導(dǎo)語(yǔ)：市國(guó)稅局終工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*省國(guó)家稅務(wù)局：

200*年，我局按照“規(guī)范一切、和諧全局”的總體要求，系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，國(guó)稅事業(yè)發(fā)展較為迅速、工作業(yè)績(jī)較為突出.在全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，形成了一些強(qiáng)項(xiàng)，培育了一些亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了一些突破，取得了一些榮譽(yù)，贏得了“十一五”發(fā)展的良好開(kāi)局。

（一）稅收收入再創(chuàng)新高。以加強(qiáng)稅源監(jiān)管、堵漏挖潛增收為目標(biāo)，相繼開(kāi)展了“七個(gè)專項(xiàng)整治”，項(xiàng)項(xiàng)均增收千萬(wàn)元以上。一是整治申報(bào)異常稅負(fù)畸低企業(yè)，借鑒省局在桐城的做法，集中時(shí)間，集中力量對(duì)市區(qū)與部分縣的一批申報(bào)異常和稅負(fù)畸低的企業(yè)集中開(kāi)展分析評(píng)估，累計(jì)查補(bǔ)稅款1100萬(wàn)元；二是整頓治理欠稅，在嚴(yán)格控制新欠的同時(shí)，共清理陳欠1050萬(wàn)元；三是整頓治理煤礦稅收秩序，規(guī)范總機(jī)構(gòu)與分支機(jī)構(gòu)結(jié)算價(jià)格，增收稅款2600余萬(wàn)元；四是整頓治理儲(chǔ)蓄存款利息個(gè)人所得稅，理清了稅源，防控了金融風(fēng)險(xiǎn)，增收2000余萬(wàn)元；五是整頓治理房地產(chǎn)行業(yè)所得稅，增收1300多萬(wàn)元，行業(yè)稅負(fù)達(dá)到3.32％，結(jié)束了該行業(yè)稅收長(zhǎng)期失控的局面。六是整頓治理車輛購(gòu)置稅，把農(nóng)用車輛和摩托車納入控管范圍，總量突破7千萬(wàn)，增收了2030萬(wàn)元；七是整頓治理個(gè)體集貿(mào)稅收秩序，增收1000多萬(wàn)元。200*年，全局共組織各類收入9.6億元，同比增長(zhǎng)23.6%，完成計(jì)劃的112.33%。

（二）征管基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)。一是抓好稅源普查。集中時(shí)間、集中力量打好稅源管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。事前周密運(yùn)籌，全面?zhèn)鋺?zhàn)；事中全程監(jiān)控，抓點(diǎn)帶面；事后嚴(yán)格驗(yàn)收，整改建制。整個(gè)工作在普查清理的力度與成效、信息采集的質(zhì)量與數(shù)量、推進(jìn)節(jié)奏的緊張與有序、全員操作的嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)等方面前所未有，不僅達(dá)到了澄清稅源、擠實(shí)漏戶、核實(shí)應(yīng)征、找準(zhǔn)癥結(jié)、分清責(zé)任、整理老系統(tǒng)、構(gòu)建新系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，為規(guī)范和改進(jìn)稅源監(jiān)管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且形成并強(qiáng)化了科學(xué)精細(xì)、頑強(qiáng)堅(jiān)韌的工作精神。省局《普查信息》專文推介了我們的做法。二是抓好“一戶式”管理。全市建立了以市局中心檔案庫(kù)為主的5個(gè)資料庫(kù)，集征管查資料于一體，按戶索引，集中保管，綜合利用。其中市局中心檔案庫(kù)庫(kù)容25萬(wàn)卷，已入庫(kù)卷宗近10萬(wàn)卷。三是抓好個(gè)體稅收管理。將個(gè)體大戶指標(biāo)、個(gè)體稅收增長(zhǎng)指標(biāo)、達(dá)起征點(diǎn)指標(biāo)納入目標(biāo)管理考核，對(duì)新辦戶、達(dá)點(diǎn)戶、非正常戶加強(qiáng)日常監(jiān)管。全年共入庫(kù)固定個(gè)體稅收1779萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.72％，個(gè)體大戶增加388戶，增長(zhǎng)38.15%，達(dá)點(diǎn)戶比去年底增加850戶，同比增長(zhǎng)18.84％。四是抓好發(fā)票管理。加強(qiáng)普通發(fā)票管理，統(tǒng)一換發(fā)新版領(lǐng)購(gòu)簿，嚴(yán)格“驗(yàn)舊供新”，加強(qiáng)增值稅抵扣憑證管理，開(kāi)展了廢舊物資收購(gòu)發(fā)票的專項(xiàng)清理，做好省局在我市進(jìn)行的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票的試點(diǎn)工作，完成了總局部署的“四項(xiàng)核查”工作。

