導語：村級班子選育難題意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，**省**縣針對村級班子后繼乏人的問題，認真研究謀劃，在實踐的基礎上，采取組織選派、公開選聘、定向培養(yǎng)的方式，破解村級班子選育難題，為新農(nóng)村建設提供了強有力的組織保證。

組織選派，解決村級班子戰(zhàn)斗力不強的問題。對宗族派性復雜、矛盾隱患較多、本村找不出合適人選的癱村、亂村、窮村，采取選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)離崗干部、在職干部和退職干部到村任職的方法，優(yōu)先選拔離崗干部職工回原籍任職?？h委先后制定了《關于選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到后進村任職的意見》等文件，出臺了一系列優(yōu)惠政策，建立起了一套完善的激勵約束機制。在選人上實行“雙推”，即通過個人自薦、單位推薦確定下派干部初步人選；在定人上實行“雙選”，即經(jīng)過縣鄉(xiāng)組織考察、農(nóng)村選舉確定最終人選；在用人上實行“雙優(yōu)先”，即優(yōu)先把下派干部列為后備干部培養(yǎng)，優(yōu)先提拔重用。**年來，全縣共選派231名干部到村任職，其中回本村任職的157人，占總數(shù)的68％。

公開選聘，解決村級班子后備干部源頭萎縮的問題。對村級班子后備干部儲備少、培養(yǎng)難的村，采取靈活機動的聘任方式，把那些回村初高中畢業(yè)生、退伍軍人、外出務工經(jīng)商人員、懂經(jīng)營會管理的鄉(xiāng)企骨干聘為村務助理、監(jiān)督員、顧問，把他們緊緊團結在村“兩委”班子周圍，優(yōu)先作為農(nóng)村后備干部培養(yǎng)。在選聘人員中深入開展“四個一”活動，即每年為家鄉(xiāng)發(fā)展獻一條良策或信息，幫帶一戶貧困戶脫貧，帶頭領辦或引進一個致富項目，協(xié)調一筆發(fā)展資金，給其交任務、壓擔子，促其早日成熟。同時，建立了選聘人員業(yè)績檔案，通過“看服務，比貢獻”，激發(fā)選聘人員的工作熱情，對條件成熟的及時按要求吸收為村“兩委”干部。目前，全縣通過聘任方式培養(yǎng)的后備干部已達1620多人，現(xiàn)已有249名聘員經(jīng)過公選擔任了村干部。

定向培養(yǎng)，解決村級班子成員素質不高的問題。對新任村干部和有發(fā)展前途的村級班子后備人才，由縣、鄉(xiāng)采取多種形式進行大規(guī)模培訓，大幅度提高其政治業(yè)務素質和“雙帶”本領。一是學歷教育。積極選派和組織具有高中以上文化程度的農(nóng)村基層干部和后備干部參加農(nóng)函大、農(nóng)廣校、黨校、普通高校等學歷教育。五年來，共有1800人到各類大專院校學習，其中已有814人獲得大專畢業(yè)證書。二是素質培訓。**年來，縣、鄉(xiāng)每年都對村干部進行農(nóng)業(yè)新技術、新成果和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的培訓，先后有1萬人次接受了培訓。三是任職資格和崗位培訓。結合村“兩委”換屆調整，對新任村黨支部書記進行任職資格培訓，對村委會主任進行崗位素質培訓，培訓時間為7天。目前，共有781人取得了村黨支部書記任職資格證書，1200名村主任接受了崗位培訓。

通過“兩選一培”機制的推行，為該縣農(nóng)村帶來了生機和活力。一大批科技致富能手、種養(yǎng)專業(yè)戶、有文化的農(nóng)村青年充實進了農(nóng)村干部隊伍，村級領導班子“雙帶”能力得到明顯提升，近三年來，無一人因待遇問題“撂挑子”。