導語：市場局上年工作匯報及下年工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

半年來，在市委、市政府的正確領導和市財貿(mào)戰(zhàn)線的直接指導下，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“抓項目、抓改造、抓管理”為總抓手，深入調(diào)研，扎實工作，市場發(fā)展持續(xù)健康穩(wěn)步推進。

一、抓項目，促發(fā)展

項目是市場發(fā)展的引擎，一直以來“建大市場，活大流通，促大發(fā)展”不僅是我們的口號，更是我們市場人的永恒的“夢”。為此，我們主要做了二個方面工作。

一是成立“招商專班”全力招商。按照市委、市政府招商引資和項目建設的總體要求，立足全市商貿(mào)業(yè)發(fā)展總體布局與規(guī)劃，強化“招大商、大招商”的主導思想，大力開展市場的開發(fā)與招商，先后三次與商會、商會聯(lián)系聯(lián)誼，協(xié)助有關(guān)單位成功引進項目4個，其中在建3個，簽約1個；在談項目2個。由置業(yè)公司興辦華中汽車交易大市場占地500畝，主體工程正在建設之中；文化城市綜合廣場項目占地150畝，一期家居廣場與步行街主體工程已全部封頂；平原農(nóng)產(chǎn)品大市場占地500畝，一期糧油果批市場正在招商；二期水產(chǎn)漁需綜合市場正在建設。簽約項目城市綜合廣場占地300畝已落戶辦事處，前期規(guī)劃與土地征用工作正在進行。在談項目置業(yè)公司擬投資建設的現(xiàn)代國際商貿(mào)城，初步看中華中汽車交易市場對面150畝地塊，地價談妥，即可簽約；大世界，初步看中現(xiàn)客運站約80畝地塊，正在接觸中。另外集團總部，集團前期對我市進行了初步的商務考察。

二是駐點“新市場”全力培育。根據(jù)市委、市政府安排，往年我們駐點過步行街、恒迪等市場，為市場早日形成規(guī)模獻計獻策，為市場早日繁榮群策群力，如今步行街、恒迪市場門庭若市，發(fā)展前景甚好。今年我局仍然安排人員駐點農(nóng)產(chǎn)品大市場，幫助市場與市直有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)市場、有關(guān)專業(yè)合作社進行對接、協(xié)調(diào)招商過程中的有關(guān)問題；圍繞大市場1期、2期（糧食、水果、蔬菜、漁需、水產(chǎn)品）10月份開業(yè)順利推進做好服務指導工作，我們力爭引進一個市場就要培育好，發(fā)展好一個市場。

二、抓改造，促形象

目前，我市城區(qū)集貿(mào)市場共有20個，除新建的十一墩市場、已改造一新的昌盛市場，其它大部分市場始建于上世紀80年代，年久失修，設施老化，功能不全，環(huán)境臟亂差。與全市創(chuàng)建全國文明城市不合拍，與快速發(fā)展不相稱，城區(qū)集貿(mào)市場的改造迫在眉捷。但全市市場改造不是一蹴而就，需要市委、市政府相關(guān)單位大力支持逐步實現(xiàn)，前期我們做了一定探索。開展市場調(diào)研。成立了由一把手牽頭的調(diào)研專班，3月初，用4天時間對城區(qū)集貿(mào)市場占地面積、建筑面積、門棟攤位數(shù)、年成交額等進行深入調(diào)查摸底；市財金辦、商務局和我局聯(lián)合組成調(diào)查組奔赴宜昌、襄陽兩個城市考察商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展和標準化菜市場建設，學習借鑒他們在改造升級集貿(mào)市場先進經(jīng)驗和做法；4月我們再次邀請市政府和市直相關(guān)部門負責人赴黃岡、赤壁兩地，實地考察、深入學習兩地集貿(mào)市場升級改造和做法。通過調(diào)研了解到各地對市場改造高度重視，有的地方把市場改造作為政府工作十件實事之一，每年從財政拔款400萬改造1至2個市場，一個數(shù)字，一個態(tài)度說明市場改造其勢已成，其時已至。同時我們投入一定資金改造自屬市場。為了消除市場安全隱患，美化市場環(huán)境。今年上半年我們投資幾十萬元對商城發(fā)電機組進行更換、電線電路進行改造，南廣場地面進行修補，為11家商戶統(tǒng)一制作遮雨篷；彭場市場改造正在籌備中，計劃招商引資將彭場市場改建成房產(chǎn)、市場一體的綜合市場，如果招商不成就按年初計劃全面更換頂棚。良檎擇木而息，只有加強市場管理，改善經(jīng)營環(huán)境，才能贏得商戶，贏得效益。

