導語：招商局百日會戰(zhàn)活動總結(jié)2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

為加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，再掀招商引資新高潮,我區(qū)從7月初至9月底,在全區(qū)開展了工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作“百日會戰(zhàn)”活動?；顒娱_展以來，全區(qū)上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、措施實、干勁足，呈現(xiàn)出園區(qū)建設(shè)熱火朝天、產(chǎn)業(yè)招商捷報頻傳的喜人場面?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、主要成效

“百日會戰(zhàn)”活動期間，全區(qū)共收集招商信息171條，占目標任務(wù)358條的47.8%；外出走訪企業(yè)57家，占目標任務(wù)720家的7.9%；邀請來區(qū)考察93家，占目標任務(wù)192家的48.3%；新簽項目16個的簽約合同資金9.29億元人民幣，其中5000萬元以上工業(yè)項目12個，占目標任務(wù)55個的21.8%；新開工項目3個，占目標任務(wù)26個的11.5％。

二、主要措施和特點

（一）周密部署，廣泛動員，責任措施明確到位。在全區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移第二輪“百日招商”活動行將結(jié)束之際，即已組織人員著手“百日會戰(zhàn)”的策劃和方案制訂。為廣泛動員，宣傳造勢，濃厚氛圍，7月16日，區(qū)委、區(qū)政府組織全區(qū)各招商小組主要領(lǐng)導赴泰和縣、井開區(qū)、縣就招商引資和工業(yè)園區(qū)建設(shè)進行了學習考察，并在同日舉行的全區(qū)經(jīng)濟形勢分析會議上，對工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作“百日會戰(zhàn)”活動進行了動員部署。同時，積極發(fā)揮媒體宣傳優(yōu)勢，通過電視、網(wǎng)站、報刊等媒體宣傳和懸掛橫幅等方式進行造勢，使活動宣傳動員工作廣泛深入。為使活動強勢有效推進，此次活動將目標任務(wù)分解細化，責任到組、到人，讓全區(qū)各個招商小組、每位領(lǐng)導干部都有目標、有任務(wù)、有壓力。要求各招商小組主要領(lǐng)導要親自帶隊，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，瞄準重點區(qū)域，緊盯集團企業(yè)，叩門拜訪推介，以提升項目對接水平；圍繞“三?！蹦繕?，深入企業(yè)調(diào)查研究、宣講政策措施，解決困難問題題，以提升客商投資生產(chǎn)信心。要求各招商小組要制定詳細的活動計劃、及時反饋項目推進進展、大力宣傳成果成效。并對各階段、各環(huán)節(jié)提出具體的時限要求，確?；顒又姓钚校h(huán)環(huán)相扣，措施要求落實推進快捷高效。

（二）加大宣傳，濃厚氛圍，招商信心有效提振。在世界金融危機背景下，企業(yè)投資信心一度受挫，干部招商熱情銳減，招商隊伍中畏難情緒蔓延，干部走出去的主動性、積極性不高，招商氛圍不夠濃厚。自年初以來，區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，開展了招商引資突擊旬、“百日招商”等一系列活動，通過一輪輪的攻堅活動，掀起了一浪高過一浪的招商高潮，迅速扭轉(zhuǎn)了被動的局面。為使園區(qū)建設(shè)和招商引資熱潮成為一種強勢常態(tài)，我區(qū)趁熱打鐵開展“百日會戰(zhàn)”活動?；顒又校覅^(qū)不斷加大對活動的宣傳力度，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介為活動搖旗吶喊。在活動啟動之際，還特創(chuàng)刊《工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作“百日會戰(zhàn)”活動簡報》，將國家及省、市、區(qū)的最新政策資訊，特別活動一線的最新成效成果，在第一時間向全區(qū)。全景式、多角度的宣傳報道，將最新的政策動態(tài)和活動推進信息，特別是一條條項目成功簽約和客商來區(qū)考察的動態(tài)信息，以最快的速度傳遞給每一位一線干部，大大振奮了人心、鼓舞了斗志，有效地提升了全區(qū)上下的招商信心，濃厚了全區(qū)的招商氛圍。

