導(dǎo)語：供銷社全年工作要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年是市供銷社創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展的攻堅之年。全市供銷社要按照市委、市政府和省社的工作要求，結(jié)合市供銷社實(shí)際，全面做好2012年工作?，F(xiàn)提出2012年市供銷社目標(biāo)和任務(wù)如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院和省政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的文件精神。按照市委、市政府和省社的總要求，牢牢把握“快速發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力,服務(wù)三農(nóng)，打造領(lǐng)先強(qiáng)社”的總目標(biāo)，緊緊抓住“大項目、大企業(yè)、大網(wǎng)絡(luò)、大服務(wù)、大能力”的總抓手，始終堅持“六個不動搖”。搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)取得明顯突破，發(fā)展實(shí)力明顯增強(qiáng)，服務(wù)能力明顯提升，在全省供銷社系統(tǒng)中做表率、走前列。

二、主要目標(biāo)

1、社有經(jīng)濟(jì)總經(jīng)營收入達(dá)到160億元以上，增長20％以上；銷售收入達(dá)到120億元以上，增長20%以上。

2、社有經(jīng)濟(jì)利潤總額達(dá)到3億元以上，增長20％以上。

3、項目實(shí)際投資5億元以上。

4、新創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社10家以上。

5、新創(chuàng)辦村級綜合服務(wù)社20家以上。

6、新開辦連鎖網(wǎng)點(diǎn)100家以上。

7、農(nóng)資（化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜）銷售10萬噸以上。

8、農(nóng)產(chǎn)品銷售5億元以上。

9、培訓(xùn)農(nóng)民500人（次）以上。

三、主要任務(wù)

（一）堅持項目建設(shè)不動搖

1.選準(zhǔn)項目，敢于投資。各單位要充分認(rèn)識加快、加大項目建設(shè)是提高供銷社整體競爭實(shí)力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的主要抓手，要緊緊圍繞“培育項目求生存、建設(shè)項目促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅持以“項目為王”。當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，各級供銷社和企業(yè)要加快項目建設(shè)步伐，整合資源，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在項目的選擇上要加大風(fēng)險評估，謹(jǐn)慎投資，著力在能源、房產(chǎn)、生物制藥、金融、連鎖商貿(mào)業(yè)、專業(yè)市場、內(nèi)外貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多領(lǐng)域、高科技產(chǎn)業(yè)選準(zhǔn)選優(yōu)項目。

2.推進(jìn)項目，加快發(fā)展。各單位要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，千方百計抓好大項目建設(shè)，集中力量推進(jìn)大項目開發(fā)，培育支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。2012年，要重點(diǎn)在大廈市外新商場選址建設(shè)、小額貸款公司的籌建、市農(nóng)批市場的參與建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)等項目上有新的突破；啟動中維藥業(yè)科研中心大樓、白雀南皋橋綜合樓、開發(fā)區(qū)舊汽車舊家電拆解、石油和孚油庫擴(kuò)容、德清新市商業(yè)廣場、白茶城、長興農(nóng)產(chǎn)品營銷中心等重點(diǎn)工程項目；對大廈市區(qū)新購物中心、購物中心、集團(tuán)堂子村房產(chǎn)開發(fā)、仁皇山荷蘭和日本兩家會所建設(shè)、華圣生物制藥新產(chǎn)品開發(fā)、石油加油站、新恩實(shí)業(yè)新建廠房、老大房門店建設(shè)、萬祥煙花倉庫搬遷等項目要繼續(xù)抓好落實(shí)。2012年，新建項目要達(dá)到20個以上，續(xù)建項目要達(dá)到10個以上，當(dāng)年實(shí)際投資5億元以上。

3.服務(wù)項目，營造氛圍。各單位要把項目建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，把干部職工服務(wù)推進(jìn)項目建設(shè)的能力作為主要本領(lǐng)來考核，從而形成上下齊心抓項目的氛圍，真正做到一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切為著項目干，一切服從和服務(wù)于項目建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)項目聯(lián)系制度，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)，實(shí)行分工責(zé)任制，梳理項目建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的問題，努力在土地、資金、政策方面爭取支持。要定期召開項目推進(jìn)會、交流會，檢查督促建設(shè)項目進(jìn)展，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）堅持做強(qiáng)做大企業(yè)不動搖

