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隨著環(huán)境壓力的增加及資源的限制，以及歐、美、日等發(fā)達國家相繼出臺環(huán)境保護政策的情況下，建設綠色環(huán)保型企業(yè)已成我相關企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務。2007年，國家批準武漢市城市圈為全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設綜合配套改革試驗區(qū)。這為武漢城市圈的發(fā)展，特別是加快新型工業(yè)化進程提供了前所未有的機遇，同時也對轉變經濟發(fā)展方式和提高發(fā)展質量提出了新的更高要求和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)只有主動進行綠色戰(zhàn)略變革，充分利用綠色管理帶來的機遇才能繼續(xù)在新的競爭環(huán)境中生存和不斷發(fā)展。構建綠色企業(yè)文化并在此基礎上實施綠色戰(zhàn)略是新形勢下企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要途徑。

綠色企業(yè)文化的內涵

綠色企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工所認同遵循、具有本企業(yè)特色的、對企業(yè)成長產生重要影響的、對節(jié)約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關系的看法和認識的總和。綠色企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營綠色管理戰(zhàn)略實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)建設綠色文化，就是要使企業(yè)全體員工形成一種共同的節(jié)約和有效利用資源、保護和改善環(huán)境價值觀念，并貫徹于經營管理的實踐中去，做到在發(fā)展生產中保護環(huán)境，在保護環(huán)境中促進生產發(fā)展，實現(xiàn)經濟、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一與協(xié)調發(fā)展，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。

構建綠色企業(yè)文化的作用

首先，構建綠色企業(yè)文化有助于企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念、運營模式已經難以適應新的經濟環(huán)境。但是許多傳統(tǒng)企業(yè)對綠色戰(zhàn)略的實施仍存在較大顧慮，對綠色戰(zhàn)略實施的前景信心不足。企業(yè)要制定綠色管理戰(zhàn)略、進行科學的環(huán)境資源管理，首先取決于員工特別是管理者是否具有綠色意識。企業(yè)要開發(fā)綠色產品、進行綠色設計的前提在于研究開發(fā)人員有沒有樹立綠色價值觀。企業(yè)要開發(fā)綠色市場、進行綠色營銷，其營銷人員對企業(yè)與自然社會關系的認識起著決定性的作用。因此，企業(yè)要通過科技進步和管理改進，節(jié)約資源，改善環(huán)境，并樹立綠色企業(yè)形象，把環(huán)境效益和社會效益轉化為競爭優(yōu)勢，進而提高經濟效益。

其次，構建綠色企業(yè)文化實施綠色戰(zhàn)略是企業(yè)承擔社會責任的體現(xiàn)。

企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東價值負責的同時，還要承擔起對員工、社會及環(huán)境的相關責任。在過去相當長的時期內，我國許多企業(yè)采取了粗放型經濟增長模式。這種模式一方面在我國社會主義建設的進程中發(fā)揮了極其重要的作用，促進了我國經濟的繁榮發(fā)展。但是另一方面在環(huán)境保護上造成了極大的負面作用。隨著社會發(fā)展環(huán)境壓力日益增加、資源限制日益凸現(xiàn)。近年來歐洲、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)相繼出臺一系列環(huán)境保護政策，如2006年歐盟實施了ROHS（《電氣電子設備中限制使用某些有害物質指令》）和WEEE（《廢棄電氣電子設備指令》）兩項綠色指令，繼WEEE、ROHS指令之后，2007年歐盟另一項主要針對能耗產品的技術壁壘指令—《用能產品生態(tài)設計框架指令》(EUP指令)已經開始實施，并正式轉化為歐盟成員國的法規(guī)。在此情況下，我國許多產品因為沒有達到環(huán)境保護標準或質量標準而受到影響和沖擊。這表明國際、國內對企業(yè)對環(huán)境的責任提出了很高的要求。隨著資源限制、環(huán)境污染日益嚴重，我國企業(yè)必須重視企業(yè)的環(huán)境社會責任，把綠色生產與管理放在重要戰(zhàn)略地位。

構建綠色企業(yè)文化的對策

長期以來，企業(yè)為了追逐經濟利益，在生產經營中形成了“先污染、后治理”(或不治理)與“實污染、虛治理”的惡性循環(huán)，造成了極大的環(huán)境問題，構建綠色企業(yè)文化迫在眉睫。

