組織部長任職情況總結(jié)
時間:2022-02-20 08:47:00
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組織部是黨委施行政治指導(dǎo)和組織指導(dǎo)的主要本能機(jī)能部分,組織部優(yōu)點(diǎn)于這一部分的要害崗?fù)ぃ鶕?dān)負(fù)的指導(dǎo)任務(wù)將直接影響黨的任務(wù)大局。若何才干勝任這個富有必然應(yīng)戰(zhàn)性的任務(wù),做一名讓黨安心、讓人民稱心的及格的組織部長,我以為應(yīng)從以下幾個方面起勁。
一、注重進(jìn)修,提拔本質(zhì)。進(jìn)修是當(dāng)好組織部長的首要政治義務(wù)。在建立進(jìn)修型黨組織和進(jìn)修型干部的今日,作為一名組織部長必需要確立終身進(jìn)修的理念,不時強(qiáng)化進(jìn)修認(rèn)識,把進(jìn)修當(dāng)做一種政治責(zé)任、一種精力追求、一種思維境界來對待,在進(jìn)修中不時進(jìn)步本身素養(yǎng)。起首要學(xué)理論。仔細(xì)進(jìn)修馬列主義、思維、鄧小平理論和“三個代表”主要思維,進(jìn)修科學(xué)開展觀、構(gòu)建社會主義調(diào)和社會等一系列嚴(yán)重計(jì)謀思維,進(jìn)步本人的理論素養(yǎng),處理好世界觀、人生觀、價值觀問題,樹立科學(xué)的開展觀和準(zhǔn)確的政績觀、權(quán)利觀、位置觀及好處觀,做政治上的清楚人。其非必須學(xué)營業(yè)。系統(tǒng)進(jìn)修黨的組織建立、干軍隊(duì)伍建立、人才步隊(duì)建立等有關(guān)組織任務(wù)的政策規(guī)則,以及黨的建立方面具有前瞻性的新思想、新觀念和新結(jié)論,不時更新營業(yè)常識構(gòu)造,做任務(wù)中的里手行家。再非必須學(xué)其他常識。應(yīng)用業(yè)余工夫進(jìn)修經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、前史、司法、科技、金融、寫作等相關(guān)常識,拓展常識的廣度和深度,做生涯中的多面手。此外,還要對峙任務(wù)進(jìn)修化、進(jìn)修任務(wù)化、進(jìn)修生涯會,學(xué)會隨時隨地向書本學(xué)、向理論學(xué)、向指導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué),使本人一直做到理論上清醒、政治上堅(jiān)決、辦法上妥當(dāng)、任務(wù)上決斷。
二、掌握大局,找準(zhǔn)定位。環(huán)繞中間、效勞大局不斷是組織任務(wù)的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為組織部長則應(yīng)愈加自動,存眷大局、思索大局、參加大局,使組織任務(wù)做到與經(jīng)濟(jì)建立在思維上齊心、目的上同向,為黨委的任務(wù)盡到常委的責(zé)任,一要樹立大局認(rèn)識。要站在黨委全局的高度,考慮、經(jīng)營組織任務(wù),既要深化把握組織任務(wù),又要具體熟習(xí)調(diào)查全局性的中間任務(wù),做到“分擔(dān)任務(wù)一目了然,全局任務(wù)心中稀有”。二要調(diào)查大局。要積極參與黨委布置的各項(xiàng)任務(wù),閱讀文件,查詢研討,事事關(guān)懷,處處留心,以調(diào)查和把握面上的狀況。三要緊貼黨委大局。作為組織部長,最根本的一點(diǎn)就是不離開經(jīng)濟(jì)建立這個中間搞組織任務(wù),要盲目強(qiáng)化組織任務(wù)要為經(jīng)濟(jì)建立效勞的理念,積極追求組織任務(wù)與黨委全局任務(wù),尤其是經(jīng)濟(jì)和社會開展方面的任務(wù)的連系點(diǎn),對峙用組織任務(wù)來推進(jìn)大局,用大局任務(wù)來查驗(yàn)組織任務(wù),處理好就黨建抓黨建、就組織任務(wù)抓組織任務(wù)的純真化問題。
三、擅長協(xié)調(diào),聚好合力。在現(xiàn)行的常委分工擔(dān)任制下,很多詳細(xì)的任務(wù)需求組織部長親身去協(xié)調(diào)、溝通。因而,組織部長必然要當(dāng)好“主角”,搞好協(xié)調(diào)溝通。起首,要搞好與黨委書記的協(xié)調(diào)溝通。任務(wù)中,要對峙嚴(yán)重事項(xiàng)實(shí)時請示,主要任務(wù)實(shí)時報(bào)告請示,主要問題實(shí)時申報(bào),有關(guān)小事適度傳遞,使黨委書記注重組織任務(wù)、熟習(xí)組織任務(wù)、支撐組織任務(wù)。還,要增強(qiáng)與縣長和專職副書記之間的溝通協(xié)調(diào),在書記、副書記中起到橋梁紐帶和光滑劑效果,加強(qiáng)班子之間的了解和信賴。