交通企業(yè)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-01-09 09:40:00

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交通企業(yè)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

交通企業(yè)工作總結(jié)暨2008年工作計(jì)劃

按照建設(shè)、改革、盤活、提高、管理、創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)方針,根據(jù)局關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)的總體思路,2007年,企業(yè)股從創(chuàng)新觀念、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)辦實(shí)體、創(chuàng)造效益入手,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管制度化、企業(yè)規(guī)?;?、經(jīng)營規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入、企業(yè)分流安置能力的兩個(gè)提高。2007年交通企業(yè)共完成營收3840萬元,同比增長5.1%;工業(yè)產(chǎn)值2910萬元同比增長2%;由于受渦河治理、渦河下游修閘致使航運(yùn)公司入庫稅金下降的影響,年入庫稅金240萬元,同比下降9.5%。其中新型企業(yè)年創(chuàng)營收363萬元,完成年計(jì)劃的101%,同比增長22.6%。促進(jìn)交通經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、2007年主要做法

1、規(guī)格化運(yùn)作,提升企業(yè)在整個(gè)交通經(jīng)濟(jì)中的比重

根據(jù)交通發(fā)展的趨勢,2007年,我局立足把企業(yè)特別是新型企業(yè)作為交通下步穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要組成部分,對新型企業(yè)進(jìn)行了規(guī)格化運(yùn)作。一是在輿論宣傳上,提升新型企業(yè)規(guī)格;二是在總體指標(biāo)上,提升新型企業(yè)在整個(gè)交通經(jīng)濟(jì)中的比重,全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅上調(diào),從2006年指標(biāo)260萬元,一次性上調(diào)至360萬元,上調(diào)幅度達(dá)38.5%。經(jīng)過全年運(yùn)作,至2007年底,在檢測站因改造半停業(yè)、西城客運(yùn)站因車源等問題收入無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下,新型企業(yè)全年完成經(jīng)濟(jì)收入363萬元,占計(jì)劃指標(biāo)的101%、同比去年實(shí)際完成增加22.6%。三是在企業(yè)規(guī)劃上,不僅爭得閘北74畝土地用于企業(yè)發(fā)展,同時(shí)又根據(jù)實(shí)際,向政府有關(guān)部門提交了新型企業(yè)的下步規(guī)劃,使得企業(yè)能在交通今后的發(fā)展中占有愈來愈重要的地位,為交通的機(jī)構(gòu)改革提供更加寬闊的疏導(dǎo)空間。

2、規(guī)?;l(fā)展,奠定交通經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展的基石

為實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo),整合交通現(xiàn)有國有資產(chǎn),進(jìn)一步吸引外部資金,實(shí)現(xiàn)交通經(jīng)濟(jì)的規(guī)?;?、規(guī)范化、高效化,促進(jìn)交通經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,經(jīng)縣政府批準(zhǔn),國有資產(chǎn)管理部門同意,我局注冊1000萬元,組建成立了渦陽縣交通投資有限公司。目前涉及的財(cái)政、工商、技術(shù)監(jiān)督、地稅、國稅等部門的各項(xiàng)經(jīng)營手續(xù)已全部辦理完畢。對城北客運(yùn)站的投資正在實(shí)施。交投公司成立后,將逐步對局屬部分企業(yè)及新辦企業(yè)實(shí)施控股或?qū)崿F(xiàn)全部投資。通過對現(xiàn)有部分企業(yè)的逐步收購,對新辦企業(yè)的引資和投資,使交通經(jīng)濟(jì)在人、財(cái)、物上實(shí)現(xiàn)順暢管理,不僅符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范要求,促進(jìn)交通企業(yè)的集團(tuán)化、規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展,奠定了交通經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展的基石。

3、規(guī)范化建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)交通企業(yè)快速發(fā)展基礎(chǔ)

