導語：副書記在企業(yè)文化交流大會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天我們在天樂集團召開全市企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會，起因有三個：一個是去年在宏達走訪的時候，了解到宏達很重視企業(yè)文化建設，而且收到了實實在在的成效，我深受啟發(fā)，覺得很有推廣價值，值得在合適的場合宣傳宣傳，推動推動；一個是在作進一步的專題了解過程中，發(fā)現(xiàn)我們有好多企業(yè)如天樂、三鼎等也把企業(yè)文化放在比較高的位置，而且創(chuàng)出了許多特色經(jīng)驗，這就更加強化了我要進行系統(tǒng)總結介紹的念頭；再一個是我們在推進轉型升級、總結先進企業(yè)成功經(jīng)驗的過程中，發(fā)現(xiàn)一條共同的重要經(jīng)驗就是把企業(yè)文化建設作為不可或缺的手段來抓。正是這三個原因，促成了這次會議的召開。為了這次會議的召開，市府辦、市總工會等單位做了大量的前期準備工作，付出了大量的心血和汗水。剛才，宏達、天樂、三鼎公司代表就開展企業(yè)文化建設進行了經(jīng)驗介紹，市總工會主席陳國鈞同志就工會組織如何助推企業(yè)文化建設作了很好的講話。通過他們的報告和講話，我相信大家對企業(yè)文化的內涵，對企業(yè)文化建設的重要性、必要性和緊迫性以及對怎樣建設企業(yè)文化有了更進一步的認識，希望各位企業(yè)老總對企業(yè)文化建設能夠更加引起重視，使之在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更加積極的作用。

下面，在前面幾位同志講的基礎上，我結合自己的體會和思考，談談對企業(yè)文化建設的一些想法，與同志們探討。我想與大家探討的問題有四個：一個“是什么？”第二個是“為什么？”第三個是“做什么？”第四個是“誰去做？”

第一個問題，先談談“是什么？”——也就是企業(yè)文化的內涵是什么

要了解這個，我們先來看看什么是“文化”。習慣意義上，文化就是知識，說這個人有知識，就是說這個人有文化?！掇o源》對文化的解釋則是：“人文教化”、“以文而化之”。先形成“文”，然后以此去“教化”。那么，什么是企業(yè)文化呢？對“企業(yè)文化”許多人的理解各不相同，有的認為企業(yè)文化就是企業(yè)內部搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞，有的認為企業(yè)文化就是企業(yè)形象的塑造，有的認為企業(yè)文化就是辦廠刊、廠報，為職工提供一個文化園地……應該說，這些理解都有一定道理，但不夠全面，上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式或者是企業(yè)文化的載體，不能等同于企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)家的文化，也不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。剛才三鼎公司的徐總講得很好，應該講企業(yè)文化就是企業(yè)所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的化人功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，這樣就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。所以企業(yè)文化的概念應該是“企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和?！边@是業(yè)界比較認可的共同的一個關于企業(yè)文化的概念。

第二個問題，是談談“為什么？”——也就是為什么要重視企業(yè)文化建設

這個問題在剛才交流的時候，幾位老總都已講到過。我覺得，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，概括起來主要有以下幾個方面：

首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動機。俗話說“人心齊，泰山移”，“上下同欲者勝”。在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)最難統(tǒng)一和凝聚的就是人心。企業(yè)要凝聚人心、要做長久，最根本、最核心的就是培育企業(yè)精神和核心價值觀，這也是企業(yè)文化建設的重要思想支撐和理論支柱。培育共同的價值觀有利于統(tǒng)一職工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內部的高度和諧，有利于降低管理成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展具有重要作用。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。世界知名的權威評估機構蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出這樣一個結論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！彪S著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟與文化的結合日益緊密。在當今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和質量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、服務理念的競爭，是職工學習力、創(chuàng)造力、適應力的競爭，歸根結底，就是文化力的競爭?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”，這句話，生動地說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。先進的企業(yè)文化是企業(yè)的一扇窗口，能夠展示企業(yè)的整體實力和發(fā)展?jié)摿?，彰顯企業(yè)的良好形象和品牌價值。