第一，加強企業(yè)領導的綠色管理意識。

構建綠色企業(yè)文化首先應發(fā)揮企業(yè)領導的主導作用，用企業(yè)家精神帶動綠色企業(yè)文化的建設。綠色企業(yè)文化作為一種群體文化，在企業(yè)中主要是靠領導的積極倡導、逐步培養(yǎng)，并身體力行，貫徹到實際行動中去，才能逐步形成。領導支持和參與對于企業(yè)順利、成功實施綠色戰(zhàn)略至關重要，是綠色企業(yè)文化的重要表現(xiàn)之一。作為一名現(xiàn)代企業(yè)家，必須具備可持續(xù)發(fā)展的長遠觀念，將保護環(huán)境作為企業(yè)的基本任務，促進生態(tài)與經濟的協(xié)調發(fā)展。綠色管理戰(zhàn)略項目投資大、周期長，高層領導應保證有足夠的人力、物力、財力投入，這是綠色供應鏈順利實施的基本保障。高層領導不僅應在資金預算、基礎設施投資上予以支持，還應參與綠色供應鏈實施過程，給實施團隊提供及時的指導和幫助。

第二，引導企業(yè)員工對綠色企業(yè)文化達成共識。

由于企業(yè)綠色管理模式的復雜性以及涉及面廣和跨組織管理的特點，要求參與綠色管理的企業(yè)員工必須充分認識到企業(yè)和社會所面臨的環(huán)境保護與資源約束壓力，在綠色企業(yè)文化上達成共識。同時，企業(yè)要進行綠色知識的培訓。企業(yè)要以培訓為手段，開展綠色宣傳教育，使得企業(yè)員工認識到實施綠色管理是企業(yè)的社會責任，企業(yè)實施綠色管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，理解企業(yè)在實施綠色管理過程中的暫時困難；使公司全體員工理解并接受綠色觀念，克服了認為實施綠色管理就會影響企業(yè)經濟效益等思想觀念，增強環(huán)保意識，理解資源綜合利用知識，形成了實施綠色管理的統(tǒng)一信念和決心，支持并積極參與到企業(yè)實施綠色管理行動之中。企業(yè)在員工思想認識、知識能力和企業(yè)綠色管理文化等方面的準備是綠色管理戰(zhàn)略順利實施和應用的重要保障。公務員之家

第三，制訂綠色管理激勵機制。

企業(yè)綠色管理要求企業(yè)投入大量的人力、物力和資源進行建設，因此需要建立健全的、可持續(xù)的治理和激勵機制。由于實施綠色管理具有局部低效率、整體高效益的特性，因此如果缺少實施綠色管理的相應技術和激勵措施等限制，必然阻礙綠色管理的順利實施。企業(yè)建立綠色文化，必須從制訂綠色管理激勵機制開始。綠色激勵制度的形成和落實過程也是綠色企業(yè)文化的形成過程。建立綠色管理激勵機制可以采取鼓勵性或限制性措施，促使綠色管理活動與環(huán)境相容?，F(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境治理和綠色激勵理念應從以前的企業(yè)環(huán)境治理負擔發(fā)展到環(huán)境治理也是效益的概念，從“誰的廢物誰回收”發(fā)展到“環(huán)境保護也是一塊效益蛋糕”的新思路。企業(yè)如果做好環(huán)保，不僅自己賺錢，又減少環(huán)境污染。企業(yè)制訂綠色管理發(fā)展的科學激勵機制是構建綠色企業(yè)文化的重要內容。

第四，貫徹綠色企業(yè)文化于企業(yè)經營。

文化是一種抽象的層面，綠色文化必須通過具體的企業(yè)經營實際的貫徹與實施才能真正發(fā)揮文化的作用。具體來說企業(yè)要做好企業(yè)綠色管理的壓力、動力與障礙分析，企業(yè)應該積極主動地克服綠色管理戰(zhàn)略實施的障礙、促進綠色管理戰(zhàn)略實施，從被動的“反應性”向主動適應性轉變；重視綠色技術創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)對綠色技術研發(fā)創(chuàng)新的能力；促進企業(yè)綠色管理就緒，克服綠色管理戰(zhàn)略實施的障礙、整合和配置企業(yè)各項優(yōu)勢資源，制訂有針對性的綠色管理就緒對策措施；提高企業(yè)綠色戰(zhàn)略管理與規(guī)劃能力，進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免短期行為，協(xié)調利用政策、資源、環(huán)境等各種有利條件，保證企業(yè)中長期發(fā)展的后勁。

在科學發(fā)展觀統(tǒng)領下，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，已經成為我國經濟社會發(fā)展的共識。我國企業(yè)必須重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，承擔相應的社會責任。建設綠色企業(yè)文化，既重視企業(yè)經濟效益，又要重視社會效益、生態(tài)效益，有利于企業(yè)適應新的經濟競爭環(huán)境，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。