導(dǎo)語：道路運(yùn)輸管理工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)道路運(yùn)輸管理工作的意見2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。為進(jìn)一步加強(qiáng)道路運(yùn)輸管理工作，提高行業(yè)服務(wù)能力和保障能力，更好地服務(wù)于全市全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)，提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以建設(shè)現(xiàn)代道路運(yùn)輸業(yè)為目標(biāo)，以提升道路運(yùn)輸服務(wù)保障能力為著力點(diǎn)，求真務(wù)實，奮發(fā)作為，重點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)管理、服務(wù)民生、數(shù)字運(yùn)管、安全管理、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)各項工作，為我市黃藍(lán)兩區(qū)開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的道路運(yùn)輸保障。

二、任務(wù)目標(biāo)

道路客、貨運(yùn)量分別增長3.8%和7%。場站建設(shè)完成計劃總投資46000萬元，重點(diǎn)建設(shè)國家公路運(yùn)輸樞紐，縣級客貨運(yùn)站項目、規(guī)模物流園區(qū)項目。運(yùn)輸管理水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、行業(yè)實力和質(zhì)量都有新的提高。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）轉(zhuǎn)型升級，推動道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、積極推進(jìn)各項試點(diǎn)工作。大力推進(jìn)甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)，實行政策傾斜和政府引導(dǎo)的方式，鼓勵大型甩掛運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)京博物流、銀河物流甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)，做好短途甩掛運(yùn)輸向長途綜合運(yùn)輸方式的銜接，積極借鑒先進(jìn)地市的成功經(jīng)驗。

2、加強(qiáng)與郵政的戰(zhàn)略合作。充分利用郵政網(wǎng)點(diǎn)多，分布廣的優(yōu)勢，逐步開通并擴(kuò)大長途汽車票，城市公交月票、公交卡等銷售及充值服務(wù)，積極探討長途客運(yùn)站設(shè)立郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營專區(qū)、利用長途客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)打造郵件（含暢銷零售報刊產(chǎn)品）快捷配送平臺、利用長途汽車站設(shè)立郵件交換中心、共同開發(fā)全市汽車客票銷售信息系統(tǒng)、郵政傳媒與長途客運(yùn)媒體合作等項目。

3、重視重點(diǎn)項目推介。落實《道路運(yùn)輸重點(diǎn)項目推介工作方案》，進(jìn)一步理清思路、整合資源，拓展完善重點(diǎn)項目庫，適時選擇、編制第二批重點(diǎn)推介項目，適時組織開展專項招商，擴(kuò)大道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的對外開放合作。加快重點(diǎn)物流園區(qū)和配套信息化設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展園區(qū)集裝箱物流項目。扶持骨干龍頭企業(yè)，堅持政策扶持和市場化運(yùn)作相結(jié)合，引導(dǎo)優(yōu)勢資源向骨干龍頭企業(yè)集中，引領(lǐng)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

4、全力推進(jìn)四環(huán)五海道路運(yùn)輸服務(wù)基地建設(shè)，完善后續(xù)項目建設(shè)。2013年4月中旬正式啟用維修及檢測方面工作。

5、全力配合做好交通運(yùn)輸部兩項統(tǒng)計調(diào)查工作。及早部署、科學(xué)謀劃，做好全市城市客運(yùn)交通線路及站點(diǎn)調(diào)查、交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)核算調(diào)查工作。

（二）深化改革，強(qiáng)化行業(yè)管理工作。

6、穩(wěn)步推進(jìn)道路客運(yùn)集約化經(jīng)營。堅持試點(diǎn)先行，采取多種方式積極推進(jìn)融資承包車輛集約化改造，對融資承包車輛駕駛員逐步實行統(tǒng)一聘用、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放勞動報酬、統(tǒng)一繳納社會保險。