（三）高位推動，全員參與，項目推進迅速高效。區(qū)四套班子領(lǐng)導全部帶任務(wù)掛帥上陣，每人負責一個招商小分隊招商活動的組織領(lǐng)導及招商項目的洽談落實和協(xié)調(diào)推進。區(qū)委徐明書記、區(qū)政府肖兵區(qū)長更是不辭勞苦，下企業(yè)、訪客商、談項目，親歷親為。為招商，區(qū)委徐明書記親自遠赴浙江、上海等地走訪客商，推介，在北京學習考察期間都不忘跟蹤洽談項目。為安商，區(qū)政府肖兵區(qū)長親自率領(lǐng)區(qū)招商局等區(qū)直部門單位及駐區(qū)銀行負責人深入企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題。為推動重大項目盡早落戶、盡快建設(shè)，兩位領(lǐng)導更是親率有關(guān)人員多次北上南下、東奔西進，與企業(yè)投資方進行悉心交流，研究對策。在區(qū)領(lǐng)導的帶動推進下，各招商小分隊熱情高漲，干勁十足，紛紛采取上門拜訪、下企業(yè)調(diào)研、小型座談會推介、邀請客商來區(qū)考察等形式廣泛接觸客商，宣傳，充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊手段加強與客商的聯(lián)絡(luò)和溝通，

（四）廣開渠道，豐富形式，項目承接成效明顯。在新形勢下，只有采取新措施才能很好的抓住新機遇。為此，活動中，我區(qū)，除了開展一些常規(guī)性的招商活動外，還努力采取有效舉措，廣開招商渠道，通過不斷豐富的招商形式，增強項目的承接力。在平臺建設(shè)上，打破原有思維定勢，瞄準電子信息、樓宇經(jīng)濟、醫(yī)藥化工三大產(chǎn)業(yè)，努力搭建基礎(chǔ)平臺、技術(shù)平臺、融資平臺三大平臺，以產(chǎn)業(yè)聚集帶動板塊集結(jié)。活動中，成立了工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司，有效地破解了園區(qū)建設(shè)融資和企業(yè)發(fā)展融資難題；成功啟動并順利推進了電子工業(yè)城項目的建設(shè)，年內(nèi)有望完成5萬平米的標準廠房建設(shè)；富灘生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃也順利通過省專家評審。在產(chǎn)業(yè)招商上，更是突破了固有思維，將不可能變?yōu)榭赡堋；顒又校瑓^(qū)招商局等單位組織專門人員，對世界550強、國內(nèi)500強、港臺100大等國內(nèi)外知名大型集團企業(yè)的相關(guān)信息進行了搜集整理，比較全面地掌握了這些企業(yè)的成長歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營范圍、聯(lián)系方式、發(fā)展規(guī)劃、最新動態(tài)，并通過發(fā)電子郵件、致電致函、登門拜訪等方式，向企業(yè)推介，介紹發(fā)展愿景。精誠所至，金石為開。不懈的努力終于叩開銀鷺集團、達利集團、中綠集團、親親股份、康師傅等集團企業(yè)大門，康師傅還派出管理和技術(shù)人員光臨考察，為我區(qū)進引500強企業(yè)帶來了第一線曙光。

三、問題和不足

從活動開展的情況來看，雖然取得了一定的成效，但仍存在著問題與不足。

1、目標任務(wù)完成情況不理想。五項目標任務(wù)無一完成，且完成比例無一超過50％，最高的只有48.3％,最低的僅為7.9%。其中相對容易完成的招商信息收集任務(wù)，48個有招商任務(wù)的單位中只有11個完成任務(wù)。

