開發(fā)區(qū)效能建設(shè)工作計劃

時間:2022-03-03 04:00:00

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一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

1、形成會議議事制度。重新調(diào)整政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作職責(zé)。定期召開會議,研究部署工作,通報情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)效能建設(shè)工作中存在的問題。

2、進(jìn)一步細(xì)化班子分工。進(jìn)一步根據(jù)班子成員調(diào)整細(xì)化班子分工,理清職責(zé),制定規(guī)范和詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作程序,充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)工作服務(wù)的整體效能,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,提高工作合力。

二、完善機(jī)制建設(shè)

1、修改完善相關(guān)制度。根據(jù)機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)、任務(wù)、工作范圍、人員等調(diào)整,計劃重新修改完善開發(fā)區(qū)科室職責(zé)、人員崗位責(zé)任、項目工作、效能建設(shè)七項制度、政務(wù)公開七項制度等相關(guān)工作制度,突出服務(wù)項目、服務(wù)大局、服務(wù)中心,重調(diào)協(xié)調(diào)配合、督促檢查、高效和諧。

2、形成高效工作機(jī)制。把制度建設(shè)作為效能建設(shè)的重要內(nèi)容,貫穿于效能建設(shè)的各個方面和環(huán)節(jié)。狠抓已經(jīng)制定的包括崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制、干部績效考核制等一系列工作制度的落實。進(jìn)一步建立健全失職追究制、一次性告知等制度,使工作更加協(xié)調(diào)、更加高效、更加規(guī)范。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

1、抓好干部職工思想政治教育。2009年,以“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動”為重點,組織開展干部職工的思想政治教育工作。以提高干部職工特別是黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,建立一支高效、廉潔的干部隊伍為目標(biāo),更好地服務(wù)于開發(fā)區(qū)的各項建設(shè)和管理工作。一是以黨委中心組為載體,以支部為單位,精心制定學(xué)習(xí)計劃,抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),帶動全體職工學(xué)習(xí),推動理論武裝工作向深度、廣度推進(jìn);二是組織干部職工積極參與“學(xué)習(xí)論壇”、系列講座和有關(guān)輪訓(xùn)等活動,加強(qiáng)干部職工政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn);三是抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。組織全體干部職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會、新農(nóng)村建設(shè)、市場經(jīng)濟(jì)理論,學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)業(yè)務(wù)知識,增強(qiáng)市場觀念,提高業(yè)務(wù)水平,樹立“為投資者服務(wù),讓來區(qū)投資商滿意”的工作理念,強(qiáng)化服務(wù)意識。

2、抓好干部職工作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞開發(fā)區(qū)全年工作目標(biāo),以提高行政效能為目標(biāo),以加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)為主線,以投資者滿意為標(biāo)準(zhǔn),不斷深化開發(fā)區(qū)干部職工的作風(fēng),加強(qiáng)組織紀(jì)律性,嚴(yán)格考勤、請銷假制度,嚴(yán)肅上班紀(jì)律;增強(qiáng)開發(fā)區(qū)全員綜合素質(zhì),提高辦事效率和服務(wù)水平;切實加快從管理職能向全方位服務(wù)職能轉(zhuǎn)變,從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的進(jìn)一步提升。

3、抓好干部職工黨風(fēng)廉政建設(shè)。在抓好日常教育的同時,以制度和機(jī)制加以約束,強(qiáng)化督促檢查,防范于未燃。重點控制土地收儲、拆遷補(bǔ)償、工程招投標(biāo)、工程施工、企業(yè)服務(wù)等工作領(lǐng)域,堅決制止吃拿卡要,收受禮金、物品、金錢的行為,與被征地對象、施工隊和企業(yè)業(yè)主保持正常的工作關(guān)系,做到廉政服務(wù),實施工程陽光。

四、實行政務(wù)公開

1、完善政務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。進(jìn)一步健全和完善政務(wù)公開欄、辦事指南等政務(wù)公開形式,充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體在政務(wù)公開中的作用,積極推進(jìn)政務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2、明確公開項目和內(nèi)容。對外,突出崗位職責(zé)、辦事程序、入園須知、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、征地拆遷補(bǔ)償、開發(fā)建設(shè)工程招投標(biāo)、服務(wù)相關(guān)收費、工作紀(jì)律等內(nèi)容;對內(nèi),重點做好組織人事、財務(wù)經(jīng)費、行政事務(wù)、廉潔從政、機(jī)關(guān)黨務(wù)、評先評優(yōu)等干部職工關(guān)心的問題的公開。

3、落實日常事務(wù)公開。結(jié)合日常工作開展和落實情況,適時認(rèn)真做好財務(wù)、車輛管理、人事問題、征地拆遷補(bǔ)償和開發(fā)建設(shè)工程招投標(biāo)、服務(wù)相關(guān)收費等事項公開,動態(tài)反映開發(fā)區(qū)工作,接受職工和社會監(jiān)督,保持工作透明度。

