導(dǎo)語：集團公司治理商業(yè)賄賂實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團公司下屬各單位：

為認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》。深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，根據(jù)市委和市國資委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司的實際，特制定以下實施意見。

一、廣泛發(fā)動，提高認識，高度重視治理商業(yè)賄賂工作

要充分運用《威孚潮》、《威孚通訊》、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、櫥窗等企內(nèi)媒體，加大對反商業(yè)賄賂的宣傳力度，為有效推進自查自糾工作營造良好的輿論氛圍。我們要糾正商業(yè)賄賂是交易“潛規(guī)則”，“很難避免”的完全錯誤觀念和克服我們不在六個重點區(qū)域內(nèi)，不會有什么問題的麻痹思想，提高公司廣大干部員工對不正當交易行為進行自查自糾的自覺性，人人在思想深處將這項工作重視起來，為深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作并取得實效奠定堅實的基礎(chǔ)。

國務(wù)院第四次廉政工作會議強調(diào)，通過專項治理，堅決遏制商業(yè)賄賂蔓延的勢頭，這是一項事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的重要工作。集團下屬各單位要按照中央、省市委和市國資委的工作要求，根據(jù)集團統(tǒng)一部署，認真履行職責，積極投身到治理商業(yè)賄賂，懲治腐敗的工作中去，把抓好這項工作作為今年公司黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉的重點，采取得力措施，切實抓出實效。

開展治理商業(yè)賄賂專項工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，依照《實施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，結(jié)合預(yù)防職務(wù)犯罪工作，突出重點，穩(wěn)步推進，標本兼治，綜合治理，重在建立預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制，對查實的商業(yè)賄賂行為決不姑息，整改處理到位。

二、突出重點，整體推進，把治理商業(yè)賄賂服務(wù)于公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局

按照上級的總體部署，從今年7月開始，公司將集中用半年的時間，開展治理商業(yè)賄賂工作。通過開展商業(yè)賄賂的專項治理工作，進一步深化改革，完善公司各項管理制度，積極創(chuàng)新有效防治商業(yè)賄賂的工作機制，不斷加強對商業(yè)賄賂和不正當交易行為的制約。為此，將分為三個階段開展專項治理工作：

第一階段：動員部署，制定方案。重點是學習領(lǐng)會中央、省市委和市國資委有關(guān)文件精神，結(jié)合各自實際，制定相應(yīng)方案。時間為7月下旬左右。在這個階段要做好四個方面的工作：一是成立集團治理商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及組織機構(gòu)；二是召開領(lǐng)導(dǎo)及組織機構(gòu)會議，傳達中央、省、市要求，統(tǒng)一思想；三是制定方案（突出自查自糾與建立長效機制）；四是利用企內(nèi)媒體進行普及宣傳。在關(guān)鍵部門及崗位人員中進行知識競賽。

第二階段：調(diào)查研究，自查自糾。重點是結(jié)合各自實際，針對五大環(huán)節(jié)（產(chǎn)權(quán)交易環(huán)節(jié)、工程建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)、物資采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)的核銷和廢舊物資器材的處置環(huán)節(jié)、對外投資和擔保環(huán)節(jié)），并根據(jù)證監(jiān)局對上市公司的治理要求，進行自查自糾。時間為7月下旬到9月底。在第二階段要具體做好三個方面的工作：一是召開集團治理商業(yè)賄賂工作會議，布置專項工作，時間為8月10日前；二是建立各級以一把手為第一責任人的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂活動方案（重點突出自查自糾階段的工作），進行一次普及教育及動員，進行一次自查自糾方案交流，組織一次專題民主生活會，時間為8月20日前；三是對重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點崗位進行排摸、自查自糾，重點崗位和重點部門人員人人填寫自查表，公司對整個流程進行自查，并進行匯總，找出重點問題，發(fā)現(xiàn)遺漏問題，深入進行談心活動，使絕大多數(shù)人受到教育，并做好廉政監(jiān)督員。對有顧慮，不能如實自查自糾的人員與部門進行重點幫助。時間為9月20日前。

第三階段：整改提高，組織處理。集團下屬各單位要針對自查出的問題和容易出現(xiàn)的問題，認真進行分析研究，查找出監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和制度漏洞，研究提出整改措施，并建章立制，從源頭上、制度上防范。時間到11月底。

三、完善機制，強化制度，把防治商業(yè)賄賂的長效機制融入到公司懲防體系

治理商業(yè)賄賂要堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，既要集中時間開展專項治理，又要從大局和長遠出發(fā)，與整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序相結(jié)合，與糾正行風緊密結(jié)合，與健全反腐倡廉制度體系相結(jié)合，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決商業(yè)賄賂問題，著力建立健全公司懲治和防范商業(yè)賄賂的長效機制。

我們要加強宣傳教育，積極營造清廉、誠信、健康的威孚文化和反對商業(yè)賄賂的環(huán)境氛圍，加強行業(yè)自律，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，立足當前，進一步加強公司效能監(jiān)察工作。

我們要抓住治理商業(yè)賄賂專項工作中的重點環(huán)節(jié)，在自查自糾的基礎(chǔ)上，加強整改力度，并建立健全公司監(jiān)督監(jiān)控機制，切實加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，并要發(fā)揮懲治作用，以懲促防，以案示教，依法依紀嚴肅查處商業(yè)賄賂案件。同時要積極創(chuàng)新有效防治商業(yè)賄賂的相關(guān)制度和工作機制，從源頭上鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動協(xié)作，把治理商業(yè)賄賂專項工作穩(wěn)步有序推進

開展治理商業(yè)賄賂專項工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強，意義重大，任務(wù)艱巨。集團下屬各單位和各有關(guān)部門要站在講政治、講大局的高度，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任，強化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保公司這項工作穩(wěn)步有序推進，并取得成效。

為此，公司成立了以董事長、總經(jīng)理、黨委書記許良飛為組長的“無錫威孚集團公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責全面部署和領(lǐng)導(dǎo)專項整治工作，同時我們還設(shè)立了以公司黨委副書記陳學軍為主任的“無錫威孚集團有限公司治理商業(yè)賄賂辦公室”（具體成員名單見附頁）。集團下屬各單位要結(jié)合各自實際，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，并要立即開展工作，通過深入調(diào)研、廣泛征求意見，抓緊制定各單位開展治理商業(yè)賄賂的實施方案。

公司治理商業(yè)賄賂專項工作要做到主要領(lǐng)導(dǎo)總負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，紀檢監(jiān)察部門發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)察作用，要嚴肅政治紀律，嚴格責任追究制度，加強橫向溝通，定期匯報工作進展情況，并注意加強理論探索和總結(jié)推廣經(jīng)驗，使公司治理商業(yè)賄賂和反腐倡廉工作取得實實在在的效果。