2、招大引強未取得有效突破。新簽約的16個項目中，雖然5000萬元以上工業(yè)項目有12個，但簽約資金過億元的僅有綠色生物工程有限公司（1.4億元）一個。意向投資的兩個重特大項目——總投資30億美元的另類科技研發(fā)生產(chǎn)基地項目和總投資3億元人民幣的新加坡工業(yè)園項目，目前只簽訂了意向性協(xié)議，并未取得更多實質(zhì)性進展。

四、下一步工作打算

1、以“百日會戰(zhàn)”活動成果為基點，做好項目推進幫扶工作。各引資單位研究“百日會戰(zhàn)”活動簽約項目具體的幫扶辦法，繼續(xù)實行重大項目跟蹤落實責任制度，嚴格按照“一個項目、一個領(lǐng)導、一套班子、一套人馬”的要求，切實幫助項目單位解決行政審批、開工建設(shè)手續(xù)辦理、土地權(quán)證取得和投產(chǎn)運行等方面的困難問題。充分利用市里對區(qū)工業(yè)項目建設(shè)權(quán)限下放的契機，壓縮審批時限，加快手續(xù)辦理步伐，做到項目推進到哪里，主動服務(wù)就跟蹤到哪里，客商憂難就排解到哪里。力求促成一批項目簽約、落實一批項目進資、推進一批項目建設(shè)、促進一批項目投產(chǎn)。

2、以打造高效載體為方向，加快園區(qū)規(guī)劃定位建設(shè)步伐。一是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大項目承載力。河東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會和中小企業(yè)局超前運作，加快報批、征地和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，以優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施承載項目；以生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃通過專家評審為契機推進生態(tài)園區(qū)實質(zhì)性建設(shè)。二是突出產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工業(yè)，做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位。新工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位為電子信息為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以落戶的志強、和隆、富典、華聲等電子企業(yè)為基礎(chǔ)，以在建的電子工業(yè)城為龍頭做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)；富灘工業(yè)園區(qū)定位為以銅冶煉、醫(yī)藥化工為主的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),以思瑞再生銅、康美化工、滬贛醫(yī)藥等骨干企業(yè)為依托，做大做強循環(huán)經(jīng)濟板塊。三是制定園區(qū)發(fā)展配套政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。實施技術(shù)創(chuàng)新，借助井岡山大學的近距離優(yōu)勢，促進校企合作機制；壯大拓寬融資渠道，為企業(yè)建立多元化的融資平臺。政府信用結(jié)合企業(yè)信用，根據(jù)企業(yè)不同階段需要提供資金支持，高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)先給予一定期限內(nèi)的貸款貼息；設(shè)立企業(yè)用工培訓基金，建立培訓基地，為企業(yè)培訓所需合格的技術(shù)工人。

3、以現(xiàn)有外資企業(yè)為主體，加大現(xiàn)匯進資力度。一是對省山礦泉水有限公司，以區(qū)政府名義去函，在做好進資延期工作的前提下，要求企業(yè)在12月10日前按時間進度進滿879萬歐元現(xiàn)匯進資；二是積極做好市森菱實業(yè)有限公司土地掛牌工作，促使企業(yè)購地現(xiàn)匯進資200萬美元；三是促進華拓企業(yè)（）有限公司擴股增資1100萬港元及市大廣宏再生資源利用有限公司差欠進資300萬美元再進一部分；四是為了鼓勵外資企業(yè)多進現(xiàn)匯，將實施一美元補貼7分左右的人民幣匯率補貼及現(xiàn)匯進資特別獎勵。

4、以攻堅招大引強為目標，加大大型企業(yè)對接。一是繼續(xù)組織人員對世界500強、全國500強、港臺100大等國內(nèi)外知名大型集團企業(yè)的相關(guān)信息進行搜集整理，并進一步加強與500強、100大企業(yè)的溝通聯(lián)系，力爭有所突破；二是加大獎勵力度。對引進世界500強、全國500強、港臺100大等國內(nèi)外知名大型集團企業(yè)的有功人員提拔或進行大額獎勵，力爭近一兩年內(nèi)引進1－2家500強企業(yè)。

