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一、加強思想疏導，積極營造和諧創(chuàng)業(yè)的工作氛圍

和諧的工作氛圍，是開創(chuàng)事業(yè)的基本條件。沒有這個基本條件，事業(yè)就不可能有大發(fā)展，員工素質也不可能有大的提高。我們認真貫徹以人為本的思想，采取多種形式進行思想疏導工作，積極營造和諧創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。一是認真組織學習和討論，以科學發(fā)展觀統(tǒng)一員工的認識,提高思想境界，樹立大局觀念，強化市場意識，樹立服務觀念；二是加強員工的運作能力和合作能力的培養(yǎng)，聘請社內外專家授課，鼓勵銳意進取，開拓市場，提倡相互溝通、相互理解、相互支持，引導他們正確處理眼前利益與長遠利益的關系,正確處理個人利益、部門利益與社總體利益的關系,為持續(xù)發(fā)展奠定基礎；三是加強班子成員之間的溝通和團結，堅持民主集中制，堅持社領導分工負責制，堅持多溝通、多理解、多支持、多補臺，不撤臺，增強領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；四是關心群眾生活，有的放矢地開展豐富多彩的教育活動，融洽員工感情，增強集體榮譽感。

二、改革管理體制，創(chuàng)新工作機制

隨著文化體制改革的不斷深化,出版業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。出版社要生存,要持續(xù)發(fā)展，必須以市場為導向，向服務要效益。為了搭建一個適合于圖書市場運行的平臺，調動一切可以調動的積極因素，并充分挖掘人力資源，我們進行了管理體制的改革，改變了原“散兵游勇”的管理模式，實行部門成本核算,部門利潤目標管理。從一年的實施情況來看，職工積極性調動起來了，圖書運行成本降低了，圖書發(fā)行碼洋、利潤提高了，出版社的社會影響提升了，保證了兩個效益的實現(xiàn)。具體做法是：一是用半年的時間對債權債務進行了清理，落實工作責任；二是組織有關人員赴北京、上海等地出版社考察、學習兄弟出版社改革的經(jīng)驗；三是調整社內設機構，按照市場運作的規(guī)則設置部門；四是制定部門目標管理規(guī)定，對部門負責人責、權、利和工作目標進行明確規(guī)定；五是科室員工實行雙向選擇，揚其所長，避其所短，努力做到人盡其才；六是建立適應新發(fā)展新要求的工作考核機制，搭建人才施展才干的平臺，鼓勵先進和創(chuàng)新，實行個人利益與社總體利益的銜接，向生產(chǎn)第一線和關鍵崗位傾斜的政策。

三、優(yōu)化選題，狠抓質量，創(chuàng)造品牌

圖書出版工作，選題是關鍵，質量是生命。由于布置早，落實好，5年圖書選題和質量均好于往年。省新聞出版局分管領導和有關處室的領導充分肯定了我社圖書選題和質量，并指出：高校出版社的選題策劃工作有明顯突破，選題質量有明顯提高。社會影響不斷提升。在省內7家圖書出版社當中亮點最多，質量最好，我社的做法：一是充分進行市場調查，要求編輯真正把握市場脈搏，選題要貼近實際、貼近群眾、貼近生活；二是加大策劃含量，要求編輯和作者共同對選題的定位、撰寫要求、設計裝禎、市場銷售等各個環(huán)節(jié)認真策劃；三是提高作者層次，盡可能聘請國內知名作者，創(chuàng)造圖書品牌；四是建立了選題三級論證機制，從嚴把握選題質量、制作成本、銷售預測等重要環(huán)節(jié)，確保社會效益和經(jīng)濟效益；五是嚴格執(zhí)行圖書三審三校、印前審讀制度，保證圖書的內容和編校質量。

