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2012年總體工作思路是：以十七大和十七屆三、四中全會精神為指針，緊緊圍繞市委市府的中心工作，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行住房公積金的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，強(qiáng)化歸集，嚴(yán)格提取，積極放貸，充分發(fā)揮住房公積金制度的強(qiáng)制性、保障性、公益性和福利性優(yōu)勢，為改善職工居住條件，構(gòu)建和諧社會發(fā)揮應(yīng)有作用。2012年計劃歸集住房公積金1.6億元，提取住房公積金5800萬元，發(fā)放公積金貸款1.4億元，實(shí)現(xiàn)增值收益600萬元，分別比2011年增長6%，8.9%，7.7%和8%。

工作中主要做到：突出“一個重點(diǎn)”、確?！岸?xiàng)到位”、強(qiáng)化“三大管理”、爭做“四個一流”。

一、突出“一個重點(diǎn)”

就是突出住房公積金歸集這個重點(diǎn)。

近幾年，市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給住房公積金擴(kuò)面和增加歸集額提供了較大空間，加強(qiáng)歸集工作，既是嚴(yán)格執(zhí)法的要求，又是開展好公積金各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，因此，必須作為重中之重抓緊抓好。

（一）加大企業(yè)繳存公積金力度。從目前情況看，市機(jī)關(guān)事業(yè)單位繳存公積金，全部由財政代扣代繳，繳存率很高。而企業(yè)繳存公積金的人數(shù)偏少，只占到繳納勞保人數(shù)的五分之一左右。因此，2012年要以經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)大戶為重點(diǎn)，有針對性地開展工作，加大執(zhí)法和宣傳力度，采取各種有效措施，努力擴(kuò)大公積金覆蓋面，增加公積金歸集額。

（二）認(rèn)真解決職工訴求，為住房公積金歸集創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。近幾年，隨著人們對于住房公積金制度認(rèn)識的逐步加深，職工維護(hù)自己合法權(quán)益的意識明顯增強(qiáng)，時常有職工通過電話或者來人，反映單位違反《住房公積金管理?xiàng)l例》侵犯職工權(quán)益問題。對此，必須高度重視，對于職工的來信來訪，要做到有求必應(yīng)，有訪必接，有接必查，有查必果。進(jìn)一步贏得單位和職工的信任與支持，提高單位和職工繳存住房公積金的積極性。

（三）實(shí)現(xiàn)住房公積金歸集制度化。住房公積金歸集是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要做到經(jīng)常性、制度化。要以《市住房公積金繳存工作規(guī)程》為行為準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作。對于未建立住房公積金制度，沒有為職工開戶的單位，要摸清底子，針對單位實(shí)際情況，制定具體工作方案。對于欠繳的單位，要明確具體催繳手段和責(zé)任，可采取電話催繳、下達(dá)催交通知書和上門催交相結(jié)合，定期催繳和不定期催繳相結(jié)合，保持催繳工作的連續(xù)性、長期性。

二、確?！岸?xiàng)到位“

就是確保住房公積金政策知識宣傳到位和信息化管理到位。

（一）確保政策知識宣傳到位。住房公積金政策知識的宣傳，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)住房公積金繳存面偏低的情況下，顯得尤為重要。為保證宣傳質(zhì)量和效果，在宣傳方式上，繼續(xù)采用廣播電視、報紙、印發(fā)材料、制作版面和面對面等方式的同時，拓寬宣傳渠道，充分發(fā)揮市政府門戶網(wǎng)站作用，設(shè)立市住房資金管理局網(wǎng)頁，加大宣傳力度；在宣傳內(nèi)容上，既要全面，又要通俗易懂；在宣傳對象上，要有針對性，要把企業(yè)廣大干部職工作為重點(diǎn)宣傳對象；在宣傳時間上，要保持長期性和時效性，實(shí)行定期宣傳和不定期宣傳相結(jié)合。

（二）確保信息化管理到位。在人員少，業(yè)務(wù)量大的情況下，住房公積金信息化管理程度的高低，直接影響著住房公積金管理工作的質(zhì)量和效果，因此，提高信息化管理程度是做好住房公積金管理工作的重要保證。首先，要確保住房公積金信息查詢系統(tǒng)暢通。要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)資料的錄入、核準(zhǔn)等工作，做到及時、準(zhǔn)確。其次，根據(jù)市中心更換系統(tǒng)軟件規(guī)劃，按照統(tǒng)一部署，提早做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。第三，按規(guī)定對住房公積金歸集、支取、貸款和財務(wù)資料進(jìn)行備份。做到異機(jī)備份、異地備份和硬盤備份，并定期存檔。第四，做好住房公積金龍卡發(fā)放。

三、強(qiáng)化“三大管理”

就是強(qiáng)化住房公積金貸款管理、財務(wù)管理和提取管理。

（一）強(qiáng)化貸款管理。在做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大貸款風(fēng)險防范措施，確保資金安全。首先要認(rèn)真做好每筆貸款的貸前調(diào)查、貸中審查、貸后追查三個環(huán)節(jié)的工作，其次要充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用，第三要加強(qiáng)與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，第四要做好期房抵押轉(zhuǎn)現(xiàn)房抵押工作。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理。在記帳方法上嚴(yán)格遵守《住房公積金會計核算辦法》，在資金管理上嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金財務(wù)管理辦法》，堅決依照上級的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律辦事。保證做到記帳準(zhǔn)確，收支手續(xù)完備，批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人、財務(wù)人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保不出現(xiàn)任何問題。

（三）強(qiáng)化提取管理。從嚴(yán)審查提取住房公積金職工報送的各種原始材料，要同時審查購房協(xié)議、購房發(fā)票和《房產(chǎn)證》等多個證明材料，證據(jù)之間不能互相矛盾，要相互補(bǔ)充，互相銜接，真正做到一房多證，嚴(yán)防造假騙提現(xiàn)象發(fā)生。從嚴(yán)掌握提取額度，購房無貸款的，《房產(chǎn)證》日期之前的住房公積金數(shù)額作為應(yīng)提取額度，《房產(chǎn)證》日期之后的住房公積金不得提取。

四、爭做“四個一流”

就是爭取做到打造一流隊伍，提供一流服務(wù)，樹立一流形象，爭創(chuàng)一流業(yè)績。通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，努力開創(chuàng)住房公積金管理新局面。