導(dǎo)語：縣供銷社上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上半年，縣供銷社以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示，認(rèn)真貫徹落實省市縣委決策部署，牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，持續(xù)深化供銷社綜合改革，著力構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通，夯實基層基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，各項工作取得了顯著成效。

一、上半年重點工作完成情況

1、注重理論學(xué)習(xí)，扎實抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作?？h供銷社始終把學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想作為重要的政治任務(wù)，狠抓意識形態(tài)工作，注重學(xué)思踐悟，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。一是扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。利用周一例會、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、黨建、組工、等APP學(xué)習(xí)平臺，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了黨員干部理論教育，注重提升學(xué)習(xí)實效。按照黨史學(xué)習(xí)教育辦要求，扎實安排穩(wěn)步推進(jìn)，積極開展了黨史學(xué)習(xí)教育，黨員干部的政治意識、擔(dān)當(dāng)意識有了明顯提升；二是扎實推進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真落實“”、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)生活制度。上半年，共召開支委會14次，黨員大會5次，研討交流2場次，開展“主題黨日”6次，“黨建聯(lián)盟”活動2次，簽訂不信教承諾書15份，元旦、春節(jié)慰問退休困難黨員4人次，確保了黨的各項制度落到實處；三是不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓住元旦、春節(jié)、五一等節(jié)點，開展警示教育和紀(jì)律作風(fēng)教育，不斷提高干部的廉潔意識和規(guī)矩意識。上半年開展廉政集體約談1次，個別談話1次，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及公職人員簽訂了不違規(guī)和插手招投標(biāo)活動承諾書和不干預(yù)司法活動、不插手他具體案件處理公開承諾書。通過以案學(xué)法開展經(jīng)常性的警示教育，干部隊伍廉政意識進(jìn)一步得到加強(qiáng)。堅持“三重一大”事項全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公（擴(kuò)大）會議研究公示后執(zhí)行制度，確保了各項權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。

2.抓好主責(zé)主業(yè)，保障農(nóng)資調(diào)儲供應(yīng)。牢記主責(zé)主業(yè)，及早著手抓儲運(yùn)，從去年第四季度即安排經(jīng)銷企業(yè)和基層社籌資調(diào)運(yùn)儲備農(nóng)資，先后調(diào)儲各類化肥23200余噸、農(nóng)膜1200余噸、農(nóng)藥50余噸。春節(jié)期間順應(yīng)農(nóng)時和群眾需求，基層服務(wù)不打烊，人員在崗不關(guān)張，經(jīng)營單位開展讓利營銷穩(wěn)供，帶頭穩(wěn)定農(nóng)資市場價格。每袋肥料均為農(nóng)戶優(yōu)惠3-5元，售價均價低于周邊縣市，做到了“三春”生產(chǎn)物資調(diào)配供應(yīng)井然有序，有力保障了全縣農(nóng)資需要和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

3.貫穿一條主線，持續(xù)深化綜合改革。堅持把深化供銷社綜合改革作為工作主線，積極推進(jìn)“三會制度”建設(shè)。上半年，組織召開了鎮(zhèn)、鼎新鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)供銷社第一次社員代表大會，選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會。加快構(gòu)建以聯(lián)合社為主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和以企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，逐步實現(xiàn)行業(yè)指導(dǎo)線與經(jīng)營服務(wù)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我社在完成建立社有資產(chǎn)管理委員會的基礎(chǔ)上，修訂完善了相關(guān)制度，提高了規(guī)范化管理水平。

4.實施兩大工程，提升為農(nóng)服務(wù)水平。按照縣有惠農(nóng)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有惠農(nóng)服務(wù)平臺、村有惠農(nóng)服務(wù)站點的要求，積極實施農(nóng)業(yè)社會化惠農(nóng)服務(wù)工程建設(shè)，上半年，建成5家達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)級惠農(nóng)服務(wù)平臺，占年度任務(wù)的84%；建成村級惠農(nóng)服務(wù)站點36家，占年度任務(wù)的100%；縣級農(nóng)資惠農(nóng)運(yùn)營中心正在籌劃建設(shè)中。持續(xù)推動開放辦社，采取加盟入社、領(lǐng)辦創(chuàng)辦等方式，不斷壯大培育供銷合作社。目前，完成了1家薄弱供銷社的改造提升，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社6家，完成12家四星級示范社的評定，4家五星級村級社、3家總社示范社的上報評審工作。