4、加強(qiáng)政府信息公開。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》的規(guī)定,進(jìn)一步完善制度,健全工作機(jī)制,促進(jìn)信息公開工作規(guī)范化。建立信息公開網(wǎng)絡(luò),多平臺、多渠道、多形式組織信息公開,加強(qiáng)社會監(jiān)督力,嚴(yán)格審核把關(guān),落實保密制度,做到公開與保密工作相互兼顧。做好分類公開,確保應(yīng)主動公開的信息的公開工作到位、及時,依申請公開的信息公開讓群眾滿意。

五、提高服務(wù)質(zhì)量

1、進(jìn)一步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極籌措建設(shè)資金,加大道路、供水、防護(hù)、排水、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,積極改善園區(qū)硬件設(shè)施,優(yōu)化交通。

2、繼續(xù)開展“繼續(xù)開展“下基層、訪群眾、辦實事、促發(fā)展”主題實踐活動。幫助解決企業(yè)困難和實際問題,為企業(yè)辦實事、辦好事,有針對性地做好服務(wù)工作,切實提高服務(wù)質(zhì)量,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。2009年,為園區(qū)企業(yè)辦6件實事:一是進(jìn)一步梳理完善項目入駐服務(wù)需知,分發(fā)各項目和企業(yè)主,讓項目業(yè)主和企業(yè)辦事方便、順利、高效,項目建設(shè)、管理符合規(guī)劃;二是盡快成立小蕉片項目、企業(yè)聯(lián)誼會共建組織,為企業(yè)溝通、聯(lián)系、交流、共建搭建平臺,為企業(yè)、園區(qū)文化建設(shè)提供截體,促進(jìn)和諧園區(qū)建設(shè);三是完成小蕉電信網(wǎng)及防控網(wǎng)建設(shè),加強(qiáng)安防,建設(shè)平安園區(qū);四是建立園區(qū)綠化長效機(jī)制,加強(qiáng)園區(qū)綠化和管護(hù),實現(xiàn)園區(qū)綠化量與質(zhì)的并重、雙促,美化、亮化園區(qū);注重做好重點做;五是加強(qiáng)小蕉公路交通安全,修善小蕉隧道路燈、小蕉公路沿線安防設(shè)施,讓項目業(yè)主行得安全、放心;六是投資70多萬元,配置高源工業(yè)集中區(qū)道路路燈,解決照明問題,亮化園區(qū)。

3、認(rèn)真落實“一個窗口對外,一個窗口對內(nèi)”的服務(wù)模式。對入園項目實行提前介入、一次性告知,事后跟蹤服務(wù)等制度,變企業(yè)上門辦理為開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)中心或引資單位統(tǒng)一代辦,變上門代辦為部門直接服務(wù),將項目服務(wù)工作落實到責(zé)任部門,開發(fā)區(qū)管委會與各部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成合力,建立良好的服務(wù)運行機(jī)制。

4、抓好企業(yè)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)調(diào)度。改進(jìn)作風(fēng),深入基層,深入企業(yè),及時掌握運行動態(tài),積極協(xié)助企業(yè),針對薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾進(jìn)行分析研究,采取有效措施及時加以協(xié)調(diào)解決。切實做好生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)工作,精心組織,科學(xué)調(diào)度,加強(qiáng)與供電、供水、運輸、金融、統(tǒng)計等有關(guān)部門的溝通,做好各項銜接工作,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造較好的外部條件。

六、強(qiáng)化督促檢查和績效考核

1、完善考核獎懲機(jī)制。根據(jù)科室職能、人員調(diào)整進(jìn)一步充實調(diào)整科室工作職責(zé)和考核具體辦法,建立項目工作獎懲制度,設(shè)立本單位的先進(jìn)工作者、“雙文明”工作者、優(yōu)秀黨員等獎項,實行量化考核,并與評優(yōu)評先、獎懲、晉級晉職相掛勾,調(diào)動全體干部職工主觀能動性,獎優(yōu)罰劣,鼓勵先進(jìn),鞭策落后。

2、加強(qiáng)督促檢查

(1)自行開展檢查。根據(jù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作督查辦法,依照各項工作制度組織開展內(nèi)部自我督查。將任務(wù)目標(biāo)、項目進(jìn)度、科室職責(zé)、崗位責(zé)任、市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦件、區(qū)兩辦督辦件、中心工作、重點項目等內(nèi)容納入督查工作范圍,定期或不定期開展檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出整改意見和解決方案,促進(jìn)各項工作有效落實。同時將督促檢查情況記錄在案,作為年終職工和科室年度考核的重要依據(jù)。

(2)配合市、區(qū)開展督查。加強(qiáng)與市、區(qū),與相關(guān)部門、單位的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,按照省、市的督查工作部署和安排,加強(qiáng)督查工作,推進(jìn)各項工作落實。

3、做好年度考核。把效能建設(shè)考核結(jié)果作為年度考核重要內(nèi)容,與干部職工考核任用掛鉤,將效能建設(shè)評估結(jié)果納入干部職工管理檔案,作為對干部職工獎懲的重要依據(jù)。同時,認(rèn)真做好年度各項工作完成進(jìn)度情況、形象進(jìn)度、責(zé)任落實等考核,做好干部職工年度個人考核,以考核定優(yōu)劣、定績效。