再次，企業(yè)文化是企業(yè)和諧的粘合劑。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開職工隊伍的和諧與穩(wěn)定。在當前“用工荒”的環(huán)境下，職工隊伍的穩(wěn)定顯得尤其可貴。宏達、天樂等企業(yè)的實踐證明，加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)教育職工、凝聚人心的根本途徑和重要手段。一個被企業(yè)職工普遍認同的企業(yè)文化，就如同一面大旗，不僅使企業(yè)職工自覺簇擁其周圍，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。除了獲得物質上的回報，企業(yè)職工還有一種被企業(yè)和社會所認可的需求，即成就感和歸屬感。企業(yè)文化搞得好，職工就會把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團隊之中，緊緊地圍繞一個目標，形成一種合力，從而有效保持企業(yè)職工隊伍的和諧與穩(wěn)定，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

第四，企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強企業(yè)文化建設，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。一個企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。企業(yè)文化具有導向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵職工以積極的態(tài)度、主動的精神投身工作和學習，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動；使企業(yè)依靠團隊的協(xié)同作戰(zhàn)精神來完成工作目標，實現(xiàn)利潤的最大化，逐步走向成功。

事實上，隨著經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展這三個人類社會經(jīng)濟發(fā)展主題的不斷凸顯，企業(yè)作為社會經(jīng)濟最基本、最重要的組成部分，其發(fā)展問題越來越受到廣泛關注，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)文化如水，有形，卻難覓蹤影；無形，卻無處不在。要實現(xiàn)管理的科學化、現(xiàn)代化，建設一流的企業(yè)，首要的是建設一流的企業(yè)文化，通過“文化力”，促進“生產(chǎn)力”。這一點，已被許許多多國內外知名企業(yè)的成功實踐所證明。

近年來，我市的企業(yè)文化建設已取得了一定成效，一些企業(yè)積累了各具特色的企業(yè)文化建設經(jīng)驗：如宏達堅持以人為本理念，實行人性化管理、促進企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗；天樂集團等企業(yè)加強文化設施建設、促進職工隊伍建設的經(jīng)驗；三鼎工具等企業(yè)培育企業(yè)團隊精神、引導職工敬業(yè)奉獻的經(jīng)驗；雙鳥機械的“九個一”企業(yè)文化建設經(jīng)驗等等。這些經(jīng)驗，為我們進一步推進這項工作起到了良好的示范作用。由于剛才陳國鈞主席已經(jīng)講了，我就不再重復。在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，從總體上來看，我市的企業(yè)文化建設還處在初創(chuàng)階段，整體水平與先進地區(qū)相比還有較大差距。一是部分企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設認識不到位。對什么是企業(yè)文化所知不多，更多地只是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)文化的建設。比如，今天有一些老總本人沒有來，這就是不夠重視文化建設的表現(xiàn)，市府辦公室要作個統(tǒng)計，對通知到而沒有來的企業(yè)，經(jīng)貿局、總工會要作重點教育。二是企業(yè)文化建設不平衡，推進力度不一。除少數(shù)企業(yè)文化建設搞得較好以外，大部分企業(yè)沒有企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，指導思想、發(fā)展目標、工作重點不明確，企業(yè)文化建設不成體系，水平不高，企業(yè)文化的影響力較弱。三是多數(shù)企業(yè)還停留在制度管理階段，沒有理念管理、文化管理的意識。一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面顯得比較薄弱，不但缺乏規(guī)范性，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏配套的管理制度，難以讓職工形成良好的行為規(guī)范。四是企業(yè)文化建設機構不健全，隊伍素質不高，經(jīng)費投入不足。許多企業(yè)的管理層缺乏對本單位企業(yè)文化的長遠設想和考慮，更談不上專人負責和經(jīng)費投入，這也是影響我市企業(yè)文化建設的主要原因之一。企業(yè)文化建設不是“治病”的妙藥，卻是“強身健體”的良方。企業(yè)文化無法解決企業(yè)管理缺失、經(jīng)營不善等重大問題，但如果企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展，企業(yè)文化無疑是保障戰(zhàn)略實施的重要助力。這不僅已被國內外優(yōu)秀企業(yè)所證實，也是我市一些企業(yè)的成功經(jīng)驗。

第三個問題，談談“做什么？”——也就是企業(yè)文化建設的內容是什么

大致是三個方面：

一要集思廣益凝煉價值體系，打造企業(yè)文化之“心”。企業(yè)文化是“1+N”，“1”就是企業(yè)的核心價值體系，這一核心價值體系是怎樣形成的呢？主要是企業(yè)家的理念，這就是“文”，以“文”“化”之，所以企業(yè)文化建設首先要企業(yè)老總自己形成核心價值體系。與此同時，各企業(yè)要從實際出發(fā)，匯聚全體職工的智慧，提煉和挖掘具有本企業(yè)特色的價值理念體系，包括核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、管理理念、人才理念、團隊理念、感恩理念、廉潔理念、權責理念等。

