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富蘊縣提出2008年全縣黨建工作要以“兩個深入、兩個提升”為目標，從理論教育、干部隊伍、文明創(chuàng)建、廉政建設、工團工作、自身建設等7個方面，完成22項重點任務，

堅持以黨的十七大和國務院32號文件精神為指導，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，圍繞鞏固“基層組織效能建設年”成果，完善基層組織建設工作長效機制，不斷深化“干部能力建設工程”，切實加強領(lǐng)導干部和人才隊伍建設，積極建設和諧、活潑、奮發(fā)有為的組織部門，為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟和社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧富蘊提供堅強有力的組織保證。

一、以深入學習貫徹黨的十七大精神為重點，深化“干部能力建設工程”，不斷提升領(lǐng)導班子和干部隊伍建設

一是加強思想政治建設，積極開展“學習新黨章、保持先進性”、“貫徹十七大、踐行在基層”等活動，提升整體領(lǐng)導班子思想政治建設水平，激發(fā)領(lǐng)導班子和干部隊伍和諧干事的活力。二是強化干部教育培訓，健全完善領(lǐng)導干部脫產(chǎn)輪訓、在職自學等制度，推行《學分制考核管理辦法》激發(fā)領(lǐng)導班子和干部隊伍創(chuàng)新干事的活力。三是完善科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度工作任務目標考核制度，深化以“設崗定職、職責量化、目標承諾、責任公示、多元評價”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導干部履職考核責任體系，激發(fā)領(lǐng)導班子和干部隊伍務實干事的活力。四是堅持執(zhí)行領(lǐng)導干部函詢、談心談話、干部監(jiān)督聯(lián)席會議等制度和《富蘊縣問題干部跟蹤管理辦法》，把調(diào)整不稱職干部、疏通干部出口作為干部選拔任用工作的一個突破口，激發(fā)領(lǐng)導班子和干部隊伍清廉干事的活力。

二、以深入貫徹中央四個長效機制文件精神為重點，深化“基層組織效能建設年”活動，不斷提升基層組織工作效能

一是堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作例會制度、黨委（黨組織）書記黨建工作述職制度、黨務公開制度，完善《富蘊縣黨建工作督促檢查辦法》，結(jié)合組工干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作的開展，進一步加大對黨建工作落實情況的督促檢查力度，落實黨組織書記及單位主要負責人抓基層黨建工作的責任。二是切實加強鄉(xiāng)村兩級干部隊伍建設，抓好對鄉(xiāng)村兩級干部隊伍“十七大”精神的教育培訓力度。結(jié)合換屆，優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村兩委干部中優(yōu)秀人才、帶富項目的班子成員、兩委交叉任職比例，不斷提高基層干部執(zhí)政能力。三是將2008年確定為“社區(qū)建設年”，加大對社區(qū)組織陣地和辦公設備的投入，提高社區(qū)辦公自動化水平。對《富蘊縣城鎮(zhèn)社區(qū)共駐共建管理暫行辦法》進行修訂和完善，按照“權(quán)隨責走，費隨事轉(zhuǎn)”的要求，嚴格執(zhí)行黨建聯(lián)席會議制度，探索建立轄區(qū)單位參與社區(qū)服務及居委會服務轄區(qū)單位的雙向服務機制，積極構(gòu)建城市大黨建格局。四是健全非公企業(yè)黨建工作制度和黨建工作者隊伍，加強非公企業(yè)流動黨員的管理，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，擴大非公有制企業(yè)黨組織覆蓋面。加強對非公有制企業(yè)黨建工作的指導，建立企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)村、機關(guān)、學校、社區(qū)之間黨建工作聯(lián)動機制。五是加強黨員干部思想教育，推進為民全程代辦制網(wǎng)絡化建設，探索學校與機關(guān)、社區(qū)黨建共創(chuàng)聯(lián)建的活動形式，積極推進和諧機關(guān)、學校建設。六是認真做好發(fā)展黨員工作，深入開展“萬名農(nóng)牧民黨員能力建設工程”和“五星級評比”活動；結(jié)合黨員責任區(qū)、示范崗、無職黨員設崗定責、黨員志愿者等，深入開展黨員承諾“六諾”活動，不斷鞏固黨和群眾之間的密切聯(lián)系，加強基層黨員隊伍建設。七完成第三批終端接收站點建設任務，實現(xiàn)建點率、接收率、覆蓋率全部達到100%，基本形成衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)、光盤“三位一體”的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作體系。依托中國電信，在10個社區(qū)開通遠程教育，開展遠程教育進社區(qū)活動。

三、加強組織部門自身建設，構(gòu)建和諧組織部門

以“學習貫徹十七大，身體力行促和諧”為主題，深入開展優(yōu)秀組工干部評選活動。抓好首問責任制、服務承諾制、個人重大事項報告制、誡勉談話制等規(guī)章制度的落實，切實做到用制度管人、管事、管程序，實現(xiàn)組工干部行為管理規(guī)范化。通過開展崗位練兵、部內(nèi)講堂和業(yè)務知識競賽等活動，不斷深化“學習型”部門建設。認真開展千人評部、談心互促、組工先鋒等“雙滿意”建設活動，抓好對組工干部的“凈言”、“凈行”、“凈心”教育；實施“金諫”工程，激勵廣大組工干部積極建言獻策，努力培養(yǎng)一支靠得住、有本事、作風好、有作為的組工干部隊伍。