導語：房管局年度工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

***年度，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)思想和行動，認真貫徹黨的十七大精神和區(qū)委第十次黨代會精神，緊緊抓住舊城改造和朝陽洲地區(qū)開發(fā)建設(shè)全面啟動的契機，解放思想、開拓創(chuàng)新、勇往直前、奮力拼搏，實現(xiàn)我局新的跨越。

一、房屋管理

1、規(guī)范房屋管理體系。進一步加強直管公房、農(nóng)房管理，構(gòu)建規(guī)范的房屋管理體系，建立一棟一檔的房產(chǎn)微機檔案和產(chǎn)籍卷宗檔案，確保房屋“三產(chǎn)”清楚；進一步理順房屋租賃關(guān)系，規(guī)范房屋租賃合同；繼續(xù)做好全局直管公房租金收繳、有償轉(zhuǎn)讓和房改售房工作；繼續(xù)完善《**區(qū)房管局房管工作有關(guān)規(guī)定及具體要求》、《**區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營管理工作程序》等房屋管理制度，確保房產(chǎn)管理工作有序進行。

2、創(chuàng)新危舊房管理體系。

做好危舊房維修記錄、驗收、建檔等工作；通過建立、健全危舊房值班職能、記錄、報告制度，進一步加強危舊房責任制的落實；加強危舊房日常維護和修繕，制定定期巡查、檢測、維修的日常維修計劃，并按棟責任到人；投入資金重點對C、D類危房進行加固、維修，確保不出現(xiàn)倒房、傷人事件。

3、加強直管公有非住宅房屋管理。根據(jù)《南昌市加強直管公有非住宅房屋租賃管理的意見》文件精神，做好全區(qū)直管公有非住宅房屋清查摸底工作；加大直管公有非住宅房屋拍租工作的宣傳力度，對已到合同期的直管公有非住宅，按照“條件成熟一批，公開拍租一批”的原則，向社會公開進行拍租，確保國有資產(chǎn)保值、增值；

4、做好農(nóng)民公寓產(chǎn)權(quán)管理。協(xié)助、配合朝陽洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導小組、桃花鎮(zhèn)政府、同盟村做好農(nóng)民公寓農(nóng)房拆遷產(chǎn)權(quán)認定和原產(chǎn)權(quán)證書注銷、換證工作。按照農(nóng)房產(chǎn)權(quán)管理辦法對新建農(nóng)民公寓進行權(quán)屬登記、審批，并核發(fā)集體土地上的房屋權(quán)屬證書，為農(nóng)民公寓建立一棟一戶一檔的農(nóng)房管理檔案。

二、拆遷工作

（一）拆遷管理逐步規(guī)范

根據(jù)拆遷體制變化的要求，認真做好拆遷行政裁決和行政強遷的各項準備工作。根據(jù)有關(guān)文件精神，成立拆遷管理科，加強拆遷裁決隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批拆遷行政裁決人才，建立一套行政裁決和行政強遷管理體系，嚴格按相關(guān)政策做好拆遷裁決案件的受理、協(xié)調(diào)、裁決工作，確保依法、公平、公正。

（二）拆遷實施依法、高效

按照依法、平穩(wěn)和高效的要求，認真做好利字街1-7片、萬壽宮歷史文化街區(qū)改造工程、鐵軍廣場擴建工程、朝陽洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、恒隆廣場等工程的拆遷安置工作；做好船山、福山變電站、朝陽二條路、西河灘1-20號、八一起義紀念館改擴建、珠市小學擴建、贛撫路、十字街北街等已拆工程拆遷戶的回遷工作。

（三）拆遷摸底細致到位

摒棄粗放式的拆遷摸底方式，建立科學細致的拆遷摸底體系，在對拆遷房屋的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、使用方式等情況進行摸底的同時，了解拆遷戶的家庭成員、所在單位以及家庭經(jīng)濟狀況，為下一步的動拆工作打好基礎(chǔ)。

（四）搶占市場準備充足

積極應對拆遷市場的逐步放開，加強培訓，組建一支熟悉拆遷政策、掌握一定談判技巧的拆遷人才隊伍，并積極鼓勵基層各單位參與拆遷市場競爭，成立拆遷公司，為搶占今后的拆遷市場打下扎實的基礎(chǔ)。

三、房地產(chǎn)開發(fā)

（一）房地產(chǎn)開發(fā)把握機遇

全力做好一批房地產(chǎn)開發(fā)項目，抓緊辦理商務休閑公寓、利字街1-7片低洼地危舊房改造工程安置房建設(shè)等項目的相關(guān)手續(xù)，力爭***年實質(zhì)性啟動1-2個房地產(chǎn)項目，帶動房屋開發(fā)公司、建筑公司、物業(yè)管理公司的共同發(fā)展；利用區(qū)域優(yōu)勢，前瞻性地實施房地產(chǎn)開發(fā)，在朝陽片區(qū)尋找新的開發(fā)地塊，為后續(xù)開發(fā)儲備土地資源。

（二）運行體系逐步完善

完善房屋開發(fā)公司的組織架構(gòu)、信息反饋、籌資渠道等內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)溝通體系，以“適應、利用、改善”六字方針，即通過適應投資環(huán)境、利用投資環(huán)境發(fā)展自己、發(fā)展的同時改善投資環(huán)境來做大、做強房屋開發(fā)公司。

四、建筑公司改革

（一）積極對外承接業(yè)務

以低洼地危舊房改造和市政工程建設(shè)為契機，參與市場競爭，集中力量做好同盟村農(nóng)民公寓建設(shè)。積極參與舊城改造建設(shè)，提前介入利字街1-7片改造工程建設(shè)項目，做好項目的分析和籌劃，鍛煉一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，為下一步的招投標工作奠定基礎(chǔ)。