（三）稽查改革取得實(shí)效。從內(nèi)外兩個(gè)方面入手實(shí)施稽查改革。一是整合稽查資源。統(tǒng)一調(diào)度指揮員，各縣稽查局長(zhǎng)與市局稽查局科長(zhǎng)在全市范圍內(nèi)輪崗交流，掛職鍛煉；統(tǒng)一調(diào)度稽查骨干，參與大案、要案以及疑難案件的查處；統(tǒng)一調(diào)度稽查審理骨干，跨系列選定30名業(yè)務(wù)骨干參與重大案件的預(yù)審工作；統(tǒng)一調(diào)度稽查案源，對(duì)a類一般納稅人和100個(gè)稅源大戶由市局統(tǒng)一安排檢查。二是加強(qiáng)外部監(jiān)管。建立健全重大案件審理委員會(huì)及其辦公室機(jī)構(gòu)和制度。加強(qiáng)選案管理，由重大案件審理委員會(huì)綜合各方因素，統(tǒng)籌下達(dá)稽查計(jì)劃；加強(qiáng)重大案件的預(yù)審管理，由預(yù)審員對(duì)稽查部門的重大案件進(jìn)行初審把關(guān)；加強(qiáng)案件的復(fù)查管理，定期組織對(duì)已結(jié)案件的復(fù)查、復(fù)審。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理。堅(jiān)持“不輕易進(jìn)入，不輕易退出，不輕易結(jié)論”的三個(gè)不輕易原則，提高了辦案質(zhì)量和打擊震懾效應(yīng)。完善稽查考核指標(biāo)體系，將查補(bǔ)收入入庫(kù)率、結(jié)案率、結(jié)論率、成本率等列入目標(biāo)管理考核，并開(kāi)展精品案例評(píng)選活動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)法質(zhì)量管理?；槭杖胼^前增長(zhǎng)了四倍半，稽查成本降低了五倍以上，結(jié)論率降低了四倍多。

（四）信息化建設(shè)步伐加快。以數(shù)據(jù)監(jiān)管應(yīng)用為重點(diǎn)，加快信息化建設(shè)步伐。一是改善信息化裝備。更新配置了電腦、網(wǎng)絡(luò)等信息化裝備，并將網(wǎng)絡(luò)延伸到縣以下農(nóng)村分局。二是提高數(shù)據(jù)監(jiān)管質(zhì)量。建立了檢測(cè)、通報(bào)、講評(píng)和網(wǎng)上制度，規(guī)范操作，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，形成了從采集、錄入、維護(hù)到追究的完整責(zé)任鏈。全年共下發(fā)數(shù)據(jù)通報(bào)25期，糾正錯(cuò)誤信息5700余條。數(shù)據(jù)運(yùn)行質(zhì)量與應(yīng)用程度得到省局肯定。三是完善應(yīng)用系統(tǒng)。加強(qiáng)綜合征管軟件的運(yùn)用；推行一機(jī)多票系統(tǒng)，全市共推行937戶，占一般納稅人的75.63％；升級(jí)并完善了金稅工程預(yù)審軟件，保證了金稅工程運(yùn)行質(zhì)量；推行稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)密監(jiān)控執(zhí)法過(guò)程，跟蹤執(zhí)法結(jié)果，執(zhí)法過(guò)錯(cuò)率明顯下降，月均差錯(cuò)率由上線之初的2014條下降到年末的166條。四是加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。豐富了網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，活躍了版面形式，擦亮了網(wǎng)絡(luò)窗口，上稿率、點(diǎn)擊率均位居全省前列。

