導語：縣域經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展安排一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建立一種規(guī)范的工作機制”為目標，采取有效措施加強隊伍建設，樹立房產(chǎn)良好形象。一是抓學習，進一步提升隊伍素質(zhì)。以專業(yè)化建設為標準，進一步加強依法行政能力和優(yōu)質(zhì)服務技能建設，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展“432工程，通過大力推廣案例教學、專題培訓、網(wǎng)絡培訓等方式，擴大培訓的覆蓋面，增強培訓效果；繼續(xù)開展“四個一”活動，即一周一次業(yè)務培訓，一月推薦一本好書，一季一次集中學習，一年一封家書,以“建設一支好隊伍、形成一種好作風、發(fā)明一個好環(huán)境。提升干部隊伍業(yè)務技能、政治理論和現(xiàn)代知識。二是抓制度，進一步規(guī)范行政行為。原有制度的基礎上，完善規(guī)章制度,狠抓落實執(zhí)行，繼續(xù)開展業(yè)務回訪復查和不定期工作督查，強化工作紀律，規(guī)范業(yè)務操作，打造為民、務實、清廉的良好形象；繼續(xù)開展全員績效考核，細化考核指標，嚴格兌現(xiàn)獎罰措施，充分發(fā)揮全員考核激勵作用。三是抓廉政建設，進一步筑牢拒腐防線。以推動廉潔服務為目標，進一步加強黨風廉政建設，保證房產(chǎn)工作健康發(fā)展。設立服務及廉政情況監(jiān)督卡，建立服務評議考核機制和責任過錯追究制，社會監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合，樹立行風新標桿。四是抓活動，進一步激發(fā)團隊精神。從實際出發(fā)，積極開展豐富多彩、生動活潑、富有效果的文化建設活動，陶冶干部職工的情操，增強大家愛房產(chǎn)、干房產(chǎn)、為房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展作貢獻的事業(yè)心和責任感。繼續(xù)開展系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過評選先進、獎勵作出積極貢獻的單位和部門，激發(fā)大家干事守業(yè)的熱情和干勁。

事業(yè)毋忘后視今”年是實施“十一五”規(guī)劃的沖刺之年，心光常注近及遠。也是縣“實現(xiàn)三年大變樣”關(guān)鍵之年，更是局搶抓“新區(qū)”建設機遇，實現(xiàn)房產(chǎn)事業(yè)大飛躍的關(guān)鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，年總的指導思想是以十七屆四中全會精神為指導。認真貫徹落實縣委八屆十次全體（擴大）會和縣人大十二屆三次會議工作部署，拓寬思路，優(yōu)質(zhì)服務，把房地產(chǎn)業(yè)打造成為縣域經(jīng)濟新的增長點；關(guān)注民生辦實事，進一步完善住房保證體系，拓寬住房保證覆蓋面，讓改革開放效果惠及更多的人；以人為本，強化管理，把房產(chǎn)局建設成為素質(zhì)高、機制活、服務優(yōu)、作風硬的一流團隊。

力爭200萬㎡，主要預期目標為：全局經(jīng)濟收入增長20%房地產(chǎn)開發(fā)面積150萬㎡。新增投資30億元，力爭35億元，批準預售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業(yè)維修資金1000萬元，發(fā)生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保證工作任務，建設廉租房225套，11250m2

將做好以下幾方面的工作：實現(xiàn)上述目標。

（一）夯實基礎。全面推進住房保證工作

推進住房保證體系建設。進一步完善住房保證體系，一是完善機制。分別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務辦、社區(qū)加掛住房保證服務站和住房保證服務中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的服務；強化住房保證監(jiān)督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監(jiān)察局及相關(guān)職能部門，組織定期督查；創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，細化目標考核指標，加強日常考核管理，根據(jù)工作進度和業(yè)績實行差額化工作經(jīng)費撥付制。

推進租賃補貼工作。加強住房保證信息化建設，二是加強管理。實行動態(tài)管理，確保住房補貼發(fā)放準確率100%進一步擴大保證范圍，將廉租住房保證面積規(guī)范相應提高到15平米；切實做好城鎮(zhèn)低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月-5月開展一次全縣范圍內(nèi)的住房保證對象審查清理。

推進廉租房建設。創(chuàng)新廉租房建設運作模式，三是創(chuàng)新舉措。將廉租房建設責任單位劃分為三個層次，局為牽頭單位，產(chǎn)權(quán)單位和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實施主體，縣直相關(guān)部門為服務單位，分工明確，權(quán)責統(tǒng)一；創(chuàng)新房源籌集方式，采取“三結(jié)合”即廉租房建設與棚戶區(qū)改造相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設相結(jié)合，與定向解決特定保證對象住房問題相結(jié)合，擴大住房保證的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創(chuàng)新三項管理，加強進度管理，開展一周一報告、一月一調(diào)度、一季一督查，促進度，抓質(zhì)量；加強資金管理，實行專款專用，充分運用資金的杠桿作用，推動項目建設；加強分配管理，實物配租上，以統(tǒng)一模式、分類執(zhí)行為原則，合理界定保證對象范圍，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定科學的分配方案。

