導(dǎo)語(yǔ)：選煤廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

立足于求真務(wù)實(shí)管用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè)，已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。2001年以來(lái)，我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實(shí)、管用，帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)生產(chǎn)水平、盈利能力和職工收入連年攀升，獲得全國(guó)十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位等榮譽(yù)，通過(guò)了ISO9001認(rèn)證，企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。

一、求學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)之真，在實(shí)踐中不斷深化理解，積極探索

我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、隨著認(rèn)識(shí)的升華又不斷指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程。2001年創(chuàng)建工作起步時(shí)，正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期，集團(tuán)公司投入巨資支持我廠實(shí)施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是當(dāng)時(shí)我們面臨的重要課題。我們覺(jué)得，工藝可以引進(jìn)，設(shè)備可以買來(lái)，但管理必須靠自己，企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè)，用科學(xué)的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制，為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實(shí)力”支撐。由此，我們大量學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，通過(guò)學(xué)習(xí)研究使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要不斷追求信息和知識(shí)更新，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，最根本的就是要具備持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力，增強(qiáng)文化力，發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個(gè)能讓全體成員全身心投入，并具有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，使組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義，并通過(guò)學(xué)習(xí)擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè)，是持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”，根本解決我廠當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌珡S提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理，在新工藝引進(jìn)、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用，使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。

黨的十六大召開(kāi)之后，特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的提出，引發(fā)了我們對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的深層次思考。我們感到，國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)的組成細(xì)胞，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立全新的價(jià)值觀，促進(jìn)人的全面發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。我們開(kāi)始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實(shí)例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，針對(duì)自身實(shí)際摸索切實(shí)可行的創(chuàng)建方法。我們覺(jué)得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國(guó)企還是個(gè)新課題，如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項(xiàng)修煉”，就國(guó)企當(dāng)前的體制和管理模式，干部職工一時(shí)還難以全面理解和接受，為此我們把創(chuàng)建初期的重點(diǎn)定位在開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)自我超越上，化簡(jiǎn)馭繁，以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實(shí)際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進(jìn)行系統(tǒng)闡述和部署，保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進(jìn)。

二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命，開(kāi)啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門。

(一)樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對(duì)立的問(wèn)題比較突出，想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗(yàn)的套路，沒(méi)有很好地應(yīng)用于實(shí)踐。為此，我們強(qiáng)調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，學(xué)后必須有新行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)是最重要的工作，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，達(dá)到以學(xué)習(xí)對(duì)工作進(jìn)行“糾錯(cuò)”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，集中學(xué)習(xí)可串不可占，個(gè)人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核，工作務(wù)求日清日高，使干部職工切實(shí)感受到學(xué)習(xí)對(duì)指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級(jí)班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?、結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題，供班子成員在學(xué)習(xí)中思考，營(yíng)造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。

(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對(duì)過(guò)去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況，我們?cè)谌珡S倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面發(fā)展。三年多來(lái)，廠開(kāi)辦了“三個(gè)代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期，干部職工年培訓(xùn)率均達(dá)到80％以上。廠連續(xù)三年開(kāi)辦高中文化補(bǔ)習(xí)班，有120名職工通過(guò)半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書，職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽(tīng)，按照書本抄筆記，難以入腦入心。在創(chuàng)建中，我們豐富學(xué)習(xí)載體，采取集中與自學(xué)，通讀原文與座談研討，書本學(xué)習(xí)與電化教學(xué)，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)，脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)學(xué)習(xí)由說(shuō)教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報(bào)告，并針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題聘請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)廠進(jìn)行輔導(dǎo)。推行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)方式，近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽(yáng)泉，不斷用新知識(shí)新信息武裝頭腦，回來(lái)后面向兩級(jí)班子和全廠作考察匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)集體受益，知識(shí)資源共享。加強(qiáng)硬件投入，建立電腦學(xué)習(xí)室，擴(kuò)建閱覽室和圖書館，新增圖書1300冊(cè)，訂閱報(bào)紙、雜志80余種，為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。

