導(dǎo)語：供銷社全年工作情況總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“實(shí)施跨越式發(fā)展、打造全省領(lǐng)先強(qiáng)社”目標(biāo)，著力開展“深化三個(gè)年”活動(dòng)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)“三農(nóng)”、參與城鄉(xiāng)建設(shè)上都取得了明顯成效?，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，鎖定全省領(lǐng)先強(qiáng)社新目標(biāo)

市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子一直把激情創(chuàng)業(yè)作為自己對(duì)職責(zé)的履行、事業(yè)的追求。一是明確目標(biāo)。今年是“十二五”開局之年，面對(duì)歐洲債務(wù)危機(jī)的沖擊、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大潮的影響，市供銷社堅(jiān)持解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于開拓、迎難而上，在“實(shí)施跨越發(fā)展、打造全省領(lǐng)先強(qiáng)社”的總戰(zhàn)略目標(biāo)下，在2009年已實(shí)現(xiàn)“三年翻一番”的基礎(chǔ)上，今年全系統(tǒng)銷售收入實(shí)現(xiàn)100億元，為“六年翻二番”打好關(guān)鍵之仗，連續(xù)8年獲全省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核特等獎(jiǎng)、全省供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位，在全省實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位。二是突出抓手。圍繞“創(chuàng)業(yè)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)能力、創(chuàng)新強(qiáng)競爭力”的思路，將大項(xiàng)目、大企業(yè)、大網(wǎng)絡(luò)、大服務(wù)、大能力五大建設(shè)作為發(fā)展抓手，堅(jiān)持項(xiàng)目投資發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)做大做強(qiáng)，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)連鎖擴(kuò)張，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持干部隊(duì)伍素質(zhì)能力提升，努力實(shí)現(xiàn)供銷合作事業(yè)的又好又快發(fā)展。三是強(qiáng)化保障。依靠機(jī)制保障實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，建立健全了調(diào)研制度和學(xué)習(xí)制度、目標(biāo)任務(wù)包干制度和“三項(xiàng)”聯(lián)系制度（領(lǐng)導(dǎo)、處室聯(lián)系項(xiàng)目、基層社、專業(yè)合作社）等；完善了縣區(qū)供銷社目標(biāo)責(zé)任制考核辦法、社有參股企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)考核辦法和機(jī)關(guān)處室績效考核辦法；出臺(tái)了企業(yè)投資發(fā)展、基層社投資發(fā)展和農(nóng)民專業(yè)合作投資發(fā)展三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些激勵(lì)措施涵蓋了市社機(jī)關(guān)、縣區(qū)社和基層社、專業(yè)合作社和社有企業(yè)，有效保障市供銷社年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，有力實(shí)現(xiàn)社有經(jīng)濟(jì)新突破

今年以來，市供銷社繼續(xù)堅(jiān)持抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的觀念，把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)社有經(jīng)濟(jì)快速增長最重要的抓手。一是落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持大規(guī)劃、精立項(xiàng)、快推進(jìn)、早產(chǎn)出。為了保證項(xiàng)目有序推進(jìn)，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，具體分工落實(shí)到每位班子成員和處室，積極主動(dòng)地做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)，如期建成。二是搭建項(xiàng)目推進(jìn)平臺(tái)。在投資項(xiàng)目的方向上，立足于現(xiàn)在有市場、未來有潛力、產(chǎn)品有科技、競爭有能力上，實(shí)施了一大批“大、好、高”的項(xiàng)目。通過拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、聚集要素資源、爭取政策扶持等全方位服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)。2011年，全系統(tǒng)在建項(xiàng)目57個(gè)，總計(jì)劃投資52.3億元，其中5000萬元以上的項(xiàng)目達(dá)19個(gè)，億元以上的項(xiàng)目11個(gè)，當(dāng)年實(shí)際投資10.85億元，累計(jì)總投資24.99億元。通過項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，目前，浙北大廈、美信佳集團(tuán)、恒基光伏、農(nóng)信擔(dān)保公司、富興能源、興合能源、榮恒石化、華圣生物制藥、興湖工業(yè)絲等10多家骨干企業(yè)發(fā)展迅速，不但為我社有經(jīng)濟(jì)增添了活力，而且大大增強(qiáng)了社有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)督導(dǎo)。為了加大項(xiàng)目推進(jìn)的力度，建立“每月重點(diǎn)工作推進(jìn)”制度，研究分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題、破解難題，要求班子成員、聯(lián)系處室在一線督查督辦，在機(jī)關(guān)例會(huì)上逐項(xiàng)匯報(bào)進(jìn)展，使每個(gè)項(xiàng)目有人抓、有人管、有人推進(jìn)。目前，浙北大廈新商場、安吉購物廣場與住宅、恒基光伏二期等11個(gè)累計(jì)投資5000萬以上項(xiàng)目進(jìn)展順利。通過抓項(xiàng)目，系統(tǒng)內(nèi)基本形成了以項(xiàng)目推工作、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展的格局。2011年，全系統(tǒng)銷售收入達(dá)111.86億元，同比增長12.9%；利潤2.49億元，同比增長9.2%；上交國家稅費(fèi)2.72億元，同比增長31.36%。