4.堅定信心，咬定目標(biāo)。面對市場疲軟、企業(yè)成本提高、利潤下降的嚴(yán)峻形勢，供銷社要集中精力、財力全力支持社有企業(yè)克服難關(guān)，積極開展“為企業(yè)分憂送暖專項行動”，合力幫助應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，緩解要素制約，解決實(shí)際困難。要把供銷社可利用的要素和政府資源向一批有市場空間、有盈利水平、有發(fā)展前景、有優(yōu)秀團(tuán)隊的優(yōu)勢企業(yè)傾斜，努力培育形成供銷社的骨干企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。2012年，全系統(tǒng)營業(yè)收入要確保達(dá)到120億元，順利完成“六年翻二番”的目標(biāo)。2012年，市本級要培育營業(yè)收入30億元以上企業(yè)1家，10億元以上企業(yè)6家，5億元以上企業(yè)要達(dá)到9家以上，億元以上企業(yè)要達(dá)到12家以上。大廈銷售要力爭突破35億元，集團(tuán)、恒基光伏要力爭突破15億元，富興能源、興合能源、華圣醫(yī)藥等企業(yè)要力爭突破10億元，供銷()石油、石化石油、興湖工業(yè)絲等企業(yè)要力爭突破5億元。

5.整合資源，合作共贏。要通過市場引導(dǎo)、聯(lián)合合作等方式，加快社有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力做大做強(qiáng)一批重點(diǎn)企業(yè)，形成對發(fā)展的有力支撐。要抓住新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展中涌現(xiàn)的市場機(jī)遇，不失時機(jī)的推動多元發(fā)展，選定有市場有潛力的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品全力做大，采用延長產(chǎn)業(yè)鏈、增加資金投入、擴(kuò)大合作等辦法迅速擴(kuò)張，提升社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。2012年，要重點(diǎn)在新開連鎖網(wǎng)點(diǎn)、新建加油站、新增煤炭交易量、擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口、新增貿(mào)易額等方面更有作為。

6.健全制度，規(guī)范管理。要健全社有企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，采取經(jīng)營者入股、引進(jìn)社會資本等多種形式，加快推進(jìn)投資主體多元化，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)。大廈、集團(tuán)、華圣醫(yī)藥公司、老大房超市等企業(yè)要進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制及各類規(guī)章、制度、考核，提高市場競爭能力。市縣區(qū)供銷社要規(guī)范系統(tǒng)社有企業(yè)的改制行為，切實(shí)防止社有資產(chǎn)流失。要完善社有企業(yè)的財務(wù)、投資和風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，提高管理水平。

（三）堅持構(gòu)建城鄉(xiāng)流通大網(wǎng)絡(luò)不動搖

7.鞏固提升農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)，打造綠色、安全、高效的新型農(nóng)資社會化服務(wù)體系，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供可靠的農(nóng)資保障。大力推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加大投入，提高對上游資源的控制力，建立持久穩(wěn)定的化肥貨源基地。加快農(nóng)資倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域物流配送中心的建設(shè)，努力構(gòu)建上下合作、集中采購配送、一體化服務(wù)為核心的營銷體系，大力發(fā)展統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店。加快推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營，打造3家以上經(jīng)營額超億元的農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)。辦好莊稼醫(yī)院，面向農(nóng)民開展各種技術(shù)服務(wù)；鼓勵符合條件的企業(yè)從事種子、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營；繼續(xù)做好化肥、農(nóng)藥等重要涉農(nóng)物資與防汛救災(zāi)物資的儲備與管理工作。

8.著力發(fā)展城鄉(xiāng)日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合縣(區(qū))域中心城市、中心鎮(zhèn)、中心村建設(shè)，從規(guī)劃入手，以龍頭帶動，加快建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。加大優(yōu)勢地區(qū)向薄弱地區(qū)網(wǎng)絡(luò)滲透幫扶力度，實(shí)行互利互惠、共同發(fā)展；加大網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的新建和改造力度，優(yōu)化縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村、社區(qū)多級連鎖經(jīng)營體系，培育壯大日用消費(fèi)品連鎖骨干企業(yè)；加強(qiáng)區(qū)域物流配送中心和連鎖超市、便利店等農(nóng)村零售終端建設(shè)，增強(qiáng)物流配送能力，提高門店經(jīng)營管理水平，加快標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化建設(shè)步伐。

9.加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。加快形成以區(qū)域性市場為龍頭，產(chǎn)地市場、名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和配送公司為支撐的農(nóng)產(chǎn)品流通格局，構(gòu)建覆蓋廣泛、銷售順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的市場體系。探索發(fā)展以龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)帶動，集研發(fā)、生產(chǎn)、加工(整理)、冷藏、配送、銷售為一體的鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化營銷模式，加快推進(jìn)農(nóng)超對接，探索農(nóng)產(chǎn)品拍賣、經(jīng)紀(jì)人、電子商務(wù)等新型交易方式。支持系統(tǒng)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造和功能提升，增強(qiáng)倉儲運(yùn)輸、冷鏈物流能力，推進(jìn)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