5、以良性導向為指針，努力完善考核獎懲。在考核任務(wù)完成情況的同時，將外資、內(nèi)資、省市區(qū)重大招商引資活動簽約項目個數(shù)和履約率及參加省、市、區(qū)組織的招商活動等四個方面列為重點考核項目，做到引資數(shù)量與項目的質(zhì)量、開工率、投產(chǎn)率、貢獻率并重，進一步提高考核的剛性和有效性。加強對招商引資工作的跟蹤督查，每月通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直招商單位招商引資工作進度，并與項目掛鉤，防止水份，注重實效。

第二篇

一、主要工作成效

內(nèi)資：1—11月份我區(qū)內(nèi)資上報5000萬元以上工業(yè)項目22個，其中億元以上項目5個（含5億元以上項目1個），上報實際進資12.6億元人民幣,市里通報認定合同引進內(nèi)資11.8億元，實際進資5.3億元，占市下達全年任務(wù)數(shù)5億元人民幣的106%，預計到12月底內(nèi)資可認定實際進資6億元人民幣。

外資：1-11月份市里通報我區(qū)實際利用外資1599萬美元，占市下達全年任務(wù)數(shù)2000萬美元的80%,現(xiàn)匯進資375萬美元。預計12月份，全區(qū)外資企業(yè)將再現(xiàn)匯進資100萬美元左右。

從總體情況來看，2012年我區(qū)招商引資工作呈現(xiàn)出以下特點：一是工作機制健全，資源優(yōu)化整合。全區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位為基礎(chǔ)組成了45個招商小組，實現(xiàn)了招商信息共享，開展了卓有成效的組團招商和小分隊招商活動。二是園區(qū)建設(shè)加快，工業(yè)基礎(chǔ)增強。新工業(yè)區(qū)和富灘工業(yè)區(qū)征地速度一直在有條不紊地進行，園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步健全。三是引資規(guī)模增大，項目質(zhì)量提高。內(nèi)、外資進資額與往年同期相比有大幅增長，5000萬元以上工業(yè)項目進一步增多。四是引資領(lǐng)域拓展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全區(qū)引資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化改善，第二產(chǎn)業(yè)仍居主體地位，一、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢良好，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所占比重逐漸提高。五是工業(yè)稅收劇增，財政貢獻顯著。2012年預計全區(qū)財政收入達到2億元，招商引資工業(yè)企業(yè)繳納稅收占據(jù)極大比重。

三、主要工作措施

1、圍繞隊伍建設(shè)，加大培訓力度，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供人才儲備。一是成立了45個招商小組和13個專業(yè)招商小分隊，各小組和小分隊選派3名以上精干人員，選準重點領(lǐng)域、瞄準重點產(chǎn)業(yè)長期在外開展招商活動；二是高度重視對年輕干部進行招商引資業(yè)務(wù)培訓，每期中青班均要聘請專業(yè)人員為學員講授招商引資業(yè)務(wù)知識，不斷提高干部隊伍招商引資業(yè)務(wù)素質(zhì)，為招商引資工作儲備人才。

2、圍繞項目引進，攻堅招大引強，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供項目支撐。以項目引進為抓手，先后于春節(jié)前、春節(jié)后、8月份、10月份、11月份共開展五次大規(guī)模外出招商活動，期間于元月份在區(qū)內(nèi)舉行了’2012年投資客商新年茶話會、在浙江富陽舉行了區(qū)’2012“做大銅經(jīng)濟、發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)、服務(wù)銅老板”客商座談會，4月份在深圳寶安召開了“誠邀區(qū)在粵企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”座談會，5月份在香港舉行了粵港文氏宗親座談會，10月份開展了“金秋招商引資活動月”活動，并從11月10日開始開展了“百日招商”活動,通過大面積外出招商強勢推進產(chǎn)業(yè)對接、攻堅招大引強。

