導(dǎo)語：區(qū)發(fā)改局經(jīng)濟建設(shè)管理指導(dǎo)計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了切實改進干部作風(fēng)，加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的貢獻，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)要求，結(jié)合本局工作實際，制定本工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范執(zhí)法、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展為目標，建立健全標本兼治、教育監(jiān)督并重的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機制，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、主要任務(wù)及責(zé)任分工

1、及時調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期研究經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作，安排專人負責(zé)單位內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

2、結(jié)合本局實際，制定針對性、操作性強的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作實施方案，并認真抓好落實。（區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

3、建立健全經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理規(guī)章制度，加強對窗口工作人員的監(jiān)督管理并形成長效機制。（區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

4、組織開展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作調(diào)查研究，查擺分析存在的問題，采取切實可行的措施加以整改。（區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、政研室）

5、加強經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作的宣傳教育，選樹培養(yǎng)先進典型，總結(jié)經(jīng)驗，按要求及時報送工作信息和有關(guān)材料。（局經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

6、嚴格執(zhí)行行政審批政策規(guī)定，加強行政審批后續(xù)監(jiān)管。對審批權(quán)限內(nèi)的事項，精簡審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限，落實審批責(zé)任，保證審批質(zhì)量。（行政服務(wù)大廳窗口、項目辦）

7、嚴格落實一站式管理、一條龍服務(wù)、一個窗口對外等制度，防止“兩頭辦理”和“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。（行政服務(wù)大廳窗口）

8、涉及審批事項的服務(wù)承諾，要按承諾標準、時限要求落實到位，確保無“梗阻”現(xiàn)象和因落實不力而被投訴情況發(fā)生。（行政服務(wù)大廳窗口、項目辦）

9、在辦公場所顯要位置設(shè)立公開欄，拜訪人事部門統(tǒng)一核發(fā)的職責(zé)銘牌，工作人員持證并配帶身份牌上崗。（局辦公室）

10、依法向社會公開職責(zé)范圍、管理權(quán)限、辦事依據(jù)、辦事程序、服務(wù)標準、辦理時限、監(jiān)督投訴渠道、維諾責(zé)任追究等；對事關(guān)全局的重大事項及公眾關(guān)注事項，實行決策前預(yù)公開和實施過程的動態(tài)公開。（局辦公室、政研室、項目辦、服務(wù)業(yè)辦公室、招商辦、行政服務(wù)大廳窗口）

11、完善黨務(wù)政務(wù)公開方式，保證黨務(wù)政務(wù)公開效果，達到公正、便民、廉潔、高效的基本要求，不搞虛假公開。（局辦公室）

12、規(guī)范行政執(zhí)法行為，建立健全行政效能監(jiān)察和行政過錯責(zé)任追究制度，加強內(nèi)部監(jiān)督制約，嚴格實行責(zé)任追究制。（政研室）

13、突出行政效率、行政效果和行政效益，重視決策目標、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督體系建設(shè)，機關(guān)效能建設(shè)內(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯。（機關(guān)效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組）

14、健全完善崗位目標責(zé)任、同崗替代、限時辦結(jié)等效能制度，嚴格監(jiān)督檢查，保證制度落實。（機關(guān)效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組）

15、加強教育監(jiān)督管理，工作人員業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)熱情、紀律嚴明，無“生、冷、硬、橫、拖、推、頂”現(xiàn)象發(fā)生。（機關(guān)效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組）

16、對違反機關(guān)效能及經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)政策規(guī)定的，追究責(zé)任，嚴肅處理。（機關(guān)效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組）

17、認真履行部門職責(zé)，全面落實市、區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及招商引資政策規(guī)定，及時解決落實過程中的矛盾和問題。（局經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、項目辦、政研室、招商辦）

18、明確本單位聯(lián)系、幫扶企業(yè)的人員及其職責(zé)，落實幫扶任務(wù)和措施，幫助企業(yè)解決籌建、經(jīng)營中的困難和問題。（政研室）

19、服從服務(wù)全區(qū)大局，履行服務(wù)承諾，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為企業(yè)和外來投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（行政服務(wù)大廳窗口）

20、加強信用體系建設(shè)，完善信用評估機制，加強對中介服務(wù)機構(gòu)的監(jiān)督和管理。（服務(wù)業(yè)辦公室）

三、保障措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。

召開全體干部職工大會，傳達學(xué)習(xí)市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境會議和有關(guān)文件精神，并結(jié)合“六五”普法、“兩評一樹”活動及黨務(wù)政務(wù)公開活動，統(tǒng)一四種意識，即統(tǒng)一抓環(huán)境就是抓發(fā)展、統(tǒng)一抓環(huán)境重在抓服務(wù)、統(tǒng)一抓環(huán)境應(yīng)從自身做起、統(tǒng)一抓環(huán)境須立足長遠，推進經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境主體的社會化，全力打造一流的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

把經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作提上重要議事日程，把提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展作為首要的政治責(zé)任，與中心工作相融并促、整體推進。明確目標任務(wù)，落實工作責(zé)任制，研究成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，行政審批人員為具體責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工作取得實效。并突出抓重點、抓難點，對一些重點和難點問題合力攻堅，完善考核監(jiān)督機制。

（三）嚴格獎懲，確保工作順利進行。

把經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作與干部的評優(yōu)考核、年終獎勵和提拔使用等掛鉤，對在工作中消極應(yīng)付，工作不力的進行嚴肅批評教育，限期整改。對因工作不利影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員責(zé)任。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作的主體明晰、責(zé)任清晰，使該局的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作不搞一陣風(fēng)、不擺花架子、不做表面文章，由一個階段性目標變成長效工作，全局上下擰成一股繩，鼓足干勁、高度負責(zé)，形成了人人肩上有任務(wù)、個個心中有動力的強大工作合力。