導語：煙草專賣局工作小結(jié)報告提綱一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全市系統(tǒng)深入落實科學發(fā)展觀，積極踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，認真念好“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力”這本“真經(jīng)”，打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，全市系統(tǒng)經(jīng)濟實力、組織建設(shè)、依法行政、服務客戶、系統(tǒng)執(zhí)行能力不斷提升，煙草又站在了一個新的起點上。認真總結(jié)年的工作，主要有以下幾個方面的特點：

（一）狠抓黨的建設(shè)，科學發(fā)展成效顯著

一是高度重視黨建工作。以黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建。黨委按照“六講”原則打造“五型”班子，深入開展“踐行行業(yè)共同價值觀，推動濱煙整體上水平”活動，創(chuàng)先爭優(yōu)，率先作為，各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用得到較好發(fā)揮，黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。二是把科學發(fā)展作為第一要務。積極構(gòu)建“兩個至上”長效機制，自覺在思想上、政治上、行動上與國家局、省局（公司）和市委、市政府保持高度一致，用科學的方法分析形勢、研究問題，尋找突破口和增長點，找準工作著眼點、著重點和著力點。

（二）加強專賣管理，管控水平不斷提高

一是深入推進“商圈精耕”戰(zhàn)略。持續(xù)開展卷煙市場治理“10·行動”（拓荒、深耕、筑基），不斷加大打假破網(wǎng)力度，全年共查獲涉煙案件2861起，同比減少7.4%；查獲涉案卷煙1093.4萬支，同比下降36.2%；案值694.06萬元，同比增加27.6%。成功破獲6起達到國家局、公安部標準的制售假煙網(wǎng)絡案件，其中惠民“4.15”案件被國家局、公安部列為重點督辦案件，有效凈化了轄區(qū)卷煙市場秩序，維護了國家利益和消費者利益。二是強化內(nèi)部監(jiān)督管理。深入開展“整體規(guī)范提升年”和“自律規(guī)范在崗位”活動，強化內(nèi)管機構(gòu)建設(shè)，構(gòu)筑“防、控、懲”內(nèi)部監(jiān)管體系，加大內(nèi)管制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)管流程，確保了規(guī)范經(jīng)營。三是“三個依法”管理水平不斷提高。積極開展法律法規(guī)教育培訓，大力推進行政執(zhí)法責任制標準化建設(shè)，得到市人大充分肯定，并在全市行政執(zhí)法機關(guān)中進行推廣。市局被評為“全市‘五五’普法依法治理中期先進單位”、“全市優(yōu)秀執(zhí)法機關(guān)”和“全省煙草系統(tǒng)‘五五’普法依法治理工作先進單位”。高度重視行風政風建設(shè)，開展“自樹形象在崗位”活動，積極參加“陽光政務熱線”和“行風熱線”上線工作，認真解決群眾反映的熱點、難點問題，做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公平執(zhí)法、陽光執(zhí)法，依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提高。

（三）強化人本管理，不斷積蓄發(fā)展后勁

一是深化用工分配制度改革。繼續(xù)堅持向一線傾斜、向基層傾斜的分配政策，發(fā)揮績效工資調(diào)控、激勵作用，強化勞動合同管理，規(guī)范用工行為，勞動關(guān)系更加和諧。二是加大教育培訓。注重內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)，積極探索“人才庫”建設(shè)，開展職業(yè)技能鑒定工作，著力培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人才，全年共舉辦各類培訓班428期，參訓人員達16869人次，202人取得了各類職業(yè)資格等級證書。三是深化干部人事制度改革。年內(nèi)進行了兩次人員調(diào)整，提拔、充實了一大批年輕干部，全年選拔科級干部26人（含主任科員、副主任科員），交流輪崗11人，6名優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉。四是加強“三支隊伍”建設(shè)。逐步建立工商零“三支隊伍”共同提高、工作協(xié)同、互考互評、創(chuàng)先爭優(yōu)機制，有效發(fā)揮人力資源的規(guī)模效應，增強推動發(fā)展的合力。