3、圍繞項目承接，加快平臺建設(shè)，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供承接載體。對工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有可用土地進行了全面梳理，對園區(qū)內(nèi)“圈而不建”，“占而不用”的土地進行了依法清理。今年，我區(qū)在園區(qū)建設(shè)上做了有益的探索，開辟了平臺建設(shè)新路子。為鼓勵籍在外企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我區(qū)特地在新工業(yè)區(qū)劃出200畝地規(guī)劃設(shè)立了創(chuàng)業(yè)園，專門吸納中小企業(yè)進園區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，集約利用了有限的土地資源，降低了工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)成本，同時也讓入園區(qū)中小企業(yè)減少了前期投入，節(jié)省了建設(shè)資金，加快了企業(yè)的起步和發(fā)展速度。

4、圍繞產(chǎn)業(yè)聚集，加強扶持幫扶，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供產(chǎn)業(yè)支撐。對紅耐金屬、新興實業(yè)、杭富金屬、明大金屬、思瑞再生銅等以銅加工為主的企業(yè)制定一企一策，幫助停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)恢復生產(chǎn)信心；制定銅產(chǎn)業(yè)扶持政策，增強企業(yè)抵御市場風險能力，增強銅企業(yè)聚集力。

5、圍繞項目建設(shè)，加強調(diào)度協(xié)作，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供推進合力。工業(yè)口單位加強分工協(xié)作，定期召開碰頭會通報工作進展情況；對已簽約落戶項目限時開工建設(shè)；不定期舉行項目建設(shè)流動現(xiàn)場會，敦促項目加快建設(shè)，先后召開招商引資調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、項目建設(shè)流動現(xiàn)場會等會議20余次。

6、圍繞機制創(chuàng)新，加強督查激勵，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供動力支持。一是根據(jù)區(qū)情重新制定了《區(qū)開放型經(jīng)濟工作考核獎勵暫行辦法》，把“鼓勵招大引強”作為項目考核的出發(fā)點和立足點，重點從投資規(guī)模、投資強度、項目貢獻等方面對招商引資工作進行考核認定，按照“誰引資、誰受益，規(guī)模大、建設(shè)快、進資多、納稅多、獎勵多”的原則進行獎勵，并嚴格給予兌現(xiàn)。二是實行招商引資一票否決制，年底未完成招商引資任務(wù)的單位，取消單位和主要負責人年度考核評先評優(yōu)資格，扣發(fā)單位全體干部職工第十三個月工資。三是建立了開放型經(jīng)濟工作排名制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資排名倒數(shù)第一的，向區(qū)委、區(qū)政府寫出書面檢查，連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一的，對其黨政主要領(lǐng)導提出調(diào)整使用意見;區(qū)直部門、單位今年招商引資排名倒數(shù)第一、第二的，對主要負責人提出初步調(diào)整工作崗位的意見。四是實行了動態(tài)信息周報制和半月通報制、后進督辦會制度和月通報制，不定期對各小組招商情況進行督辦、通報。

7、圍繞安商穩(wěn)商，加強問題排查，為決戰(zhàn)“兩區(qū)”提供和諧環(huán)境。一是加大了親商安商工作力度。通過舉行新年酒會，開展節(jié)日走訪、干部下企業(yè)等活動，加強與外商的感情聯(lián)絡(luò)，及時了解企業(yè)在生產(chǎn)生活、經(jīng)營管理方面遇到的問題困難，及時排查整治環(huán)境建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，為招商引資營造和諧環(huán)境。二是建立了在談重大項目跟蹤落實責任制度，對重大項目的洽談、簽約、審批、建設(shè)情況，分工到人，明確責任，進行重點跟蹤、重點服務(wù)和重點督查，提高了項目履約率、資金到位率和開工投產(chǎn)率；三是建立了重大招商項目協(xié)調(diào)會議制度。區(qū)政府原則上每月組織一次由有關(guān)職能部門及項目幫扶單位參加的項目協(xié)調(diào)會，對重大招商項目的有關(guān)服務(wù)、配套條件的落實進行檢查督促和協(xié)調(diào)推進；四是建立了政銀企聯(lián)席會議制度。區(qū)政府不定期召開由有關(guān)職能部門、金融部門及企業(yè)參加的銀企聯(lián)席會議，搭建銀企合作平臺，解決企業(yè)融資困難，取得“雙贏”效果。五是建立了投訴處理制度。區(qū)投訴中心對客商投訴堅決做到“件件有著落、事事有回音”，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的事件一查到底，絕不姑息。

