導(dǎo)語：煙草局（分公司）工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2019年，縣煙草專賣局（分公司）將在縣委縣政府和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以新時代中國特色社會主義思想和黨的精神為指導(dǎo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一中心，切實增強(qiáng)“系統(tǒng)、辯證、底線、創(chuàng)新”四大思維，深入踐行“抓重點、增亮點、補(bǔ)短板、防風(fēng)險”四大舉措，高質(zhì)量推動黨的建設(shè)、專賣管理、卷煙營銷、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面工作。具體措施是：

（一）全心全力抓重點，推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量運(yùn)行

1、突出黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量推動基層黨建工作。

將學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的精神作為今后一個時期的首要政治任務(wù)。按照市局黨建條線“一支部一品牌、一支部一陣地、一書記一項目”的工作要求，重點推進(jìn)總支層面黨建品牌向基層黨務(wù)業(yè)務(wù)延伸，重點加強(qiáng)三個支部的黨建品牌宣傳展示，做好黨員活動室的支部陣地建設(shè)和兩級書記項目研究、轉(zhuǎn)化、運(yùn)用。切實按照中共中央近期下發(fā)的《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的要求，抓好支部建設(shè)，發(fā)揮支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真落實好“”制度，開展好民主生活會、組織生活會、“黨員活動日”系列活動，編排好全年的黨建工作責(zé)任清單。推進(jìn)與縣人民檢查院在黨建工作上的深度合作，持續(xù)開展共建活動，取得新成效。

2、突出打假破網(wǎng)，高質(zhì)量推動專賣管理工作。

在網(wǎng)絡(luò)案件上，充分發(fā)揮全縣卷煙打假打私領(lǐng)導(dǎo)小組平臺，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)作，定期召開聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)、解決網(wǎng)絡(luò)案件偵辦中遇到的困難和問題。積極配合公安機(jī)關(guān)，做好網(wǎng)絡(luò)案件偵辦的后勤保障工作，確保網(wǎng)絡(luò)案件偵辦工作順利推進(jìn)，確保完成網(wǎng)絡(luò)案件年度目標(biāo)任務(wù)。在市場監(jiān)管上，突出市場監(jiān)管子系統(tǒng)應(yīng)用，深入推進(jìn)APCD工作應(yīng)用，深入推進(jìn)“雙隨機(jī)一公開”開展，完善模型分析、應(yīng)用，不斷提升模型命中率，持續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。開展好專項行動、市場秩序綜合評價、“雙隨機(jī)、一公開”檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和解決市場監(jiān)管中遇到的問題，不斷提升轄區(qū)市場凈化率，為卷煙銷售提供良好的市場環(huán)境。在專賣內(nèi)管上，發(fā)揮“三員”協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)警排查，暢通“三員”信息溝通反饋渠道，加強(qiáng)內(nèi)管知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)對零售大戶、重點戶的監(jiān)管，對有外流風(fēng)險的重點戶積極采取庫存管控、宣傳引導(dǎo)、簽訂承諾書等措施，有效管控真煙非法流通。在證件管理上，持續(xù)推進(jìn)一張網(wǎng)、不見面審批工作，優(yōu)化許可證辦理流程，提高辦證效率；加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格按照《許可證管理辦法》、《記分制管理辦法》等規(guī)定進(jìn)行管理，對符合取消經(jīng)營資格的大戶，嚴(yán)格按照程序予以停業(yè)、注銷等，去除違法違規(guī)大戶逃避處罰的“保護(hù)傘”。

3、突出品牌培育，高質(zhì)量推動市場營銷工作。

緊緊圍繞“一體兩商”戰(zhàn)略定位，認(rèn)真貫徹落實“一底線、三面向、兩升級”要求，強(qiáng)化“四組關(guān)系、八大要素”動態(tài)管理，努力實現(xiàn)“市場規(guī)范有序、銷量保持穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)逐年遞增、成本不斷優(yōu)化、費用有效控制、資本合理投入、資產(chǎn)有效管理、稅利穩(wěn)步增長”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效總體目標(biāo)。

