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在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為市場的主體，一個國家和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展與該國和地區(qū)企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，而企業(yè)家作為市場經(jīng)濟的“原動者”，其素質高低直接、深層次地影響著該國和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。我縣作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，固然許多經(jīng)濟要素缺失，但最缺乏的是能夠參與市場競爭的企業(yè)家，最缺乏的是企業(yè)家才能。年，我縣第一家民營企業(yè)誕生，民企業(yè)主隊伍已經(jīng)歷了近20年的創(chuàng)業(yè)過程，他們隨著我國改革開放的深入推進和市場經(jīng)濟體制的逐步完善，各方面素質有了較大提升。截止今年8月份，全縣有私營企業(yè)1800多家，其中注冊資本過千萬元的達33家，過500萬元的達81家，民企業(yè)主作為民營企業(yè)的投資者、決策者、管理者在拉動全縣經(jīng)濟增長，擴大社會就業(yè)，增加財政收入，繁榮活躍市場等方面發(fā)揮了重要作用。由于工作關系，筆者與我縣民企老板接觸較多，下面就我縣民企業(yè)主隊伍素質談幾點粗淺的看法和感想。

一、全縣民企業(yè)主隊伍素質現(xiàn)狀與缺陷。

1、誠信意識不強。“誠信”一詞。最早出自于我國春秋時期著名政治家、先秦法家創(chuàng)始人管仲之口：“先王貴誠信。誠信者，天下之結也”。管仲認為誠信是集結人心，使天下人團結一致的保證。由此可見，一諾千金，言而有信，從來就是中華民族的傳統(tǒng)美德。歷史發(fā)展到今天，誠信已成為國家交往之基，企業(yè)發(fā)展這魂，做人處事之本。我縣的許多民企老板平時都能夠清醒的認識到誠信的重要性，甚至談起來頭頭是道，但在關鍵時刻往往作出截然相反的決定——克扣員工工資的事時有耳聞，這是對屬下的不誠信；偷稅漏稅的案件屢屢發(fā)生，這是對政府的不誠信；化工企業(yè)排污不達標準甚至隨意排污，這是對社會的不誠信；出售產(chǎn)品以次充好是對客戶的不誠信。創(chuàng)業(yè)之初，通過不誠信方式獲得的原始資本在他們身上依然保留著濃重的陰影。有的民企業(yè)主在經(jīng)營上往往游走在政策和法律的邊緣，有的甚至靠制造假冒偽劣產(chǎn)品和其它非法手段維持發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很難在商戰(zhàn)中長期立于不敗之地，也很難想象他如何能帶領企業(yè)做大做強。

2、個人修養(yǎng)與管理水平有待提升。在我縣的民營企業(yè)主中，擁有大專學歷的寥寥無幾，高中及高中以下學歷的占80%，他們大都沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓，對系統(tǒng)的管理學、經(jīng)濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠，大多數(shù)老板平時由于業(yè)務繁忙、應酬頗多，很少讀書、看報，更別說鉆研管理和技術難題。由于規(guī)模限制，企業(yè)里的好多事情還得親力親為。他們當中的許多人白天忙于企業(yè)經(jīng)營和管理，晚上則經(jīng)常沉湎于觥籌交錯之中。在一次針對民企業(yè)主個人基本情況的抽樣調查中，筆者發(fā)現(xiàn)了如下幾個讓人意外的問題：一位化工企業(yè)的老板竟然搞不懂“鐵”與“三氧化二鐵”的區(qū)別；一個從事數(shù)年外貿企業(yè)的總經(jīng)理對“貿易順差”和“貿易逆差”的概念一知半解，也不關心國際政治和經(jīng)濟時事；相當一部分民企老板搞不懂資產(chǎn)、負債和所有者權益的概念和關系，更別提看懂財務報表。在企業(yè)管理過程中，半數(shù)以上的企業(yè)都是口袋會計，企業(yè)財務與家庭開支混為一談；在思想意識上，許多民企老板小富即安，小進則滿，不思進取改革，小農經(jīng)濟意識嚴重，短期行為盛行，在與一位熔融石英廠老板談到企業(yè)發(fā)展時，他說：“我有兩個兒子，每個人結婚給準備30萬元，將來孩子愿意接班更好，不想接班，我就這么維持運轉，夠吃喝就行了”。我縣民企老板的個人修養(yǎng)也急待提高。取得一定成功后的優(yōu)越環(huán)境、社會輿論、新聞媒體的贊譽、其他社會成員的羨慕，加之企業(yè)內部缺乏監(jiān)督和制約機制，這多種因素造成了相當一部分民企業(yè)主形成獨斷專行、為所欲為的行事風格。在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟撲面而來的今天，我縣的這些“土老板”們如何應對激烈而殘酷的市場競爭？