四、實施規(guī)范管理，確保各項工作運行到位

為了確保出版過程的各環(huán)節(jié)工作落到實處并有機銜接，提高工作效率，同時也是為了有效地規(guī)避風險，杜絕大的失誤，預防腐敗行為，我們對社原工作制度、規(guī)定認真進行了梳理，在借鑒兄弟出版社經(jīng)驗和充分聽取群眾意見的基礎上，對各項管理制度、規(guī)定逐一進行了修訂、完善。特別對部門之間、出版過程各環(huán)節(jié)之間容易產(chǎn)生扯皮的細節(jié)進行了理順和規(guī)定，對那些容易產(chǎn)生腐敗的源頭加強了管理和監(jiān)督。一是重大決策、重大支出集體研究決定，發(fā)揮領導集體的智慧,提高工作透明度；二是完善了編務委員會制度，重大編務工作和選題申報由編務委員會集體論證確定；三是建立了社務例會制度，每星期及時溝通各部門的工作情況，加強工作的計劃性和監(jiān)督與落實；四是加強了財務管理，制定了新的財務管理規(guī)定，將日常經(jīng)費的支報權限下放到部門中層，充分調動了中層干部理財?shù)姆e極性，避免了浪費；五是對出版過程的編、審、印、發(fā)各環(huán)節(jié)的運作行為進行了明確規(guī)定，要求按規(guī)定規(guī)范操作，確保各項工作運行到位，提高工作質量和效率。

5年我社工作雖然取得了很大的成績，但也存在明顯的不足：一是產(chǎn)品還沒有形成特色、品牌，出版社在全國知名度還不高；二是人力資源與事業(yè)發(fā)展之間的矛盾突出，編輯隊伍學科不全，尤其是拔尖的領頭人和業(yè)務骨干太少；三是運作成本沒有明顯降低，利潤增漲幅度不及碼洋增漲幅度；四是各部門之間溝通與協(xié)調力度不夠，導致部門利益與社總體利益的關系有時處理不恰當。體會是：1.創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，營造和諧的工作環(huán)境是基礎工程。2.力爭社會各方面的關心、支持是條件。3.創(chuàng)新管理體制、工作機制是關鍵。4.加強管理，實施規(guī)范操作是保障。

6年是出版社發(fā)展的關鍵一年，我們將在委廳的領導下，在堅持5年工作思路的基礎上拓寬圖書品種，鞏固銷售渠道，并努力創(chuàng)辦電子出版、期刊業(yè)務，確保出版社持續(xù)、健康發(fā)展。

1.繼續(xù)轉變觀念，強化市場意識、創(chuàng)新意識、服務意識，增強責任感、緊迫感、危機感。

2.把社會效益放在首位,加大圖書策劃含量，進一步優(yōu)化選題結構，組織力量重點策劃一批國家和省級“十一五”重點圖書和品牌教材、教輔。

3.積極引進出版業(yè)拔尖人才，加大人才培養(yǎng)的工作力度，為出版社持續(xù)發(fā)展建立一支骨干隊伍。

4.積極申辦副牌江西高校電子出版社和期刊業(yè)務，不斷拓寬出版領域,為出版社持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟增漲源。

5.加大社外聯(lián)絡與合作力度，拓寬組稿、發(fā)行資源，加強作者網(wǎng)絡建設,鞏固發(fā)行渠道,力爭更大的外力支持，并走出江西，開拓新的經(jīng)濟增長源，在北京創(chuàng)辦圖書發(fā)行公司，實行獨立核算、目標管理。

6.總結改革經(jīng)驗,完善管理機制，依靠先進的管理理念，確保人力資源得到充分發(fā)揮，提高工作效率。

7.積極穩(wěn)妥地推進用工制度的改革、分配制度的改革，向生產(chǎn)第一線及關鍵崗位傾斜。

8.實施規(guī)范管理，完善各項制度，同時加強各部門之間的溝通與協(xié)調，指導各部門正確處理部門利益與社總體利益的關系，繼續(xù)降低運作成本，減少浪費，努力提高經(jīng)濟效益。