四、存在的突出問題

1、園區(qū)職能受限，證照辦結(jié)周期長，影響項目開工建設(shè)進度。受行政管理權(quán)限的制約，園區(qū)沒有規(guī)劃、建設(shè)、土地管理等行政職能，事事要在市直有關(guān)部門辦理，而這些部門辦事程序繁瑣，協(xié)調(diào)難度較大，辦結(jié)周期較長，直接影響企業(yè)開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)進度，從而一定程度上影響了我區(qū)招商引資工作在全市的排位情況。

2、招商渠道不廣，信息量不大，招大引強沒有實質(zhì)性突破。在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇期到來的第一時間，我區(qū)即在招商引資實踐中不斷強化招大引強意識，不斷突出產(chǎn)業(yè)招商舉措，特別是今年以來，我區(qū)先后進行了四輪“以招大引強為主攻方向，以產(chǎn)業(yè)招商為主突破點”的主題外出招商活動。從結(jié)果來看，一方面，雖然接觸了不少客商，走訪了不少企業(yè)，但大部分是些老朋友、舊相識，新面孔不多，有限的人脈資源已經(jīng)挖掘殆盡，而新的人緣網(wǎng)絡(luò)又未真正搭建起來，因而信息量也有所局限；另一方面，雖然引進了不少項目，落戶了不少企業(yè)，但引進的項目總體上都是些小規(guī)模的簡單加工制造業(yè)企業(yè)，在科技含量高、帶動性強、附加值大的高、新、尖項目和集團化、集約化實力雄厚雄厚的港、澳、臺項目的引進上并未取得實質(zhì)性突破。

3、園區(qū)開發(fā)成本高，建設(shè)資金緊缺，有限的可用土地影響招商引資項目承載力。我區(qū)屬市中心城區(qū)，加上工業(yè)園區(qū)周邊土地大部分屬耕地，土地征用范圍小，征用成本和報批費用都相對較高。新的土地調(diào)控政策出臺后，我區(qū)園區(qū)開發(fā)成本約15萬元/畝，而出讓給企業(yè)的土地實際價格在0.8萬元/畝至3萬元/畝不等，每出讓一畝土地，財政要貼12萬元至14.2萬元不等。加上近幾年我區(qū)財政拆借資金較大，財政包袱過重，財政調(diào)控能力受限，園區(qū)建設(shè)資金投入也就捉襟見肘，這使得我區(qū)工業(yè)園區(qū)規(guī)模拓展停滯，園區(qū)建設(shè)緩慢，園區(qū)可用土地較少，項目承載能力大打折扣，很大程度上影響了我區(qū)招商引資進展水平。

五、明年工作打算

2013年是全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神的重要之年，也是打造“三新”，實現(xiàn)我區(qū)在新的起點上又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以大開放為主戰(zhàn)略，以工業(yè)化為核心，以招商引資為總抓手，以工業(yè)區(qū)為主戰(zhàn)場，以產(chǎn)業(yè)承接為主題，加速產(chǎn)業(yè)集聚，提升引資水平，壯大經(jīng)濟總量，推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。我區(qū)招商引資工作的主要預期目標初步確定為：全年引進內(nèi)資5000萬元（外資500萬美元）以上工業(yè)項目20個，其中億元（外資1000萬美元）以上項目3個（含落戶市高新區(qū)億元以上項目1個），5億元以上項目1個，引進內(nèi)資額6億元人民幣；合同利用外資確保4500萬美元，力爭5000萬美元，實際利用外資2200萬美元，力爭2500萬美元，其中現(xiàn)匯1200萬美元。為實現(xiàn)上述目標任務(wù)，我區(qū)將從以下幾個方面著手開展工作：

