導(dǎo)語：一職雙責(zé)有關(guān)制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)黨的**大“聚精會神搞經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展”的要求，結(jié)合我縣實際，特提出領(lǐng)導(dǎo)干部“一職雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。

1、指導(dǎo)思想。以黨的**大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展要有新思路，改革要有新成果，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，立足于全面建設(shè)小康社會，努力培養(yǎng)、造就一支復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，打造上下一致的團隊精神，同心協(xié)力抓好招商引資工作，形成人人有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力、有動力的良好局面，加速實現(xiàn)縣第十二次黨代會提出的“四個歷史性跨越”的目標(biāo)。

2、主要內(nèi)容及適用范圍。“一職雙責(zé)”就是指每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要擔(dān)負兩種以上責(zé)任。一種職責(zé)是本職工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部除分工職責(zé)外，都要把維護社會穩(wěn)定和做好群眾來信來訪工作納入到本職工作中。另一種職責(zé)是抓行政工作的，重點抓招商引資、項目推進和民營企業(yè)工作，協(xié)調(diào)黨建和精神文明建設(shè)；抓黨群工作的，重點是抓招商引資工作。本規(guī)定適用于全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括上管單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、制定方案。實施倒計時管理的單位要結(jié)合**年度工作任務(wù)責(zé)任目標(biāo)和工作實際，制定具體的實施方案；上管單位重點結(jié)合招商引資指標(biāo)制定具體的實施方案。各單位要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部“一職雙責(zé)”的內(nèi)容，對本單位每名領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作和招商引資等重點工作量化，分解成若干小項，落實到人，落實到每一項具體工作中。本職工作和招商引資等重點工作各100分，對照各小項確定好分值，按工作指標(biāo)完成多少確定得分，便于在年終考核驗收時操作。**年3月10日之前，各單位要把具體的實施方案報到縣委組織部干部科。

4、監(jiān)督考核。各單位要在年初把“一職雙責(zé)”的任務(wù)目標(biāo)在政務(wù)公開欄上公開，每月進行一次小結(jié)，每季度進行一次互評，半年要進行一次初評，年終進行一次總評，結(jié)果及時向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。

縣委組織部根據(jù)各單位上報的實施方案，與領(lǐng)導(dǎo)班子倒計時管理工作同步考核驗收。上管單位的工作，縣委組織部匯同相關(guān)單位考核驗收。每年考核兩次，上半年在當(dāng)年七月份進行，年終在明年一月份進行。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一職雙責(zé)”的情況都要較詳細的文字記載，便于在考核驗收中查閱?？己蓑炇找灰锤鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作是否出色完成；二要看招商引資、項目推進、民營企業(yè)等重點工作是否出色完成；三要看領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備了勝任本職工作和善于抓重點工作及協(xié)調(diào)的雙重能力；四要看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否團結(jié)協(xié)作，分工不分家，具有堅強的整體合力；五要看各單位整體工作的位次是否提升。

年終考核要對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部作出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次的評價，上管單位重點對招商引資工作作出等次評價。對上半年考核中發(fā)現(xiàn)的不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部進行組織談話，限期改正；對經(jīng)教育不改，年終考核仍不稱職的，兌現(xiàn)《科級領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度》。對出色履行“一職雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)干部要給予適當(dāng)獎勵，并列為提拔重用的主要對象。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視、充分認識實施“一職雙責(zé)”的重要性和緊迫性，黨政一把手為第一責(zé)任人，全面負責(zé)“一職雙責(zé)”工作。縣委成立“一職雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委組織部，負責(zé)“一職雙責(zé)”日常工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)工作。