5.完善服務(wù)體系，提升為農(nóng)服務(wù)能力。各基層社、專業(yè)合作社和社屬企業(yè)積極推廣“春簽訂單、夏管服務(wù)、秋管收購”的“耕、種、管、收、加、儲、銷”一體服務(wù)新模式，完成土地全托管面積達(dá)到1萬畝，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)規(guī)模達(dá)到7萬畝。積極組織參加特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會、博覽會、推介會，6月6日-10日，我社組織大洋葡萄種植專業(yè)合作社、紅星食品有限公司、昱航生態(tài)農(nóng)莊、維易食品有限公司參加了“東西部協(xié)作津甘供銷社農(nóng)產(chǎn)品購銷對接洽談會”，“第二十七屆蘭洽會”籌備工作也在進(jìn)行當(dāng)中。不斷完善農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，上半年，系統(tǒng)商品購進(jìn)總額完成2億元、同比增長11.4%，商品銷售總額完成2.9億元、同比增長15%，再生資源回收額完成0.2億元、同比增長5.4%，電子商務(wù)銷售額完成0.21億元、同比增長27%。

6.探索新型模式，“三位一體”綜合合作成效明顯。大洋葡萄種植專業(yè)合作社是我社探索“三位一體”綜合合作改革試點單位。按照產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展方向，合作社不斷探索“基地+合作社+農(nóng)戶”和“生產(chǎn)、供銷、信用”等“三位一體”綜合合作發(fā)展新路，積極吸納周邊農(nóng)戶入社，入社社員432戶，服務(wù)周邊農(nóng)戶1000多戶。年初，合作社高薪聘請技術(shù)指導(dǎo)員為種植戶開展測土配肥、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)等服務(wù)，培訓(xùn)達(dá)150余場、培訓(xùn)人數(shù)達(dá)12600多人次，向種植戶投放綠色農(nóng)資270噸。合作社充分運(yùn)用現(xiàn)代配送、冷鏈物流、電子商務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品展銷等方式為抓手，不斷拓寬銷市場，共接到預(yù)定訂單金額達(dá)1170萬元，初步形成了信用合作、品種選優(yōu)、階梯移栽、科技推廣、訂單購售、品牌經(jīng)營的科技化發(fā)展模式。

7.積極謀劃對接，做好招商引資工作。全面落實縣委、縣政府關(guān)于開展招商引資攻堅戰(zhàn)要求,廣泛搜集信息，多方銜接溝通，通過采取外引內(nèi)聯(lián)、請進(jìn)來走出去等方式，在多次與敦煌種業(yè)、酒泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、酒泉敦煌種業(yè)百佳食品有限公司、酒泉偉通物流有限公司溝通銜接的基礎(chǔ)上。近期，又與華銳科技（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行了對接，對該公司計劃投資建設(shè)的200MW光伏發(fā)電、100MW風(fēng)力發(fā)電、30MW/60MWh儲能風(fēng)光儲一體化項目進(jìn)行了對接服務(wù)，目前項目已報省發(fā)改委，待項目立項后我們將持續(xù)做好該項目的跟蹤服務(wù)，促使項目早日落地開工建設(shè)。

8、保障改革發(fā)展，全面落實依法行政、安全生產(chǎn)、脫貧攻堅等各項工作任務(wù)。一是深入開展法制宣傳教育，嚴(yán)格落實部門普法、依法行政、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，認(rèn)真狠抓防范和打擊非法集資及政府債務(wù)化解、信訪維穩(wěn)等工作，深入開展掃黑除惡專項斗爭。以元旦、春節(jié)、春耕、五一等時間為節(jié)點，在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)“三年專項”行動、安全責(zé)任落實年活動和隱患大排查等活動，對想太多內(nèi)的安全少吃點、防災(zāi)減災(zāi)、森林草原防火和防汛安全進(jìn)行了專項檢查，共檢查生產(chǎn)企業(yè)26余家，下發(fā)整改通知8份，整改隱患8條，檢查出動52人/次。二是扎實開展違法違規(guī)建設(shè)審批和人員聚集場所建筑安全風(fēng)險隱患排查整治工作，對系統(tǒng)內(nèi)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社、16戶棉花加工企業(yè)房屋建筑安全風(fēng)險排查工作，按照排查工作要求，現(xiàn)已完成全部工作任務(wù)。三是按照摘帽不摘政策，過渡期內(nèi)“新政策不出、舊政策不退”工作要求，扎實開展扶貧各項工作，幫助脫貧戶制定了“一戶一策”增收計劃；在春節(jié)前夕，對8戶脫貧戶進(jìn)行了節(jié)前慰問，給每戶送去了大米、清油等慰問品；組織機(jī)關(guān)黨員干部幫助脫貧戶對房前屋后周邊衛(wèi)生進(jìn)行了一次大掃除；為大莊子脫貧戶幫扶復(fù)合肥32袋、戶均3袋，幫扶資金8000元、戶均1000元。四是組織密切接觸人群的基層社、社屬企業(yè)、綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社工作人員47人接種了肺炎疫苗。五是持續(xù)發(fā)揮敦煌種業(yè)現(xiàn)監(jiān)事作用，上半年共參加敦煌種業(yè)監(jiān)事會2次。六是積極爭取財政資金20萬元，解決了企業(yè)改制遺留問題。

