導(dǎo)語：基建科工作總結(jié)及工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2011年工作總結(jié)

基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作中心，團結(jié)奮斗，同心同德、心往一處想，勁往一處使，不斷探索基本建設(shè)工作管理的有效途徑，加大管理措施，使基建工作不斷推向新水平，為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展起到了積極的推動作用?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

（一）加大基本建設(shè)項目資金的管理使用

近幾年，隨著我市不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、濰河綜合治理、旅游資源開發(fā)、教育資源優(yōu)化、污水處理等項目的投資力度，資金需求越來越大，管好用好項目資金，既能保證項目的順利實施，又能促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在資金撥付過程中，嚴格按照工程進度和審批程序，認真落實審核，既要保證重點項目的順利開展，又要保證各個項目的相互平衡，確保每筆資金的撥付準確無誤。在資金比較緊張的情況下，我們一方面要保證工程質(zhì)量、工程進度不受影響，一方面要做好耐心細致解釋工作，讓施工企業(yè)互相理解。2011年共審核撥付項目資金2.65億元。

（二）參與財政投資項目的招投標管理

做好財政投資項目的招投標采購工作，是保證建設(shè)項目順利實施，發(fā)揮財政投資最大效益，促進經(jīng)濟健康發(fā)展的前提。對市政府批準的招標采購建設(shè)項目，我們及時下達《城建項目政府采購立項通知書》和《重點城建項目投資評審登記表》,確保項目招標采購和投資評審工作的順利開展。與有關(guān)單位密切配合，參與招標文件的會簽，做好項目施工與監(jiān)理合同的審查與修訂，健全招標采購項目檔案資料的管理。全年共招標立項39個，招標預(yù)算金額4.06億元。

（三）做好工程項目的竣工決算審計

工程竣工驗收后，要求施工單位對工程決算書中的內(nèi)容必須認真、真實、準確填報，有關(guān)變更資料必須齊全，并符合規(guī)定的程序。對報來的工程決算書，進行認真審核，下達《城建項目決算評審登記表》通知評審中心組織決算審計，對審計后的結(jié)果進行及時登記，按照工程進度、審批程序撥付資金。

（四）加強國債資金及上級?？畹谋O(jiān)督使用

為了保證國債資金及上級?？畹膶？顚Ｓ?，專人負責(zé)，建立專門表格進行登記管理使用，定期向有關(guān)部門報告工程進度及資金使用情況。對上級下達的每一筆國債資金及?？?，必須嚴格按照文件批復(fù)的項目內(nèi)容管理使用，對項目的立項、招投標文件、合同等資料要求必需齊全、并符合法定程序。與有關(guān)單位密切配合，深入施工現(xiàn)場檢查驗收，保證資金使用嚴格按工程進度和審批程序撥付。2011年共到位上級資金5159萬元，省配套資金1063萬元，地方配套資金3692萬元。

二、2012年工作要點

隨著改革的不斷深入，基建科要緊緊圍繞工作中心，明確工作任務(wù)，突出重點，在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要善于改革創(chuàng)新。與有關(guān)部門、科室密切配合，按照“改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進，規(guī)范程序，依法辦事”的思路，探索新路子，拓寬新領(lǐng)域，不斷推動我市城市基本建設(shè)再上新水平。

（一）強化項目資金的管理使用

嚴格按工程進度、審批程序進行管理使用資金，確保每筆資金的撥付準確無誤，在資金比較緊張的情況下，既要保證重點項目的順利實施，又要保證項目的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加強政府投資項目的招投標管理

加大對政府采購項目的考察論證，提出項目建設(shè)的可行性意見，確保投資項目的可行性。與科室、部門密切配合,嚴格按照法定程序做好招投標采購的立項、合同簽訂、檔案管理等工作，充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。

（三）加強竣工決算審計管理

認真審查工程竣工決算資料，填制《城建項目決算評審登記表》，保證工程項目結(jié)算數(shù)據(jù)真實反映投資情況。

（四）加強上級?？畹墓芾硎褂?/p>

對上級?？顕栏癜凑瘴募鷱?fù)的項目內(nèi)容管理使用，資料必須齊全，資金使用手續(xù)必須嚴密，定期向有關(guān)部門報告項目進度及資金使用情況，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保專款專用。