遵從交通企業(yè)發(fā)展的十二字方針,我局對新型企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)。一是檢測站的升級改造工程。按照省運(yùn)管局整改要求,由紀(jì)檢委第二紀(jì)檢組全程監(jiān)督,我局共計(jì)投資236萬元,擴(kuò)建場地4700平方米,對車間、場地、設(shè)備等進(jìn)行了升級改造,目前已通過了省技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收、基本通過了省運(yùn)管局的驗(yàn)收。二是維修服務(wù)公司的組建。通過多方努力,促使渦陽縣華通維修服務(wù)有限公司基本組建完畢,公司車間、設(shè)備正在逐步改造、添置。三是西陽料場加油站的改造。通過招商引資,從福建省引進(jìn)資金和專業(yè)人員,對888加油站進(jìn)行了改造,在保證安全的同時(shí),增加了經(jīng)濟(jì)收入。四是城北客運(yùn)站建設(shè)。目前征地工作正在緊張進(jìn)行,交投公司已支付土地出讓金等費(fèi)用350萬元,場站建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等正在進(jìn)行。

4、規(guī)章化監(jiān)管,全方位加強(qiáng)對新老企業(yè)的綜合督察

為保證年初各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處,我局對新老企業(yè)實(shí)施了全方位、規(guī)章化監(jiān)管,一是對新型企業(yè)實(shí)行了定期例會(huì)制度,定期召集企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行研究、部署;二是實(shí)行不定期督察制度,對新型企業(yè)的工作、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行不定期實(shí)地突擊督察,針對在督察過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)令整改。三是對老企業(yè)定期摸底,按照局對老企業(yè)“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”八字方針,掌握老企業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)提出可行性意見和建議。通過規(guī)章化的監(jiān)管,目前新型企業(yè)蓬勃發(fā)展、老企業(yè)基本穩(wěn)定。

二、2008年經(jīng)營思路

根據(jù)交通局總體工作部署,2008年,對老企業(yè)將按照“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”八字方針,促使各單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn);對新型企業(yè),將依照“統(tǒng)、建、合、籌、轉(zhuǎn)、改”六字原則,逐步實(shí)施,以確保全年創(chuàng)收400萬元目標(biāo)全面完成。

1、統(tǒng)。一是由交通投資有限公司通過收購股權(quán)、注入資金等措施,把新型企業(yè)和新辦企業(yè)由交通投資公司統(tǒng)管,便于籌措資金,集團(tuán)發(fā)展;二是涉及新型企業(yè)的保險(xiǎn)、稅收等費(fèi)用,爭取實(shí)行統(tǒng)保統(tǒng)繳;三是對新型企業(yè)中新增的客運(yùn)班車實(shí)行統(tǒng)購、統(tǒng)辦業(yè)務(wù)、向社會(huì)統(tǒng)一競拍;四是爭取縣城內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一售票。

2、建。一是城北客運(yùn)站的建設(shè),土地征用完畢,規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、初建等落實(shí)完畢;二是維修服務(wù)公司的軟硬件設(shè)施設(shè)備基本完善,公司的建設(shè)到位;三是籌建廣告策劃公司,開展新興廣告業(yè)務(wù);四是抓好企業(yè)資產(chǎn)的檔案建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)。

3、合。一是西城客運(yùn)站的合作事宜在元月底前與阜汽集團(tuán)簽訂完畢,保證規(guī)范運(yùn)作;二是天靜客運(yùn)站與汽車站的在3月份基本完成,合作進(jìn)一步完善;三是基本完成配載客運(yùn)站與亳客集團(tuán)渦陽公司的互惠式合作。

4、籌。一是根據(jù)全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)精神,在交通系統(tǒng)運(yùn)政和新型企業(yè)人員當(dāng)中酬集資金,入股企業(yè),在提供部分福利的同時(shí),加快新型企業(yè)的發(fā)展;二是籌劃企業(yè)內(nèi)退意見,在報(bào)請有關(guān)部門同意后實(shí)施,減輕人員就業(yè)及經(jīng)費(fèi)支出壓力。

5、轉(zhuǎn)。一是轉(zhuǎn)變通華旅行社的經(jīng)營模式,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)有有形和無形資產(chǎn)的效益;二是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的思路,拓展收入范圍,保證穩(wěn)定增收。

6、改。一是對新型企業(yè),通過改制,在交投公司控股的前提下,鼓勵(lì)能人持大股;二是對老企業(yè),鼓勵(lì)通過改制實(shí)現(xiàn)兩個(gè)置換,解決現(xiàn)有矛盾。

二〇〇七年十二月三十一日