（二）不斷推動內(nèi)部改革、逐步壯大建筑企業(yè)

結(jié)合工程項目的實施，按照“加快發(fā)展、推進改制、確保穩(wěn)定”的要求，以增強建筑公司市場競爭力為目的，對四個建筑公司松散的組織架構(gòu)進行改革，實質(zhì)性推進并完成四大公司全面整合。在培育和引進專業(yè)技術(shù)人才方面下功夫，重視技能培訓，開展技術(shù)比武，選派優(yōu)秀員工和管理人員參加各種培訓，解決企業(yè)在工程投招標中技術(shù)力量薄弱的問題，使公司擁有一批素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、施工管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；進一步強化內(nèi)部管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，力爭通過人員分流、參加醫(yī)保等方式減輕財務壓力；不斷強化資金管理，確立以財務管理為中心的經(jīng)營理念，構(gòu)建科學合理的財務管理體系，防范經(jīng)營風險；以“爭做一流企業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績，爭一流效益”為奮斗目標，主動出擊，把工作重點和精力放在積極拓展市場方面，達到以項目實施公司整合、以整合壯大建筑公司的發(fā)展目標。

五、物業(yè)管理

（一）物業(yè)管理嚴格把關(guān)

依據(jù)物業(yè)管理條例,嚴格做好業(yè)主委員會（業(yè)主管理小組）的登記備案和房屋維修基金的初審工作；協(xié)助市房管局做好業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛調(diào)解工作；對轄區(qū)內(nèi)新建樓盤進行統(tǒng)計摸底，掌握住宅小區(qū)物業(yè)公司變更情況；加強下派物管員的日常管理和業(yè)務指導工作。

（二）物業(yè)110重塑輝煌

以“物業(yè)110”為龍頭，以資源聯(lián)合為紐帶，充分利用熟悉政策、精通業(yè)務、掌握信息的優(yōu)勢，帶領(lǐng)各物業(yè)公司走規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化的市場拓展之路。建立、健全“物業(yè)110”各項規(guī)章制度，規(guī)范日常物業(yè)管理流程，形成一套科學的“接待、報修、維修、查驗、回訪”作業(yè)流水線，力爭做到“一站式”服務，達到居民撥通“**物業(yè)110，辦妥一切事”的目的。

（三）物業(yè)小區(qū)強化建設(shè)

進一步加大**區(qū)行政中心、船山廣場、怡濱花園、龍澤園等物業(yè)小區(qū)管理力度，細化各物業(yè)小區(qū)績效考評制度；從服務上入手，拓展現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)經(jīng)營內(nèi)容，增加收入渠道，堅定全局物業(yè)管理信心；充分發(fā)揮**物業(yè)品牌優(yōu)勢，積極對外承接物業(yè)小區(qū)，全力做好精英匯物業(yè)管理小區(qū)的承接工作；同時，力爭承接1－2個上規(guī)模、上檔次的物業(yè)管理小區(qū)，并根據(jù)掌握的物業(yè)管理動態(tài)，積極跟進承接既有物業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理。

六、旅游經(jīng)濟

積極向市政府爭取建設(shè)、維護資金，力爭擴大繩金塔建設(shè)規(guī)模；并利用中秋、國慶黃金周，將“廟會經(jīng)濟、假日經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟”有機結(jié)合，吸引眼球；建立古玩、瓷器市場，搭建與消費者互動的交易平臺，拓寬繩金塔創(chuàng)收渠道；不斷挖掘繩金塔的歷史文化內(nèi)涵，本著“文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲”的原則，通過廟會、各種旅游推介會，進一步打響繩金塔品牌，提升南昌文化品位，展示南昌嶄新形象。

七、商廈經(jīng)濟

充分發(fā)揮**商廈地理位置優(yōu)越、輻射力強、消防設(shè)施齊全的優(yōu)勢，以經(jīng)營戶為突破口，不斷增加服務項目和內(nèi)容，增加服務型經(jīng)濟創(chuàng)收，使**商廈收入渠道多元化；積極引導經(jīng)營戶向規(guī)模化、集約型轉(zhuǎn)變，提高商品檔次、服務質(zhì)量和從業(yè)人員素質(zhì)，增強商廈綜合競爭力和抵御風險能力。

八、業(yè)務培訓

加強業(yè)務培訓、增強個人素質(zhì)，在全局范圍內(nèi)掀起學業(yè)務、強素質(zhì)、塑形象的活動，并通過培訓、考試相結(jié)合的方式促使全局干部職工自覺學、自愿學，改變?nèi)瞬艛嗔鞯默F(xiàn)狀，重塑**房管新形象。

九、信訪綜治

以宣傳、貫徹《信訪條例》為主線，實現(xiàn)“引導依法信訪，解決重點信訪，控制集體上訪，減少越級上訪”的目標，切實解決群眾的信訪問題，努力充實、提高信訪工作架構(gòu)，通過信訪案件的徹底處理，維護穩(wěn)定，促進發(fā)展，給群眾一個滿意的答復，給上級組織一個滿意交待。

十、其它工作

緊緊抓住黨建工作這條主線，做好十七大會議精神的學習、貫徹和黨的建設(shè)工作，力求學習好、宣傳好、貫徹好、落實好，用十七大精神統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟建設(shè)、黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定信訪和社會事業(yè)等各項工作。

***年，我們將揭開**房管新的一頁，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，認真落實科學的發(fā)展觀，在十七大精神的指引下，解放思想、開拓創(chuàng)新、銳意進取、團結(jié)拼搏，為全面推進我局經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)**房管新起點上的新跨越而努力奮斗。