三、抓管理，促效益

一是加強作風建設。我們持續(xù)開展以“三抓一促”、“學創(chuàng)”、“百日整治”、第十四個黨風廉政建設教育月等活動，把各項活動與服務群眾接合起來，堅持“四多一少”廉政黨課內(nèi)容溶入到實際工作中，加強工作作風建設，與企業(yè)和商戶交朋友，虛心向他們學習、調(diào)研，為他們辦實事、解難事。帶著感情去工作，帶著熱情去服務，帶著真情去奉獻成為大家擁護的好市管隊伍。

二是加強文明城市管理。按照四創(chuàng)辦、城管辦的要求大力宣傳文明城市創(chuàng)建工作，和商戶簽訂“門前三包責任書”，提高經(jīng)營戶的衛(wèi)生、保潔意識，督促其文明經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、并建立《進一步規(guī)范集貿(mào)市場管理制度》長效機制。三是加強安全管理。嚴格落實一把手負責制，一把手親自部署，親自指導，新自參與。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。定期不定期組織開展消防安全、食品安全及人員密集場所公共安全隱患大檢查，通過“一查”、“二看”、“三問”掌握安全隱患第一手資料。一查對一查消防通道的開啟和消防設施、市場頂棚、電線、電路等。二看：看市場有無違法生產(chǎn)和經(jīng)營行為；看安全生產(chǎn)和經(jīng)營責任制落實情況。三問：問安全培訓，問平時工作，問具體措施和落實情況，對存在的問題落實措施，及時整改。全力打造發(fā)展、和諧、穩(wěn)定的市場。

下半年我們將繼續(xù)做好招商引資、市場改造、市場管理工作的同時，還要做好以下三件事：

從人防、物防、技防著手，進一步加強對消防工作的組織領導，進一步加大對干部職工、安全管理人員、企業(yè)從業(yè)人員和個體商戶的消防培訓教育和監(jiān)管力度，努力使干部職工、安全管理人員、企業(yè)從業(yè)人員和個體商戶消防知識知曉率、消防培訓參與率達100%。認真對照消防大隊開出的隱患清單，迅速組織指導好鄰居量販店和乘風電器超市等場所制定隱患整改方案，明確專班專人，限定整改時間，有計劃、有步驟地對存在的問題加以整改。商城分局作為好鄰居量販店和乘風電器超市等企業(yè)消防安全監(jiān)管責任單位，要認真履行監(jiān)管職責，切實擔負工作重任，認真對照消防大隊開出的隱患清單，迅速組織指導好鄰居量販店和乘風電器超市等場所制定隱患整改方案，明確專班專人，限定整改時間，有計劃、有步驟地對存在的問題加以整改。在整改過程中，積極爭取消防、安監(jiān)、電力等相關(guān)部門支持與指導，確保問題整改一步到位，不留后患。

前期通過開展集中學習、專題討論、主題征文等活動促進百日整治活動工作的開展。就工作作風，廉潔自律、服務質(zhì)量、依法行政等方面通過“走出去，請進來”向職工、商戶、行業(yè)協(xié)會代表、人大代表和政協(xié)代表廣泛征求意見，開展自查自糾，下階段重點圍繞市場全天保潔做好“三定”工作。目標是實現(xiàn)提供給我局自屬市場經(jīng)營者一方凈土，給消費者眼前一亮的新環(huán)境，成為全市市場亮點。做好細化量化工作，各市場按攤位分布情況認真定崗、領導帶班值班定時、人人定責，確保市場人流高峰期與平時一樣，收市時與鬧市時一個樣、全天保潔。真正優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，彰顯活動效果。

根據(jù)市政府安排，我局包掛二個重點企業(yè)，局主要領導和分管同志將進一步深入企業(yè)，做好協(xié)調(diào)工作，全力幫助企業(yè)發(fā)展。同時圍繞城區(qū)市場發(fā)展拿出推進城區(qū)市場改造方案，提交市領導審議，促進“菜藍子”民生工程。