（五）效能建設(shè)逐步深入。一是著眼戰(zhàn)略決策，制定發(fā)展規(guī)劃。思路決定出路，規(guī)劃決定長(zhǎng)遠(yuǎn)。市局組成專題小組，深入調(diào)研，廣泛借鑒，反復(fù)論證，多方咨詢，數(shù)易其稿，制定了《宿州市國(guó)稅局“十一五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃綱要》?！毒V要》在理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，明確發(fā)展目標(biāo)，規(guī)定發(fā)展任務(wù)等方面進(jìn)行了有益的探索與嘗試。為此后五年宿州國(guó)稅的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了較為科學(xué)可行的藍(lán)本，同時(shí)還培養(yǎng)鍛煉了全局干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)籌劃與科學(xué)前瞻的能力。在凝結(jié)集體智慧的同時(shí)凝聚了共同的發(fā)展愿景。二是整合管理制度，做到體系健全。市局組成四個(gè)課題組，對(duì)現(xiàn)有制度、辦法進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)整合，精細(xì)加工，使之形成完整、規(guī)范、簡(jiǎn)化、優(yōu)化、一體化的制度機(jī)制體系。已出臺(tái)的有：分析評(píng)估稽查互動(dòng)機(jī)制，集崗責(zé)、規(guī)程、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲為一體的稅收業(yè)務(wù)管理制度體系、稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督體系等。三是盤活服務(wù)資源，做到優(yōu)質(zhì)高效。拓展辦稅服務(wù)廳的功能，將車購(gòu)稅并入辦稅服務(wù)廳，并與行政服務(wù)大廳聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦稅服務(wù)的同城通辦；統(tǒng)一辦稅服務(wù)廳設(shè)置，完善“一站式”服務(wù)。四是盤活人力資源，做到人盡其才。從高等院校聘請(qǐng)決策、管理、法律顧問(wèn)，利用“外腦”，對(duì)重大問(wèn)題的咨詢論證和授課輔導(dǎo)；籌建本系統(tǒng)專家隊(duì)伍，整合各系列業(yè)務(wù)骨干，參與課題攻關(guān)和專題調(diào)研；實(shí)施中年干部動(dòng)力工程，舉辦了中年干部培訓(xùn)班，調(diào)動(dòng)了中年干部的積極性。五是盤活物力資源，做到物盡其用。兩次開(kāi)展清產(chǎn)核資，盤盈固定資產(chǎn)900余萬(wàn)元；本著“調(diào)劑余缺、儉省節(jié)約”的原則，將市局機(jī)關(guān)騰出的辦公桌與電腦桌裝備了區(qū)局機(jī)關(guān)和4個(gè)基層分局，做到了物盡其用。調(diào)整了市局與部分直屬單位的辦公場(chǎng)所，在不擴(kuò)大基建經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的情況下，滿足了各自需求。

（六）教育培訓(xùn)喜結(jié)碩果。在思想教育方面，除抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)外，重點(diǎn)抓好專題教育。年初市局利用春季集中整訓(xùn)，除了完成總結(jié)、表彰、部署等常規(guī)工作外，重點(diǎn)突出了思想教育和作風(fēng)整頓，更新了觀念，拓展了思路。在普遍調(diào)研和重點(diǎn)解剖的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了全系統(tǒng)思想政治工作座談會(huì)，就改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作制定了10項(xiàng)有針對(duì)性的舉措與對(duì)策。在干部培訓(xùn)方面。開(kāi)展正規(guī)化培訓(xùn)，先后舉辦了稽查、法制、科股長(zhǎng)及素質(zhì)提升班，共培訓(xùn)干部376人次；鼓勵(lì)自學(xué)成材、參加業(yè)務(wù)技術(shù)任職資格考試，全系統(tǒng)去年共有18人考上了在職研究生，345人通過(guò)了計(jì)算機(jī)等級(jí)考試；選拔15人組成了系統(tǒng)內(nèi)師資隊(duì)伍，建成了全省首家市級(jí)培訓(xùn)基地，統(tǒng)一購(gòu)置了培訓(xùn)教材，建立了培訓(xùn)管理制度。在崗位練兵方面，制定了崗位練兵實(shí)施方案，市局舉辦了2輪崗位練兵考試，在全省舉辦的征管查系列能手競(jìng)賽中，我局共有7名同志入圍，其中鄧峰、黃勇同志分別奪得管理和稽查類能手“狀元”，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

