導(dǎo)語：集團(tuán)黨委工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力支持下，本著“一壯大，二延伸”的工作方針，認(rèn)真貫徹黨的“十八大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理工作，解放思想、更新觀念，帶領(lǐng)全體員工按照年初制訂的工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，較好地完成公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，公司于2014年3至8月份三個(gè)階段開展了為期5個(gè)月的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在活動(dòng)中，公司各級(jí)黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段的工作部署和要求，認(rèn)真履行規(guī)定程序，切實(shí)做好活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“兩不誤、雙促進(jìn)”

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持突出領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)點(diǎn)、覆蓋全體黨員這個(gè)面、抓住提升公司整體實(shí)力這個(gè)題，在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，抓指導(dǎo)、抓推進(jìn)、包進(jìn)度、保質(zhì)量，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫調(diào)研報(bào)告5篇，公司所屬各黨支部書記、部門經(jīng)理及入黨積極分子撰寫心得體會(huì)共20篇。在分析檢查階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，開展調(diào)查問卷活動(dòng)，征得意見和建議共135條，經(jīng)梳理為5類30條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子7條，職工23條。面對(duì)查找的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻查擺反思，制定嚴(yán)密的整改措施，敞開思想開展批評(píng)與自我批評(píng)，召開了專題民主生活會(huì)，確定需要解決的具體問題，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。活動(dòng)期間，為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實(shí)事求是、先易后難的原則，把具備整改條件的9個(gè)問題列為當(dāng)前目標(biāo)，把通過努力能夠解決的2個(gè)問題列為近期目標(biāo)，把需要長時(shí)間努力才能解決的7個(gè)問題列為中長期目標(biāo)。對(duì)每個(gè)需要解決的突出問題都提出了整改目標(biāo)、整改措施，確定了相應(yīng)的責(zé)任人和落實(shí)部門，向全體職工做出了公開承諾。公司黨總支先后對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》和公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整體效果組織了兩次群眾滿意度測評(píng)，滿意率分別達(dá)到95.5%和96.5%。

二、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育

（一）抓好黨員、干部學(xué)習(xí)教育。為了貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想及十七屆四中全會(huì)精神，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，加大了干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作力度，對(duì)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)行了全面部署。通過學(xué)習(xí)教育，黨員干部思想穩(wěn)定，始終保持良好的精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展提供了思想保證。

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。為了進(jìn)一步抓好學(xué)習(xí)教育工作，年初制定了公司黨總支中心組全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃及民主生活會(huì)計(jì)劃，在全公司范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，中心組集中學(xué)習(xí)3次，積極參加集團(tuán)公司組織的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)8次，組織全體黨員學(xué)習(xí)7次。把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。各支部按照黨總支工作要求，分別對(duì)黨員和職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。

2、采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們改變過去死板的學(xué)習(xí)方法，主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、通讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過參加集團(tuán)黨委組織的培訓(xùn)活動(dòng)，觀看影像資料、報(bào)告會(huì)等方法，提高了學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)了工作有效進(jìn)行。

3、有針對(duì)性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的積極性。今年學(xué)習(xí)的重中之重是學(xué)習(xí)黨的十七大精神和黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要論段，學(xué)習(xí)了6.25講話精神和學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)決定，學(xué)習(xí)副省長段輪一及國資委主任的有關(guān)講話等，通過上述行之有效的學(xué)習(xí)，不但提高了學(xué)習(xí)的積極性，而且增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實(shí)處，收到了良好的效果。主管全體黨員及主管以上人員認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記，談學(xué)習(xí)心得體會(huì)（15篇），寫思想?yún)R報(bào)（5篇）。

4、開展思想大解放討論。4月公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加集團(tuán)公司思想大解放討論會(huì)；5月公司主管以上管理人員和全體黨員開展了解放思想大討論（集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查指導(dǎo)小組成員出席會(huì)議），會(huì)上每個(gè)人進(jìn)行了發(fā)言，大家結(jié)合具體的工作實(shí)際，對(duì)如何進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、解放思想，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，確保2014年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成進(jìn)行了探討。

（二）認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。

1、以落實(shí)責(zé)任制為核心，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在年初公司召開的職工大會(huì)上，公司黨總支與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2014年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)和要求，接受廣大職工的監(jiān)督。我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司的經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來，與年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)合起來，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核一票否決，強(qiáng)化了公司上下齊抓共管的工作格局，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。