三、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展競爭新能力

通過企業(yè)增容擴(kuò)量，優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機(jī)制，加快實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，始終保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和市場競爭力。一是加快培育大企業(yè)。按照系統(tǒng)內(nèi)全力擴(kuò)張，系統(tǒng)外聯(lián)合合作發(fā)展的總體思路，通過項(xiàng)目投資，產(chǎn)業(yè)調(diào)整和拓展，并購重組，在做大企業(yè)規(guī)模和銷售上下功夫，系統(tǒng)擁有浙北大廈、美信佳集團(tuán)、華圣醫(yī)藥等一批業(yè)績突出、市場競爭力強(qiáng)、行業(yè)影響力大的企業(yè)。市本級(jí)銷售收入億元以上企業(yè)達(dá)到12家，5億元以上企業(yè)7家，10億元以上企業(yè)3家，30億元以上企業(yè)1家。二是重點(diǎn)扶持優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。通過深入細(xì)致的市場調(diào)查、形勢(shì)分析、專家征詢，好中選優(yōu)，選定了商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)、能源、房產(chǎn)、再生資源、高科技產(chǎn)業(yè)以及專業(yè)市場7個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，進(jìn)一步優(yōu)化社有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)要素資源向骨干企業(yè)集中，形成一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。目前，浙北大廈、美信佳集團(tuán)、華圣醫(yī)藥、榮恒石化、農(nóng)信擔(dān)保等銷售收入增長率超過20%的企業(yè)達(dá)到13個(gè)。三是繼續(xù)做強(qiáng)連鎖龍頭企業(yè)。通過增資擴(kuò)容、增設(shè)門店、產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)展、新產(chǎn)品開發(fā)等方式，進(jìn)一步做強(qiáng)連鎖企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)。目前，在生活資料連鎖網(wǎng)絡(luò)上擁有了浙北大廈、老大房超市、華圣醫(yī)藥、德清銀河超市、安吉如家供銷等一批龍頭企業(yè)；生產(chǎn)資料連鎖網(wǎng)絡(luò)上擁有了市農(nóng)資、吳興維農(nóng)、南潯益農(nóng)、安吉金牛等一批龍頭企業(yè)；在農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)上擁有了暢購、田里香等一批龍頭企業(yè)；在再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)培育了華宇、德清金環(huán)、金雷、安吉新利等一批龍頭企業(yè)，形成了市級(jí)、縣級(jí)、中心集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級(jí)網(wǎng)絡(luò)兼?zhèn)涞男赂窬帧?/p>

