導(dǎo)語(yǔ)：縣供電公司2013主要工作計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。一年來(lái)，公司在供電公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹上級(jí)決策部署和要求，全面落實(shí)年初職代會(huì)工作會(huì)議精神，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范服務(wù)行為，保障安全穩(wěn)定，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，公司總體保持安全穩(wěn)定和諧的局面，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、2011年工作回顧

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2011年，公司售電量累計(jì)完成25855.8萬(wàn)kwh，同比增加4476.3萬(wàn)kwh，增幅20.9%。售電均價(jià)累計(jì)完成709.4元/千千瓦時(shí)，同比減少1.9元/kkwh。綜合線損率累計(jì)完成7.35%，同比下降1.29個(gè)百分點(diǎn)，比省公司下達(dá)的年度計(jì)劃下降1.28個(gè)百分點(diǎn)。應(yīng)收電費(fèi)18342.2萬(wàn)元，實(shí)收電費(fèi)18342.2萬(wàn)元，回收率100%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入17211.19萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.14%；資產(chǎn)總額16312萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率為89.9%；凈資產(chǎn)收益率為2.11%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率101188元/人.年。同業(yè)對(duì)標(biāo)在全省排名47位。截至12月底，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3333天。

重點(diǎn)工作成效與工作亮點(diǎn)：

（一）安全態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)

公司按照省、市公司安全工作總體要求，深入開(kāi)展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。加強(qiáng)“三個(gè)體系”建設(shè)，強(qiáng)化反違章和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，全年組織實(shí)施反違章現(xiàn)場(chǎng)糾察56次，查處各類違章8起，下崗1人，累計(jì)處罰金額86000元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五杜絕、三防止、一確?！钡哪繕?biāo)。按時(shí)公告日作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位旁站制度，累計(jì)到崗到位616人次，解決問(wèn)題18個(gè)。建立和運(yùn)用好SPMIS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)，固化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、工序質(zhì)量和操作流程。積極開(kāi)展十期安全事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真分析公司歷年來(lái)的安全事故，舉一反三，制訂詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)對(duì)各類人員的安全培訓(xùn)和考試，進(jìn)一步提升了員工的安全素質(zhì)。廣泛開(kāi)展安全用電知識(shí)和《電力設(shè)施保護(hù)條例》宣傳活動(dòng)，印制和發(fā)放宣傳單5萬(wàn)余份，有效地減少了農(nóng)村用電事故和破壞電力設(shè)施事件的發(fā)生。全面排查整治安全隱患，春秋季安全大檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患208項(xiàng)，整改率97.12%。

（二）電網(wǎng)建設(shè)迅猛推進(jìn)

充分利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造政策資金，加速推進(jìn)電網(wǎng)工程的建設(shè)步伐。2011年9月份，全面完成了2010年度5000萬(wàn)元農(nóng)網(wǎng)升級(jí)項(xiàng)目的改造任務(wù)，先后完成了35KV錦江變II路電源新建工程，35KV鄧埠變主變?cè)鋈莨こ蹋?5KV畫(huà)橋變35KV間隔新建工程。新建10kV線路41.422公里，改造10kV線路125.066公里；新建10kV配電變臺(tái)10275KVA/70臺(tái)，改造10kV配電變臺(tái)16995KVA/97臺(tái)；新建0.4kV線路191.93公里，改造戶表13928戶。完成電網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)工程、集控建設(shè)圖像監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等建設(shè)任務(wù)，新建了臺(tái)區(qū)表計(jì)集中器系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)各一套。修改和編制了《縣“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃》，相繼出臺(tái)了《2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)總體實(shí)施方案》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)驗(yàn)收管理辦法》等制度，成立了縣級(jí)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)業(yè)主項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。完成了新辦公大樓的竣工驗(yàn)收、結(jié)算上報(bào)及調(diào)度一體化建設(shè)工作。啟動(dòng)了劉墾供電所修繕工程，預(yù)計(jì)年底可完工。做好了龍崗供電所土地使用協(xié)議的簽訂和土地平整工作，目前立項(xiàng)已基本完成。

（三）生產(chǎn)管理日益加強(qiáng)