3、缺乏創(chuàng)新的思維。水晶及硅資源的開發(fā)利用在我縣經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。硅經(jīng)濟已經(jīng)成為我縣經(jīng)濟的重要支柱，2003年，硅行業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的40%。在全縣近500家硅系列產(chǎn)品加工企業(yè)中，產(chǎn)值過億元的企業(yè)屈指可數(shù)，它們大多維持在家庭作坊式的原始狀態(tài)，資本構成單一，經(jīng)營規(guī)模弱小，企業(yè)管理簡單，看過3-5家生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)，聽上幾們企業(yè)負責人的經(jīng)營之道，感覺雷同頗多，創(chuàng)意甚少。新上企業(yè)在管理、工藝、經(jīng)營方法等方面也都照般照抄，很少有創(chuàng)新之舉。當一種戰(zhàn)略或一種生產(chǎn)方式被行業(yè)廣泛采用時，它本身將不構成任何競爭優(yōu)勢，同時由于每個企業(yè)自身條件的不同以及所處環(huán)境的差別，盲目模仿成功企業(yè)可能引發(fā)毀滅之災。在縣工商聯(lián)2001年統(tǒng)計的全縣50位非公經(jīng)濟代表人士中，目前依然正常運轉的只有28個，其余22家企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新等多種因素已被市場無情淘汰。因此，創(chuàng)新思維應是企業(yè)家必備的素質之一，而我縣的民企業(yè)主大都缺乏。

二、提升我縣民企業(yè)主隊伍素質的路徑。

1、提高民企業(yè)主素質，首先要解放民企業(yè)主。隨著“政企分離”政策的落實和我縣國有企業(yè)改制落下維幕，企業(yè)逐漸成為真正的市場主體。近年來，縣委、縣政府加大軟環(huán)境整治力度，出臺了一系列針對民營經(jīng)濟的優(yōu)惠政府，可以說民營經(jīng)濟已擁有了一個較好的發(fā)展環(huán)境，但在一項民企業(yè)主日常生活安排的調查中，筆者仍發(fā)現(xiàn)，我縣民企老板耗費在政府的各種會議、應付各種檢查、處理同政府各部門的關系上，平均每天在2小時以上，這無疑是對民企老板時間和才能的一種浪費，只有最大限度地減少民企業(yè)主的無謂勞動，民企業(yè)主才有時間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質的提高，同時，政府在做好民營企業(yè)服務時，要注意保持與民企業(yè)主的距離，避免對企業(yè)經(jīng)營的介入，因為權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且極易造成民營企業(yè)競爭的不公平，從深層次上講，會扭曲民企業(yè)主的經(jīng)營觀、人生觀、價值觀，妨礙他們綜合素質的提高。另外，民營企業(yè)稍具規(guī)模后，民企業(yè)主要讓自己從繁雜的操作性的具體事務中超脫出來，從各種應酬中解放出來，把更多的時間用于學習，學習現(xiàn)代管理、財務、人事、市場等知識，并加強信息意識、國際化經(jīng)營意識的培養(yǎng)。唯此才能勝任民營企業(yè)家的稱謂，才能在21世紀帶領企業(yè)在市場上競爭。

