導(dǎo)語：住房公積金管理體制調(diào)整調(diào)研方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市住房公積金管理中心“十二五”總體規(guī)劃和市住房公積金管委會決議要求，為做好我市住房公積金管理體制新一輪調(diào)整工作，制定以下調(diào)研方案：

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)國務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》要求，進(jìn)一步理順我市住房公積金管理體制，實(shí)現(xiàn)全市住房公積金管理的“四統(tǒng)一”，強(qiáng)化市公積金中心的管理職能，健全窗口服務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)行政執(zhí)法職能、有效履行稽核監(jiān)督保障資金安全，根據(jù)國家關(guān)于住房公積金管理體制有關(guān)規(guī)定，多方了解省內(nèi)外其他城市現(xiàn)行的管理體制形式，制定我市住房公積金管理體制新一輪調(diào)整方案。

二、組織形式

成立以主任為組長，副主任為副組長，計(jì)劃財(cái)務(wù)處和綜合處為具體承辦部門的調(diào)研小組。

三、調(diào)研內(nèi)容

充分了解其他城市住房公積金管理體制模式，以及在現(xiàn)行管理體制下存在的各種利弊，具體調(diào)研以下幾方面內(nèi)容:

（一）管理體制模式

1、單位性質(zhì)。

2、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立形式，重點(diǎn)了解城區(qū)管理部的定位。

3、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、擺布。

（二）市中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

1、服務(wù)職能：服務(wù)大廳、客服中心。

2、行政執(zhí)法：執(zhí)法支隊(duì)、分隊(duì)。

3、稽核監(jiān)督：稽核中心。

4、紀(jì)檢監(jiān)察及黨務(wù)工作部門。

（三）人員編制與配備

人員編制數(shù)及定編依據(jù)，人員性質(zhì)（參照公務(wù)員或事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，附屬編制，專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，聘用人員），各分中心人員編制數(shù)。

（四）其他

1、市中心與分支機(jī)構(gòu)的職能劃分、職責(zé)分工。

2、統(tǒng)一核算的具體內(nèi)容。

四、調(diào)研方法和對象

（一）草擬初步方案，與市編辦進(jìn)行可行性論證，擬定調(diào)研方向。

（二）具體方法：

1、調(diào)研采用實(shí)地調(diào)研、發(fā)詢調(diào)函和電話咨詢等方式進(jìn)行。

2、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的地區(qū)主要選擇省內(nèi)城市，重點(diǎn)考察周邊城市；省外城市選擇、有代表性的城市，傾向于選擇原先掛靠財(cái)政的。

3、發(fā)詢調(diào)函調(diào)研的對象為省內(nèi)未進(jìn)行實(shí)地考察的城市，以及省外要重點(diǎn)溝通的地區(qū)。

4、電話咨詢的對象不限，可根據(jù)需求有選擇的開展調(diào)研。

五、調(diào)研時(shí)間安排

由調(diào)研小組選擇時(shí)機(jī)赴實(shí)地開展調(diào)研，調(diào)研時(shí)間初步安排如下：

六、調(diào)研論證

（一）五月底前形成調(diào)研報(bào)告初稿，辦公會論證；

（二）送市編辦征求意見，根據(jù)編辦意見完善調(diào)研報(bào)告，六月底前完成調(diào)研報(bào)告；

（三）上報(bào)市政府。