通過(guò)學(xué)習(xí)干部職工體會(huì)到，越是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，越覺(jué)得知識(shí)匱乏，越覺(jué)得有危機(jī)感，不學(xué)習(xí)不行，一般地學(xué)也不行，必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢(shì)徹底決裂，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，干部職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性與日俱增。

(三)加強(qiáng)機(jī)制保證。一是建立引導(dǎo)機(jī)制。確立共同愿景，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，定位在實(shí)現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價(jià)值上，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進(jìn)先富，不斷加大對(duì)先進(jìn)層的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)進(jìn)取。二是完善約束機(jī)制。黨委要求兩級(jí)班子成員必須熟練掌握電腦操作，廠級(jí)班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷，有條件的要進(jìn)修第二學(xué)歷；基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷，職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷，達(dá)不到要求者警示誡勉直至淘汰，督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等院校的函授學(xué)習(xí)，12名職工通過(guò)自學(xué)成為工人技師。樹(shù)立以學(xué)習(xí)型為主導(dǎo)的人才觀，干部任用、職工評(píng)優(yōu)、入黨都與能力、素質(zhì)、貢獻(xiàn)掛鉤，以學(xué)習(xí)力為基本條件，增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的緊迫感。三是完善轉(zhuǎn)化機(jī)制。為促進(jìn)知識(shí)和信息的有效轉(zhuǎn)換，我們大力倡導(dǎo)工作推進(jìn)，學(xué)習(xí)先行。重大決策要先調(diào)研，技改立項(xiàng)要先考察，黨員發(fā)展要先培訓(xùn)，干部任用在一定范圍內(nèi)要先競(jìng)聘，保證各項(xiàng)工作有的放矢，用信息和知識(shí)增強(qiáng)工作的把握度。倡導(dǎo)學(xué)用結(jié)合，鼓勵(lì)職工把學(xué)到的知識(shí)用于科技攻關(guān)和小改小革，對(duì)制約生產(chǎn)的五項(xiàng)科技攻關(guān)在全廠公開(kāi)招標(biāo)，得到很好解決，促進(jìn)了學(xué)習(xí)力向創(chuàng)造力、生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。四是建立示范機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，既當(dāng)學(xué)生，又當(dāng)先生，用好的學(xué)風(fēng)影響和帶動(dòng)全廠。堅(jiān)持每周五由一名廠領(lǐng)導(dǎo)主講一次大課，從不同的層面為全廠黨員干部輔導(dǎo)，三年多來(lái)共進(jìn)行了6輪，120余課時(shí)。堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)全廠大興調(diào)查研究之風(fēng)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的研究性文章多篇在《中國(guó)煤炭》、《攻堅(jiān)》等刊物發(fā)表。同時(shí)，班子成員帶頭查擺自身思想、學(xué)習(xí)、工作上的不足，有效提高了工作水平，發(fā)揮了較好的示范帶動(dòng)作用。

三、管企業(yè)發(fā)展之用，以系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越

系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心。系統(tǒng)思考強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織必須把自己放在一個(gè)系統(tǒng)中去動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的、整體的思考問(wèn)題，從思維方式、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行深層次改造，才能實(shí)現(xiàn)真正的“蛻變”。我們循著這條思路，通過(guò)系統(tǒng)思考努力探尋自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，不斷突破“成長(zhǎng)上限”，促進(jìn)了整體工作。

(一)運(yùn)用系統(tǒng)思考，堅(jiān)定科技興企意識(shí)。按照系統(tǒng)思考理論，我們把選煤總廠放在全國(guó)及世界選煤行業(yè)這個(gè)系統(tǒng)中，進(jìn)行發(fā)展遠(yuǎn)景分析。我們認(rèn)識(shí)到，雖然我廠現(xiàn)在擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，但在裝備和管理上卻算不上一流，而且當(dāng)今選煤技術(shù)發(fā)展日新月異，今天先進(jìn)明天可能就要落后。從參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略上思考，我們必須居安思危、居安思進(jìn)，科技興廠的步伐永遠(yuǎn)不能停息。班子成員逐步擺脫思維定勢(shì)的束縛，開(kāi)始用科學(xué)的、現(xiàn)代的發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作。

