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后勤年度情況小結(jié)（一）

中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，同時。拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展渠道向縣政府、縣財政打演講額外增加經(jīng)費90000元，有力地緩解了中隊經(jīng)費缺乏的問題，提高了官兵的生活質(zhì)量。同時為認真貫徹落實支隊《關(guān)于盡快落實裝備建設(shè)經(jīng)費》通知要求，中隊積極與地方政府聯(lián)系向地方財政申請專項經(jīng)費40萬元，落實中隊裝備建設(shè)，這40萬元經(jīng)費今年年內(nèi)有望落實。

不時開拓創(chuàng)新，中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》通知。完善中隊硬軟件建設(shè)；不時地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”工作保證能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風。

著眼于部隊的久遠建設(shè)，把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保證有力的目標。把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，堅持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保證能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設(shè)。為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想。面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理。

中隊力爭經(jīng)費管理達到三好五無”經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化。

（一）首先。正確掌握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在規(guī)范經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)。大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良保守，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地防止不合理開支。

（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善。使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食規(guī)范化管理制度。

嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”原則和“雙增雙節(jié)”方針。科學調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不時提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，財務(wù)開支方面，達到三好五無”規(guī)范，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對推銷物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保證的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識。做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食規(guī)范。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排。堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人。

四、加大器材裝備的配備管理力度。

不時的建立健全各項管理制度，加強器材裝備的管理上。管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理方法，使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的平安操作和精心維護頤養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制。做好衛(wèi)生防病工作。

嚴把食品推銷關(guān)，堅決杜絕推銷腐爛蛻變的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的污染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情演講制度,堅持每月開展防病教育。上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,堅持環(huán)境整潔,有效的防止了污染病流行和食物中毒的發(fā)生。

中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，同時。拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展

不時開拓創(chuàng)新，中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《2011年后勤工作安排》通知。完善中隊硬軟件建設(shè)；不時地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”工作保證能力。

后勤年度情況小結(jié)（二）

一、轉(zhuǎn)變工作作風。

著眼于部隊的久遠建設(shè)，把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保證有力的目標。把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，堅持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保證能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設(shè)。為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想。面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理。

中隊力爭經(jīng)費管理達到三好五無”經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化。

（一）首先。正確掌握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在規(guī)范經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)。大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良保守，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地防止不合理開支。

（三）認真做好達標建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善。使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食規(guī)范化管理制度。

嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”原則和“雙增雙節(jié)”方針?？茖W調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不時提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，財務(wù)開支方面，達到三好五無”規(guī)范，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對推銷物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保證的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識。做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食規(guī)范。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排。堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人。

（四、加大器材裝備的配備管理力度。

不時的建立健全各項管理制度，加強器材裝備的管理上。管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理方法，使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的平安操作和精心維護頤養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制。做好衛(wèi)生防病工作。

嚴把食品推銷關(guān)，堅決杜絕推銷腐爛蛻變的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的污染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情演講制度,堅持每月開展防病教育。上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,堅持環(huán)境整潔,有效的防止了污染病流行和食物中毒的發(fā)生。

后勤年度情況小結(jié)（三）

20102011學年后勤處在學院黨委、院行政領(lǐng)導下，總之。從上到下形成了把教學科研和師生的生活需要，作為一切工作的動身點，把師生的滿意作為后勤工作的落腳點，把師生最為關(guān)心迫切需要解決的問題作為后勤工作的著力點，決心牢記“全心全意為師生服務(wù)”工作口號，把師生反映意見最大的問題，作為后勤工作的突破口，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為教學科研和師生提供有力的后勤保證和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

后勤處在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，2011學年。各單位及全體師生的共同努力配合之下，緊密圍繞以教學為中心開展工作，以“和諧、主動、熱情、廉政、高效”工作方針，以“外塑形象有所為、內(nèi)強素質(zhì)增效益”工作理念，切實加強自身建設(shè)，保質(zhì)保量完成了本年度責任目標，為全院師生教學、科研、學習、生活和學院改革發(fā)展提供了堅實的后勤保證?，F(xiàn)將11年主要工作總結(jié)如下：

一、基本建設(shè)工作

（一）后勤班子自身建設(shè)