（七）“兩風(fēng)”建設(shè)初見(jiàn)成效。從落實(shí)、整治、規(guī)范三個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)。以落實(shí)省局“六個(gè)嚴(yán)禁”和整頓會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)為主抓手，全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于“兩風(fēng)”建設(shè)的制度和規(guī)定，開(kāi)展為期四個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓。以執(zhí)法監(jiān)察和檢查為后驅(qū)動(dòng)，先后3次對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法、廉潔從政、工作作風(fēng)開(kāi)展檢查和督辦；多次對(duì)基層勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律開(kāi)展了明查暗訪，并制成專題片在全系統(tǒng)播放；落實(shí)干部離任審計(jì)和政務(wù)公開(kāi)制度，審計(jì)面達(dá)100％，對(duì)人事、財(cái)務(wù)等重大事項(xiàng)均予以公開(kāi)。嚴(yán)肅查處“兩風(fēng)”建設(shè)中的違規(guī)人員，通報(bào)批評(píng)6人次，罰款1350元。健全機(jī)關(guān)考勤制度、行政管理制度，完善了后勤管理、財(cái)務(wù)管理等制度。規(guī)范了黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)例會(huì)、經(jīng)管會(huì)等會(huì)議制度。為褒獎(jiǎng)和推介我局行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)成果，市政府領(lǐng)導(dǎo)指定機(jī)關(guān)刊物《政風(fēng)》雜志07年第1期為國(guó)稅部門刊發(fā)專版。

（八）文明創(chuàng)建成績(jī)突出。全系統(tǒng)共有2個(gè)單位獲得省級(jí)文明單位，各縣局獲得市級(jí)文明單位，有3個(gè)縣局獲地方行風(fēng)評(píng)議第一名。9月份，與市委宣傳部等單位成功舉辦了宿州市“國(guó)稅杯”第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和“國(guó)稅之夜”文藝晚會(huì)，盛況空前，影響深遠(yuǎn)，創(chuàng)造了多項(xiàng)記錄。我局運(yùn)動(dòng)員奮力拼搏，獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中佘榮超同志獲得全市象棋冠軍。這屆運(yùn)動(dòng)會(huì)提高了宿州國(guó)稅的知名度與美譽(yù)度，獲得了良好的社會(huì)效益。系統(tǒng)內(nèi)，舉辦了小型運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演，豐富了職工的文化體育生活，啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織和國(guó)稅文化建設(shè)，開(kāi)展了“每季一書(shū)”活動(dòng)，巡回輔導(dǎo)宣傳學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，籌建了稅史室，嘗試了樓道和廳堂文化建設(shè)。學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚，干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力明顯激活。

