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同志們：

年，全市供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)利潤突破百萬元大關(guān)，并榮獲全省扭虧增盈一等獎，還涌現(xiàn)出了一批像這樣的先進典型，這充分說明我們供銷社系統(tǒng)一年來的工作是扎實有效的，成績是比較明顯的。在此，我首先對大家所取得的成績表示熱烈祝賀。剛才，主任全面總結(jié)了去年的工作，對今年的工作進行了安排部署，講得很好，我完全贊同。下面，我就推進供銷社改革與發(fā)展，做好服務(wù)“三農(nóng)”工作講四點意見，供大家參考。

一、要把握形勢，找準服務(wù)“三農(nóng)”的工作切入點

近年來，黨中央和國務(wù)院把“三農(nóng)”工作放在了突出重要的位置，對供銷社服務(wù)“三農(nóng)”也提出了更高的要求。從我市情況來看，供銷系統(tǒng)的廣大干部職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”做了大量的工作，成績是應(yīng)該肯定的。但我們也要看到，由于多種原因，供銷系統(tǒng)至今仍存在包袱沉重、體制不活、觀念落后、經(jīng)營效益不高等問題，嚴重制約了服務(wù)“三農(nóng)”功能的充分發(fā)揮。怎樣解決這些問題，我認為首先必須找準供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的工作切入點。黨的大提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，實現(xiàn)這一目標的重點和難點在農(nóng)村，關(guān)鍵是不斷增加農(nóng)民的收入，而促進農(nóng)民增收的主要措施就是提高農(nóng)民的組織化程度，解決當前農(nóng)民一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場之間的矛盾。我們供銷社長期根植于農(nóng)村，具有網(wǎng)絡(luò)廣、信息靈、陣地多、經(jīng)營能力強等優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的改革和發(fā)展，我們已經(jīng)渡過了最困難的時期，在體制和機制上初步適應(yīng)了市場經(jīng)濟，這是供銷社的寶貴財富。也可以說，在提高農(nóng)民的組織化程度這方面，我們完全有條件、有能力闖出一片新天地，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。因此，千方百計提高農(nóng)民的組織化程度，就是我們供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的切入點，也是供銷社今后的工作重點。

二、要創(chuàng)新思路，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮龍頭帶動作用

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高農(nóng)民組織程度有效的、重要的途徑。從本質(zhì)上講，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實際上就是農(nóng)業(yè)的工廠化、產(chǎn)品的標準化和農(nóng)民的組織化。如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，供銷社應(yīng)在其中如何發(fā)揮龍頭帶動作用，這是供銷社應(yīng)重點考慮的問題。從我市的實際情況看，我認為供銷社在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中應(yīng)突出抓好以下幾點：

第一，要積極創(chuàng)辦各類“特、新、優(yōu)”專業(yè)合作社。

這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，也是廣大農(nóng)民的迫切需要。我去過咱們的一些專業(yè)社，都搞得不錯，起到了應(yīng)有的作用，很受農(nóng)民群眾歡迎。發(fā)展專業(yè)合作社，一方面可以提高農(nóng)民的組織化程度，改變分散經(jīng)營的農(nóng)民在市場中的弱者地位，讓農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品流通和加工環(huán)節(jié)受益；另一方面在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，供銷社也能占領(lǐng)市場、得到發(fā)展。

第二，要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

其中最主要的是組建農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會，通過協(xié)會協(xié)調(diào)農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、與市場的關(guān)系，為農(nóng)民搞好服務(wù)，促進農(nóng)民增收。同時還要進一步完善供銷社原有的莊稼醫(yī)院、綜合服務(wù)站等機構(gòu)的運行機制，積極組建科技學校、下鄉(xiāng)綜合服務(wù)隊等服務(wù)組織。

第三，要大力發(fā)展現(xiàn)代物流體系式的龍頭企業(yè)。

通過組建和擴大連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資的規(guī)?；?jīng)營，幫助農(nóng)民解決買難賣難的問題。

第四，要主動實行掛靠、聯(lián)合戰(zhàn)略。

在市內(nèi)外、省內(nèi)外、國內(nèi)外廣泛尋求與農(nóng)產(chǎn)品加工、流通領(lǐng)域的大企業(yè)、大集團，以及與科研院所合作，通過引進、掛靠、聯(lián)合等多種方式，積極參與到國內(nèi)、國際的大市場、大流通環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)借船出海。

三、要深化改革，增強社有企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)改制，我們進行了很多年，雖已初見成效，但從總體上看，還很不到位，速度太慢，不適應(yīng)形勢發(fā)展要求，必須加快改革進度。在改革中，我們要做到人情化，就是從實際情況出發(fā)，解決好職工的生活和出路問題。要做到公開化，各項改革措施要公開、公平、公正。在職工補償問題上，要在允許范圍內(nèi)盡可能照顧職工利益。今年要突出抓好三個方面的工作：一是實行產(chǎn)權(quán)多元化。就是敞開社門，積極引進各種資本加入進來，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體的多元化。堅決杜絕“一股獨大”，徹底實現(xiàn)社企分開。二是推進“雙置換”。通過職工身份置換，把職工置換成社會人，實現(xiàn)人員的合理流動。這方面要特別注意做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工在思想上認識到這是自身長遠和根本利益所在。切忌不顧全局，草率行事。產(chǎn)權(quán)置換要堅持因企制宜，分類指導(dǎo)，不能搞簡單的“一刀切”。三是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改制企業(yè)要實行規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的有效制衡。企業(yè)內(nèi)部要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營機制、分配機制、人才機制和管理機制，從各個方面調(diào)動大家工作的積極性，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

四、要真抓實干，開創(chuàng)我市供銷社工作的新局面

實事求是地講，目前供銷社的基礎(chǔ)還非常薄弱，要完成今年的各項任務(wù)，還需要進一步轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，勤儉創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干。要抓好隊伍建設(shè)。各級社的班子成員要帶頭加強學習，不斷提高自身素質(zhì)；加大對干部職工的教育培訓(xùn)力度，推動全員學習，努力使大家更多、更好地掌握各種知識和技能。要注意把各種人才的潛力發(fā)揮出來，調(diào)動起來，只要大家都出力，工作肯定能干好；要敢于啟用年輕干部，吸引外來優(yōu)秀人才，優(yōu)化供銷社的人才結(jié)構(gòu)，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)提供人才保障。要抓好作風建設(shè)。全市供銷系統(tǒng)的干部職工要認真學習領(lǐng)會中央1號文件精神，認清形勢，把握機遇，振奮精神，把所有的智慧和力量，都集聚到實現(xiàn)供銷社二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中去，在全系統(tǒng)形成真抓實干的濃厚氛圍。

同志們，只有“干”才能有所作為，有作為就有成功的希望。我相信，全市供銷系統(tǒng)的干部職工，在市委、市政府和省社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，的工作一定會做得更好，在我市農(nóng)村全面小康建設(shè)中必將發(fā)揮更大的作用，作出更新的貢獻!謝謝大家!