（四）狠抓規(guī)范建設(shè)，基礎(chǔ)管理邁上新臺階

一是將嚴格規(guī)范落到實處。把規(guī)范納入組織架構(gòu)體系建設(shè)中，從完善規(guī)范建設(shè)的機制體制入手，強化民主管理、辦事公開和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理，扎實推進全面預算管理。市局（公司）被評為“全省內(nèi)審先進集體”。積極開展“十廉工程”和崗位廉潔風險控制體系建設(shè)，將反腐倡廉工作落到實處。物流中心建設(shè)項目被省建設(shè)管理局評為“全省現(xiàn)場管理文明安全示范工地”，被市開發(fā)區(qū)評為“工程質(zhì)量信得過單位”。二是開展“雙優(yōu)”創(chuàng)建工作。以對標管理為手段，深入推進優(yōu)秀縣級局、優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作。按照“對比標桿、改進短板、全面提升、爭創(chuàng)一流”的目標要求，不斷完善創(chuàng)建活動的指標體系、運行體系和考核體系，使工作基礎(chǔ)更加牢固、體系功能更加強化、隊伍素質(zhì)不斷提升、發(fā)展活力進一步增強。2個縣級局（營銷部）通過省局（公司）組織的檢查驗收，其他5個已通過市局（公司）驗收。

（五）推動工作創(chuàng)新，發(fā)展活力得以增強

一是建立健全創(chuàng)新工作激勵機制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制。強化創(chuàng)新成果的推廣應用，落實相關(guān)獎勵政策，激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識，培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力，切實把全市系統(tǒng)發(fā)展納入到創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)力驅(qū)動的軌道上來。二是積極探索“三全格局”工作模式。在多次論證、修訂完善的基礎(chǔ)上，通過職代會表決，市局（公司）黨委在全市范圍內(nèi)全面推廣了“三全格局”建設(shè)。各級領(lǐng)導干部身先士卒，中層干部積極跟進，全體員工踴躍響應，充分發(fā)揮“三參”作用，初步形成了上下聯(lián)動、各類人員優(yōu)勢互補的復合型、立體式工作格局。三是創(chuàng)新實踐效果明顯。持續(xù)推進ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，全面實施對標管理，注重信息化建設(shè)，探索“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”現(xiàn)代化營銷模式，實施“累進制”績效考核方法，整體工作質(zhì)量不斷提高。

（六）注重文化強企，企業(yè)軟實力得到提升

一是突出文化建設(shè)的實踐意義。立足于企業(yè)服務性本質(zhì)，著眼于企業(yè)核心競爭力的提升，以“益之緣”服務品牌建設(shè)為抓手，突出文化建設(shè)的實踐性、開放性、成長性，將文化建設(shè)融入到業(yè)務工作中，以文化引領(lǐng)發(fā)展方向、凝聚發(fā)展合力、提升發(fā)展層次、壯大發(fā)展根基，實現(xiàn)文化價值最大化。二是不斷豐富文化建設(shè)的載體。精心打造“‘益之緣’文化方舟”，各方陣在宣傳報道、書畫創(chuàng)作、職工運動會、科技創(chuàng)新論壇、文化營銷、預算管理、信息化建設(shè)、慶祝建黨89周年吟誦比賽和“緣聚濱煙”新春文藝匯演等活動中發(fā)揮了主力軍作用，提升了隊伍的能力、修養(yǎng)、境界和追求，形成了推動企業(yè)發(fā)展的強大文化驅(qū)動力。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)形象。不斷深化“文化養(yǎng)老”工程，狠抓維穩(wěn)工作，形成了老少和諧，共謀發(fā)展的良好局面。主動爭取領(lǐng)導，國家局、省局（公司）、市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導到企業(yè)進行調(diào)研、指導工作。與相關(guān)職能部門建立了執(zhí)法長效機制，執(zhí)法協(xié)作更加順暢。