導(dǎo)語(yǔ)：第二人民醫(yī)院工作計(jì)劃10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

第一篇:介入治療科建設(shè)計(jì)劃

2015年，我們將繼續(xù)本著為廣大患者治療各種疑難病癥的精神和目的，不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高治療水平和療效，開(kāi)展新的治療技術(shù)和項(xiàng)目，擴(kuò)大介入治療范圍，爭(zhēng)取為更多的患者服務(wù)；介入治療科作為新興學(xué)科，在個(gè)方面仍然處在快速發(fā)展階段，今年繼續(xù)加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，克服介入工作中存在很多不足之處，如患者對(duì)介入治療技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不足，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，介入工作者缺乏等，因此要加強(qiáng)宣傳和介入知識(shí)的普及工作；這也是成長(zhǎng)過(guò)程中的煩惱，同時(shí)也意味著具有更大發(fā)展?jié)摿?，相信在要院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在與各兄弟科室相互協(xié)作和幫助下，介入科將來(lái)迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間。

今后我們將繼續(xù)努力工作，不斷進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步作出不懈努力。

2015年計(jì)劃新開(kāi)展股骨頭無(wú)菌壞死介入治療、開(kāi)展老年性前列腺增生介入治療，擴(kuò)大良惡性腫瘤射頻消融介入治療和血管疾病的介入治療，加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院和上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)交流合作，不斷提高介入治療科介入治療水平和業(yè)務(wù)能力、范圍，更好地縣廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二篇:重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)計(jì)劃

1、立足臨床：常見(jiàn)病、多發(fā)病目前仍然是縣級(jí)醫(yī)院的主要病員，因此，以后要進(jìn)一步規(guī)范和完善常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療。

2、繼續(xù)開(kāi)展已經(jīng)成熟應(yīng)用于臨床的治療：如：（1）急診內(nèi)鏡下藥物注射、電凝、鈦夾止血；急診消化道異物取出；消化道息肉內(nèi)鏡下治療；無(wú)痛內(nèi)鏡的檢查和治療。（2）部分脾栓塞術(shù)治療脾腫大、脾功能亢進(jìn)。（3）食管良、惡性狹窄的擴(kuò)張及支架置入術(shù)。（4）內(nèi)鏡引導(dǎo)下空腸營(yíng)養(yǎng)管植入術(shù)。（5）肝癌的TACE。（6）經(jīng)皮肝穿刺檢查及治療肝臟疾病等。

3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備增加臨床診治手段：電子十二指腸鏡治療胰膽管疾病、食管靜脈曲張內(nèi)鏡下注射或套扎治療、消化道早癌的診治等。

4、完成《內(nèi)鏡下5-FU粒子植入治療晚期消化道腫瘤》課題的研究和申報(bào)。

5、加強(qiáng)門(mén)診力量，提高病房使用率。系統(tǒng)地培訓(xùn)年輕醫(yī)師，建設(shè)合理的學(xué)科梯隊(duì)，成為臨床、科研、教學(xué)為一體的團(tuán)隊(duì)。

6、申報(bào)市級(jí)繼教學(xué)習(xí)班，積極參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)新理論，掌握新知識(shí)，引進(jìn)新技術(shù)。

7、引進(jìn)高級(jí)職稱(chēng)醫(yī)師一名，招聘碩士生一名。

8、積極鼓勵(lì)科室醫(yī)師不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)論文。

第三篇:神經(jīng)外科建設(shè)計(jì)劃

一、科學(xué)研究

今年計(jì)劃將利用新開(kāi)展的神經(jīng)介入技術(shù)，在腦血管病診治臨床應(yīng)用方面，進(jìn)行相關(guān)選題和科研方法設(shè)計(jì)。首先，積極、穩(wěn)妥地利用已有的無(wú)創(chuàng)篩選方法（CTA）和有創(chuàng)神經(jīng)介入血管造影技術(shù)，對(duì)腦血管病進(jìn)行篩選和確認(rèn)，并對(duì)有手術(shù)指征的病例進(jìn)行介入治療，增加樣本病例，取得較成熟的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范化的診療流程和階段性的成果后，系統(tǒng)整理臨床資料，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)和，為申報(bào)科研做好扎實(shí)的前期工作。