10.加快發(fā)展醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。要充分發(fā)揮華圣醫(yī)藥配送中心輻射功能，加快醫(yī)藥直營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，積極吸納社會醫(yī)藥網(wǎng)點(diǎn)加盟，聯(lián)結(jié)系統(tǒng)各日用品連鎖網(wǎng)絡(luò)的銷售終端，形成安全、快捷、完善的農(nóng)村醫(yī)藥連鎖經(jīng)營和配送網(wǎng)絡(luò)體系。要依托政府和社會的力量，集合系統(tǒng)優(yōu)勢，做好再生資源回收利用體系的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和建設(shè)工作，加快推進(jìn)社區(qū)和村鎮(zhèn)回收網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場、綜合利用處理基地等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和重點(diǎn)項目建設(shè)。要積極探索一網(wǎng)多用發(fā)展平臺，有條件的企業(yè)要根據(jù)國家政策依法開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業(yè)務(wù)。

（四）堅持基層供銷社、專業(yè)合作社再次創(chuàng)業(yè)不動搖

11.夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)基層社“二次創(chuàng)業(yè)”。要按照“做大做強(qiáng)一批、激活發(fā)展一批、創(chuàng)新重組一批”的要求，以股份制形式加大招商、引資、引才力度，對基層供銷社進(jìn)行“二次改革”。要求基層供銷社打破束縛，將自身改造成為自主經(jīng)營的實(shí)體、為農(nóng)服務(wù)的載體和轄區(qū)內(nèi)合作經(jīng)濟(jì)組織的聯(lián)合體，以基層社作為投資主體，組建經(jīng)營公司，加大項目建設(shè)，激發(fā)基層社發(fā)展活力和生機(jī)。要把項目建設(shè)作為基層社促發(fā)展、壯實(shí)力的第一推手，抓住城鎮(zhèn)建設(shè)契機(jī)，盤活資產(chǎn)，建市場、搞經(jīng)營，大力推進(jìn)“強(qiáng)企興社”戰(zhàn)略的實(shí)施。2012年，打造銷售額超億元的基層強(qiáng)社3家以上。

12.規(guī)范管理，推進(jìn)專業(yè)合作社提檔升級。堅持創(chuàng)新，不斷開拓辦社領(lǐng)域，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收新要求，鼓勵建辦植保、消費(fèi)、金融等各類合作社。大力支持專業(yè)合作社延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)加銷、冷鏈、專賣店各類組合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。要把專業(yè)合作社品牌建設(shè)作為提升專業(yè)合作社檔次、水平的重頭戲，緊緊圍繞“三品”的標(biāo)準(zhǔn)要求，加大品牌建設(shè)的力度。要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的示范性建設(shè)，充分發(fā)揮供銷社的資源優(yōu)勢，在農(nóng)資供應(yīng)、銷售渠道等方面多給予專業(yè)合作社幫助。要加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，以市為農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校和各縣區(qū)培訓(xùn)分校為主體，根據(jù)農(nóng)民種養(yǎng)殖和市場發(fā)展的實(shí)際需要，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品流通、市場準(zhǔn)入、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)等內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)。

13.加強(qiáng)合作，推進(jìn)綜合服務(wù)社規(guī)范提升。按照政府引導(dǎo)、多方參與、整合資源、市場運(yùn)作原則，積極參與公共服務(wù)中心建設(shè)和一村一品、一村一社、一村一店的創(chuàng)建活動。根據(jù)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和農(nóng)民生產(chǎn)、生活新需求，圍繞“千村示范、萬村整治”和“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村便利店”工程建設(shè)要求，切實(shí)抓好“千村千社便民工程”建設(shè)，完善和推進(jìn)建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用、利民惠民的綜合服務(wù)社。除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品供應(yīng)外，綜合服務(wù)社要積極開展藥品、圖書、郵政等經(jīng)營，主動加強(qiáng)與民政部門推行的鄉(xiāng)村(社區(qū))服務(wù)中心對接，拓展衛(wèi)生、文化、農(nóng)技等方面的社會服務(wù)活動。

14.積極探索，拓展農(nóng)村合作金融服務(wù)。要把積極開拓農(nóng)村合作金融服務(wù)功能作為供銷社未來發(fā)展的一個新突破口和增長點(diǎn)。推廣試點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)，健全多方參與、市場運(yùn)作的農(nóng)信擔(dān)保體制，建立風(fēng)險防范長效機(jī)制，在風(fēng)險可控的前提下，擴(kuò)大農(nóng)信擔(dān)保的規(guī)模和受益面；強(qiáng)化新農(nóng)村合作金融結(jié)算網(wǎng)、農(nóng)資信用消費(fèi)等金融服務(wù)，并積極開發(fā)提高為農(nóng)服務(wù)便利度的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新農(nóng)村金融工具。有條件的供銷社、企業(yè)和專業(yè)合作社要積極領(lǐng)辦或參股資金互助社、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)信社、小額貸款公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)及開展典當(dāng)、拍賣業(yè)務(wù)。