著眼于建立與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建省、市縣一體化生產(chǎn)管理體系，大力推進(jìn)輸變電設(shè)備運(yùn)行和檢修精益化管理。加快推進(jìn)35KV變電站無(wú)人值守建設(shè)步伐，5座變電站（中童變、鄧埠變、錦江變、楊溪變、畫(huà)橋變）現(xiàn)已具備無(wú)人值守條件。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，建立健全“圖實(shí)相符”長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化可靠性指標(biāo)的過(guò)程管控，使供電可靠率保持在99.69%以上。突出抓好線路管理，整治跨越鐵路隱患，推行線路巡視制度，完成了7處跨越鐵路電力線路入地改造的工作任務(wù)。加快推進(jìn)農(nóng)村“低電壓”綜合整治工作力度，完成全縣100%的低電壓臺(tái)區(qū)改造任務(wù)，并通過(guò)市公司考評(píng)驗(yàn)收。大力實(shí)施新農(nóng)村電氣化建設(shè)，已完成錦江鎮(zhèn)電氣化的建設(shè)和上報(bào)任務(wù)。充分運(yùn)用狀態(tài)評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督成果，提高大修、技改項(xiàng)目立項(xiàng)的針對(duì)性，其中大修技改項(xiàng)目完成計(jì)劃投資99.96%。認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)清查工作，及時(shí)更新臺(tái)帳，有效規(guī)范設(shè)備、線路標(biāo)識(shí)。加大生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的考核力度，每月定期對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、PMS系統(tǒng)應(yīng)用、設(shè)備管理等工作進(jìn)行考核。積極開(kāi)展合理化建議和QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃閉環(huán)管理，修編生產(chǎn)管理制度，配足配齊了各類生產(chǎn)工器具及儀器儀表。完善應(yīng)急體系建設(shè)，制訂應(yīng)急預(yù)案和防范措施，組建了應(yīng)急搶修小分隊(duì)。全面做好了防汛抗旱保電工作，保證了人民群眾生產(chǎn)生活用電。圓滿完成了高考、“兩會(huì)”、“中川置業(yè)杯”籃球賽事、“七城會(huì)”、紀(jì)念建黨90周年等重大活動(dòng)的保電任務(wù)。

（四）服務(wù)水平持續(xù)提升

履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，全力以赴保證全縣電力有序供應(yīng)。扎實(shí)開(kāi)展“發(fā)展提升年”活動(dòng)，認(rèn)真做好民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的電網(wǎng)配套服務(wù)，規(guī)范保障房供電設(shè)施建設(shè)管理，全年累計(jì)完成人大政協(xié)交辦的提案4件，回訪23人次，滿意率100%。大力實(shí)施多種渠道繳費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)，拓寬公司繳費(fèi)方式，隨著城東營(yíng)業(yè)廳的建成運(yùn)營(yíng)，全縣先后共設(shè)立了9個(gè)營(yíng)業(yè)窗口，新增利安社區(qū)電超市代收網(wǎng)點(diǎn)125個(gè)，郵政便民代收點(diǎn)22個(gè)，POS機(jī)代收52個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，輔助了電費(fèi)的有效回收，徹底改變老百姓繳費(fèi)難的局面。建立計(jì)劃?rùn)z修停電公告制度，開(kāi)通廣電、短信平臺(tái)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。深化營(yíng)銷信息系統(tǒng)應(yīng)用，逐步開(kāi)通并運(yùn)行了臺(tái)線績(jī)效考核系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)稽查系統(tǒng)、“大一”報(bào)表等系統(tǒng)，有效提高了營(yíng)銷系統(tǒng)自動(dòng)化應(yīng)用率。繼續(xù)推進(jìn)臺(tái)區(qū)達(dá)B標(biāo)工作，并于9月底順利通過(guò)省公司標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)B標(biāo)驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理制度，制定了2011年《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定》。建立了“三指定”專項(xiàng)治理常態(tài)工作機(jī)制，完成10KV業(yè)擴(kuò)工程138戶（總報(bào)裝容量為39265KVA）的梳理任務(wù)。按照用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)5年規(guī)劃，已完成用電信息采集3269余戶。積極運(yùn)用抄表機(jī)功能，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表、智能抄表與人工抄表相結(jié)合的方式，大大提高了抄表率和抄表的準(zhǔn)確率。加強(qiáng)職工自用電檢查管理，制定了職工用電檢查管理制度，有效地規(guī)范了職工用電秩序。扎實(shí)開(kāi)展了用電普查和反竊電專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共檢查了居民戶近12889戶，追補(bǔ)電量78778度，追補(bǔ)電費(fèi)55085.54元，追補(bǔ)違約使用電費(fèi)31362元，為公司挽回了一定經(jīng)濟(jì)損失。

