導(dǎo)語：淺談做好企業(yè)兼職團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

團(tuán)干部是做好團(tuán)的工作的決定力量。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，國(guó)有企業(yè)在按照“黨建帶團(tuán)建”的要求、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，兼職團(tuán)干部的比重也越來越大。如兗礦集團(tuán)，現(xiàn)有團(tuán)干部980余人，其中兼職團(tuán)干部就有900人。由此可見，加強(qiáng)兼職團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，配備、教育好兼職團(tuán)干部，發(fā)揮好兼職團(tuán)干部的作用，對(duì)于發(fā)展團(tuán)的工作有著舉足輕重的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀

國(guó)有大中型企業(yè)在深化改革，加快發(fā)展中，對(duì)青年敏感的人事制度、工資制度等進(jìn)行了一場(chǎng)深刻的變革，這些，都深深地觸及到企業(yè)共青團(tuán)工作的深層，使專職團(tuán)干部大幅度減少。由此，國(guó)有企業(yè)大量的團(tuán)建工作任務(wù)自然就落在了廣大兼職團(tuán)干部身上，他們工作在共青團(tuán)工作的最基層，如同基石托起了團(tuán)建工作的大廈。目前，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和層次化管理的深入進(jìn)行，兼職團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)問題也越來越突出。

二、兼職團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

一是團(tuán)的后備干部數(shù)量不足。隨著企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的變化，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括一些團(tuán)干部政治敏銳性不高，認(rèn)為單位中團(tuán)員越來越少，團(tuán)的力量越來越薄弱，工作越來越不好開展，團(tuán)建工作可有可無，因此，日常工作中不注意團(tuán)的后備干部的發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)，造成了團(tuán)干部后備人才數(shù)量上的缺乏。

二是團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。個(gè)別團(tuán)干部不注意自身素質(zhì)的提高，政治理論不過硬，工作方法不科學(xué)，具體表現(xiàn)在活動(dòng)發(fā)動(dòng)不好、開展不力，總結(jié)、匯報(bào)材料片面、抓不住重點(diǎn)、質(zhì)量較差，工作缺乏創(chuàng)新、缺乏生氣，不能腳踏實(shí)地地做工作等等，直接影響了團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是工作“躁”。主要表現(xiàn)在工作作風(fēng)上。一些團(tuán)干部在工作的價(jià)值取向上采取一種短期行為，喜愛領(lǐng)導(dǎo)重視、有轟動(dòng)效應(yīng)、能馬上見成績(jī)的活動(dòng)，對(duì)于那些基礎(chǔ)性強(qiáng)，需要長(zhǎng)期付出努力才能見效的工作流于形式，甚至于避而遠(yuǎn)之。及少數(shù)團(tuán)干部還沾染上了一些官僚主義習(xí)氣，嚴(yán)重影響了共青團(tuán)的形象。

三、兼職團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

兼職團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)社會(huì)性的問題，需要群策群力，從加強(qiáng)思想教育、拓寬團(tuán)干部選拔渠道、加大獎(jiǎng)懲力度等多方面入手。

一要拓寬兼職團(tuán)干部隊(duì)伍培養(yǎng)的渠道。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)進(jìn)人的渠道變“窄”了，但引入人才的質(zhì)量卻大大提高了，因此要打破那種在生產(chǎn)和工作中發(fā)現(xiàn)團(tuán)建人才的舊思路，把新引進(jìn)的人才作為團(tuán)建新生力量加以重點(diǎn)培養(yǎng)，從他們一進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入單位開始，就要主動(dòng)出擊，與人事部門密切聯(lián)系，了解他們性格和特長(zhǎng)，適當(dāng)安排他們參加團(tuán)的活動(dòng)和組織工作，對(duì)他們的團(tuán)建工作熱情加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，做到有的放矢，使有限的力量發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

二要?jiǎng)?chuàng)造兼職團(tuán)干部工作的良好環(huán)境。青年的成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，團(tuán)干部是團(tuán)員青年的先進(jìn)代表，是企業(yè)各項(xiàng)工作中的骨干力量，企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)要從政治上、工作上、生活上關(guān)心支持團(tuán)干部，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、教方法，做到既關(guān)心愛護(hù)，又嚴(yán)格要求，對(duì)政治覺悟高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的團(tuán)干部要列入企業(yè)人才庫(kù)和后備干部培養(yǎng)名單中，采取送培、定期幫促談話等多種形式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，合適的時(shí)機(jī)予以大膽提拔和重用。日常工作中，要積極創(chuàng)造條件讓兼職團(tuán)干部及時(shí)了解上級(jí)和本單位的工作部署，促進(jìn)他們更好地圍繞企業(yè)和部門的中心任務(wù)來開展工作，在團(tuán)崗位上干出成績(jī)、取得效益、獲得認(rèn)可。使團(tuán)的新鮮血液源源不斷地補(bǔ)充到團(tuán)干部隊(duì)伍中來，為團(tuán)的事業(yè)增添前進(jìn)的動(dòng)力。

三要加強(qiáng)兼職團(tuán)干部意識(shí)教育。要通過教育使他們意識(shí)到，當(dāng)一名稱職的團(tuán)干部需要積極主動(dòng)地去思考和處理問題，用自己過硬的人格力量、良好的思想品德、高尚的道德情操，贏得青年的擁護(hù)和信任，增強(qiáng)兼職團(tuán)干部提高自身素質(zhì)的責(zé)任感和壓力感。要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方法，對(duì)于工作出色、表現(xiàn)突出的團(tuán)干部，在進(jìn)行精神鼓勵(lì)的同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過開展“五四紅旗團(tuán)支部”創(chuàng)建等活動(dòng)，激發(fā)工作熱情，使兼職團(tuán)干部學(xué)有目標(biāo)、比有干勁，形成“你爭(zhēng)我趕、共赴前程”的良好氛圍。