后勤處始終堅持每周不少三道會，20102011學年。有事研究事情，無事溝通交流，會上民主氣氛活躍，各抒己見，積極開展批評和自我批評，相互分析問題總結(jié)經(jīng)驗教訓，達到共同認識、共同提高的目的不時加強班子成員之間相互尊重、信任，相互支持的工作作風，及時交換工作意見，發(fā)揮班子的整體合力。不時發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉工作的優(yōu)良作風，精打細算，嚴格控制各項支出，統(tǒng)籌使用經(jīng)費，保證了后勤各項工作的順利進行。

（二）確立服務(wù)宗旨。提升服務(wù)質(zhì)量

竭盡所能為教學、科研提供一流后勤保證”后勤服務(wù)宗旨，1堅定“以人為本、尊師愛生、主動熱情、求真務(wù)實、誠信高效。圍繞教學中心，開展后勤各項服務(wù)保證工作。后勤領(lǐng)導班子在思想上認識到后勤是學校的后勤，后勤的一切工作要以學院大局為重，凡是工作所需要的有條件要上，沒有條件發(fā)明條件也要上。積極想辦法，克服各種困難，為廣大師生員工服務(wù)，保證了學院正常的教學、生活秩序，為學院的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

多學習、多實踐、多積累，2不時引導職工理論學習與職業(yè)道德教育、職業(yè)技能培訓。強化教職工“手勤、眼勤、腿勤”三勤”教育不時提升后勤職工的職業(yè)素養(yǎng)，不時提高后勤的服務(wù)質(zhì)量和水平，增強后勤的整體服務(wù)能力，截止到年終后勤處后勤各工種工作人員持證上崗率達98%以上。

二、抓住重點。

（一）加強宣傳教育。杜絕浪費行為

開展“勤儉節(jié)約，通過在網(wǎng)站、條幅等方式進行節(jié)約宣傳教育。從我做起”宣傳活動，引導師生樹立節(jié)約意識。逐步做到教學樓、辦公樓、學生公寓等場所，自覺節(jié)電、節(jié)水，減少水、電浪費。

提高后勤保證服務(wù)水平，后勤系統(tǒng)開展以“節(jié)能、節(jié)水”為重點。創(chuàng)建節(jié)約型后勤保證體系活動。重點加強辦公樓、教學樓和學生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

后勤處積極協(xié)調(diào)，①在用電管理上。投資70萬元改造了學生公寓樓智能控電系統(tǒng)，既體現(xiàn)了學院以人為本的治校方針，又規(guī)范了學院的用電管理秩序，有效的節(jié)約用電開支。

加強巡視和檢修，②在用水管理上。減少供水管網(wǎng)，特別是綠地和衛(wèi)生間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。根據(jù)學院情況新增300米深水井兩眼，25KW抽水泵4臺，合計出水量達200噸，有效保證了東校區(qū)的用水需求。

加強司爐工的技術(shù)管理，③在采暖管理上。合理調(diào)整燃煤使用狀況，根據(jù)季節(jié)冷暖變化，靈活調(diào)整供暖時間和供暖重點場所，減少能源浪費。

（二）加大技改投資力度。

對全院學生公寓2636間宿舍進行了智能用電系統(tǒng)裝置，1今年投資70萬元。通過設(shè)定用電功率和用電負荷，對學生用電進行有效實時監(jiān)控。

2為滿足東校區(qū)餐廳和學生公寓的用電需求又增加一臺630KVA變壓器并鋪設(shè)高低壓線路1500米。

新增添安裝了節(jié)能景觀燈20盞，3依照11年南、東校區(qū)的景觀燈的規(guī)劃方案。鋪設(shè)電纜線1600余米。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及維修改造

于8月份對學生公寓二至五號樓鋪設(shè)地板磚5933.5平方米，1為進一步讓學生有一個干凈整潔的生活環(huán)境。粘貼衛(wèi)生瓷磚4356.48平方米，墻體粉刷13858平方米。

學院北、東校區(qū)分別修建晾衣場4個，2為方便學生晾曬衣物。面積3394.7平方米。

3新建東區(qū)規(guī)范籃球場9個、網(wǎng)球場1個；

4鋪設(shè)12號教師公寓、計算中心、1至10號學生公寓樓等房頂防水工程1816.9平方米；改造裝修后勤服務(wù)樓一座作為教師公寓樓。

5日常維修工程：維修水泥路面約2230平方米；校舍玻璃1315平方米；維修桌子500余張、凳子760余張、壁柜150余個、門180余扇。

（四）加強伙食管理。

院黨委各級領(lǐng)導的密切關(guān)注下，伙食管理始終是后勤服務(wù)的工作重點。學院食堂的管理工作未發(fā)生一起平安事故。三月份以來，后勤處相繼接到國家教育部、河南省教育廳關(guān)于對高校食堂平安管理整治的各類文件通知，切實要求把學生三堂之中的食堂工作做好，尤其是食堂的飯菜質(zhì)量平安衛(wèi)生方面，更要作為突出重點工作來抓。日程安排上重點開展了以下工作：

