導(dǎo)語：機(jī)制落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，這就要求建立科學(xué)的干部政績考核機(jī)制。去年以來，該縣制定實(shí)施了《**年度綜合目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》和《**縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價(jià)試行辦法》，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部努力創(chuàng)造符合科學(xué)發(fā)展觀要求，經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史檢驗(yàn)的政績。

從偏重經(jīng)濟(jì)建設(shè)考核向經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)全面考核轉(zhuǎn)變。著力健全考核指標(biāo)體系，對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)分為思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)四大項(xiàng)12個小項(xiàng)，其中“工作實(shí)績”評價(jià)欄中設(shè)置經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層黨建工作、精神文明建設(shè)、和諧社會建設(shè)4項(xiàng)指標(biāo)；對領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)分為德、能、勤、績、廉五大項(xiàng)13個小項(xiàng)，其中“績”評價(jià)欄中設(shè)置工作實(shí)績、履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、重視可持續(xù)發(fā)展4項(xiàng)指標(biāo)，使考核側(cè)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向社會領(lǐng)域延伸，有利于引導(dǎo)各級干部進(jìn)一步注重發(fā)展的全面性和協(xié)調(diào)性。

從偏重一刀切、齊步走考核向分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)考核轉(zhuǎn)變。各單位發(fā)展條件、工作基礎(chǔ)不盡相同，干部考核不應(yīng)整齊劃一。我縣在考核中按照各單位年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，注重體現(xiàn)差別性、把握時(shí)序性、鼓勵創(chuàng)造性，在具體指標(biāo)值上不搞一刀切，在達(dá)標(biāo)進(jìn)度上不搞齊步走，而是實(shí)行分類考核。這樣做既不虧待長期在條件艱苦、矛盾復(fù)雜的地方工作的干部，又不委屈不圖虛名、腳踏實(shí)地、埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部。以此鼓勵各級干部因地制宜、揚(yáng)長避短，積極探索個性化、特色化的發(fā)展道路，引導(dǎo)廣大干部想干事、多干事、善共事、不出事，樹立了更加鮮明的用人導(dǎo)向。

從偏重以領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為主考核向領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評價(jià)相結(jié)合考核轉(zhuǎn)變。干部政績好壞，群眾看得最清楚。干部考核既要重視上級部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，又要強(qiáng)化群眾的參與度，讓廣大群眾了解各級干部在干什么、干得如何。特別是對與群眾生活密切相關(guān)的指標(biāo)考核，做到不以工作總結(jié)代替群眾直觀感受、不以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代替實(shí)際發(fā)展水平、不以平均數(shù)代替大多數(shù)，在考核程序上增加民意調(diào)查環(huán)節(jié)，邀請“兩代表一委員”和服務(wù)對象進(jìn)行滿意率測評，并將結(jié)果與考核等次掛鉤，提高了考核的公信度。

從偏重職能部門考核向職能部門考核與社會評價(jià)相結(jié)合轉(zhuǎn)變?？己擞陕毮懿块T負(fù)責(zé)，但考核結(jié)果不能僅靠職能部門產(chǎn)生。今年我縣干部考核重?cái)?shù)字又不唯數(shù)字、重結(jié)果又重過程、重部門考核更重社會評價(jià)。一是擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集面。把個別談話滿意率、民意調(diào)查滿意率計(jì)入考核結(jié)果，對滿意率達(dá)不到一定比例的，班子不定“實(shí)績突出”等次，干部不定“優(yōu)秀”等次；二是請參與評價(jià)的所有干部群眾對考核過程進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真傾聽群眾意見建議，從事后看結(jié)果向事中抓落實(shí)拓展，充分發(fā)揮了綜合考核的作用。

從偏重現(xiàn)職干部考核向現(xiàn)職干部考核與后備干部考核相結(jié)合轉(zhuǎn)變。在考核中，按照后備干部動態(tài)管理的原則，一并進(jìn)行了副科級后備干部的民主測評，由參加測評的干部職工對后備干部從德、能、勤、績、廉五個方面做出評價(jià)，并進(jìn)行綜合評價(jià)，對工作平平、滿意率低、得不到廣大干部職工認(rèn)可的后備干部，取消其后備干部資格，為建立健全可進(jìn)可出的動態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。