導語：電力鼎文化建設思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****供電公司為了全面落實國家電網(wǎng)公司價值觀，在注重管理創(chuàng)新的同時，更傾注于優(yōu)良文化的構(gòu)建，創(chuàng)立了卓爾不群、一言九鼎的“鼎”文化，并以此為先導，全面提升了公司管理水平。

一、鼎文化構(gòu)建背景

**供電公司自**年成立，為了盡快跟上行業(yè)管理步伐，認真比較國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須克服體制方面帶來的觀念落后，管理粗放，設備陳舊，歷史包袱重，企業(yè)實力弱的弊端，同時還要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，注重培養(yǎng)和塑造具有自身特色的企業(yè)文化，用凝聚人心、增強活力的公司文化作支撐。

二、鼎文化內(nèi)涵

鼎文化的內(nèi)涵體現(xiàn)了廬陵文化的博大精深、歷史悠久，廬陵文化對鼎文化產(chǎn)生了極其重要的影響。同時鼎文化還傳承并創(chuàng)新了井岡山精神。以“鑄魂塑形”為文化先導，以“安全、服務、廉潔文化”為構(gòu)架，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對資源進行整合優(yōu)化，形成穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，從而促進了公司和諧建設。

公司宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展

公司精神：努力超越、追求卓越

公司理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會

公司奮斗方向：建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)

公司責任目標：發(fā)展公司、服務社會

三、構(gòu)建鼎文化的主要做法

1、精心打造安全文化

安全文化是鼎文化的基礎。鼎象征安全基石的穩(wěn)固。通過文化的熏陶，充分發(fā)揮職工參與安全文化構(gòu)建主體的作用，不斷強化安全意識和安全行為。

建立安全識別系統(tǒng)。堅持“安全第一、預防為主”的基本方針和電網(wǎng)安全“可控、能控、在控”的指導思想，堅持全面、全員、全過程、全方位地安全工作思路，切實做到人員、時間、力量百分之百的投入。重視“愛心、平安”為核心的安全理念識別系統(tǒng)的視覺作用，在變電站、線路設備和工作區(qū)域豎立了以“在崗一分鐘，安全六十秒”為主要內(nèi)容的安全提示標識、以“禁止攀登，高壓危險”為主要內(nèi)容的安全警示標識、以“戴好安全帽，安全有依靠”為主要內(nèi)容的安全防護標識。

深入開展安全活動。積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”為主題的安全活動，全面提升職工群眾安全意識。深入開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?、“安全生產(chǎn)咨詢服務隊”活動，促使公司安全生產(chǎn)氛圍的形成；廣泛開展安全大檢查、“反違章”檢查、“百日安全大檢查”、“百問百查”活動，杜絕安全工作中的違章行為，及時消除設備缺陷和隱患；持續(xù)開展“安全性評價”、“危險點控制”、“四不傷害”活動，重點解決公司設備、作業(yè)等方面存在的不安全問題。

創(chuàng)新實施安全管理。編制并印發(fā)《變電檢修、輸電線路、配電線路危險點分析和控制措施》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《110千伏及以上輸電線路跳閘考核辦法》等安全生產(chǎn)管理標準和規(guī)章制度；在變電站開展準軍事化管理，220千伏葛山變電站為**省電力公司系統(tǒng)標桿變電站，220千伏線路班獲得國家電網(wǎng)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號，在縣供電公司完善了安全管理三級網(wǎng)絡，建立平安和諧工作機制、反事故斗爭機制和安全教育培訓機制，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，完備的安全生產(chǎn)預警機制，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

2、服務文化是鼎文化的平臺

鼎的凝重象征服務承諾的莊重。供電服務始終處于不斷深化和升華過程，為此，按照國家電網(wǎng)公司“四個服務”的要求，通過職工思想觀念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)和諧勞動關系，促進服務水平的提升。創(chuàng)新開展“捆綁式停電”，13輛電力服務車在**市各縣市區(qū)實施供電服務，95598服務熱線24小時開通。公司系統(tǒng)實施四制：首問負責制、客戶代表制、辦事時限制、責任追究制；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一標識；三規(guī)范：規(guī)范服務內(nèi)容、規(guī)范服務流程、規(guī)范服務行為。樹立“人人代表公司”的理念，堅持二必須：必須掌握和執(zhí)行國家政策和標準、必須原則性和靈活性相統(tǒng)一；二具備：具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力、具備強烈的事業(yè)心和責任感。達到四個明確：工作職責明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確。推出事故處理要達到四個要求：分工明確、工序合理、流程順暢、優(yōu)質(zhì)服務。構(gòu)建了“基建服務運行，運行服務窗口，窗口服務客戶、機關服務基層，公司服務公眾”的服務大格局。編寫了《****供電公司服務規(guī)范手冊》等文件，在**公眾服務行業(yè)起到了示范作用。