（九）“工程”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。始終把“十一項(xiàng)工程”當(dāng)作保障促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧構(gòu)建的系統(tǒng)工程常抓不懈。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工程，舉辦了科股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，著力解決領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行政管理知識(shí)不足、執(zhí)行力不夠等突出問(wèn)題；調(diào)整充實(shí)了部分縣區(qū)局一把手和班子成員，班子的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；向其他市局培養(yǎng)和輸送了兩名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。推進(jìn)黨建工程，進(jìn)行了市局機(jī)關(guān)黨委的換屆選舉，順利完成了新老交替，落實(shí)先進(jìn)性教育整改措施，開(kāi)展了豐富多樣的黨員活動(dòng)。增強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。推進(jìn)豐源工程。成立了豐源工程辦公室，積極主動(dòng)招商引資，2006年共落實(shí)資金3700余萬(wàn)元，得到市政府的充分肯定，成為市直招商工作的示范單位。落實(shí)稅收政策，全年累計(jì)辦理減、免、緩、退稅款8580萬(wàn)元。推進(jìn)安居工程。市局建成了一流的塑膠籃球場(chǎng)，配備了室內(nèi)外健身設(shè)施，整修了辦公場(chǎng)所，營(yíng)造了環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全、功能先進(jìn)、全市一流的辦公區(qū)域。推進(jìn)健康工程，建立了職工體檢檔案，舉辦了健康講座，開(kāi)展了干部生日祝福、節(jié)日送溫暖等活動(dòng)。推進(jìn)廉政工程。突出領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法的宣傳和落實(shí)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，開(kāi)展廉政談話，著力構(gòu)建懲防體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗兩責(zé)”；嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，全年共查處7件，行政處分4人。

我們?cè)谌ツ旯ぷ髦兴〉玫某煽?jī)和進(jìn)步，得到了上級(jí)機(jī)關(guān)、社會(huì)各界和人民群眾的廣泛認(rèn)可。2007年元月，市政府頒發(fā)嘉獎(jiǎng)令，對(duì)我局2006年度組織收入等工作給予通令嘉獎(jiǎng)；市局蟬聯(lián)第七屆省級(jí)文明單位，并獲得創(chuàng)建文明行業(yè)省級(jí)先進(jìn)單位；在全省“萬(wàn)人評(píng)行風(fēng)”活動(dòng)中，我局綜合滿意率位居11家執(zhí)法部門第二，滿意率位居第一；全市共有11位同志受到省局以上通報(bào)表彰。國(guó)稅部門的地位、形象、影響力和協(xié)調(diào)力明顯提升。這些成績(jī)的取得，得益于省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于全市國(guó)稅人員的辛勤工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我代表市局向在座的各位并通過(guò)各位向全系統(tǒng)廣大干部職工表示衷心地感謝和親切的問(wèn)候！

我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到當(dāng)前我市國(guó)稅系統(tǒng)存在的矛盾與問(wèn)題：

（一）從體制機(jī)制層面講，活力不強(qiáng)，動(dòng)力不足的矛盾仍較突出，導(dǎo)致部分干部特別是部分中年干部和年齡偏大的中層干部，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，精神不夠振作。

（二）從規(guī)章制度層面講，制度不健全，覆蓋不完整，約束有漏洞，監(jiān)督不到位，追究不嚴(yán)格的問(wèn)題仍較突出，有時(shí)導(dǎo)致有章難循，違章難究。

（三）從管理方式層面講，行政管理規(guī)范化、信息化程度明顯偏低，仍存在人為主觀隨意性因素；業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化程度遠(yuǎn)不到位，執(zhí)法水平與征管質(zhì)量依然偏低。

（四）從干部能力素質(zhì)層面講，部分中層干部的預(yù)應(yīng)力、執(zhí)行力、拓展力明顯不足；部分業(yè)務(wù)骨干的學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力明顯偏低；部分基層稅干的操作力、應(yīng)對(duì)力、轉(zhuǎn)化力明顯不強(qiáng)。

（五）從干部思想道德層面講，少數(shù)干部思想僵化，心胸狹窄，心理偏激，極端個(gè)人主義膨脹，已經(jīng)給組織和自身帶來(lái)諸多困擾和危害。

（六）從“兩風(fēng)”建設(shè)層面講，少數(shù)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)亟待改進(jìn)或端正，少數(shù)單位門難進(jìn)、臉難看、事難辦的問(wèn)題仍未得到真正解決。少數(shù)稅干以稅謀私、吃拿卡要報(bào)的問(wèn)題依然存在。

上述矛盾與問(wèn)題在某種程度上影響了全局規(guī)范和諧局面的構(gòu)建，制約了國(guó)稅事業(yè)又好又快發(fā)展的進(jìn)程，因此，必須采取有力措施切實(shí)加以解決。