（五）集約化管理規(guī)范有序

深化人財(cái)物集約化管理，穩(wěn)步推進(jìn)體制、機(jī)制改革。完成了組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化操作和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)編制工作。進(jìn)一步規(guī)范人力資源信息管控系統(tǒng)信息維護(hù)和應(yīng)用，完成了人力資源信息的核查和維護(hù)工作。建立了公司近六年員工培訓(xùn)檔案信息，加大了員工培訓(xùn)力度，其中內(nèi)、外部培訓(xùn)141期，培訓(xùn)人數(shù)共1295人，通過(guò)培訓(xùn)和技能鑒定，與上一年度同比增加1名初級(jí)職稱、2名技師、22名高級(jí)工、1名中級(jí)工、52名生產(chǎn)人員電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證續(xù)期注冊(cè)。開(kāi)展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的自查，部署固定資產(chǎn)清查工作。堅(jiān)持按照“會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作”原則，制定了公司預(yù)算管理辦法及“收支兩條線”管理辦法，開(kāi)通員工報(bào)銷系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化，規(guī)范報(bào)支手續(xù)。加強(qiáng)成本管理，建立目標(biāo)成本控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)稽核程序，完善專業(yè)化報(bào)賬流程。加大物資管理力度，完成農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目暫存?zhèn)}庫(kù)、大修技改倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)運(yùn)維倉(cāng)庫(kù)的清查盤點(diǎn)工作，共盤點(diǎn)庫(kù)存物資金額1569.38萬(wàn)元。積極運(yùn)用ERP系統(tǒng)理出入庫(kù)手續(xù)，共簽訂工程合同188份，合同總金額為4467.9萬(wàn)元。

（六）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)

深入推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了班組建設(shè)管理制度，出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解表》、《崗位大練兵實(shí)施方案》和《崗位大練兵考核辦法》等。投入20萬(wàn)元資金用于畫(huà)橋、洪湖、中童、春濤四個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的環(huán)境綜合整治，其站容站貌有了較大的改觀。按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面完成了資料整理、歸檔工作。積極組織職工參加省市公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)，還選派了七位職工參加市公司的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，其中官迪宇獲得計(jì)量專業(yè)第三名、胡珊珊獲得營(yíng)銷服務(wù)技能專業(yè)第三名的好成績(jī)。

（七）依法治企水平進(jìn)一步提升

積極理順農(nóng)電管理關(guān)系，與縣政府多次溝通股權(quán)上劃事宜，提交《上劃情況報(bào)告》。按照省公司要求，有條不紊地推進(jìn)主多分開(kāi)工作，制訂完善集體企業(yè)《關(guān)于水力發(fā)電站經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣方案》，并經(jīng)公司董事會(huì)同意通過(guò)。加大效能監(jiān)察力度，認(rèn)真開(kāi)展了供電服務(wù)、物資設(shè)備管理、業(yè)擴(kuò)回訪、供電所管理等效能監(jiān)察工作。積極接轉(zhuǎn)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門案件3件，自辦1件，結(jié)案率100%。深化審計(jì)成果應(yīng)用，完善整改原公司經(jīng)理離任審計(jì)問(wèn)題。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面部署突出問(wèn)題自查自糾工作，認(rèn)真做好公司突出矛盾和問(wèn)題排查治理。扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域、客戶受電工程“三指定”、“小金庫(kù)”等問(wèn)題專項(xiàng)治理，并取得階段性成果。出臺(tái)了非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法、廢舊物資管理辦法及流程、收支兩條線管理辦法、零星購(gòu)置物品管理辦法等制度。深入開(kāi)展法制宣傳教育，建立消防安全責(zé)任與職工大院管理制度，簽訂消防安全保衛(wèi)工作責(zé)任狀，舉辦了一期消防培訓(xùn)和專題講座。做好與公安聯(lián)合成立警務(wù)室的前期準(zhǔn)備工作，開(kāi)展了兩個(gè)《決定》頒布20周年的活動(dòng)。完成了職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的辦證、辦卡工作。制定了“五險(xiǎn)二金”管理辦法。4月5日，公司榮獲省人力資源和社會(huì)保障廳“2010年度勞動(dòng)保障誠(chéng)信等級(jí)A級(jí)單位”。