二要因企制宜建立行為規(guī)范，打造企業(yè)文化之“手”。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)職工的行為狀態(tài)，決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，是價值理念體系的外化和表現(xiàn)。行為規(guī)范包括：職工守則、日常禮儀、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、績效管理、制度建設等，行為規(guī)范必須切合實際，關注細節(jié)。行為規(guī)范的實施，可使企業(yè)管理文化深入人心，增強職工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，推動各項工作全面協(xié)調發(fā)展。

三要精心策劃塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)文化之“臉”。企業(yè)文化需要載體、需要陣地、需要品牌。要通過創(chuàng)作企業(yè)之歌、創(chuàng)設形象標識、營造和諧環(huán)境、優(yōu)化服務品牌、豐富文體活動來加以培育，并將上述內容設計成易于視覺傳達的基本元素，通過這些特色鮮明、創(chuàng)意獨特的視覺識別系統(tǒng)，樹立本企業(yè)的形象，弘揚本企業(yè)的文化。如雙鳥集團統(tǒng)一制作了廠旗、廠徽、廠歌（雙鳥之歌）、廠證、廠服和名片，統(tǒng)一的形象標識，使雙鳥的品牌形象規(guī)范化、程序化、標準化，成為對外宣傳推介公司良好形象的有效載體。除此之外，管理者的理念、職工的精神風貌就是企業(yè)最靚麗的名片，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設的成效。

這是從大的幾個方面來看，從我們企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設所處的階段來看，當前要抓好以下五方面具體工作：

一要注重提煉企業(yè)家自身的優(yōu)秀品質。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)之“魂”，企業(yè)家就是這個“魂”的第一塑造者。形成企業(yè)核心價值觀，企業(yè)家要身體力行，不斷提高自身修養(yǎng)，提煉自身優(yōu)秀品質?！暗虏缓裾?，不可以使民”。企業(yè)家自身品格很重要，俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，拿破侖也說過，“一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子”，如果企業(yè)主本身品質不行，要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是不可能的。

那么怎樣來提煉企業(yè)家個人的優(yōu)秀品質呢？

我認為企業(yè)家提煉個人優(yōu)秀品質，“誠信、愛心、專心、創(chuàng)新”8個字很關鍵，“誠信”大家都能理解，百年老字號同仁堂曾有古訓：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這就是同仁堂恪守的核心價值觀，也正是它支撐著同仁堂歷經(jīng)四百余年而依舊保持旺盛的生命力，這是對消費者的誠信。從我們的一些行業(yè)、一些企業(yè)來看，我們行業(yè)內的企業(yè)必須抱團作戰(zhàn)以維護共同的長遠的利益。怎樣來維護？就是不要使用競相壓價、無序競爭的“下三濫”手段，“覆巢之下，焉有完卵”？這里我想再強調一下對同行的誠信，特別是我們企業(yè)在抱團作戰(zhàn)的時候，要遵守君子協(xié)定，必須要言出必行，一致對外，以維護行業(yè)共同利益?！皭坌摹辈恢皇亲龉媸聵I(yè)，更重要的是體現(xiàn)在善待職工上。相信企業(yè)老總都希望職工以廠為家，處處為企業(yè)考慮，那么我們就要先問一下自己“你給過職工溫暖嗎？”“你讓職工感受到家的感覺了嗎？”，要讓職工以廠為家，首先自己要對職工有愛心，像對待家庭成員一樣對待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖，職工才會在備感自豪的同時為“家庭責任”而積極主動工作。“專心”主要體現(xiàn)在堅守主業(yè)上，不庸諱言，現(xiàn)在我們有的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新干勁熱情淡化，心有旁騖，熱衷于走偏鋒，賺“快錢”，這其實是相當可惜的。主業(yè)是企業(yè)家安身立命的基礎，基礎不牢，地動山搖，為了眼前利益，放棄自己的強項，去做自己不熟悉的，我不認同這樣做。請企業(yè)家們能進行反思。希望我們在座的企業(yè)家對自己的企業(yè)好好規(guī)劃一下，既要搞三年五年規(guī)劃，也要有十年二十年規(guī)劃，上次市陳月亮副市長帶領許多部門領導來調研企業(yè)，感到很吃驚，我們這么多企業(yè)居然沒有五年規(guī)劃，這說明我們許多企業(yè)經(jīng)營者隨遇而安，隨波逐流的思想較為嚴重，影響了企業(yè)做大做強。最后是要“創(chuàng)新”，企業(yè)領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化，為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。