一是持續(xù)開展“卷煙品牌培育活動季”活動，繼續(xù)著力推進(jìn)“五個一”品牌活動季工作（每人一條示范街；每人成功推薦一起集團(tuán)用煙；每個新品在示范街均有出樣；每人召開一次新品推薦會；開展一次品牌培育競賽）。二是結(jié)合自身優(yōu)勢，將在2019年增加終端建設(shè)投入，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一條街的用戶投資標(biāo)準(zhǔn)柜，并建設(shè)美觀醒目、容量大的背柜，同時，對零售客戶和客戶經(jīng)理加強(qiáng)培訓(xùn)，打造美觀醒目的零售終端，著力打造一批店面形象好、卷煙陳列佳、經(jīng)營能力強(qiáng)、誠實守信高、品牌培育強(qiáng)、守法經(jīng)營好的零售終端。

4、突出精益精細(xì)，高質(zhì)量推動基礎(chǔ)管理工作。

以推行精益管理為導(dǎo)向，落實“標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位”、工作清單化，切實推動降本增效的管理模式，不斷提高管理對效益提升的新貢獻(xiàn)。對照省、市局戰(zhàn)略部署和條線工作要求，科學(xué)制訂年度目標(biāo)，建立一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)的層級壓力傳導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)工作層層分解，層層落實，層層到位。全面梳理各個崗位職責(zé)和流程，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式予以固化，確保各項工作都能按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、按流程操作，按制度執(zhí)行。嚴(yán)格落實清單管理，實行任務(wù)清單制、銷號制，積極打造目標(biāo)明確、過程清晰、結(jié)果可視的工作機(jī)制，促進(jìn)各條線、各崗位工作由量變到質(zhì)變的過程積累。因地制宜應(yīng)用各種精益改善工具，做到壓縮、求簡、提效，明確目標(biāo)“干什么”、指導(dǎo)過程“怎么干”，檢查結(jié)果 “干得怎么樣”，不斷提高準(zhǔn)確使用管理工具的能力和水平。以“三優(yōu)同創(chuàng)”為抓手，推動創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)化。在具體創(chuàng)建過程中，做到有思路、有抓手、有亮點、有特點，全面展示創(chuàng)優(yōu)新成效。

（二）全員全崗增亮點，推進(jìn)發(fā)展成效展現(xiàn)

1、做深做實做細(xì)黨建品牌建設(shè)。

深化“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，動員全體黨員參與品牌創(chuàng)建，確保創(chuàng)建工作無局外人。機(jī)關(guān)黨支部圍繞“聚力先鋒”黨建品牌，堅守服務(wù)宗旨，做好“管家”與“后方”，提升行政管理與服務(wù)效能；專賣黨支部支部圍繞“洪煙衛(wèi)士”黨建品牌，為煙草更平衡更充分更高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。營銷黨支部圍繞“不忘初心跟黨走服務(wù)客戶見真情”黨建品牌，努力塑造“服務(wù)、奉獻(xiàn)、卓越”的營銷崗位新形象，確保與客戶合作共贏。

2、做深做實做細(xì)子系統(tǒng)應(yīng)用。

2019年，將在繼續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管子系統(tǒng)應(yīng)用，探索中隊設(shè)立、崗位設(shè)置、人員配備、職能定位、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、績效評價等方面的調(diào)整、優(yōu)化，更好地保障大要案件、網(wǎng)絡(luò)案件等年度目標(biāo)任務(wù)完成，更好地保障市場監(jiān)管子系統(tǒng)應(yīng)用到位、作用發(fā)揮到位、成效展現(xiàn)到位，不斷推進(jìn)市場監(jiān)管思想的轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)市場監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。

3、做深做實做細(xì)終端建設(shè)。

2019年，將小組建設(shè)重心由“上量”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)移，全面落實“四有”工作要求，優(yōu)化運(yùn)作模式，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)小組的生機(jī)和活力，更加突出小組功能的發(fā)揮。在現(xiàn)有的“我來說專賣”、“組長有話說”、“洪煙小課堂”這三大欄目的基礎(chǔ)之上，不斷豐富創(chuàng)新形式，拓展“小組+”的內(nèi)容，切實提高小組后期服務(wù)水平。

