導(dǎo)語(yǔ)：規(guī)劃局績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步提高行政效能，促進(jìn)干部職工的目標(biāo)管理和規(guī)范建設(shè)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，制定以下績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)辦法。

一、考核原則

實(shí)事求是、公平公正，公開(kāi)透明、民主監(jiān)督，注重實(shí)效、易于操作。

二、考核目標(biāo)

通過(guò)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)全局工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)和促進(jìn)。使機(jī)關(guān)全體工作人員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，治庸提能顯著提升，工作業(yè)績(jī)達(dá)到一流。

三、考核對(duì)象

全局考核對(duì)象及分類(lèi)如下：

（一）局除局長(zhǎng)外班子成員（局長(zhǎng)由市級(jí)考核）；

（二）局屬各科室負(fù)責(zé)人；

（三）其他干部職工

（四）借調(diào)人員（參加所在單位考核，參與我局考核結(jié)果運(yùn)用）

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由共性工作、業(yè)務(wù)工作、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)三方面構(gòu)成。

（一）共性工作。共性工作指標(biāo)主要依據(jù)《公務(wù)員法》、市委市政府相關(guān)要求和機(jī)關(guān)效能建設(shè)、機(jī)關(guān)管理制度等有關(guān)規(guī)定制定。內(nèi)容包括職業(yè)道德、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政等，指標(biāo)由績(jī)效考核專(zhuān)班擬訂，局黨總支研究后確定。

（二）業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)主要由《三定方案》規(guī)定職責(zé)、年初市黨代會(huì)人代會(huì)任務(wù)分解、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求、局年度工作要點(diǎn)等方面確定。

各科室的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)由各科室擬定后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)集體研究決定后下達(dá)到各科室，實(shí)行“一科一表”。各科室將局下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)再分解到每名工作人員，并相應(yīng)確定分值，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)到個(gè)人，做到“一人一表”。階段性、突擊性工作和臨時(shí)交辦工作列入業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。

五、考核方式

（一）局班子成員以外所有工作人員的考核方式采取月自查、季度考核、年度考核進(jìn)行。

1、月自查。被考核對(duì)象對(duì)照制定的崗位責(zé)任制、具體考核內(nèi)容及局月、季工作計(jì)劃，實(shí)事求是自我評(píng)價(jià)。要求每月30日、每季度末月30日分別填寫(xiě)本月工作紀(jì)實(shí)、下月工作計(jì)劃、下季度工作計(jì)劃、本季度工作紀(jì)實(shí)?？剖乙话愎ぷ魅藛T上將個(gè)人計(jì)劃、紀(jì)實(shí)交科室負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人將本科室計(jì)劃、紀(jì)實(shí)上交分管領(lǐng)導(dǎo)審查備案。

2、季度考核。季度考核由領(lǐng)導(dǎo)考核、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)及專(zhuān)班督查考核三部分組成。

（1）領(lǐng)導(dǎo)考核。

一是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室考核指標(biāo)及月計(jì)劃、月紀(jì)實(shí)、季計(jì)劃、季紀(jì)實(shí)及共性工作情況考核各科室負(fù)責(zé)人。

二是科室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的考核指標(biāo)及月計(jì)劃、月紀(jì)實(shí)、季計(jì)劃、季紀(jì)實(shí)及共性工作情況考核所屬的工作人員。

領(lǐng)導(dǎo)考核計(jì)分辦法：業(yè)務(wù)考核得分為【應(yīng)得分－考核扣分】÷應(yīng)得分×60分；共性工作考核得分為30分－考核扣分。

（2）滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)方式為全員集中相互測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人員為全局所有工作人員。測(cè)評(píng)分“滿(mǎn)意”、“比較滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”、“不滿(mǎn)意”四個(gè)等次，計(jì)分辦法為：【“滿(mǎn)意”票數(shù)×1分+“比較滿(mǎn)意”票數(shù)×0.8分+“基本滿(mǎn)意”票數(shù)×0.6分+“不滿(mǎn)意”×0分】÷有效測(cè)評(píng)票數(shù)×10。

（3）專(zhuān)班督查考核。

績(jī)效考核督查專(zhuān)班于每季末抽樣考核，按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及時(shí)開(kāi)展督查督辦，未完成任務(wù)的根據(jù)扣分細(xì)則進(jìn)行扣分。

3、年度考核。年度考核得分由季度均分、年終民主測(cè)評(píng)得分兩部分構(gòu)成，分值比例分別占為80%、20%。

（1）季度均分。被考核對(duì)象四個(gè)季度考核平均分乘以80%即為季度均分。

（2）年終民主測(cè)評(píng)得分。測(cè)評(píng)方式同季度滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，占總分20%。

（二）局班子成員考核

1、季度考核

采取百分制，由三部分組成：所分管科室全體人員當(dāng)季度平均得分，取60%；局長(zhǎng)根據(jù)平時(shí)交辦工作落實(shí)情況進(jìn)行百分制評(píng)分，取30%；滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)取10分（計(jì)分辦法同非班子成員季度滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)）。

2、年度考核

由兩部分組成：個(gè)人四個(gè)季度得分平均值，取60%；年終滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)得分取40%。

（三）公示審核。局考核督查專(zhuān)班將考核結(jié)果公示3天。被考核對(duì)象在此期間內(nèi)如有疑義，可以向考核督查專(zhuān)班申請(qǐng)復(fù)查。