四、強(qiáng)化職能發(fā)揮，努力提高服務(wù)“三農(nóng)”新水平

供銷社的宗旨就是為農(nóng)服務(wù)。一直以來，我們把促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己的光榮使命。一是努力打造“三社”新亮點(diǎn)?；鶎庸╀N、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社是新形勢(shì)下為農(nóng)服務(wù)的根基所在，必須加以重點(diǎn)推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)“農(nóng)興社旺”?；鶎庸╀N社建設(shè)，我們重點(diǎn)立足經(jīng)營平臺(tái)建設(shè)，以項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)再次創(chuàng)業(yè)。今年，長興縣供銷社通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)了基層社零突破，組建了第一家城南供銷社，邁出了可喜的一步；安吉供銷社加大基層社項(xiàng)目建設(shè)；德清縣供銷社進(jìn)一步完善目標(biāo)考核；吳興、南潯兩區(qū)供銷社對(duì)所有基層社均建立了經(jīng)營平臺(tái)，為基層社“二次創(chuàng)業(yè)”打開了局面。2011年，我市白雀、良朋、杭垓三家基層社獲全國供銷社系統(tǒng)銷售、利潤百強(qiáng)社。專業(yè)合作社建設(shè)，我們將合作社作為我們供銷社的經(jīng)濟(jì)主體來抓，按照社有企業(yè)的經(jīng)營和管理模式，做大做強(qiáng)。今年，我們?nèi)鎸?shí)施了管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營品牌化、社員技能化、產(chǎn)品安全化的“五化”建設(shè)，打造了一批具有一定規(guī)模、效益、品牌的專業(yè)合作社。2011年，全系統(tǒng)新增農(nóng)民專業(yè)合作社11家，總數(shù)達(dá)到114家，經(jīng)營額14.68億元，同比增長25.1%。新增示范性專業(yè)合作社24家，其中縣級(jí)3家，市級(jí)7家，省級(jí)6家，國家級(jí)8家；9人獲省百佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人榮譽(yù)稱號(hào)。綜合服務(wù)社建設(shè)，主要以省政府“千村千社便民工程”、我市“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)為契機(jī)，著力推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)。在建辦過程中，繼續(xù)堅(jiān)持供銷社主辦、社村共建、相關(guān)部門參建的建辦方針，加強(qiáng)融商品供應(yīng)、農(nóng)技推廣、家政服務(wù)、文體娛樂等為一體的多功能便民服務(wù)。2011年，全系統(tǒng)創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)社15家，總數(shù)達(dá)139家，年經(jīng)營額5800萬元，同比增長28.3%。二是大力構(gòu)建農(nóng)村流通大網(wǎng)絡(luò)。把加快網(wǎng)絡(luò)的改造與整合作為供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)的突破口，加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力度，以日用消費(fèi)品、農(nóng)資、再生資源、農(nóng)副產(chǎn)品為重點(diǎn)，以連鎖配送為核心，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，今年新增連鎖網(wǎng)點(diǎn)118個(gè)，總數(shù)達(dá)2030個(gè)，連鎖經(jīng)營銷售53.09億元。三是努力做好金融服務(wù)。充分發(fā)揮市農(nóng)信擔(dān)保公司支農(nóng)作用，今年注冊(cè)資金增至1億，共為192個(gè)中小企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社提供擔(dān)保貸款231筆4.55億元，其中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)專業(yè)大戶42家8105萬元，占總擔(dān)保額的17.82%，有效為農(nóng)民解決了融資難和農(nóng)村金融服務(wù)交易成本高等問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受保企業(yè)今年已實(shí)現(xiàn)銷售收入114.30億元，稅利7.54億元，就業(yè)人員增加2370人，取得了較好的社會(huì)效益。四是認(rèn)真開展涉農(nóng)培訓(xùn)。在積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)上，為其迅速做大做強(qiáng)做優(yōu)出謀劃策、解難幫困。同時(shí)，大力開展農(nóng)民素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。今年以來組織了專業(yè)合作社經(jīng)營管理人員、專業(yè)農(nóng)民技術(shù)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、莊稼醫(yī)生等各類培訓(xùn)活動(dòng)，幫助提高農(nóng)民經(jīng)營能力和種養(yǎng)殖技術(shù)，全系統(tǒng)開展各類農(nóng)民培訓(xùn)共43期2450人。五是積極幫扶解難。市社開展結(jié)對(duì)貧困村、派駐農(nóng)村指導(dǎo)員活動(dòng)，黨委主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持駐村調(diào)研，幫助村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、聯(lián)系推動(dòng)項(xiàng)目、爭取政策、扶助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在南潯區(qū)開展了“兩送一推銷”大型為農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，為502戶低保農(nóng)戶免費(fèi)贈(zèng)送了價(jià)值5萬多元的農(nóng)資，現(xiàn)場優(yōu)惠供應(yīng)農(nóng)資35噸，同時(shí)還開展了現(xiàn)場咨詢、農(nóng)技培訓(xùn)和農(nóng)超對(duì)接等活動(dòng)。認(rèn)真開展“雙千萬結(jié)對(duì)幫扶”、困難群眾慰問等活動(dòng)，帶去黨和政府的溫暖，每年的資助金達(dá)10多萬元。系統(tǒng)所屬浙北大廈、美信佳集團(tuán)、仁皇山經(jīng)編等社有企業(yè)開展“村企結(jié)對(duì)”活動(dòng)。浙北大廈捐資22萬元解決仰峰村村民飲水問題，捐贈(zèng)5萬元購置槐坎鄉(xiāng)9個(gè)行政村黨建信息化建設(shè)設(shè)備，體現(xiàn)了供銷社“反哺三農(nóng)、回報(bào)社會(huì)”的強(qiáng)烈責(zé)任感。