累計投資約148800余元。1新增餐廳商戶中新裝校園一卡通機器186臺。

查處患疾病人數(shù)8人，2組織安排新上崗廚工體檢達400余人。并已及時將患病廚工予以辭退，確保師生的飲食衛(wèi)生平安。

本年度共調(diào)動伙食管理委員會學生干部督察餐廳經(jīng)營管理秩序達4000余人次，3全面執(zhí)行校園一卡通工作。有效的遏制了現(xiàn)金交易的不良風氣，凈化了學院食堂的就餐管理秩序。

（五）以公平、公正、公開的原則。

為確保順利完成招投標工作，今年學院各社會經(jīng)營單位合同已到期。后勤處及早做出安排安排，通過嚴格周密的組織順序，圓滿完成招投標工作，確立新增經(jīng)營單位教工餐廳一個、學生餐廳一座、超市一個、美發(fā)店一個、移動營業(yè)廳一個、文印室一個、照相館一個、ATM自助取款機一個、話吧一個，并在黨政辦公室、財務(wù)處、后勤處三方的協(xié)調(diào)配合下順利完成合同簽署工作。

（六)加大投資力度。

充分展示我院的管理水平和精神風貌，為了給全校師生發(fā)明一個和諧、整潔、文明、優(yōu)美的校園環(huán)境。后勤處與新村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所簽訂垃圾場清運協(xié)議，保證學院日常生活垃圾的清運工作。依照年度工作布置，衛(wèi)生科利用暑假時間將全院近三千米下水道清理完畢，清理垃圾500余車斗；粉刷門、窗漆650間、樓體扶手500余米、校園圍墻1500米，人工拔草100余畝。

相繼在新增校舍建筑周圍種植法桐、女貞、合歡、棕櫚、銀杏、廣玉蘭、垂柳等喬灌木800余棵、苗圃花卉8000余盆。自春季綠化植樹以來。

（七）其他方面

后勤處及早準備房源，1根據(jù)學院引進聘任教師計劃布置。由于校內(nèi)教師公寓住宿緊張，后勤克服重重困難，認真準備、精心組織，校外多處進行考察房源，使今年新進需要安排住宿的80余位老師全部妥善布置。

認真執(zhí)行各項管理制度，2工程驗收管理中。加強在建工程的質(zhì)量、平安和進度的控制。一年來通過近百次的工程質(zhì)量驗收，對于局部工程質(zhì)量不達標，嚴重影響學院教學工作的正常開展的堅決不予通過并要求進行整改，直至達到工程質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量和安全，有效地維護了學院的利益。

三、齊抓共管。平安工作層層落實

后勤班子高度重視平安工作，平安工作始終是后勤處常抓不懈的工作。一年來。各部門齊抓共管，常抓不懈，各項工作層層落實，并建立健全了各項平安工作制度，加大宣傳教育力度，提高警惕，群防群治，遇到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，確保了全院水、電、氣安全運行，無平安事故發(fā)生。后勤平安領(lǐng)導小組定期不定期的學生宿舍、鍋爐房、配電中心等場所檢查平安工作，加強對食堂餐廳食品衛(wèi)生檢查，嚴禁推銷“三無”產(chǎn)品，從食源、水源上保證師生飲食平安。

四、存在問題

但仍存在一些不足的問題：各級領(lǐng)導及各單位的指導配合下2011年的工作中雖有業(yè)績。

今年的供暖工作仍要采取分時段進行。1由于客觀實際因素。

相比之下各項服務(wù)工作尚不細微，2作為一所本科院校的服務(wù)單位。規(guī)范高，要求不嚴，以后的工作將進一步加強。

導致在以往各項服務(wù)工作中出現(xiàn)滯后、不規(guī)范等現(xiàn)象，3員工整體素質(zhì)有待提高。影響后勤整體服務(wù)質(zhì)量及監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。