六、直接計(jì)分設(shè)置

（一）直接扣分設(shè)置。季度考核中有下列情形之一的，在作出處理結(jié)論的當(dāng)季度，在得分中直接扣分（同一事件被多條款追究的，取最高值，不重復(fù)扣分）。

1、被局考核督查工作專(zhuān)班抽查發(fā)現(xiàn)有違反工作紀(jì)律、上班遲到或早退、無(wú)故不簽到者，在季度總得分中每次扣1分。在局辦公會(huì)上被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者，在季度得分中直接扣2分。

2、凡是個(gè)人在業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)重大失誤，產(chǎn)生惡劣影響的，在當(dāng)事人得分中直接扣5分。凡是科室或個(gè)人被上級(jí)黨委通報(bào)批評(píng)的，所在科室負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人均在得分中直接扣5分。

3、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、工作經(jīng)多次督辦不落實(shí)造成嚴(yán)重影響和后果被市委、市政府通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)事人得分中直接扣10分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)所在科室負(fù)責(zé)人扣5分。

4、因違紀(jì)違法受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分、法律制裁或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，在當(dāng)事人得分中直接扣15分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)科室負(fù)責(zé)人扣7.5分。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等考核不合格的，在當(dāng)事人得分中直接扣15分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)科室負(fù)責(zé)人扣7.5分。

6、科室管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)因工作人員工作失誤引起的非正常上訪而造成嚴(yán)重影響和后果，或被市級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的，在當(dāng)事人的得分中直接扣20分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人扣10分。

7、凡被市督查專(zhuān)班督查或問(wèn)責(zé)，影響全局績(jī)效考核結(jié)果的，屬性質(zhì)一般的，在當(dāng)事人得分中直接扣10分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人扣5分。屬性質(zhì)嚴(yán)重的，扣分額度參照本條3、4或5款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8、凡被市績(jī)效辦指明扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)象，局考核專(zhuān)班在計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（二）直接加分設(shè)置。本條款適用于局績(jī)效年度考核。

1、凡當(dāng)年個(gè)人被主管局、本市相關(guān)部門(mén)或市局所屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的，加0.1分；被市委、市政府或市局、省廳所屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的，加0.2分；被省住建廳或部屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的，加0.4分；被省政府或住建部評(píng)為先進(jìn)的，加0.8分。

2、有關(guān)獲獎(jiǎng)或受表彰情況由局辦公室統(tǒng)一匯總核準(zhǔn)后，提交局績(jī)效考核專(zhuān)班評(píng)獎(jiǎng)加分。

3、加分直接計(jì)入工作人員年度績(jī)效考核得分。

4、上年度所獲獎(jiǎng)項(xiàng)未加分的可以在本年度加分。同性質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)加分取最高級(jí)別分，年度加分按最高值不得超過(guò)3項(xiàng)。

七、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

（一）季度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放。

1、得分在95分以上（含95分）的，按個(gè)人得分發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)：個(gè)人季度績(jī)效獎(jiǎng)＝全局季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額÷全局考核總分?jǐn)?shù)×個(gè)人季度得分。全局季度績(jī)效獎(jiǎng)總額=市績(jī)效辦核發(fā)給單位的獎(jiǎng)金總額+單位人員扣罰績(jī)效獎(jiǎng)金總額。

2、得分在90-95分之間（含90分）的，扣罰個(gè)人10%季度績(jī)效獎(jiǎng)（按1200元計(jì)算，下同）。

3、得分在80-90之間的，扣罰當(dāng)事人當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)，如當(dāng)事人為科室一般工作人員則同時(shí)扣罰科室負(fù)責(zé)人30%績(jī)效獎(jiǎng)，如當(dāng)事人為科室負(fù)責(zé)人則同時(shí)扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)20%季度績(jī)效獎(jiǎng)。

4、得分在80分以下的，扣罰當(dāng)事人及所在科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效獎(jiǎng)，并扣罰所在科室其他工作人員50%季度績(jī)效獎(jiǎng)，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)50%季度績(jī)效獎(jiǎng)。

（二）年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放。所有工作人員的年度績(jī)效獎(jiǎng)與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，即按分值分配。個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)＝全局績(jī)效獎(jiǎng)金總額÷全局考核總分?jǐn)?shù)×個(gè)人年度得分。

（三）評(píng)先、評(píng)優(yōu)優(yōu)先。所有工作人員的“年度考核”等次均按年度績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，由高到低確定優(yōu)秀指標(biāo)人員。年度考核排名前10名的才有對(duì)上申報(bào)先進(jìn)的資格。

（四）提拔、推薦、聘用等優(yōu)先。在符合提拔、推薦、聘用的條件下，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高的優(yōu)先。外出學(xué)習(xí)、考察排名靠前的優(yōu)先。

（五）“一票否決”。出現(xiàn)“一票否決”的，除取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格和年終績(jī)效獎(jiǎng)外，對(duì)直接責(zé)任人個(gè)人年度考核定為不稱(chēng)職或不合格，并不得晉升職稱(chēng)和職務(wù)。

（六）強(qiáng)制分布。領(lǐng)導(dǎo)在考核個(gè)人中，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)評(píng)分，不能出現(xiàn)滿(mǎn)分情況，同時(shí)要寫(xiě)出扣分點(diǎn)。