導(dǎo)語：水庫管理局工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年，是“十二五”水利大發(fā)展的機(jī)遇之年。我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“幸福單位”為總目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和項(xiàng)目推進(jìn)為主抓手，以單位文化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)引擎，以提升作風(fēng)建設(shè)為保證，全力推進(jìn)水庫各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)惠及全市人民的“幸?！弊鞒鰬?yīng)有的努力。

總體目標(biāo)和工作思路：圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好五項(xiàng)創(chuàng)建、著力五個(gè)提升。即：“一個(gè)目標(biāo)”是構(gòu)建“幸福單位”為總體目標(biāo)；“五項(xiàng)創(chuàng)建”是創(chuàng)建實(shí)力單位，創(chuàng)建美麗單位，創(chuàng)建平安單位，創(chuàng)建和諧單位，創(chuàng)建滿意單位；“五個(gè)提升”是提升基本業(yè)務(wù)操作能力，提升基本是非判斷能力，提升團(tuán)隊(duì)合作能力，提升執(zhí)行政策的能力，提升實(shí)際工作執(zhí)行能力。

一、以技改項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)發(fā)展后勁，創(chuàng)建實(shí)力單位

技改項(xiàng)目建設(shè)是我局主業(yè)提升、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措，是解決安全生產(chǎn)瓶頸制約，提高水利工程運(yùn)行可靠性，充分發(fā)揮水庫綜合效益，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的重要“助推器”。

1、峽口水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目。抓緊完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)工程驗(yàn)收及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，積極與上級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系對(duì)接，爭(zhēng)取于2012年11月前完成竣工驗(yàn)收。

2、灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目。加快推進(jìn)灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目新增工程實(shí)施，年內(nèi)完成投資1700萬元以上，合理調(diào)節(jié)工程施工與渠道通水時(shí)間，爭(zhēng)取在2012年12月前保質(zhì)保量完成全部工程建設(shè)任務(wù)。

3、賀社電站報(bào)廢重建項(xiàng)目。緊密對(duì)接省水利廳等上級(jí)主管部門，加快后續(xù)補(bǔ)助資金落實(shí)到位。積極協(xié)調(diào)督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)科學(xué)合理、施工組織有力、質(zhì)量可靠安全，力爭(zhēng)在2012年5月完成主體工程建設(shè)，2012年底前完成包括管理用房在內(nèi)的全部工程建設(shè)，年內(nèi)完成投資1100萬元。

4、水庫安全運(yùn)行管理平臺(tái)項(xiàng)目。督促施工單位加快實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)與配套，統(tǒng)籌兼顧機(jī)關(guān)、水庫、電站、渠道運(yùn)行信息化系統(tǒng)，確保項(xiàng)目于2012年6月底投入運(yùn)行，完成投資280萬元。

二、以民生項(xiàng)目建設(shè)改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建美麗單位

以創(chuàng)建“百家庭院”活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、逐步改造，大力優(yōu)化提升局機(jī)關(guān)及電站的工作生活設(shè)施。

1、局機(jī)關(guān)庭院改造綠化。加快局機(jī)關(guān)宿舍、食堂工程掃尾及驗(yàn)收，重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施、器具等的匹配。著手進(jìn)行機(jī)關(guān)庭院改造規(guī)劃設(shè)計(jì)，落實(shí)美觀科學(xué)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的綠化提升方案，確保完成“百家庭院”創(chuàng)建目標(biāo)，完成投資100萬元以上。

2、峽口電站廠區(qū)改造綠化。因地制宜、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌考慮干部職工生活所需和生產(chǎn)區(qū)美觀，切實(shí)推進(jìn)電站職工食堂及廠區(qū)綠化改造工程，爭(zhēng)取建設(shè)干部職工滿意家園，完成投資50萬元以上。

3、賀社電站辦公宿舍樓新建。按照既定方案，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)賀社電站辦公宿舍樓新建工程，確保工程于年底前投入使用。