3、廉潔文化是鼎文化的保障

鼎的威嚴象征拒腐倡廉的信心。公司組織廣大黨員干部開展“頌廉政、樹清風”主題教育活動，加強預防職務犯罪教育，筑牢黨員干部的思想道德防線和黨紀國法防線。編輯了《領導干部廉潔自律規(guī)章制度選編》，發(fā)至公司系統(tǒng)副科級以上領導干部。積極開展廉政知識競答活動，督促黨員干部學習黨紀條規(guī)；組織開展廉潔文化書法、漫畫設計和廉潔警句格言征集活動，引領廣大員工營造清正廉潔的文化氛圍；組織公司系統(tǒng)副科級以上管理人員簽訂《廉潔承諾書》，牢記廉政責任；認真開展廉政征文活動，不斷推動廉潔文化建設深入發(fā)展；開展唱響《正氣歌》廉潔文化歌詠活動，進一步弘揚立黨為公、執(zhí)業(yè)為民、清正廉潔、無私奉獻的崇高精神。

開設《廉政廣角》電視專欄，在公司網(wǎng)站上開設《黨風廉政建設》網(wǎng)頁專欄；在公司報刊《**供電人》開設《廉潔文化大家談》欄目。不斷加大對權(quán)力的監(jiān)督制約，堅持述職述廉制度，落實《中層管理人員三項談話制度實施辦法》，完善黨風廉政狀況分析會等規(guī)章制度；加大對黨紀政紀和各項規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度；嚴厲查處違紀違規(guī)行為；在舉辦入黨積極分子培訓班時，增加廉政知識培訓內(nèi)容；對公司系統(tǒng)新任的領導干部，進行任前廉政談話、建立廉政檔案。倡導“以德治家、以廉養(yǎng)家”的家庭廉潔文化。開展以“六個一”活動為主要內(nèi)容的家庭助廉教育：讀一本家庭助廉教育書籍；制訂并發(fā)放一份《家庭廉潔倡議書》；組織一次家庭助廉征文活動；安排一堂家庭助廉專題講座；開展一次家庭助廉知識競賽活動；觀看一批警示教育宣傳片。使廣大員工及其家屬時刻保持清醒的頭腦，保證每個家庭的幸福美滿。

四、鼎文化的效應

鼎文化形成后，極大地提升了公司的核心競爭力。

1、企業(yè)得到快速發(fā)展

隨著**經(jīng)濟社會快速發(fā)展，公司抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。售電量以兩位數(shù)遞增，形成了220千伏為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架的電網(wǎng)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強電力保障。公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得較好成績。**年**省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中安全管理、電網(wǎng)運行、精神文明建設取得單項標桿，農(nóng)電管理工作第一，營銷服務位居單項第二的好成績。

2、企業(yè)取得社會良好形象

公司大力開展服務文化，樹立國家電網(wǎng)服務品牌，在社會上塑造了良好的企業(yè)形象。連續(xù)五屆獲**省文明單位稱號，國家電網(wǎng)公司文明單位，公司的文化建設獲**省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位，服務文化、廉潔文化受到國家電網(wǎng)公司和**省電力公司表彰。公司成為**省和**市文明行業(yè)、**省講誠信守承諾先進單位、客戶服務中心獲全國巾幗文明崗榮譽稱號。在**市民主評議行風中取得前十位的好成績。

3、企業(yè)凝聚力增強

文化建設的不斷深入，公司面貌煥然一新，形成了四種氛圍：團結(jié)互助干事的氛圍、卓越進取成才的氛圍、嚴謹維權(quán)法律的氛圍、寬容篤厚相處的氛圍。創(chuàng)造了八種環(huán)境：政通人和、生動活潑的政治環(huán)境；以人為本、共濟雙贏的發(fā)展環(huán)境；相知相融、互勉相助的共事環(huán)境；用心誠心、關注細節(jié)的服務環(huán)境；清潔安全、和睦相處的居住環(huán)境；和善互補、寬容豁達的人際環(huán)境；嚴肅認真、高效有序的工作環(huán)境；持續(xù)穩(wěn)健、誠信規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。