二、隊(duì)伍建設(shè)

今年又選送高年主治醫(yī)師一名，赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三、人才培養(yǎng)

今年培養(yǎng)的應(yīng)屆本科畢業(yè)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師一名，已通過(guò)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試正等待注冊(cè)，另外，計(jì)劃引進(jìn)碩士研究生一名，使科室醫(yī)師人數(shù)達(dá)到9人。

四、學(xué)術(shù)交流

計(jì)劃今年發(fā)表學(xué)術(shù)論文2-3篇，主辦市醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目一項(xiàng)。

第四篇:內(nèi)五科工作計(jì)劃

2015年很快到來(lái)，結(jié)合2014工作總結(jié)，現(xiàn)制定2015年工作計(jì)劃如下：

一，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

繼續(xù)朝著全年“零事故，零差錯(cuò)，零糾紛”的目標(biāo)努力，打造平安科室。

依據(jù)科室規(guī)章制度，明確分組，及各人職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)師責(zé)任心。

二，加快專(zhuān)科專(zhuān)科化建設(shè)

繼續(xù)完成三級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)糖尿病的治療更加全面規(guī)范，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展六期糖尿病教育培訓(xùn)班。

三，教學(xué)與科研

科室繼續(xù)嚴(yán)抓日常教學(xué)工作，關(guān)注住院醫(yī)師培養(yǎng)，明年準(zhǔn)備開(kāi)展院內(nèi)講座一次，科內(nèi)大小講座24次，并實(shí)行教學(xué)查房，定期考核，同時(shí)主治及以上醫(yī)師外出短期進(jìn)修?？蒲蟹矫胬^續(xù)完成利拉魯肽在糖尿病治療中療效的研究這一課題。

四，人才梯隊(duì)建設(shè)

明年定科住院醫(yī)師2-3名，派出進(jìn)修醫(yī)師一名。

五，科室管理

繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念，激烈下屬引導(dǎo)大家相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，變科室管理為大家共同的工作?？剖曳譃?個(gè)小組，每組有高年資醫(yī)師負(fù)責(zé)日常診療，職責(zé)明確，分工合作，互相幫助。

第五篇:內(nèi)四科工作計(jì)劃

為順利開(kāi)展2015年各項(xiàng)工作，本科室特制定如下工作計(jì)劃。

醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全

仍是各項(xiàng)工作中的重中之重，必須在臨床實(shí)踐工作中，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)范和診療指南，切實(shí)做好醫(yī)患溝通工作，依法執(zhí)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不含糊、不馬虎，既要責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助。

三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作

亦是本年度工作重點(diǎn)之一。全科人員必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建的緊迫性和艱苦性，緊跟醫(yī)院步伐不能松懈。重點(diǎn)：1、軟件建設(shè)；2、三級(jí)技術(shù)指標(biāo)務(wù)必堅(jiān)決完成。全年在鞏固原有成果基礎(chǔ)上，要開(kāi)展支氣管鏡檢查，普及肺功能檢查項(xiàng)目。保質(zhì)保量完成向醫(yī)院承諾的三級(jí)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目。

醫(yī)療教學(xué)工作

要常抓不懈，建立健全制度化、規(guī)范化，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。自學(xué)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，科內(nèi)學(xué)習(xí)和院外講座相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和臨床實(shí)踐相結(jié)合，三基訓(xùn)練和新知識(shí)相結(jié)合，達(dá)到切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好做好本職工作和為病人服務(wù)為目的。本年度科內(nèi)計(jì)劃每月開(kāi)展兩次業(yè)務(wù)講座：一次基礎(chǔ)知識(shí)；一次臨床知識(shí)講座。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并保證完成。

人才培養(yǎng)計(jì)劃

全年科室計(jì)劃將培訓(xùn)每一位醫(yī)護(hù)人員熟練掌握無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的運(yùn)用，選擇性培訓(xùn)部分醫(yī)生經(jīng)皮肺穿刺及支氣管鏡檢查操作，并重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士，進(jìn)一步完善健康教育指導(dǎo)工作，打造二院呼吸內(nèi)科品牌。

科研論文方面

全年全科室在此方面要加大精力，腳踏實(shí)地做一些力所能及的科研工作

科室全體同志共同努力，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成本年度的各項(xiàng)工作。

第六篇:內(nèi)二科工作計(jì)劃

我院目前是二級(jí)甲等醫(yī)院，消化內(nèi)科已獲得市重點(diǎn)培育學(xué)科，我們以醫(yī)院為中心，加大消化內(nèi)科臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，提高全科醫(yī)療水平，打造成一流品牌人性化的科室及醫(yī)院。此計(jì)劃如下.