三、以精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安單位

在切實(shí)做好常規(guī)安全工作的前提下，通過建立安全信息化平臺(tái)等途徑，進(jìn)一步提升水利工程的可靠性和高效性。

1、抓平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步梳理安全管理最小元素、日常任務(wù)及流程等，結(jié)合水庫安全運(yùn)行管理平臺(tái)建設(shè)，大力推進(jìn)電站等基層單位的信息化系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)全局信息化管理水平的提升。

2、抓聯(lián)合調(diào)度。運(yùn)用水庫聯(lián)合調(diào)度研究成果，完善防汛渡汛方案及應(yīng)急預(yù)案，抓早抓實(shí)各項(xiàng)安全措施，科學(xué)制定發(fā)電及灌溉計(jì)劃，在保證防汛安全的前提下最優(yōu)化配置發(fā)電、灌溉用水，最大化發(fā)揮水資源效益。

3、抓精細(xì)管理。以強(qiáng)化督查促進(jìn)安全規(guī)章制度的落實(shí)，提高人員安全意識(shí)，保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行；制定各崗位定期集中學(xué)習(xí)交流制度，有效促進(jìn)干部職工整體業(yè)務(wù)能力提高；編印安全巡查流程圖，固化細(xì)化巡查路線、項(xiàng)目、狀態(tài)及應(yīng)對(duì)方法，梳理重要設(shè)備（設(shè)施）歷史運(yùn)行記錄，整編安全生產(chǎn)系列讀本，營(yíng)造干部職工好學(xué)爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

四、以文化提升活躍職工生活，創(chuàng)建和諧單位

緊緊圍繞“敬業(yè)、尚德、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”精神主線，進(jìn)一步創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)、加大投入，不斷豐富干部職工精神生活，有力提升整體綜合素質(zhì)，培育向善新風(fēng)，為峽水事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

1、創(chuàng)新文化載體，提振精神凝聚人心。一是系統(tǒng)構(gòu)建“峽水”品牌，塑造單位形象，提升文化內(nèi)涵。錄制峽水發(fā)展變遷動(dòng)態(tài)影像，收集老照片編印《風(fēng)度•峽水人》畫冊(cè)，充分展示峽水往昔歷史及當(dāng)今成就。二是組織成立峽水“文學(xué)學(xué)社”，開展寫作交流活動(dòng)，著力提升干部職工文學(xué)修養(yǎng)；繼續(xù)開展攝影作品季度評(píng)比和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，開展全員讀好書活動(dòng)，組織開展一次書畫比賽。三是廣泛開展“文體賽事提升年”活動(dòng)，組織成立氣排球、登山等運(yùn)動(dòng)隊(duì)，定期組織訓(xùn)練及對(duì)抗賽，逐步加強(qiáng)與外單位的文體活動(dòng)交流。

2、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)交流提升素質(zhì)。一是以各電站為單位，成立QC（質(zhì)量控制）活動(dòng)小組，其課題成果參與電力局主辦的年度評(píng)比活動(dòng)。二是建立與水專的“院地”合作機(jī)制，利用我局硬件資源優(yōu)勢(shì)設(shè)立水專學(xué)生“社會(huì)實(shí)踐”基地，借助水專師資充實(shí)提高干部職工的專業(yè)知識(shí)。三是引導(dǎo)干部職工積極參與講課聽課活動(dòng)，切實(shí)提升職工大講堂活動(dòng)質(zhì)量。

3、加大關(guān)愛力度，促進(jìn)和諧弘揚(yáng)向善。一是將人本理念貫穿管理始終，健全完善職工生活關(guān)愛制度，進(jìn)一步提高職工福利待遇。二是優(yōu)化干部職工工作生活環(huán)境，分步實(shí)施局機(jī)關(guān)及下屬單位的環(huán)境優(yōu)化工程，進(jìn)一步改善辦公、食宿、文體等設(shè)施。三是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)干部職工參與志愿者、義工、義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，大力開展走訪慰問送溫暖活動(dòng)，做好幸福鄉(xiāng)村建設(shè)幫扶及幸福心連心服務(wù)工作。