五、突出班子隊(duì)伍建設(shè)，打造高效勤政新形象

市供銷社始終堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，千方百計(jì)服務(wù)基層，切實(shí)以好的作風(fēng)真抓實(shí)干，推動(dòng)工作，連續(xù)五年被評(píng)為市級(jí)文明機(jī)關(guān)和文明單位。一是注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任，一種工作需要、一種生活習(xí)慣，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”。要求機(jī)關(guān)黨員干部每天學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，每年中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)不少于12次，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)學(xué)分制，督促學(xué)習(xí)。采取黨校培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、學(xué)習(xí)調(diào)研、形勢(shì)報(bào)告會(huì)和讀書會(huì)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十七屆五中、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)省、市委有關(guān)文件、會(huì)議精神等，自覺用中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。與此同時(shí)，供銷社作為經(jīng)濟(jì)職能部門，突出了企業(yè)管理、市場經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等學(xué)習(xí)，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力，真正培養(yǎng)一批懂政策、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的干部。二是改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)效能。為了進(jìn)一步解放思想、明確思路、改進(jìn)作風(fēng)、激發(fā)干勁，市社機(jī)關(guān)開展了貫穿全年“深化三個(gè)年大討論”活動(dòng)，共分為“解放思想促跨越、三項(xiàng)聯(lián)系比服務(wù)、爭當(dāng)先進(jìn)比貢獻(xiàn)、明確思路謀發(fā)展”四個(gè)專題，每次討論，分工一位黨委成員進(jìn)行主題輔導(dǎo)報(bào)告。大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)全體人員實(shí)施一周學(xué)習(xí)工作記錄制度、一月考勤制度、處室每月重點(diǎn)工作推進(jìn)報(bào)告制度，市社召開雙月業(yè)務(wù)例會(huì)，點(diǎn)評(píng)工作成效，部署工作重點(diǎn)，使得機(jī)關(guān)工作更加有序高效，形成了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工拼命干、高效干、出色干的生動(dòng)局面。7月份接受了全市直屬單位組織工作滿意度調(diào)查，“總體評(píng)價(jià)”在全市77個(gè)單位中名列第9位。三是深入一線強(qiáng)服務(wù)。按照全市“雙服務(wù)”行動(dòng)、“百名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)”、“百名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目”等專項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真下基層調(diào)研、協(xié)調(diào)矛盾。同時(shí)，市供銷社提出各職能處室要不少于1/3時(shí)間下基層，實(shí)行聯(lián)系企業(yè)、基層社、專業(yè)合作的“三項(xiàng)聯(lián)系”制度以及重點(diǎn)工作包干責(zé)任制度、機(jī)關(guān)績效考核制度等，對(duì)年內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目、專業(yè)社和基層社重點(diǎn)工作分解到人，使每位機(jī)關(guān)干部都有目標(biāo)、有任務(wù)、有壓力、有作為。堅(jiān)持預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、導(dǎo)辦服務(wù)，在協(xié)調(diào)建設(shè)用地、資金籌集、人才保障、企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面主動(dòng)作為，受到基層的極大歡迎。

六、依靠機(jī)制創(chuàng)新，有效強(qiáng)化黨風(fēng)廉政新舉措

按照《反腐倡廉建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，每年將系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解到領(lǐng)導(dǎo)和處室，認(rèn)真落實(shí)“三書二報(bào)告”制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一是著重落實(shí)反腐倡廉有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及換屆選舉“5個(gè)禁止、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大問題報(bào)告、與班子成員定期談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、述職述廉等制度，進(jìn)一步提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識(shí)。二是建立健全權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制，重新修訂《黨委會(huì)議重大問題議事規(guī)則》和《主任辦公會(huì)議重大問題議事規(guī)則》，并掛牌上墻，對(duì)事關(guān)系統(tǒng)全局性、長遠(yuǎn)性的重大事項(xiàng)，必須按照黨委會(huì)、主任辦公會(huì)議的議事程序，進(jìn)行集體商討決策。認(rèn)真抓好系統(tǒng)的政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，由班子成員帶隊(duì)參與了人民廣播電臺(tái)“行風(fēng)熱線”直播，與聽眾直接對(duì)話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。三是全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。通過自己查、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、會(huì)議定的方式共排查梳理出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)82個(gè)，制定防控措施74條。著手制定《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控流程圖》，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，修訂完善了《市供銷社財(cái)務(wù)管理制度》、《投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策暫行辦法》、《社有資產(chǎn)處置暫行辦法》，有效地預(yù)防腐敗、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是全力維護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。堅(jiān)持發(fā)展是政績、穩(wěn)定也是政績的觀念，始終保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定，為供銷事業(yè)保駕護(hù)航。隨著改革步伐和經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的加快，供銷社系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作極其艱巨、繁重，今年以來，全系統(tǒng)受理來信來訪112件。建立綜治維穩(wěn)責(zé)任制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期不定期地開展?jié)L動(dòng)排查，一手抓責(zé)任制落實(shí)，一手抓領(lǐng)導(dǎo)處室結(jié)對(duì)包案，從源頭上早預(yù)測(cè)、早調(diào)處、早化解，較好地做好了系統(tǒng)“軍轉(zhuǎn)企”、“政調(diào)企”、離退休等人員的穩(wěn)控工作，有效地化解了企業(yè)轉(zhuǎn)制、改制中遺留問題的各種矛盾和群體事件，確保全系統(tǒng)沒有發(fā)生大規(guī)模群體上訪事件。