電力設(shè)計院工程部工作計劃
時間:2022-11-05 09:46:51
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2014年總承包公司工程部的總體工作思路是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),搞好技術(shù)服務(wù),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,全面找差,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實(shí)踐,努力開創(chuàng)公司工程部各項(xiàng)工作的新局面。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能
以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制,促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范條文,學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,風(fēng)電,送變電的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),學(xué)承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強(qiáng)各類工程規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)火電,風(fēng)電,送變電工程項(xiàng)目的工程合同,學(xué)承包工程處三標(biāo)體系文件,加強(qiáng)PM2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,嚴(yán)格按照合同工作辦事。
同時,加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),學(xué)承包管理方面的知識,組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平。通過提高隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。
二、組織工程設(shè)計,搞好技術(shù)服務(wù)
把重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計工作作為本部門的重點(diǎn)任務(wù),組織優(yōu)秀科技人員來承擔(dān),并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計要求,在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算進(jìn)行施工圖設(shè)計。收集火電工程,風(fēng)電工程,送變電工程的施工組織設(shè)計,安排專題會進(jìn)行討論,把好控制投資規(guī)模的設(shè)計關(guān),把各個工程的施工組織設(shè)計規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,提高工程設(shè)計的深度和施工圖設(shè)計的水平,并指派專職設(shè)計人員常駐施工現(xiàn)場,與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,為總承包招投標(biāo)工作、施工現(xiàn)場工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)服務(wù)。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,不斷提高管理水平
總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理,既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),各個項(xiàng)目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現(xiàn)場的工程管理情況,包括工程進(jìn)度情況,分包單位執(zhí)行合同情況,工程部的文件運(yùn)行情況,現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進(jìn)行,分承包商人員配備的現(xiàn)場管理人員,技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要,分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度的需要,現(xiàn)場的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要。
強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理,密切建設(shè)、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。認(rèn)真抓好圖紙會審、施工準(zhǔn)備、材料產(chǎn)品檢驗(yàn)、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié),真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做樣板間、樣板墻,堅持樣板引路,把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中。各項(xiàng)目工程部要責(zé)任到人、工作到位,勤于職守,不徇私情,并積極配合施工單位的工作,齊抓共管,確保工序質(zhì)量,提高工程質(zhì)量總體水平。
四、抓好文件管理,加強(qiáng)工程檢查
對本部門的管理文件每個季度進(jìn)行總結(jié),對符合管理要求的進(jìn)行保留,那些不符合管理,在運(yùn)行過程中還有不足需要增加的項(xiàng)目,進(jìn)行增加和刪減,使工程部的管理文件更加完善,更能貼切工程實(shí)際。
工程設(shè)計提供的是施工計劃和思路,如何能夠確保計劃和整體思路按期進(jìn)行,提高計劃的嚴(yán)肅性,減少施工風(fēng)險,加強(qiáng)工程施工的動態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對各工程的管理檢查,計劃編制一個工程管理檢查實(shí)施細(xì)則,對各個項(xiàng)目定期檢查評比。檢查的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。主要從以下四方面進(jìn)行檢查:一是以關(guān)鍵部位為線索,在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對象,指定施工細(xì)則,保證計劃的實(shí)現(xiàn)。二是以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。四是按總進(jìn)度計劃的時間要求,將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度,強(qiáng)化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成。