1、做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接規(guī)劃，增強產(chǎn)業(yè)承接的針對性。根據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新形勢，結(jié)合我區(qū)實際，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接規(guī)劃，確定好我區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導思想、基本原則、引導政策、保障措施，增強轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)承接的針對性，以確保我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

2、加強招商引資平臺建設(shè)，提高園區(qū)項目承接能力。進一步完善園區(qū)水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和員工生活區(qū)、商儲、餐飲、娛樂休閑、教育、文化、體育、醫(yī)療衛(wèi)生、金融、治安等配套設(shè)施；盡快盤活園區(qū)存量，對長期“占而不用”、“圈而不建”的土地，閑置的廠房，依法收回，或以“騰籠換鳥”方式，優(yōu)先安排給投資項目大、市場前景好、符合國家政策的轉(zhuǎn)移項目使用。

3、加強重大項目的跟蹤調(diào)度，力爭招大引強取得新突破。繼續(xù)按照“一個項目、一個領(lǐng)導、一套班子、一套人馬”的要求，加強對今年在談的工業(yè)硅、鋰電池、甲醇燃油、溢豐電器、山莊、喜旺紅毛鴨、湖（稠溏湖）房產(chǎn)旅游開發(fā)、生旺圣誕禮品、銀鷺食品公司、娃哈哈礦泉水生產(chǎn)項目、康師傅礦泉水生產(chǎn)項目等重點項目的在跟蹤落實，力爭有實質(zhì)性突破。

4、加大特色產(chǎn)業(yè)對接力度，力爭產(chǎn)業(yè)對接取得新成效。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地、臺資企業(yè)承接地、吉泰工業(yè)走廊作為第一個電子信息產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢，加大特色產(chǎn)業(yè)對接力度。著力引進有色金屬提煉、電子信息、新型建材、礦泉水飲料、工業(yè)禮品五大產(chǎn)業(yè)以壯大我區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。

5、進一步拓寬招商渠道，力爭招商引資形式有新創(chuàng)舉。一是完善好商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，開展媒介招商；二是加強經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)政府、商會及招商中介機構(gòu)聯(lián)系溝通，開展招商。三是選擇長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出重點城市設(shè)立招商引資辦事處，選派精干人員駐站專業(yè)從事產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商和有色金屬特色產(chǎn)業(yè)招商。

6、進一步完善機制體制，力爭招商引資環(huán)境有新改觀。建立項目聯(lián)審制和缺席默認制，對投資項目進行聯(lián)合審批，無論任何原因，職能部門接到通知后未到現(xiàn)場，視同該部門負責方面的審批通過，由此產(chǎn)生的一切后果都由該部門承擔。建立超時默認制，對涉及外商投資企業(yè)的服務(wù)項目，限定辦結(jié)時間，超時則視同辦結(jié)。建立全程代辦制，外來投資企業(yè)自簽約落戶起，所有的證照辦理由項目引進單位在區(qū)有關(guān)部門的協(xié)同指導下全程代為辦理。建立特事特辦制，對重大項目在落戶過程中遇到的特例事件，由區(qū)領(lǐng)導出面特別辦理。建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動合機制，各部門單位結(jié)合各自職能研究制定促進承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實施細則，切實破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中重大問題的協(xié)調(diào)難題。建立健全激勵和約束機制，區(qū)政府對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作成效突出的單位、商會、協(xié)會和中介機構(gòu)及個人，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動能力強、貢獻大的企業(yè)給予獎勵;對損害承接環(huán)境的人員和部門負責人予以問責。