2、及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神，筑牢拒腐防變防線。黨委及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政宣傳教育放在黨的建設(shè)和各項(xiàng)工作的首位，努力為黨員干部筑起思想道德防線。今年以來，在抓好公司黨總支中心組經(jīng)常性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真扎實(shí)地組織開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。一是4月份公司部門經(jīng)理以上干部參加集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，二是組織全體在職黨員干部認(rèn)真學(xué)書記在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律委員會(huì)第三次全體大會(huì)上的講話、中紀(jì)委第四次全會(huì)工作報(bào)告、公司有關(guān)會(huì)議和文件，增強(qiáng)公司黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí)。三是大力宣傳公司的先進(jìn)模范，對(duì)存在的不良風(fēng)氣給予有力的抨擊，以正反面教育引導(dǎo)黨員干部自覺明志養(yǎng)德，提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。

3、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)管理。堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有計(jì)劃、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。

三、創(chuàng)收增效為目標(biāo)，降低成本節(jié)開支

1、嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

（1）高度重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)，先后制定并完善了一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行先預(yù)算、再審核、詢比價(jià)，做到費(fèi)用計(jì)劃管理，計(jì)劃的開支。在財(cái)務(wù)報(bào)銷上，堅(jiān)守原則，一視同仁。

（2）強(qiáng)化管理、減少費(fèi)用開支，把成本管控流程化。一是減員增效。根據(jù)員工實(shí)際情況，實(shí)行病休病退政策，公司總?cè)藬?shù)由275人下降到224人，實(shí)際在崗人員198人；二是控制費(fèi)用。在物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等方面實(shí)行定額管理，例如在辦公費(fèi)上，回收各部室打印設(shè)備，建立文印室，實(shí)行文印設(shè)備統(tǒng)一管理，在交通運(yùn)輸上根據(jù)運(yùn)輸市場變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低運(yùn)輸成本,銷售費(fèi)用與市場掛鉤等，有效的控制了日常費(fèi)用的開支；三是合理利用和處理廢舊物，對(duì)可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用，對(duì)可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)日?；A(chǔ)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。一年來，財(cái)務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé)，在財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算以及爭取相關(guān)政策等方面都較好地完成了本職工作。

2、加強(qiáng)基地建設(shè)，降低了采購成本。受全球金融危機(jī)的影響，大部分素芯板生產(chǎn)廠家停產(chǎn)或倒閉，原材料的采購難度加大，采購中心人員為了尋找新的供應(yīng)商，在省內(nèi)、等地調(diào)查了解市場，建設(shè)更廣泛的采購渠道。目前云夢、新洲基地運(yùn)轉(zhuǎn)正常，漢川基地已于6月下旬試生產(chǎn)，基地已廠房建設(shè)，已簽訂合作意向協(xié)議，等地正在商談中。

四、質(zhì)量管控為保障，維護(hù)品牌樹形象

一是做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。一方面提高員工質(zhì)量意識(shí)，工廠每周至少利用兩天午休時(shí)間,集中組織員工學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹質(zhì)量至上的要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；一方面提高員工提高勞動(dòng)技能，每月組織勞動(dòng)技能大比武，以提高員工積極性和勞動(dòng)效率。

二是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件。品管部重新修訂和完善了質(zhì)量程序文件，并在6月底順利通過了GSG公司ISO9001復(fù)審。

三是實(shí)行全員質(zhì)量管控，強(qiáng)化過程監(jiān)控。從原材料訂貨源頭把關(guān)，加強(qiáng)了原材料采購過程監(jiān)控，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，不合格產(chǎn)品退貨處理率達(dá)到100%；在生產(chǎn)過程中實(shí)行流程追溯，上一工段對(duì)下一工段采取質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了全員品管。

四是改進(jìn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。積極開動(dòng)腦筋，工廠工務(wù)組利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)，解決了板面油污問題。對(duì)刮灰膠添加不同用料進(jìn)行性能試驗(yàn)，檢測透底的相關(guān)數(shù)據(jù)，找到了解決透底辦法。為保證產(chǎn)品美觀，對(duì)五夾砂光、鋸邊機(jī)械進(jìn)行了維修，更換校正主要部件，使成品板對(duì)角線誤差值最小，外觀更加整齊美觀。

五、存在的問題和不足

2014年，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，取得可喜成績，但在許多方面還存在不足，一是黨建工作方法創(chuàng)新不夠，黨員作用發(fā)揮還不太明顯；二是效能監(jiān)察全程監(jiān)督的力度和深度有待加強(qiáng)；三是成本管控上，整體成本有所下降，但單項(xiàng)成本有所上升，成本管控沒有降到理想狀態(tài)；四是部分員工思想還未轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。今后，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，提高效率，降低成本，盡力做好各項(xiàng)工作，努力再創(chuàng)公司的新輝煌。