2、提高民企業(yè)主素質，要進一步改變家族管理模式。由于人員之間相互信任，管理成本較低，家族管理模式在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期無疑發(fā)揮了重要作用。我縣的民營企業(yè)由于規(guī)模較小，大多是獨資企業(yè)，有些雖然掛著有限責任公司的牌子，實際上股東之間多數(shù)為夫妻、父子等近親屬關系，這種情況導致企業(yè)決策權、管理權高度集中于一人，于是企業(yè)的命運也集中于一人身上，但實際上民企業(yè)主的個人能力素質難以勝任日益擴大的企業(yè)規(guī)模，甚至已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。我縣較大的幾個民營企業(yè)如“東浦管樁”、“支和化工”，多是“上陣父子兵”，高層管理成員清一色的近親屬。聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔任民企高層管理人員，無疑是民營企業(yè)家提高素質的一個途徑，在企業(yè)所有者與企業(yè)管理者的相互配合中，又有助于民企老板素質的進一步提高。建議政府和相關經(jīng)濟部門大力倡導我縣民企老板的職業(yè)化建設，通過招商引資、招商引智、強強聯(lián)合等手段，學習發(fā)達地區(qū)先進的管理理念，促進民企管理者職業(yè)化進程，鼓勵他們擯棄民企所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。比如由“中國十大鎖王”中的四家企業(yè)為主組建的溫州強強集團，原來的大多數(shù)老板在新企業(yè)中能夠放下架子，甘當配角?！捌咂ダ恰惫九c日本頂尖設計師昌山巧簽約，羅蒙西服與韓國金佑仲時裝公司全面合作，今年發(fā)生在我國服裝界的一系列事件說明國內一流的企業(yè)同樣需要“借腦”，同樣需要“強強聯(lián)合”，它無疑給我縣民營企業(yè)指出了一條做大做強的途徑。同時，在雙方的合作中，民企老板的素質將會得到質的提高，真正實現(xiàn)向企業(yè)家的轉變。

3、提高民企業(yè)主素質，要有科學的決策和創(chuàng)新思維。據(jù)統(tǒng)計，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占領90%。在筆者對我縣較大的30家民企的一項關于民營企業(yè)監(jiān)督約束制度的調查中，當問及民營企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題是什么時，有19位民企老板將決策失誤排在首位?？梢?，科學決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要。要做到科學決策，民企業(yè)主不僅要注重對現(xiàn)代經(jīng)營理念的學習和運用，同時，加強市場調研，應根據(jù)客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時妥善地調整經(jīng)營策略，如果一味地依靠經(jīng)驗主義，只能是行百里易，行萬里難，難以謀取長遠發(fā)展。在我縣的硅產(chǎn)品行業(yè)，許多民企業(yè)主將目標集中在一個狹小市場，在一定程度上形成了一哄而上的惡性競爭，損害了行業(yè)利益的同時，對自身企業(yè)也明顯不利。國內最大的空調風扇葉廠家順威公司董事長黎東成在談到成功秘訣時說，通過差異化來滿足不同目標市場的需求，發(fā)展自己的核心專長是企業(yè)快速發(fā)展的第一秘密武器。對我縣民企業(yè)主，尤其是硅產(chǎn)品行業(yè)而言，要實現(xiàn)針對不同目標市場的差異化競爭，民企業(yè)主要有創(chuàng)新的思維。所以我縣民企業(yè)主要改變保守求穩(wěn)的思想，走出不求上進，安于現(xiàn)狀，固步封的誤區(qū)；其次要加強企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術改革，要用變化的思維指揮企業(yè)參與競爭。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境日新月異，科學技術突飛猛進，新的更為先進有效的管理方法不斷涌現(xiàn)，民企業(yè)主的思維必須不斷改變，緊跟時代潮流，帶領企業(yè)不斷前進。