導(dǎo)語：四位一體環(huán)境長效管理工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強調(diào)查研究，掌握工作實情

為全面摸清家底，更好地開展工作，年初，區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理辦公室積極開展調(diào)查研究，組織數(shù)字城管及相關(guān)科室負責(zé)同志深入基層，廣泛了解各街道（開發(fā)區(qū)）以及區(qū)環(huán)衛(wèi)處在市容環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的工作情況，學(xué)習(xí)基層單位在日常工作中的成功經(jīng)驗和做法，聽取基層單位對“四位一體”環(huán)境長效管理工作的建議和意見，共同研究和協(xié)調(diào)解決實際工作中所遇到的矛盾和問題。通過調(diào)查研究，形成了有較強針對性的調(diào)研報告，在有效幫助基層解決實際問題的同時，長效管理辦公室也及時掌握了全區(qū)工作情況，摸清了全區(qū)農(nóng)路、河道保潔、垃圾清運等重點工作的工作量，為合理調(diào)整安排人員及經(jīng)費、切實提高工作效率提供了有力依據(jù)。

二、立足工作實際，創(chuàng)新保潔機制

2014年度，我區(qū)新增市移交道路21條（段），區(qū)自建道路21條（段）的保潔任務(wù)，根據(jù)勞動定額，需增加保潔人員62名。而現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)專業(yè)保潔隊伍已達一定規(guī)模，考慮我區(qū)城市發(fā)展中主干道路逐年增加的實際，一方面，必須增加設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)程度。另一方面，在日常保潔管理過程中，環(huán)衛(wèi)處與街道（開發(fā)區(qū)）之間，保潔任務(wù)交錯，存在推諉扯皮現(xiàn)象，結(jié)合以上兩個方面情況，必須要探索研究主干道路保潔新辦法。經(jīng)過認真細致的調(diào)研會商，我區(qū)嘗試主干道路按街道行政區(qū)域劃分保潔，控制保潔人員數(shù)量，加大機械化投入，逐步從人工保潔為主向機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變。并逐步引入市場競爭機制，實行市場化運作，從政府一包到底向社會化管理保潔方向發(fā)展。今年我區(qū)先以陳橋街道為試點，將該街道范圍內(nèi)的所有主次干道保潔任務(wù)對外發(fā)包，待運作一段時間，時機成熟后將在全區(qū)推廣。

三、加大管理力度，做好河道保潔

河道保潔是我區(qū)“四位一體”的重點難點工作。針對工作中存在的問題，我區(qū)多次召開專題會議，認真研究河道保潔工作方法和措施，為進一步明確管理主體，切實加大工作力度，我區(qū)重新調(diào)整區(qū)級河道保潔工作的考核管理部門，從4月份開始由農(nóng)經(jīng)局移交城管局管理。在日常督查考核中，注重加大對河道保潔工作的巡查力度，對市考核中失分嚴重的河道，我們及時與相關(guān)街道（開發(fā)區(qū)）聯(lián)系，發(fā)放限期整改通知，并對整改情況進行復(fù)查，驗收，確保整改到位。通過幾個月的努力，我區(qū)的河道保潔管理水平明顯提升，在市三區(qū)排名逐步前移，取得了顯著成效，9月份、10月份、11月份連續(xù)三個月排名三區(qū)第一。

四、注重方式方法，嚴格督查考核

2014年，我區(qū)在前兩年考核工作的基礎(chǔ)上，進一步加大考核力度。一是形成“大城管”考核體系。3月29日，我區(qū)成立城市綜合管理考核辦公室，負責(zé)全區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理工作考核、區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核、數(shù)字化城管工作考核等工作，形成了全區(qū)“大城管”考核體系。考核采用押金扣罰和專項獎勵相結(jié)合的方式進行。根據(jù)工作量確定各街道（開發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處考核押金，共計260萬元。同時區(qū)政府設(shè)立城市市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合管理考核獎補基金，每年230萬元。每個季度由區(qū)考核辦根據(jù)各街道（開發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處考核排名兌現(xiàn)獎懲，每季排名第一、二、三名的，以相應(yīng)押金數(shù)為基數(shù)，分別獎勵基數(shù)的25%、15%、5%；每季排名倒數(shù)一、二、三名的，分別扣罰押金數(shù)的25%、15%、5%。每季考核結(jié)果由區(qū)考核辦交由區(qū)財政局負責(zé)兌現(xiàn)，季度考核獎的80%部分用于獎勵一線工人。年終，根據(jù)市對區(qū)的考核排名情況，對年度獎補基金中剩余部分進行處置。二是加強日常巡查和考核。2014年，我區(qū)新增6名巡查人員，充實日常督查隊伍，并要求每個街道落實專人負責(zé)，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題第一時間發(fā)放整改通知單，同時，對市督查交辦問題及區(qū)輿情快報有關(guān)問題進行現(xiàn)場督查，交辦落實，切實加強對街道的考核。每月明查暗訪考核情況以簡報的形式及時向全區(qū)通報，每季召開“四位一體”工作情況點評會，對階段性的工作進行點評，依照考核文件規(guī)定及時兌現(xiàn)獎懲。同時各街道（開發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處每月將日常考核的情況與保潔人員工資掛鉤，獎勤罰懶，通過層層督查考核，不斷提高管理水平。三是注重定期明查。區(qū)考核辦在暗訪（日常巡查）的基礎(chǔ)上，邀請區(qū)紀檢部門，每月組織一次全區(qū)范圍內(nèi)的明查，隨機抽查每個街道1條河道，1條農(nóng)路，1處新村住宅小區(qū)，1處市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；環(huán)衛(wèi)處1座公廁；沿線道路保潔（含農(nóng)路、環(huán)衛(wèi)處保潔主干道）、河道（塘）保潔，綠化管護、垃圾清運及環(huán)衛(wèi)設(shè)施管護情況。做到明查和暗訪有機結(jié)合，有力保證了工作成效。

今年以來，在市有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全區(qū)上下的共同努力下，我區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理工作取得了一定的成績，但與上級主管部門和區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些不足，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位對“四位一體”環(huán)境長效管理工作的重視程度還要進一步提高；二是基層環(huán)境長效管理工作責(zé)任還要進一步明確；三是市級領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)心的一些難點、熱點問題，還未有得到及時、有效解決。針對這些問題，我區(qū)將進一步加大工作力度，在今后的工作中努力予以解決。