（五）堅持構(gòu)建平安系統(tǒng)不動搖

15.抓好信訪維穩(wěn)工作。各單位要堅持組織到位、制度到位、措施到位，認(rèn)真做好群眾信訪維穩(wěn)工作。要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的觀念，切實(shí)把信訪維穩(wěn)工作作為構(gòu)建和諧供銷社的基礎(chǔ)工作來抓。各單位要成立以單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，以制度建設(shè)為載體，切實(shí)落實(shí)好維護(hù)社會穩(wěn)定的各項工作措施。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，深入開展各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，做到底數(shù)清、情況明。要對群眾上訪反映的問題，認(rèn)真研究解決方案，防止造成個訪問題群體化、簡單問題復(fù)雜化、經(jīng)濟(jì)問題政治化、局部問題社會化。要強(qiáng)化各單位的主體責(zé)任，努力減少集體上訪、越級上訪、重復(fù)上訪和非正常上訪，為系統(tǒng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

16.抓好安全生產(chǎn)工作。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，深入開展好“安全生產(chǎn)年”活動。在加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，堅持行之有效的日檢、旬檢、月檢制度，建立常態(tài)化的檢查（督查）隊伍，形成安全生產(chǎn)自我管理、自我約束機(jī)制。要強(qiáng)化對重點(diǎn)危險源的監(jiān)控，完善系統(tǒng)應(yīng)急體系建設(shè)，定期開展預(yù)案演練活動和形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動，推動安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保供銷社經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社企和諧穩(wěn)定。

17.抓好文明創(chuàng)建工作。要以加強(qiáng)思想道德建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新為切入點(diǎn)，持續(xù)開展機(jī)關(guān)和單位文明創(chuàng)建活動，不斷增強(qiáng)供銷社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力和活力。要以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力，抓落實(shí)、破難題，講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”為主題，以項目建設(shè)、企業(yè)建設(shè)、為農(nóng)服務(wù)為重點(diǎn)，完善創(chuàng)建工作機(jī)制，優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)氣，改進(jìn)系統(tǒng)管理，加強(qiáng)誠信經(jīng)營，營造文明氛圍，履行社會責(zé)任，提升服務(wù)水平。各單位要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的要求，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種工作需要，一種生活方式，主動向?qū)嵺`學(xué)，向書本學(xué)，做到好學(xué)、勤學(xué)、真學(xué)、善學(xué)。要進(jìn)一步深化班子建設(shè)、黨建、結(jié)對共建、對外宣傳、老干部、工青婦團(tuán)等工作，形成推動工作的強(qiáng)大合力。

（六）堅持素質(zhì)能力建設(shè)不動搖

18.發(fā)揚(yáng)“三干”精神。各級供銷社干部職工要在工作上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拼命干、高效干、出色干”的拼搏精神，狠抓目標(biāo)落實(shí)，真正做到上下同心、目標(biāo)同向、工作同步。要按照打造全省領(lǐng)先強(qiáng)社的要求，進(jìn)一步提升工作的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)展目標(biāo)、工作要求、業(yè)務(wù)規(guī)范等方面自我加壓、自我趕超。供銷社的干部一定要深入基層、深入企業(yè)、深入一線，繼續(xù)貫徹落實(shí)“三項聯(lián)系制度”，大力開展調(diào)查研究，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、工作在一線推進(jìn)。要始終保持高的工作標(biāo)準(zhǔn)和奮勇爭先的工作激情，努力在完成任務(wù)、干事業(yè)上見分曉、比高低、論英雄、出實(shí)效、作貢獻(xiàn)。

19、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要進(jìn)一步提高對反腐倡廉工作的思想認(rèn)識，增強(qiáng)反腐敗的使命感、責(zé)任感。要認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，堅持領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大事項議事制度。建立健全黨員干部從政行為規(guī)范，深化廉政風(fēng)險排查和黨務(wù)公開制度。各級黨員干部要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，依法履行職責(zé)；要不斷完善各類規(guī)章制度，從源頭上防腐拒變。要多形式深化法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育，抓好示范教育和警示教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在系統(tǒng)內(nèi)樹立正氣、勤政、廉潔的干部形象。

20.強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)能力作為人才隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急來抓，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的人才隊伍。各單位要通過激勵考核機(jī)制解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。通過對外招聘錄用一批，內(nèi)部培養(yǎng)選拔一批，面向社會競聘一批，系統(tǒng)交流整合一批“四個一批”辦法優(yōu)化配置人力資源。同時加大培訓(xùn)力度，分級開展各級供銷社干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)理、基層社主任、重點(diǎn)專業(yè)合作社社長輪訓(xùn)，營造人盡其才，才盡其用的良好氛圍。