7、全面推廣節(jié)能減排工作，規(guī)范油改氣車輛的使用。按照《營業(yè)性道路運(yùn)輸企業(yè)載客汽車燃料消耗限額》（DB37/839--2007）《營業(yè)性道路運(yùn)輸企業(yè)載貨汽車燃料消耗限額》（DB37/841--2007）等標(biāo)準(zhǔn)對重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控；嚴(yán)格營運(yùn)車輛燃料消耗量檢測和準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)對道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量達(dá)標(biāo)車型的核查。對不符合要求的車輛，嚴(yán)禁進(jìn)入道路運(yùn)輸市場；鼓勵推廣提高使用低耗能和清潔燃料汽車在營運(yùn)車輛中所占的比例，保持對油改氣市場的行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)對油改氣企業(yè)的安全檢查，保障油改氣車輛的運(yùn)行安全。

8、加強(qiáng)維修檢測從業(yè)人員資格培訓(xùn)。拓寬培訓(xùn)范圍及培訓(xùn)對象，全市一、二、三類汽車維修企業(yè)的從業(yè)人員做到全員培訓(xùn)，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證的方式，提升從業(yè)人員行業(yè)認(rèn)知度和業(yè)務(wù)能力，2013年逐步完成全市15000余人的維修從業(yè)人員的全員培訓(xùn)。

（三）改善民生，積極打造運(yùn)管行業(yè)品牌。

9、推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化建設(shè)。2013年力爭完成至公交線路改造，實現(xiàn)至各縣城（除鄒平外）公交化運(yùn)營。

10、繼續(xù)推進(jìn)公交便民工程。購置新能源空調(diào)公交車（LNG）100臺。

11、繼續(xù)優(yōu)化線路網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合城市發(fā)展、道路建設(shè)及市民需求，逐步實現(xiàn)公共交通全方位覆蓋，計劃新辟線路5條，調(diào)整延伸線路7條，延長末班車營運(yùn)時間。

12、啟用我市出租車電召便民服務(wù)系統(tǒng)，設(shè)立出租車信息曝光臺，每月定期對好人好事和出租車駕駛員“黑名單”通過媒體進(jìn)行曝光，接受群眾監(jiān)督。年內(nèi)正式啟用出租車服務(wù)社區(qū)，協(xié)調(diào)公安部門的進(jìn)駐，完備各功能設(shè)施的標(biāo)志標(biāo)識，設(shè)立出租車駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)的宣傳看板。

13、按照省廳、省文明辦的要求，積極開展“十佳汽車客運(yùn)站”、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等評選活動，在我市選樹一家省級的“十佳客運(yùn)站”，推進(jìn)品牌建設(shè)。

14、積極學(xué)習(xí)借鑒其他地市汽車快修連鎖服務(wù)做法，盡快組織編訂“市快修連鎖服務(wù)規(guī)范”，將全市二類以上維修企業(yè)聯(lián)系方式、地址等信息匯編成冊，并依托市交通運(yùn)輸局熱線7091234，搭建市快修連鎖綜合服務(wù)平臺，完善各項規(guī)章制度和值班制度，做到24小時及時反應(yīng)，周到服務(wù)，高效便民。

15、積極開展服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核，不斷提升道路運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)服務(wù)水平。在客運(yùn)、貨運(yùn)、公交、出租、駕培、維修六大領(lǐng)域全面開展服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核，不斷提升全行業(yè)的服務(wù)水平和群眾滿意度。

16、成立道路運(yùn)輸協(xié)會，深化出租汽車行業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動，深入道路客貨運(yùn)輸企業(yè)、公交企業(yè)、出租車企業(yè)、客貨運(yùn)輸站場和從業(yè)人員中間，及時了解掌握職工的思想動態(tài)和利益訴求，及時協(xié)調(diào)解決存在的實際困難和問題。

（四）繼續(xù)加大投入，推進(jìn)數(shù)字運(yùn)管建設(shè)。

17、完善道路運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)開發(fā)及整合，推進(jìn)全市道路運(yùn)輸VPN專網(wǎng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、機(jī)動車維修企業(yè)、普通貨運(yùn)企業(yè)延伸。

18、建設(shè)覆蓋全行業(yè)的道路運(yùn)輸數(shù)字運(yùn)政系統(tǒng)，實現(xiàn)對全行業(yè)的動態(tài)監(jiān)管，推進(jìn)市道路運(yùn)輸協(xié)同辦公系統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)無紙化辦公。