（二）優(yōu)化環(huán)境。把房地產(chǎn)業(yè)培育成縣域經(jīng)濟新的增長點

發(fā)揮優(yōu)勢，一是掌握政策。堅持房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。用好與眾不同的生態(tài)優(yōu)勢，用足先行先試的政策優(yōu)勢，用活得天獨厚的資源優(yōu)勢，讓房地產(chǎn)業(yè)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的增長極，財政增收的動力源。二是以建設新區(qū)為契機，打造房地產(chǎn)業(yè)“興奮點”新區(qū)的地塊已經(jīng)成為“即將上市的原始股”將緊緊抓住這一契機，將新區(qū)打造成為省會高尚的生活居住區(qū)、高端的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、高效的功能配套區(qū)，使之成為我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個新的興奮點”三是鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建效果，確保房地產(chǎn)業(yè)有效投入。年，要鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建活動開展以來取得的積極效果，繼續(xù)全面深入開展雙優(yōu)創(chuàng)建活動，牢固樹立為房地產(chǎn)企業(yè)服務的意識。著力創(chuàng)新理念。將和各職能部門結(jié)合各自工作實際，不時提高創(chuàng)新能力，適應形勢變化，積極創(chuàng)設新的載體，開展特色性活動，為項目建設搭建堅實平臺，真正實現(xiàn)加快項目建設，確保各開發(fā)企業(yè)年的開發(fā)建設計劃順利推進。健全聯(lián)動機制。要建立由縣政府領導牽頭，各有關(guān)職能部門參與協(xié)調(diào)的領導機構(gòu)，及時解決房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設過程中出現(xiàn)的問題；爭取縣政府出臺《縣住宅小區(qū)社區(qū)化管理試行方法》加強物業(yè)管理，規(guī)范小區(qū)運行，提升小區(qū)人氣；進一步健全服務體系，提升服務手段，通過陽光服務、上門服務、跟蹤服務等服務來延伸服務內(nèi)涵。四是加大區(qū)域推介力度，提升房地產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。繼續(xù)探索區(qū)域宣傳新模式，著力構(gòu)建區(qū)域宣傳新平臺，堅持政府主導，引導房地產(chǎn)企業(yè)整合資源，協(xié)調(diào)樓盤的活動開展和配合，加大宣傳力度和規(guī)模，提升我縣房地產(chǎn)業(yè)整體競爭力，吸引市場對區(qū)域的關(guān)注。今年準備將全國十強房地產(chǎn)企業(yè)邀請到進行一次整體推介活動，重點推介“新區(qū)”

（三）強化管理。有序開展各項業(yè)務工作

增設客戶排號機，一是改善服務環(huán)境。改造政務大廳。減少客戶料理業(yè)務等待時間，使各項業(yè)務有序操持；增設受理窗口，維修資金繳交、商品房預售、白蟻預防、測繪申請等業(yè)務受理進入大廳辦公，為客戶提供一條龍服務；加強信息化建設，購買維修資金自繳系統(tǒng)、一般抵押網(wǎng)上申報系統(tǒng)等軟件，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化，真正讓客戶安心、舒心、放心、省心，努力形成“依法辦事、誠信友愛、充溢活力、管理有序”和諧服務環(huán)境。二是加強行業(yè)監(jiān)管。開展房地產(chǎn)中介等行業(yè)誠信體系建設，健全從業(yè)人員信用檔案，建立失信企業(yè)的退出機制，有效提高行業(yè)的誠信度；加大對房屋維修資金收繳及使用的管理，整治開發(fā)企業(yè)代收未繳的行為，實行維修資金網(wǎng)上自繳，保證專項資金的平安、有效使用，切實維護業(yè)主的合法權(quán)益；開展房地產(chǎn)從業(yè)人員培訓，統(tǒng)一操作順序，開通網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，充分發(fā)揮我局六大信息系統(tǒng)作用。三是調(diào)整科室設置。單獨設立檔案室，加強檔案整理、利用，努力實現(xiàn)科學化管理、規(guī)范化操作；成立專門的信息中心，招聘專業(yè)技術(shù)人員，進行系統(tǒng)維護，完善網(wǎng)絡服務；加大協(xié)會建設的力度，進一步空虛人員，辦好房地產(chǎn)報，把協(xié)會建設成為各開發(fā)企業(yè)真正的娘家。