二要注重職工思想道德教育。企業(yè)要制定和不斷完善職業(yè)道德規(guī)范，經(jīng)常對職工進行職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)儀式等的教育培訓，特別是注重職工責任意識教育，并通過相應的獎懲措施加以落實。如市總工會面對金融危機對實體經(jīng)濟影響加劇的形勢，組織職工開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”的大討論，引導職工與企業(yè)風雨同舟、共克時艱；又如我市已開展兩屆“杰出職工”的評選，激勵職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，有的杰出職工已被提拔為企業(yè)的高層管理人員。今后也完全可以在此基礎上開展“職業(yè)道德標兵”的評選和宣傳，具體怎么做，請市總工會參照上級有關要求認真加以研究。

三要注重職工業(yè)務素質提升。第一要加強教育引導。大力宣傳鉆研技術的先進典型，表彰技術創(chuàng)新的模范人物，教育引導職工進一步轉變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身學習的思想。第二要健全激勵機制。將職工勞動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、勞動成果與物質利益掛鉤，使在業(yè)務技術活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者、先進者得到實惠。第三要加大經(jīng)費投入。企業(yè)要按照規(guī)定足額提取職工教育培訓經(jīng)費，按照國家規(guī)定，職工教育和培訓經(jīng)費要占職工工資總額的1.5％以上；同時要在師資力量、培訓設施、培訓內容、培訓質量和組織管理等方面進一步抓好落實。

四要注重職工工作生活條件改善。積極推進職工生活后勤保障的規(guī)范化建設。不久前，市總工會發(fā)出了《關于進一步做好職工生活后勤保障推進工作的通知》，要求企業(yè)工會切實抓好職工生活后勤保障工作。做好職工生活后勤保障工作，是企業(yè)服務職工、促進發(fā)展，實現(xiàn)共建共享目標的重要舉措；是解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實問題的重要內容。希望各企業(yè)老總能高度重視，支持工會把這項工作抓緊抓好。要抓好企業(yè)的文明安全衛(wèi)生工作，加大“安康杯”競賽活動宣傳力度，大力開展安全衛(wèi)生與消防知識的培訓和普及教育，為實現(xiàn)我市安全生產(chǎn)“三個零增長”、并力爭有所下降的目標，推動“平安”建設作出更大貢獻。要做好職工的困難幫扶工作。健全完善必要的幫扶制度，以制度作保證，實現(xiàn)幫扶工作的有效運作和健康發(fā)展，確保幫扶資金和物資用于最困難、最需要幫助的職工身上。

五要注重企業(yè)文化陣地建設。增加硬件投入。從企業(yè)實際出發(fā)，建立電視房、閱報欄、圖書室、健身房、運動場等基本文體活動場所，配備基本的文體活動設施，讓廣大職工在緊張的工作之余，有健康豐富的文化生活。建設文體骨干隊伍，開展豐富多彩的文化活動。通過寓教于樂的活動，讓科學、先進而又時尚的思想占領文化陣地，從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強陣地建設。要做好企業(yè)文化建設規(guī)劃，上一定規(guī)模檔次的企業(yè)要在原來“五個一”企業(yè)文化創(chuàng)建活動的基礎上，進一步拓展延伸，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把文化活動與勞動競賽、技術比武及合理化建議結合起來，更好地促進生產(chǎn)經(jīng)營，進一步增強職工對企業(yè)的向心力和凝聚力。

第四個問題，“誰去做？”——也就是企業(yè)文化建設要形成怎樣的格局

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)各項工作和管理的各個環(huán)節(jié)，還需要政府、部門和全社會的關心支持。我們要建立起“企業(yè)主體、職工參與、部門指導、政府支持、群團聯(lián)動”的齊抓共建新格局，確保企業(yè)文化建設的順利推進。

一是企業(yè)領導要高度重視。企業(yè)是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設中具有主導作用。企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和組織者，同時又是企業(yè)文化的示范者。從一定意義上，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化、“一把手”文化，企業(yè)家對企業(yè)文化的認知程度決定企業(yè)文化建設推進的力度；領導者個人的思想觀念、思維方式、領導能力、工作作風等，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向及經(jīng)營策略、管理方式等都會產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用。因此企業(yè)領導要切實擔負起推進企業(yè)文化建設的領導職責，不斷提高自身素質，不斷提高本單位的企業(yè)文化建設水平?！耙话咽帧辈恢匾暎歉悴黄饋淼?。換個角度講，“一把手”不重視文化建設，這是不高明的表現(xiàn)，是缺乏戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)，是跟不上形勢的表現(xiàn)。