19、加強(qiáng)對全市“兩客一危”車輛GPS定位服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的監(jiān)督，制定動態(tài)監(jiān)管考核辦法，督導(dǎo)各級道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)對轄區(qū)道路運(yùn)輸企業(yè)及車輛進(jìn)行實時監(jiān)控。

20、實現(xiàn)與公安交警系統(tǒng)的信息共享，運(yùn)用具有視頻傳輸及GPS定位系統(tǒng)的計時系統(tǒng)，強(qiáng)化行業(yè)管理，規(guī)范培訓(xùn)工作。

（五）嚴(yán)格一崗雙責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)管。

21、完善道路運(yùn)輸行業(yè)行政許可前的安全管理介入審核。在道路運(yùn)輸受理許可申請階段對申請人的各項安全措施、內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、安全組織機(jī)構(gòu)人員配備情況等進(jìn)行審查，符合條件的允許其進(jìn)行業(yè)務(wù)許可。

22、落實安全責(zé)任體系，與市直道路運(yùn)輸企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承諾書》、與各縣區(qū)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

23、強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)源頭管理。督促企業(yè)落實16大項、52小項的安全基礎(chǔ)管理工作，加大監(jiān)督檢查力度。2013年完成對“兩客一?！逼髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作。

24、加強(qiáng)從業(yè)人員管理。強(qiáng)化營運(yùn)駕駛員誠信考核和從業(yè)人員繼續(xù)教育，實現(xiàn)從業(yè)資格的動態(tài)管理。

（六）強(qiáng)效能，提升運(yùn)管隊伍整體素質(zhì)。

25、加強(qiáng)隊伍教育培訓(xùn)。著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，服務(wù)型行業(yè)，繼續(xù)在全系統(tǒng)內(nèi)開展“效能提升工程”，制定全系統(tǒng)2013年人員培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，拓寬渠道，創(chuàng)新機(jī)制，定期組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治輪訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。

26、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善道路運(yùn)輸各項規(guī)章制度，高度重視作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則；在全系統(tǒng)內(nèi)開展禮儀規(guī)范普及，增強(qiáng)隊伍凝聚力；鼓勵重事實，說實話，求實效，轉(zhuǎn)變陳舊的工作方式，積極探索創(chuàng)新工作機(jī)制，提升工作效率。在運(yùn)政服務(wù)大廳全面推行首問負(fù)責(zé)制，限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制。

27、強(qiáng)化廉政建設(shè)。完善廉政建設(shè)懲防教育體系，全面推行政務(wù)公開和信息公開，在網(wǎng)站設(shè)立群眾監(jiān)督欄和投訴熱線；定期組織黨員干部參加廉政專題教育活動，督促各級道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)簽定廉政風(fēng)險防控責(zé)任書，并逐級上報備案。

（七）多措并舉，推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)。

28、深入推進(jìn)“兩保兩樹”，繼續(xù)實施“三個一”工程，樹立道路運(yùn)輸行業(yè)亮點(diǎn)和品牌。

29、拓寬文化宣傳渠道，加大推廣力度。加強(qiáng)與媒體的溝通交流，多角度，深入挖掘行業(yè)動態(tài)，從民生、市場等方面跳出行業(yè)報道行業(yè)，加大在省級媒體的宣傳力度。圍繞建設(shè)和諧文明運(yùn)管，增強(qiáng)保障服務(wù)能力，凝共識、謀思路、議舉措。推進(jìn)道路運(yùn)輸服務(wù)基地文化長廊建設(shè)，分版塊展示運(yùn)管行業(yè)動態(tài)，在品牌創(chuàng)建、組織建設(shè)、行業(yè)動態(tài)、職工風(fēng)采等方面精心策劃，合理布局，每月及時更新。

30、結(jié)合工作實際，進(jìn)一步完善全系統(tǒng)“奪杯爭先”考核體系。量化考評指標(biāo)體系，探索創(chuàng)新考核的方式方法，充分發(fā)揮考核工作的督導(dǎo)激勵作用。