4、做深做實做細(xì)效能督查。

充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，進(jìn)一步強(qiáng)化督查問責(zé)，重點督查局黨總支的決策部署、重點工作推進(jìn)、項目實施過程中的作風(fēng)和效能狀況，對不作為、不擔(dān)當(dāng)、不落實等問題強(qiáng)化問責(zé)，造成不良影響的要嚴(yán)肅追責(zé)，以嚴(yán)明的紀(jì)律、務(wù)實的作風(fēng)為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

（三）全面全程補(bǔ)短板，推進(jìn)發(fā)展成效提升

1、補(bǔ)“無序粗放”短板。

結(jié)合崗位流程優(yōu)化工作，減少各部門、部門間的無謂損耗，提高內(nèi)外辦事效率。推行AB崗管理制度，既保證各項工作有人補(bǔ)位，又保證通過崗位互換互審減少工作失誤。通過清單化管理，精益求精，提升工作質(zhì)效。

2、補(bǔ)“能力不足”短板。

繼續(xù)開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位技能大練兵，提升全員干事創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)技能、廉政安全等能力。根據(jù)市局新一輪崗位管理體系要求，把有擔(dān)當(dāng)、有能力、能干事、會干事、不出事的同志選出來，壯大組織力量。根據(jù)條線、部門工作實際，進(jìn)一步整合盤活現(xiàn)有人力資源，加大青年員工的培養(yǎng)、錘煉、使用，給青年員工施展才華的舞臺、增加出彩的機(jī)會。

3、補(bǔ)“線索不多”短板。從案件查辦上看，大要案件數(shù)量上與兄弟單位相比還存在一定差距，特別是大要案件線索不多，案件查處、偵辦難度不斷加大。2019年，將通過中隊整合，加強(qiáng)情報中隊力量，將中隊轄區(qū)進(jìn)行重新劃分，中隊及人員職能進(jìn)行重新分工。情報中隊承接市局下達(dá)的年度網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件等全部案件指標(biāo)，主要負(fù)責(zé)日常案件查處、案件偵辦及案件處理等工作。集中優(yōu)勢兵力到案件查處、案件偵辦、案件后續(xù)管理上，更好地完成市局下達(dá)的網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件指標(biāo)。

（四）全程全終防風(fēng)險，推進(jìn)發(fā)展成效穩(wěn)健

1、加強(qiáng)風(fēng)險防控教育。

圍繞一張清單（全市系統(tǒng)風(fēng)險防控清單）、三項機(jī)制（動態(tài)管理機(jī)制、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、預(yù)警處置機(jī)制）、十個方案（安全、法律、廉政、紀(jì)律、道德、網(wǎng)絡(luò)安全、規(guī)范經(jīng)營、專賣執(zhí)法、輿情、信訪穩(wěn)定）建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險防控教育，增強(qiáng)全員對風(fēng)險防控普遍性、重要性的清醒認(rèn)識，引導(dǎo)全員樹立底線思維、增強(qiáng)憂患意識，始終以規(guī)范守矩為準(zhǔn)則，確?！澳芨墒隆⒏沙墒?、不出事”。

2、加強(qiáng)崗位風(fēng)險排查。

繼續(xù)緊盯重點對象、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，運(yùn)用“清單化”管理，在風(fēng)險的“排、防、控”上狠下功夫。對單位、部門、個人的風(fēng)險進(jìn)行再排查、再梳理，層層列出風(fēng)險所在，并制定相對應(yīng)的應(yīng)對舉措，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

3、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防監(jiān)督。時刻堅守“生命線”和“高壓線”，強(qiáng)化監(jiān)督履職，常態(tài)化開展內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和遏制苗頭性問題，進(jìn)一步加強(qiáng)對紀(jì)律風(fēng)險跟蹤、分析，制定防控應(yīng)對措施，把風(fēng)險防控落到實處。倡導(dǎo)相互監(jiān)督，鼓勵群眾對黨員、員工對干部、干部對班子的監(jiān)督，通過接受各方監(jiān)督，把問題想在前，把工作做在先，真正做到防微杜漸，居安思危。