我們立足于完善創(chuàng)新，增強(qiáng)科技實(shí)力，于2003年對(duì)運(yùn)行一直不正常的新系統(tǒng)實(shí)施補(bǔ)套工程，共進(jìn)行大小百余項(xiàng)技術(shù)改造，保證了新系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，初步達(dá)到取代老系統(tǒng)的目的。發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)，成功開(kāi)發(fā)市場(chǎng)緊俏的低灰冶煉精煤，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，我們超前謀劃新系統(tǒng)二期工程，對(duì)取消干燥、實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)、提升環(huán)保能力等課題進(jìn)行深入研討，形成了二期工程的總體方案，為集團(tuán)公司決策提供了依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

(二)運(yùn)用系統(tǒng)思考，建設(shè)企業(yè)文化。在系統(tǒng)思考中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有先進(jìn)文化依托的企業(yè)，就會(huì)像迷失方向的航船，難以乘風(fēng)遠(yuǎn)航。近幾年，我們立足于選煤廠的傳統(tǒng)、選煤專業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)“三個(gè)特色”，通過(guò)學(xué)習(xí)海爾和陽(yáng)煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司率先推行了“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和干部走動(dòng)管理，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通職工全部接受考核，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。目前，我廠以規(guī)范職工日常行為、樹(shù)文明新風(fēng)為主導(dǎo)的行為文化，以精細(xì)管理為主導(dǎo)的制度文化，以建設(shè)廠區(qū)環(huán)境和信息化系統(tǒng)為主導(dǎo)的物質(zhì)文化，以弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育全新理念為主導(dǎo)的精神文化同步推進(jìn)，在企業(yè)管理中取得了突出的實(shí)際效果。

(三)運(yùn)用系統(tǒng)思考，促進(jìn)人的全面發(fā)展。隨著系統(tǒng)思考的深入，我們感到在社會(huì)、人生這個(gè)大系統(tǒng)中，企業(yè)出人品比出產(chǎn)品更重要，工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先固然是參與競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)最大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)卻是人。由此我們確定了“洗煤先洗腦，產(chǎn)品現(xiàn)人品”的企業(yè)道德觀，著力從業(yè)務(wù)、政治、道德、健康等方面塑造新一代“選煤人”?！肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有

近幾年，我廠崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)高潮迭起，干部職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)熱情高漲，在集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)，其中采制化連續(xù)三年奪魁。一大批高技能崗位職工脫穎而出，成為全廠各條戰(zhàn)線的骨干力量。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力奉獻(xiàn)的實(shí)踐中，廣大干部職工切實(shí)感受到自身價(jià)值和生命意義，逐步樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)黨組織的信任度和滿意度不斷提高，要求入黨的職工越來(lái)越多，學(xué)先進(jìn)、樹(shù)正氣、爭(zhēng)一流蔚然成風(fēng)。為提升干部職工的道德情操，全廠加強(qiáng)“三德”、“五愛(ài)”教育，對(duì)見(jiàn)義勇為、拾金不昧的好人好事大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，積極組織向貧困職工獻(xiàn)愛(ài)心，培養(yǎng)干部職工的利他之心、愛(ài)人之心，彰顯現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的文明素養(yǎng)。心系職工成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)職工健康。開(kāi)辦文明禮儀和健康保健講座，經(jīng)常性開(kāi)展體育競(jìng)技活動(dòng)，帶領(lǐng)職工堅(jiān)持做廣播體操，促進(jìn)職工增強(qiáng)體質(zhì)，全面發(fā)展，更好地為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還處于學(xué)習(xí)、探索過(guò)程中，認(rèn)識(shí)和做法還不夠成熟，但通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升管理、促進(jìn)發(fā)展的信念，已深深植根于我們的意識(shí)之中，我們將以更大的努力為此而奮斗。