—.在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高消化內(nèi)科以后人員新觀(guān)念和醫(yī)療技術(shù)水平素質(zhì)，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范服務(wù)。

二.繼續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。

三.加強(qiáng)循環(huán)、“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，使全科醫(yī)護(hù)人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿(mǎn)足病人需要，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度，主要內(nèi)容入下；1，全科年輕醫(yī)生掌握基本技能操作，2，鼻飼管插入的練習(xí)，電子胃腸鏡基本操作，內(nèi)鏡下治療。3,計(jì)劃開(kāi)展年輕醫(yī)生內(nèi)鏡下常規(guī)治療。

四.做好醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn)。

五.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每3周1次，做好學(xué)習(xí)筆記。

六.做好三級(jí)查房制度：1.科主任每周查房2次，對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房，主要對(duì)新入院病人的診斷及重危病人治療計(jì)劃，抽查病例和醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查。2.責(zé)任主治醫(yī)生每日查房1次,對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,主要對(duì)入院病人的診斷及治療計(jì)劃?rùn)z查醫(yī)囑執(zhí)行情況,糾正錯(cuò)誤病程記錄,修改下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療文件。3.住院醫(yī)師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動(dòng)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情診斷、治療、各種檢查單、分析結(jié)果,提出進(jìn)一步檢查治療計(jì)劃,對(duì)危重病人隨時(shí)檢查病情變化的處理.必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診,決定治療計(jì)劃.

七.全科職業(yè)醫(yī)師每年計(jì)劃撰寫(xiě)省級(jí)論文1篇,國(guó)家級(jí)論文1篇,并在刊物上發(fā)表.八.每年定期派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平。

第七篇:兒科工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

在2015年，認(rèn)真學(xué)習(xí)診療常規(guī)，積極開(kāi)展“三病”討論，搞好三級(jí)查房，執(zhí)行一月一次的科室講座，按時(shí)參加醫(yī)院安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能外派醫(yī)護(hù)人員去進(jìn)修、繼教，督促年輕醫(yī)生利用自學(xué)、上網(wǎng)、短期講座等形式盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，年內(nèi)

完成所有核心技術(shù)項(xiàng)目。

二、熟悉呼吸機(jī)的使用，選派一名護(hù)士進(jìn)修picc技術(shù)。

三、申請(qǐng)預(yù)留一名畢業(yè)生以充實(shí)兒科醫(yī)生隊(duì)伍。

四、狠抓質(zhì)量管理

按三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)科室，繼續(xù)完善科室規(guī)章制度，使醫(yī)療質(zhì)量、科室管理及服務(wù)水平有較大的提升。

第八篇:急診科工作計(jì)劃

2015年是我科非常重要的一年，我們將以急診發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展?，F(xiàn)計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以維護(hù)健康，關(guān)愛(ài)生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴(lài)、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

二、主要措施

1．醫(yī)療質(zhì)量

要在鞏固前兩年急診管理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、對(duì)各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急診工作的配合。對(duì)大批量病員有分類(lèi)管理的程序。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)與其他專(zhuān)科的協(xié)作配合，要使急診危重患者的搶救成功率得到明顯提高。

2．質(zhì)量管理。

加強(qiáng)病史詢(xún)問(wèn)及規(guī)范查體、急診病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)、抗生素合理使用等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

3．設(shè)備管理

要強(qiáng)化對(duì)急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)并專(zhuān)人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行，以滿(mǎn)足患者急救需求。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到更高水平。

4．服務(wù)態(tài)度

要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅(jiān)持以病人為中心，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類(lèi)糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿(mǎn)意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

