導語：通訊充值卡管理制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一條、總則

一、××充值卡是××通訊有限公司開發(fā)的項目產(chǎn)品包月使用的充值卡。其面值有10元、20元、50元、100元四種，面值與人民幣等價。

二、本充值卡可通過座機、手機、小靈通等通訊工具充值使用。

三、充值卡的應用是公司產(chǎn)品與終端用戶的結(jié)算方式，組織好充值卡的銷售對公司項目產(chǎn)品最終走向市場具有非常重要的意義，為促進公司業(yè)務健康穩(wěn)定的發(fā)展，有序地開展充值卡的銷售，最大限度地減小經(jīng)濟風險，特制定本辦法。

四、本辦法適用于公司營運中心各部門。

第二條、加強責任層層負責減小風險

一、中心經(jīng)理全權(quán)負責制

營運中心經(jīng)理對所領(lǐng)用卡的安全負全責。營運中心向公司領(lǐng)取聯(lián)動卡由營運中心經(jīng)理一人負責領(lǐng)?。恢行慕?jīng)理對所領(lǐng)卡的數(shù)量對公司負責，內(nèi)部周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)任何遺漏或損失由營運中心相關(guān)部門承擔相應責任；

二、部門主任問責制

中心經(jīng)理問責于部門主任，部門主任對中心經(jīng)理負責、對所有部門人員領(lǐng)卡負全責，若

出現(xiàn)任何數(shù)量的損失，由部門主任全額承擔。

三、專職營銷員自負其責

部門人員(專職營銷員)領(lǐng)卡后，對所建立的網(wǎng)點和銷售行為付完全責任，對所領(lǐng)用的充值卡向部門主任負責，若出現(xiàn)任何遺漏或損失，由部門人員自責完全責任。

四、信譽擔保和風險金擔保

為建立各級承擔風險的機制，營運中心所有員工進入公司前應辦理相關(guān)經(jīng)濟擔保手續(xù)。在四月十五日前提供相應的可信任證明。

1.所有營運中心員工需提供成都市財政經(jīng)費單位或該工作人員的書面擔保，以及擔保人的身份證復印件。

2.所有營運中心員工均需預付充值卡墊購信譽金，分三個月在工資中扣存，離開公司時全額退還。

中心經(jīng)理1000元(第一個月300元、第二個月400元、第三個月300元)

部門主任600元(第一個月200元、第二個月200元、第三個月200元)

專職營銷員400元(第一個月100元、第二個月200元、第三個月100元)

第三條、充值卡的領(lǐng)用與管理

一、卡的領(lǐng)用

1.只有營運中心經(jīng)理有權(quán)直接在公司辦公室領(lǐng)取充值卡；

2.部門主任直接在經(jīng)理處領(lǐng)取充值卡；

3.專職營銷員在部門主任處領(lǐng)??；

4.專職營銷員再把充值卡發(fā)售到終端代銷店與兼職營銷員。

5.每次領(lǐng)用充值卡前須填寫相關(guān)表格并由上一級負責人批準。

二、卡的管理

1.各級領(lǐng)取的卡號必須登記存查；

2.各級管理必須每周向上一級填報充值卡銷售情況表；

3.已銷售的卡所收回的現(xiàn)金必須在3個工作日內(nèi)上繳財務部，逾期視為挪用公款；

4.終端銷售點的卡存量(金額)不得超過200元；

5.專職營銷員的卡存量(金額)不得超過400元；

6.部門主任的卡存量(金額)不得超過800元；

7.所有銷售網(wǎng)點領(lǐng)取第二批卡時必須結(jié)清前一批卡的銷售款。

三、實施細則

1.每周星期五為本周各銷售點銷售情況匯總時間。即結(jié)清每個點第一批貨。每個員工統(tǒng)一領(lǐng)卡時間為每周星期一（平時根據(jù)客戶銷售情況可補充一部分），若不是第一次鋪貨的，應結(jié)清鋪貨數(shù)量的卡，且第二批貨應以現(xiàn)金方式成交。中心只承擔第一次的鋪貨量。

2.每個銷售網(wǎng)點第一次放貨量為10張（面值不能超過200元）。以后購卡時需結(jié)清上周

卡的銷售金額。并須請各銷售網(wǎng)點責任人簽字確認結(jié)款額與領(lǐng)卡相應數(shù)量。

3.收款方式超過500元時要求代銷方直接打到公司帳號。營運中心需將所有已領(lǐng)用的卡建立相關(guān)的檔案資料，以備后查。

4.現(xiàn)金繳回財務時，由專業(yè)營銷員填表經(jīng)部門主任簽字后確認，營運中心備案后將現(xiàn)金直接繳到財務部。

5.營運中心要加強對銷售網(wǎng)點的管理。對每個網(wǎng)點的準確位置、店鋪大小、戶主相關(guān)資料應清楚掌握，并定期檢查。

6.各級管理實行周報表和月報表制。專職營銷員、部門主任、中心經(jīng)理三級報表的各項數(shù)目必須吻合，公司將派員不定期的抽查各級庫存卡量。

第四條、違規(guī)處罰

為確保本辦法有效的落實，在明確責任的前提下，就須做到層層把關(guān)、處罰分明。

1、各級領(lǐng)卡人員對其領(lǐng)用的卡負全責。即營運中心經(jīng)理對從公司所領(lǐng)用的卡負責；主任對所領(lǐng)用卡負全部直接責任；銷售人員對所銷售卡的安全負全責。若造成損失時，首先應查究直接責任人，若不能查證，應由本級發(fā)卡人員負全責。即每個發(fā)卡人員對其發(fā)的卡須有相應的責任人承擔，若找不到相應的責任人，則由自己承擔相應的賠償責任。（如因員工突然走失、員工領(lǐng)用時手續(xù)不完善，沒有領(lǐng)卡的相應證明等）賠償金額為相應面值的90%貨款。

2、每一級管理在接受下級報表時，必須嚴格清點實存卡量是否與報表符合，若出現(xiàn)不符時應即時查找原因，月底清查出現(xiàn)缺損時，在發(fā)薪時賠償。

4.抽查時實貨與報表、現(xiàn)金不符要當即說明原因。情節(jié)嚴重者，將追究其法律責任。