導(dǎo)語：三農(nóng)紀檢監(jiān)察總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為“三農(nóng)”服務(wù)是供銷社辦社宗旨，是供銷社的立社之本。搞好“三農(nóng)”服務(wù)是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)主題，也是供銷社開展“第二次創(chuàng)業(yè)”的首要任務(wù)。而黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到一個企業(yè)、一個單位、甚至于國家的命運和前途的大事。如何開展從源頭上治理腐敗，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，是擺在供銷社紀檢組面前的一個重要課題。今年，縣社紀檢組采取有效監(jiān)督，在服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民中積極發(fā)揮供銷社的主導(dǎo)作用，大力加強農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)，有效地增強了企業(yè)經(jīng)濟實力，提升了供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的品位，有力地加強了作風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，進一步促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，進一步增強黨風(fēng)廉政建設(shè)緊迫感和使命感。

黨風(fēng)廉政建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自過問，僅僅靠紀檢監(jiān)察干部的積極努力是難以開展工作的。因此，在工作實踐中，如何加強對“一把手”的有效監(jiān)督，我們注重把握了“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在“領(lǐng)導(dǎo)抓”的環(huán)節(jié)上，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作進行細化、量化、具體化。一是建立健全了組織機構(gòu)，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任范圍，形成了上下聯(lián)動的責(zé)任制工作網(wǎng)絡(luò)，有效地增強了責(zé)任意識；二是各基層單位和縣供銷社簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，明確了各單位之間的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗具體工作任務(wù)，做到一級抓一級，層層抓落實，形成了齊抓共管的態(tài)勢，有力地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作順利開展；三是嚴格履行“一崗雙責(zé)”工作機制，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與各項工作同決策、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在“抓領(lǐng)導(dǎo)”的環(huán)節(jié)上，一是嚴格要求企業(yè)“一把手”做廉潔自律的表率，做到清正廉明，“一把手”費用開支必須要有證明人簽字，再由一位副職審核簽署意見后方可報銷；二是嚴格要求企業(yè)“一把手”要講民主，重大事情要經(jīng)班子會集體討論決定方可實施；三是嚴格要求企業(yè)班子要注重務(wù)實，班子內(nèi)部要團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，要遵紀守法，不斷增強拒腐防變能力；四是嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究，講究工作方法，不斷提高工作效率，做職工的表率；五是嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)干部在治理商業(yè)賄賂工作中，堅決杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生，不吃回扣，不收紅包，不進入高檔娛樂場所，正確把握好商業(yè)賄賂的危害性，做到警鐘長鳴，進一步增強反腐敗斗爭的緊迫感和使命感。

二、抓特色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”，創(chuàng)效益最大化，進一步維護企業(yè)的穩(wěn)定大局。

當(dāng)前，正處在新農(nóng)村建設(shè)的高潮時期，供銷社如何在新農(nóng)村建設(shè)中，發(fā)揮主渠道作用，服務(wù)好“三農(nóng)”，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益，從而使人心安定，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。我們認為，關(guān)鍵在于抓好四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

一是積極參與農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。一方面，供銷社在農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，立足當(dāng)?shù)靥厣?，利用資源優(yōu)勢，大力開展油田小竹筍加工業(yè)務(wù)，通過引進技術(shù)，組織農(nóng)戶采集山上資源。今年，收購加工小竹筍15萬余斤，為農(nóng)民創(chuàng)收10多萬元，企業(yè)增收8000元；另一方面，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)民的組織化程度，把當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展列入供銷社履行為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)和振興供銷社經(jīng)濟的主要任務(wù)來抓，興辦了以橫江葡萄、永和車前籽、固江黃牛、永陽蘿卜等為主的專業(yè)合作社，為農(nóng)民創(chuàng)收獲20余萬元，不斷壯大供銷社的經(jīng)濟實力，為供銷社的振興創(chuàng)造發(fā)展前程。