（八）“三個(gè)建設(shè)”成效顯著

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。積極組織干部員工開(kāi)展“四學(xué)”和“讀書(shū)思廉”活動(dòng)，宣揚(yáng)先進(jìn)典型和培育新舉措，公司先后榮獲公司“四強(qiáng)黨組織”、縣2011年度公共服務(wù)類行風(fēng)評(píng)議排名第一，縣2010年度新農(nóng)村建設(shè)“先進(jìn)幫扶單位”、縣“先進(jìn)黨組織”和縣黨建工作“先進(jìn)黨委”等稱號(hào)，還有5個(gè)營(yíng)業(yè)窗口被授予“縣文明窗口”稱號(hào)。隆重慶祝建黨90周年，召開(kāi)紀(jì)念表彰大會(huì)，走訪慰問(wèn)老黨員、困難黨員，積極參與省市公司組織的文藝演出。持續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制。完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推進(jìn)懲防體系融入具體業(yè)務(wù)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)網(wǎng)上公開(kāi)承諾。

完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，推行領(lǐng)導(dǎo)班子每周例會(huì)制度。強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。開(kāi)展黨員評(píng)選活動(dòng)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽和專業(yè)調(diào)考。嚴(yán)格執(zhí)行黨章規(guī)定的“四個(gè)服從”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子民主和諧氣氛日益濃厚。

扎實(shí)推進(jìn)“三品工程”落地，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一文化的宣貫，以“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”和“向建黨90周年獻(xiàn)禮”為主題制作了2期專版，公司青年志愿者為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，走進(jìn)校園、走進(jìn)農(nóng)村，構(gòu)建安全用電宣傳品牌。認(rèn)真開(kāi)展“三品工程”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，做到三品工程全員參與、全員融入，積極參與市公司“增強(qiáng)員工品牌意識(shí)”征文和演講比賽。1-12月份，公司在省級(jí)以上媒體發(fā)稿近600篇，央級(jí)以上媒體發(fā)稿280余篇。

加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析、建立關(guān)懷幫扶機(jī)制、豐富員工文化涵養(yǎng)、關(guān)注員工成長(zhǎng)需求，教育引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)欣賞生活、感恩企業(yè)，加強(qiáng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播與推廣，大力宣傳“你用電、我用心”的品牌口號(hào)。關(guān)心離退休老同志，高度重視信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素的分析、預(yù)控機(jī)制，抓好突出矛盾的排查治理，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、面臨的發(fā)展形勢(shì)和存在的差距及問(wèn)題

按照省市公司提出強(qiáng)化“安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效益效率”的五種觀念和“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭(zhēng)先”十六字工作要求，在已經(jīng)取得的成績(jī)面前，我們始終還要保持清醒的頭腦。要正視公司發(fā)展中的一些深層次的矛盾和問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱。電網(wǎng)設(shè)備健康狀況較差，電力設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，線路、變電設(shè)備缺陷仍然嚴(yán)重，電網(wǎng)外力破壞和自然災(zāi)害造成的電網(wǎng)事故突出，違章建房增加和樹(shù)木砍伐阻力加大。線路跳閘率頻率較高，全年公司共發(fā)生各類跳閘共計(jì)285次?！暗碗妷骸焙汀翱ú弊印眴?wèn)題在短時(shí)期內(nèi)難以消除。

安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。安全思想意識(shí)不到位，自我防護(hù)意識(shí)淡薄，僥幸麻痹心理嚴(yán)重，隨意性較強(qiáng)，習(xí)慣性違章行為難以杜絕。安全生產(chǎn)管理與省市公司專業(yè)一體化管理存在一定差距。外聘施工人員的安全管理和監(jiān)督亟待增強(qiáng)。外力破壞電力設(shè)施現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程緊、任務(wù)重，涉及青苗補(bǔ)償定額規(guī)費(fèi)與老百姓的要求相差很大。