二、存在問題

一是發(fā)展力量薄弱，為農(nóng)服務(wù)能力有待提高。各基層社、社屬企業(yè)和專業(yè)合作社普遍底子薄、規(guī)模小，用于投資發(fā)展的資金有限。加之我縣財力薄弱，扶持發(fā)展資金不足，基層供銷組織農(nóng)服務(wù)能力還有待提高。

二是專業(yè)化水平不高，創(chuàng)新發(fā)展缺乏人才支撐。供銷系統(tǒng)人員普遍存在年齡大、文化水平低的問題，熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，會經(jīng)營、善管理、有開拓創(chuàng)新能力的人才短缺，制約了供銷綜合改革的發(fā)展。

三是自身實力不強(qiáng)，供銷組織發(fā)展后勁不足?，F(xiàn)有的基層供銷組織大多以經(jīng)營日用消費(fèi)品為主，普遍存在經(jīng)營面積小、經(jīng)營品種單一、綜合服務(wù)能力薄弱的問題。加之農(nóng)村人口大量外流，消費(fèi)能力降低，村級供銷綜合服務(wù)社發(fā)展前景不容樂觀。

三、下一步工作打算

1.抓好主責(zé)主業(yè)，保障農(nóng)資調(diào)儲供應(yīng)。今年以來，受國際上游原材料價格農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種影響，肥料價格持續(xù)上漲，我社將密切關(guān)注肥料價格走勢，及時預(yù)測群眾用肥料動向，及早籌劃謀劃抓好儲備調(diào)運(yùn)，力爭調(diào)儲各類化肥20000噸以上、農(nóng)膜1000噸以上、農(nóng)藥60噸以上，確保全縣農(nóng)資需求和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

2.堅持問題導(dǎo)向，努力推進(jìn)工作落實。緊盯年初各項工作任務(wù)，按照中央、省、市縣各項工作任務(wù)要求，進(jìn)一步加大工作力度，凝聚工作合力，細(xì)化工作任務(wù)，靠實工作責(zé)任，切實落實好各項配套措施，及時研究解決工作過程中存在的難點和問題，積極爭取各級對供銷社的支持，全面補(bǔ)齊短板弱項，確保各項工作按期完成，取得實效。下半年，重點抓好1個基層社的“三位一體”改革試點工作、新建縣級惠農(nóng)服務(wù)中心1個、改造提升1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱基層社、建成36個村級惠農(nóng)服務(wù)站點。

3.緊盯政策導(dǎo)向，積極爭取申報項目。按照省供銷社黨委書記、理事會主任李書敏調(diào)研時提出的要創(chuàng)辦社有企業(yè)的工作要求，認(rèn)真謀劃，積極向上爭取項目支持，培育壯大自身為農(nóng)服務(wù)能力，提升為農(nóng)服務(wù)水平，發(fā)揮供銷社在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中的作用，切實把供銷社打造成為服務(wù)農(nóng)民生活的主力軍和適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺。重點做好于華銳科技（集團(tuán)）有限公司光伏、風(fēng)電、儲能項目的對接工作，力爭項目早日落地。

4.補(bǔ)齊購銷短板，力促農(nóng)產(chǎn)品由小流通匯入大循環(huán)。充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)優(yōu)勢，依托電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，積極動員組織系統(tǒng)名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品參加一路一帶農(nóng)產(chǎn)品展銷會，多渠道拓展名優(yōu)特色農(nóng)產(chǎn)品宣傳的廣度和深度，擴(kuò)大對供銷社品牌的認(rèn)知度和社會影響力。在做好農(nóng)資保障供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品推廣銷售的同時，做好夏糧和到季等農(nóng)副產(chǎn)品的購銷。實現(xiàn)系統(tǒng)商品銷售總額增長6%，農(nóng)產(chǎn)品電商交易額增長8%以上目標(biāo)。

5.勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全面落實從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治社各項工作要求，加大制度執(zhí)行力度，加強(qiáng)干部教育管理，提高服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)。弘揚(yáng)老一輩供銷人苦干實干的“扁擔(dān)精神”和“背簍精神”，解決不敢擔(dān)當(dāng)，不愿作為的作風(fēng)頑疾，克服因循守舊、不思進(jìn)取的思想,樹立迎難而上、搶抓機(jī)遇、真抓實干、開拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，筑牢廉潔底線，確保風(fēng)清氣正，以良好的精神狀態(tài)推進(jìn)供銷事業(yè)發(fā)展，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。