5．培訓(xùn)計(jì)劃

要加強(qiáng)對(duì)急診科醫(yī)師培訓(xùn)，新的一年采取多參加各種培訓(xùn)和講座，有重點(diǎn)地進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。

6．院前急救

增加院前急救設(shè)施，加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高我院急診科院前急救水平。

2015年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時(shí)面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，急診科無(wú)病房，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，在上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，就一定能夠克服困難，去爭(zhēng)取勝利。

第九篇:口腔科工作計(jì)劃

我科在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合科室工作特點(diǎn)提出2015年如下工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)口腔科的安全管理，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)理論知識(shí)及專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn)，使全科人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，口腔科實(shí)踐操作。積極學(xué)習(xí)與口腔相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強(qiáng)操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生管理。

3、我科目前現(xiàn)有設(shè)備陳舊已不能滿(mǎn)足病人的需求且一些診斷治療性設(shè)備落后，影響和制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展。我科需添置牙科治療機(jī)，根管治療儀等方面的設(shè)備。

4、以提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為宗旨，以病人為中心，積極配合醫(yī)療萬(wàn)里行工作，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，積極學(xué)習(xí)醫(yī)療相關(guān)的法律法規(guī)。加強(qiáng)科室管理，完善各小組的規(guī)章制度。強(qiáng)調(diào)口腔治療規(guī)范化，優(yōu)化服務(wù)流程，切實(shí)做到“三好一滿(mǎn)意”。搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力。

第十篇:神經(jīng)外科工作計(jì)劃

2015年是我院創(chuàng)建“三級(jí)醫(yī)院”的重要準(zhǔn)備之年，創(chuàng)建過(guò)程中仍然存在著重重的困難和不小的差距。緊緊地圍繞全市衛(wèi)生工作的統(tǒng)一部署和二院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的總體目標(biāo)，科室全體醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)做好攻堅(jiān)克難的各種準(zhǔn)備，決心繼續(xù)做好以下工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)科室醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，提高科室醫(yī)療水平。

醫(yī)療服務(wù)能力的建設(shè)和醫(yī)療水平的提高離不開(kāi)硬件設(shè)施的投入，更離不開(kāi)青年人才的培養(yǎng)。除進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理規(guī)范培訓(xùn)以外，繼續(xù)科室內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)的“傳、幫、帶”，計(jì)劃再外派一名主治醫(yī)師赴“三甲”醫(yī)院專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，為填補(bǔ)、擴(kuò)展科室業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)展新的技術(shù)項(xiàng)目，增強(qiáng)科室發(fā)展的后勁做好人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備工作。

二、繼續(xù)開(kāi)展三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，尤其增加顱腦腫瘤、顯微手術(shù)和神經(jīng)介入診療病例病例，做到常規(guī)(包括急診)開(kāi)展數(shù)字減影全腦血管造影（DSA），以篩選更多適合介入治療的病例；力爭(zhēng)獨(dú)立完成多數(shù)缺血性腦病血管內(nèi)介入治療。

三、進(jìn)一步鞏固和完善科室管理各種軟件，按照三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈、落到實(shí)處。

四、進(jìn)一步推進(jìn)顱腦損傷，腦血管病等規(guī)范化診斷與治療的工作。加強(qiáng)單病種付費(fèi)和臨床路徑病例管理工作。

五、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)化基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)科內(nèi)教學(xué)的多媒體化，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果。

六、抓后備人才培養(yǎng)。2015年準(zhǔn)備外派主治醫(yī)師一名赴三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)。加強(qiáng)科室醫(yī)師的培養(yǎng)。增強(qiáng)二線(xiàn)班對(duì)一線(xiàn)班的支持力度，提高醫(yī)療質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

七、加強(qiáng)論文撰寫(xiě)與發(fā)表，力爭(zhēng)發(fā)表國(guó)家級(jí)雜志論文1~2篇。

八、外派人員學(xué)習(xí)新引進(jìn)的專(zhuān)科醫(yī)療設(shè)備，使之盡快發(fā)揮應(yīng)有的作用，服務(wù)于臨床，有力地支持核心技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)展。