經(jīng)營(yíng)壓力仍然很大。全縣售電量增長(zhǎng)較慢，縣域經(jīng)濟(jì)總量偏小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，購(gòu)電成本較高，成本費(fèi)用與實(shí)際需要相比明顯不足。員工較多，退休員工逐年遞增，每年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)項(xiàng)目資金的不斷下?lián)?，使還貸壓力加大，建設(shè)大樓還拖欠700萬(wàn)元的資金，標(biāo)準(zhǔn)化供電所亟待建設(shè)，資產(chǎn)負(fù)債率逐年提高，規(guī)范化管理任重道遠(yuǎn)，公司經(jīng)營(yíng)壓力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

員工素質(zhì)參差不齊。公司冗員問(wèn)題突出，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，一線生產(chǎn)崗位和高層次人才短缺，公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日漸突顯，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。隨著專業(yè)化管理的深入，難以適應(yīng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求。執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍不濃厚，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有待增強(qiáng)，引導(dǎo)廣大干部員工堅(jiān)定理想信念、提升思想境界、恪守職業(yè)道德任務(wù)繁重。

三、2012年工作思路和重點(diǎn)工作

工作思路：根據(jù)省、市公司和縣委縣政府有關(guān)謀劃明年工作思路的要求，結(jié)合我們的實(shí)際，確立的2012年總體工作思路是：堅(jiān)持以十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三個(gè)建設(shè)”要求，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為主線，以服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，銳意進(jìn)取，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)作為，全面開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，確?！笆濉蹦繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

重點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

一是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制訂安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理實(shí)施方案，按照創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料。二是注重流程化管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程、程序、結(jié)果管理。三是要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)考核力度。四是全面開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)揮狀態(tài)檢修作用。五是加強(qiáng)線路維護(hù)，降低設(shè)備、線路故障跳閘次數(shù)，有針對(duì)性的開(kāi)展反事故演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。六是緊緊圍繞“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。七是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理。八是加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、交通和消防監(jiān)督管理，健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。

（二）加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)步伐

一是加強(qiáng)電網(wǎng)工程管理，修訂農(nóng)網(wǎng)各項(xiàng)制度、辦法，嚴(yán)格按農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法進(jìn)行考核。二是做好2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程前期準(zhǔn)備和2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程初步設(shè)計(jì)編制工作。三是加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修管理，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，發(fā)揮規(guī)劃、設(shè)計(jì)專業(yè)在工程質(zhì)量中的重要作用。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、物資等部門的溝通聯(lián)系，確保農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度、工程實(shí)物量、工程成本保持一致。五是建設(shè)好龍崗供電所營(yíng)業(yè)大樓并運(yùn)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

一是大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)工作，制訂標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)工作方案，確保2012年順利通過(guò)省公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)驗(yàn)收。二是加大用電檢查工作力度，推行“地毯式”全面普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)決制止違章用電及竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序。三是加強(qiáng)電力計(jì)量管理，確保計(jì)量精確。四是加強(qiáng)防竊電技術(shù)的研究、探索有效的防備盜竊電使用技術(shù)，提高相關(guān)人員的理論及使用技術(shù)水平。四是制訂詳細(xì)的綜合計(jì)劃和全面實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度。五是加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)帳、物、卡相符。六是推進(jìn)主多分開(kāi)工作，規(guī)范集體企業(yè)管理。

（四）加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度

一是加大標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核管理方案。二是進(jìn)一步加強(qiáng)辦公場(chǎng)所環(huán)境整治，實(shí)現(xiàn)工器具、備品備件的定置管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬資料。

（五）不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

大力開(kāi)展精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；?，精心打造培育黨建品牌，提高黨建工作實(shí)效。一是持續(xù)強(qiáng)化黨建工作，保持在全縣黨建工作名次靠前。二是全面推進(jìn)“三品工程“建設(shè)，力爭(zhēng)在企業(yè)文化上創(chuàng)新創(chuàng)效，爭(zhēng)取上報(bào)省公司企業(yè)文化項(xiàng)目。三是有序推進(jìn)品牌建設(shè)，力爭(zhēng)2012年5月通過(guò)省公司品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加大品牌傳播力度，加大先進(jìn)典型培樹(shù)和宣傳力度，強(qiáng)化新聞風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，擴(kuò)大公司在地方和系統(tǒng)的美譽(yù)度。

回顧一年來(lái)的工作，公司在供電公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，恪盡職守、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新破難、扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，全面建設(shè)美好做出新的更大的貢獻(xiàn)。