二是合力構(gòu)建農(nóng)資物技結(jié)合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。一方面，供銷社通過培育農(nóng)資龍頭企業(yè)，整合網(wǎng)絡(luò)資源，組建了農(nóng)資連鎖經(jīng)營體系。農(nóng)資連鎖經(jīng)營公司組建后，特別是加入商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程以來，大力開展“四個統(tǒng)一”服務(wù)機制，即：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，有效地打造了供銷社品牌，提升了服務(wù)品位，擴大銷售業(yè)務(wù)，更好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供質(zhì)量保證。今年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額完成3190萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。另一方面，合力打造農(nóng)資物技結(jié)合“一站式”服務(wù)，一是進一步完善供銷社農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系，通過政府和相關(guān)部門的支持，成立專業(yè)服務(wù)機枸，為農(nóng)民提供一站式服務(wù)。二是對農(nóng)資連鎖配送中心實行升級改造，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)資流通安全通道，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民需要提供物質(zhì)和信息咨詢服務(wù)平臺。

三是建立完善的再生資源回收利用服務(wù)體系。為了促進廢舊物資的充分回收利用，有利于節(jié)約資源和環(huán)境保護，利國利民，縣供銷社實行行業(yè)的良性競爭和發(fā)展。一是強化管理，采取扶強淘弱的方法，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點統(tǒng)一整合，規(guī)模小、布局不合理的網(wǎng)點實行撤、并、聯(lián)、構(gòu)建網(wǎng)點24個；二是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的服務(wù)作用，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和市場信息交流；三是在加工利用上尋找新的亮點，采取引進資金、人才，以聯(lián)辦、創(chuàng)辦的形式，把再生資源回收利用做大做強。

四是聯(lián)合發(fā)展日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。利用供銷社傳統(tǒng)網(wǎng)點優(yōu)勢，以現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的辦法，組建各種日用消費品農(nóng)家店60個，為農(nóng)民購物提供了便利，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

通過“四大經(jīng)營服務(wù)體系”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村得到了發(fā)展，農(nóng)民增加了收入，供銷社經(jīng)濟進一步壯大，企業(yè)健康發(fā)展，人心安定，社會和諧。

三、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化管理，進一步強化監(jiān)督力度，不斷樹立廉政觀。

企業(yè)的收支和企業(yè)的改制資金管理，是職工反映的熱點問題，我們對此實行規(guī)范和“陽光操作”。一方面，把握好“切入點”，增強廉政建設(shè)的針對性。將企業(yè)的收支作為廉政建設(shè)的切入點，從遠處著眼、小處入手，企業(yè)的財務(wù)實行收支兩條線、報帳制、統(tǒng)一管理。一是企業(yè)的門面、廠房、倉庫等出租，實行公開招標投標，并嚴格按照《合同法》的要求簽訂租賃合同；二是企業(yè)的經(jīng)營收入實行公開，家用具和低值易耗品的處置張榜公布，有效地防止了人情帶來的不利因素，杜絕了腐敗滋生；三是對企業(yè)的各項支出，如招待費、水電費、電話費、經(jīng)營費用以及工資、福利待遇全部按季度實行公開，并嚴格制訂了獎懲措施，從嚴管理，做到廉政與業(yè)務(wù)有機地結(jié)合；對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定亂開支、超額開支，縣社不予報帳，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自行負擔(dān)，并相應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。另一方面，把握好“關(guān)鍵點”，提高廉政建設(shè)的實效性。對于企業(yè)的改制工作和改制資金的管理，堅持規(guī)范運作，實行“陽光操作”。一是嚴格按照程序，召開職工大會，產(chǎn)生職代會；二是籌集企業(yè)改制資金，資產(chǎn)的處置，實行掛牌，公開、公平、公正進行；三是嚴格制訂改制方案，并經(jīng)過職工代表大會通過；四是張榜公布企業(yè)職工的基本情況、債權(quán)債務(wù)、置換身份資金等問題，接受群眾監(jiān)督；從而有效地推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，企業(yè)得到了轉(zhuǎn)制，職工得到了安置，人心穩(wěn)定；再次，把握好了“落腳點”，加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)與源頭治理腐敗的有機結(jié)合，強化了制度建設(shè)，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范化。一是從制度上構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的防治和預(yù)防腐敗體系；二是從源頭上加強腐敗治理力度，系好“安全繩”，裝好“安全閥”，防止一線的同志，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“觸電”和“落水”；三是堅持督促檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處,自覺樹立廉政觀。

當(dāng)前，供銷社正面臨改革發(fā)展重大關(guān)鍵時期，要使企業(yè)更快更好地發(fā)展壯大，服務(wù)好“三農(nóng)”，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮積極作用，對于不斷深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作尤其重要。（供銷社紀檢組羅生輝）