導(dǎo)語：人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:內(nèi)一科工作總結(jié)

一，科室業(yè)務(wù)工作方面。門診接診病人18900余人，住院病人數(shù)達3840人，搶救危重病人312人，床位利用率達到200%，介入手術(shù)完成方面，冠狀動脈造影共完成219例，支架植入135例，急性心肌梗塞溶栓6例，室上速及預(yù)激綜合征的射頻消融治療26例，心臟臨時永久起搏器植入術(shù)17例，電復(fù)律治療8例，心包積液的診療病例6例。我科在工作如此繁重的情況下，仍認真負責(zé)的完成了所有工作，這些成績是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。當(dāng)然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。

二，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。我科周海濤主治醫(yī)師在南京鼓樓醫(yī)院進修學(xué)習(xí)冠狀動脈造影術(shù)的相關(guān)知識，為科室將來開展介入治療奠定堅實的基礎(chǔ)。

三，典型病例。病人徐長善系嚴重的“竇性心動過緩合并預(yù)激綜合征”入院治療，病人入院時已經(jīng)出現(xiàn)心源性休克癥狀，心率只有20余次，血壓測不出，生命危在旦夕，在孫主任和王主任的積極搶救下，及時予心臟起搏治療，患者病情轉(zhuǎn)危為安，經(jīng)過射頻消融治療后，康復(fù)出院，患者及其家屬也對我們的醫(yī)療水平和認真負責(zé)的態(tài)度提出了表揚。

四，科室管理方面。科主任以嚴格執(zhí)行藥品合理使用原則為依據(jù)，加強科室藥品管理與使用，不開大方，嚴格掌握藥品的適應(yīng)癥與禁忌癥，合理應(yīng)用抗生素。加強電子病歷的使用，規(guī)范書寫醫(yī)療文書，及時認真的完成病歷書寫。

第二篇:內(nèi)二科工作總結(jié)

消化內(nèi)科總結(jié)2015年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我們科室有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速成長，明確了奮進的目標。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平

1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗豐富、工作突出的醫(yī)護人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗、工作方法；工作狀態(tài)；學(xué)習(xí)他們工作中的長處，彌補自身的不足。

2、都能與科室主任、護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院前進的步伐。

3、實施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的醫(yī)務(wù)人員，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名醫(yī)務(wù)工作者的優(yōu)點，調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

二、加強醫(yī)療護理管理，嚴把醫(yī)護質(zhì)量關(guān)，確保醫(yī)療安全

1、要求全體醫(yī)務(wù)人員遵守核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，防范差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。

2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進步。

3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)。

三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎(chǔ)護理服務(wù)，提高患者的滿意度

1、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來，加強基礎(chǔ)護理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。

2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚護理、上午處置晚、患者對責(zé)任護士不熟悉等實際問題。

3、設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡、設(shè)立投訴電話，方便患者需求。

4、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓(xùn)。人人達到對重患不慌張，搶救配合章法。

四、“三基三嚴”培訓(xùn)及帶教工作

1、按科室計劃，每月進行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，及時參加醫(yī)院組織的學(xué)術(shù)講座，并安時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結(jié)。

2、嚴格要求醫(yī)務(wù)人員按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。

3、配合醫(yī)院培訓(xùn)計劃，對低年資醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，并參加“遠程教育”學(xué)習(xí)。

4、嚴格要求實習(xí)生，按計劃帶教。

五、加強院內(nèi)感染的管理

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。

六.科室業(yè)績

1.按時完成三級核心技術(shù)病歷任務(wù)（100%）。

2.培養(yǎng)出2名年輕住院醫(yī)師電子胃鏡的常規(guī)操作。

3.成功開展并順利完成急診內(nèi)鏡下止血，息肉摘除，取異物50余例。

4.新購進膠囊內(nèi)鏡，C13.C14呼氣試驗檢測儀投入使用,其中膠囊內(nèi)鏡18例，C13.C14呼氣試驗檢測1500余例。

5.內(nèi)鏡下5-FU緩釋化療粒子注射治療晚期消化道腫瘤8例

6.成功舉辦消化內(nèi)科繼教學(xué)習(xí)班一次(衛(wèi)校附院)。

7.獲得市消化內(nèi)科重點培育學(xué)科。

8.引進一名主任醫(yī)師，本科室晉升一名副主任醫(yī)師及一名主治醫(yī)師。

第三篇:內(nèi)四科工作總結(jié)

2015年我科認真貫徹落實院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作，全科人員團結(jié)協(xié)作，群策群力較好地完成了目標任務(wù)，具體如下：