二是要動員職工積極參與。企業(yè)文化來源于企業(yè)職工，同時又作用于企業(yè)職工；推進企業(yè)文化建設，必須處理好企業(yè)與職工、職工與職工之間的關系。充分調動全體職工參與企業(yè)文化建設的積極性，很關鍵的一點，就是要讓熱心企業(yè)文化建設工作，具有強烈的事業(yè)性、責任心，肯動腦子、會做群眾工作的同志發(fā)揮骨干作用，要讓他們有權、有利、有責。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與職工的關系具有兩面性，既有利益分享、榮辱與共的一面，又存在著一定程度的對立，為使二者達到和諧統(tǒng)一，我們就要以共同的發(fā)展目標去吸引人，給職工提供成就事業(yè)的機會，使企業(yè)的發(fā)展目標既屬于企業(yè)，也屬于企業(yè)的每個職工，因此，企業(yè)家必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和職工進行充分溝通，也就是我們通常所說的構筑共同愿景。如果老板能夠經(jīng)常和職工交流，使職工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺自己也是企業(yè)當中的一分子，這種激勵是用金錢不能夠替代的；要創(chuàng)新機制，實行人性化管理，充分考慮職工的物質和精神需要，使職工能安居樂業(yè)，從而有效地把廣大職工的工作熱情調動起來，匯聚成企業(yè)發(fā)展的內在動力。要在企業(yè)內部倡導一種合作共事的人際關系，適度地把握合作與競爭的關系，使職工之間加強合作、有序競爭；要在企業(yè)內部建立良好的溝通機制，使職工的意見和建議能夠上達管理決策層，管理決策層的意圖能夠為職工理解和執(zhí)行；要引導職工加強自我修養(yǎng)，學會與人相處，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

三是有關單位要加強指導。市經(jīng)貿局、市總工會、企業(yè)家協(xié)會、行業(yè)協(xié)會等涉企單位要經(jīng)常深入企業(yè)幫助指導，了解企業(yè)文化建設中遇到的困難，盡力幫助企業(yè)解決一些實際問題。特別是市總工會要立足“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”這一企業(yè)工會工作原則，引導企業(yè)把促進職工的全面發(fā)展、提高職工素質、發(fā)揮職工作用、加強職工隊伍建設貫穿于企業(yè)文化建設工作的始終，切實承擔起橋梁紐帶作用。各位企業(yè)家一定要重視工會建設，要支持工會組織發(fā)揮作用。各行業(yè)協(xié)會也要積極為本行業(yè)開展企業(yè)文化建設出謀劃策，做好參謀。

四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要大力支持。要通過宣傳營造良好氛圍，加強上下溝通和部門之間的協(xié)調，支持企業(yè)舉辦專題活動，大力表彰先進，為企業(yè)文化建設的開展大造聲勢。

五是企業(yè)黨政工團組織要當好主角。要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)工作的整體規(guī)劃中，建立起黨政工團齊抓共管、合力共建的機制。特別是企業(yè)工會組織要在市總工會的指導下，充分發(fā)揮貼近職工的優(yōu)勢，總結成功的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，承擔起引領本單位開展企業(yè)文化建設的重任。要充分認識企業(yè)工會組織在推行人性化管理、加強職工隊伍建設、協(xié)調勞動關系、發(fā)揮職工作用等方面的特殊作用，加強企業(yè)工會組織建設，不斷增強基層工會組織的活力；各企業(yè)經(jīng)營者要高度重視工會的組織建設和作用發(fā)揮問題，還沒有建立工會組織的企業(yè)，要在近期把工會組織建立起來，已建工會組織的單位，要支持工會組織開展工作，充分發(fā)揮他們的作用。

同志們，文化力產(chǎn)生凝聚力，凝聚力成就競爭力。通過這次現(xiàn)場會，我市企業(yè)文化建設的方向已經(jīng)明確，但這僅僅是起跑的信號，我市企業(yè)文化建設任重道遠。會后，各單位要周密安排，積極行動，扎實推進，真正讓文化落地生根，開花結果，為推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟趕超發(fā)展作出不懈努力。