五、以渠道管理建設(shè)促進(jìn)節(jié)約用水，創(chuàng)建滿意單位

渠道管理是我局服務(wù)灌區(qū)百姓民生、創(chuàng)新社會(huì)管理的對(duì)外窗口，是衡量水利工程社會(huì)效益的基本標(biāo)尺，是我局樹立社會(huì)良好形象的重要支點(diǎn)。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。密切聯(lián)系灌區(qū)群眾，以良好的服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常深入田間地頭，切實(shí)掌握第一手民生信息，及時(shí)向上反饋、加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)從群眾角度看問題，學(xué)會(huì)將群眾作為服務(wù)對(duì)象，不斷提高解決實(shí)際問題能力，爭(zhēng)當(dāng)灌區(qū)群眾的“貼心人”。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。抗旱灌溉、防汛度汛、渠道建設(shè)無不牽涉百姓民生，必須大力加強(qiáng)日?？己硕讲椋瑢?duì)違規(guī)違紀(jì)行為絕不姑息遷就，促使干部職工以高度責(zé)任心對(duì)待每項(xiàng)工作。

3、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。不斷加強(qiáng)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，強(qiáng)化創(chuàng)新變通意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決基層難題的能力。

圍繞上述工作目標(biāo)任務(wù)，我們將全力克難攻堅(jiān)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)水庫科學(xué)跨越發(fā)展，迅速進(jìn)入干事成事的狀態(tài)，扎實(shí)開展新一年度的各項(xiàng)工作，著力抓好“五種能力的提升”：

（一）提升基本業(yè)務(wù)操作能力。首先，要靜下心來，端正學(xué)習(xí)目的，擺正干事心態(tài)，潛心業(yè)務(wù)鉆研，將學(xué)習(xí)知識(shí)、解決難題當(dāng)成工作的樂趣和追求。其次，要虛心好學(xué)、肯下苦功，從實(shí)際工作、領(lǐng)導(dǎo)同事身上學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。最后，要拓展學(xué)習(xí)渠道，制定完善專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高干部職工“一專多能”的能力。

（二）提升基本是非判斷能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。重視對(duì)國家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面信息的了解掌握，養(yǎng)成從書本、電視等權(quán)威渠道獲得信息知識(shí)的習(xí)慣，正確把握事物內(nèi)在規(guī)律。二是加強(qiáng)辨別。要以務(wù)實(shí)進(jìn)取的態(tài)度積極面對(duì)工作生活，不要輕信小道消息，提高對(duì)信息真?zhèn)蔚呐袆e能力，堅(jiān)持原則立場(chǎng)。三是加強(qiáng)引導(dǎo)。通過有效的思想引導(dǎo)與溝通交流，提升干部職工判斷社會(huì)、單位及人際交往中的各種是非能力，通過合理、正確的方式掌握信息，避免各種負(fù)面信息的泛濫傳遞。

（三）提升團(tuán)隊(duì)合作能力。要學(xué)會(huì)換位思考，多角度、全方位分析問題，同事之間既要看到別人的短處，更要看到別人的長(zhǎng)處，成績(jī)面前不驕不躁、不貪不爭(zhēng)，困難面前不躲不推、敢于擔(dān)當(dāng)。通過組織開展各類主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（四）提升執(zhí)行政策的能力。注重干部職工對(duì)宏觀政策及業(yè)務(wù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，促進(jìn)干部職工及時(shí)了解相關(guān)政策，領(lǐng)會(huì)政策內(nèi)涵，并能把政策精神與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造性開展工作，提高運(yùn)用政策解決實(shí)際問題的能力。

（五）提升實(shí)際工作執(zhí)行能力。一是執(zhí)行工作紀(jì)律，堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做到?jīng)Q策民主化、執(zhí)行紀(jì)律化。二是提高工作效率，消除辦事拖沓現(xiàn)象，提升實(shí)際做事情落實(shí)能力。三是講究工作藝術(shù)，善用科學(xué)合理的工作方法想問題、辦事情。