全年共收治18000人次以上，床位使用率120%床位周轉(zhuǎn)率120%、治愈好轉(zhuǎn)率98%以上，危重病人搶救成功率90%，出入院診斷符合率96%以上，醫(yī)療感染監(jiān)控率100%，消毒滅菌合格率100%，法定傳染病報告漏報率為0，一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%，一次性醫(yī)療用品用后消毒毀形率100%，三基訓(xùn)練考核合格率100%，甲級病案率96%，無丙級病案。

認真完善和遵守與醫(yī)療質(zhì)量管理有關(guān)的各項規(guī)章制度，尤其三級查房制度，首診負責(zé)制度，值班交接班制度，三病討論制度，危重病人搶救制度，查對制度和報告制度。在日常診療工作中認真執(zhí)行各項診療常規(guī)、規(guī)范和指南。做到單病種管理、臨床路徑管理，控制次均費用。

加強教學(xué)工作，提高技術(shù)水平按照醫(yī)院三級醫(yī)院創(chuàng)建及?？苹ㄔO(shè)要求，認真制定科內(nèi)教學(xué)計劃，從基礎(chǔ)到臨床密切結(jié)合臨床實踐，每月完成3學(xué)時課內(nèi)講座。督促和鼓勵全科醫(yī)護人員參加，院外業(yè)務(wù)講座。全科護士均參加了函授繼教學(xué)習(xí)。全年我科有兩名醫(yī)生及兩名護士參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師/護士考試，另外還有一名醫(yī)師參加了主治醫(yī)師資格考試和護師參加了主管護師考試，且取得較好成績。

本年度本科開展了以下新技術(shù)：

1、無創(chuàng)通氣技術(shù)；2、常規(guī)肺功能檢查；3、微創(chuàng)制管引流治療氣胸和胸腔積液，CT或B超引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿刺術(shù)。

以上技術(shù)均順利開展，現(xiàn)已能熟練使用，取得了較好的臨床效果。并為患者診斷提供了有力依據(jù)。

在科研方面仍然比較薄弱，呼吸疾病微創(chuàng)治療方面開展了一些探索工作，取得了一些經(jīng)驗，但無有關(guān)，此方面工作有待大力提高。

應(yīng)該認識到，我科在人員資質(zhì)及人才梯隊建設(shè)方面還需下大力氣去強化提高。相信只要我們努力不懈，一定會迎接更加燦爛的明天！

第四篇:內(nèi)五科工作總結(jié)

2015年即將過去，現(xiàn)對今年工作有如下總結(jié)：

一，醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)療安全，醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)院發(fā)展科室建設(shè)的前提條件，我科全年住院人次2400左右，無一起醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯。醫(yī)療質(zhì)量較去年有所提高，成功搶救糖尿病酮癥酸中毒及高血糖高滲狀態(tài)危重患者10例，病歷書寫質(zhì)量有所提高，全年無一份丙級病歷。

二，專科化建設(shè)。

在醫(yī)院要創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的偉大目標下，大內(nèi)科必然會細分成各?？疲瑑?nèi)分泌腎內(nèi)科，成立三年，從零起步，穩(wěn)步向前。今年已完成三級專業(yè)技術(shù)項目25項中的15項，對糖尿病，甲亢，腺垂體功能減退癥，代謝綜合癥，骨質(zhì)疏松癥，急慢性腎衰等多種常見病有較好的診治，同時已開展六期糖尿病教育培訓(xùn)班，取得廣泛的社會關(guān)注!

三，教學(xué)與科研。

醫(yī)學(xué)一直以來就是不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)的一門經(jīng)驗科學(xué)，學(xué)習(xí)是必要的，科室嚴抓日常教學(xué)工作，關(guān)注住院醫(yī)師培養(yǎng)，全年共開展院內(nèi)講座一次，科內(nèi)大小講座26次，并實行教學(xué)查房，定期考核，同時主治及以上醫(yī)師外出短期進修10余次。科研方面結(jié)合縣級醫(yī)院具體情況，已申報并立項課題（利拉魯肽在糖尿病治療中療效的研究）一項。

四，人才梯隊建設(shè)。

去年10月，科室引進副高一名，今年有一位住院醫(yī)師順利通過中級資格醫(yī)師考試。目前，我科擁有副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師2名，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師3名。

五，科室管理。

堅持以人為本的管理理念，善于授權(quán)，激烈下屬引導(dǎo)大家相互關(guān)心，相互愛護，變科室管理為大家共同的工作?？剖曳譃?個小組，每組有高年資醫(yī)師負責(zé)日常診療，職責(zé)明確，分工合作，互相幫助。

工作中還存在許多不足，如個別治療方案不夠詳細具體，醫(yī)患溝通沒有正真落實到位，少見醫(yī)療隱患沒有發(fā)現(xiàn)，個別醫(yī)生病歷書寫不夠規(guī)范及時，科室住院醫(yī)師缺少等等，我們必然發(fā)現(xiàn)不足，積極向上，努力提高!