其次,要搞好與常委之間的協(xié)調(diào)溝通。要自動增強(qiáng)與常委之間在任務(wù)上的溝通聯(lián)絡(luò),留意聽取其他常委的定見,多做一些解疑釋惑的任務(wù),最大限制地削減常委在組織任務(wù)尤其是干部任務(wù)中的不好諧聲響。再次,要搞好與人大、當(dāng)局、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào)。特殊對嚴(yán)重干部人事調(diào)整狀況,在調(diào)整的準(zhǔn)則、黨委的意圖、任務(wù)要求等方面都要自動尋求人大、當(dāng)局、政協(xié)等方面指導(dǎo)同志的定見,并照實(shí)地向黨委首要擔(dān)任同志進(jìn)行報(bào)告請示、反應(yīng),以便有針對性地展開任務(wù),經(jīng)過溝通來一致思維,求得支撐。總之,要留意掌握機(jī)遇、把握辦法,進(jìn)步協(xié)調(diào)質(zhì)量,不遺余力把溝通協(xié)調(diào)任務(wù)做細(xì)、做實(shí)、做到位,防止因任務(wù)疏漏而惹起不用要的費(fèi)事和曲解。
四、嚴(yán)厲規(guī)范,科學(xué)選人。舉賢薦才是組織部長的主要職責(zé)之一。因?yàn)榻M織任務(wù)的政策性、準(zhǔn)則性很強(qiáng),分開政策和準(zhǔn)則,選人用人的標(biāo)準(zhǔn)就會掉準(zhǔn),規(guī)范就會走樣,因而,組織部長必然要以黨的干部道路為繩尺,不惟上,只唯實(shí),在實(shí)踐任務(wù)中,不時進(jìn)步本身識人、辨人、選人、用人的才能做到明辨善用,公平待人。在識辨人才上,對峙“三看”,即看主流、看開展、看潛力;對峙“三多”,即多條理、多旁邊面、多角度;對峙“三重”,即重德才、重實(shí)績、重公論。在選用人才上,一要對峙公正正派,嚴(yán)厲依照《干部任用條例》的規(guī)則做事,做到憑德才用干部、憑公論用干部,實(shí)在當(dāng)好干部選任的“守門員”。二要對峙公道準(zhǔn)則,對干部要天公地道、一碗水端平。要以審核為標(biāo)尺,對每位干部做到公平評價。在運(yùn)用干部時,既要運(yùn)用任務(wù)實(shí)績凸起的干部,又要運(yùn)用沉默無語、不事聲張的干部,盡能夠在適宜的工夫把適宜的干部用在適宜的崗?fù)ど?,做到人崗適宜。三要對峙公平準(zhǔn)則,要勇于把本人的任務(wù)置于群眾監(jiān)視之下,不時加強(qiáng)組織任務(wù)的通明度。要一身正氣,對干部任務(wù)中一些違犯現(xiàn)實(shí)、違犯政策的錯誤做法,不克不及和稀泥,損失準(zhǔn)則,要勇于掌管公正,蔓延公理,做到堅(jiān)強(qiáng)不屈、執(zhí)紀(jì)如山。
五、領(lǐng)先垂范,樹好形象。組織部長崗?fù)し欠玻灰旧肀举|(zhì)過硬,作好表率,才干更好地實(shí)行職責(zé),也才干博得廣闊黨員干部的信賴。一是作清廉自律的表率。心底無私寰宇寬。作為組織部長,更應(yīng)該以高規(guī)范嚴(yán)厲要求本人,結(jié)實(shí)樹立公仆認(rèn)識,對峙立黨為公、在朝為民。嚴(yán)厲恪守黨的規(guī)律,守住“底線”,不越“紅線”,不觸“高壓線”,守得住貧寒,耐得住寂寞,抗得住攪擾,顧惜聲譽(yù),堂堂正正做人,干潔凈凈干事,一直堅(jiān)持共產(chǎn)黨員的本性。二是作連合調(diào)和的表率。作為黨委班子成員,要自動增強(qiáng)與常委和人大、當(dāng)局、政協(xié)班子成員的聯(lián)絡(luò),搞好與他們之間的關(guān)系,爭奪他們對組織任務(wù)的支撐;作為組織部分的“主管”,要仔細(xì)貫徹落實(shí)民主集中制準(zhǔn)則,當(dāng)好“班長”,欠妥“家長”,依托班子的集體聰明搞決議計(jì)劃,對峙大事講準(zhǔn)則,小事講作風(fēng),真心保護(hù)同志、關(guān)懷同志、協(xié)助同志,起勁營建心往一處想、勁往一處使的優(yōu)越任務(wù)情況。三是作狠抓落實(shí)的表率。抓落實(shí)就是把嘴上說的,紙上寫的,會上定的,釀成實(shí)真實(shí)在的詳細(xì)舉動和實(shí)踐結(jié)果。要實(shí)在發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的任務(wù)作風(fēng),對確定每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),要帶頭干、盯著干,一抓究竟,做到說一句,是一句,句句算數(shù);干一件,成一件,件件落實(shí),實(shí)在把黨委交給的義務(wù)完成好,不時推進(jìn)組織任務(wù)科學(xué)開展。
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