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針對科級非領導職務干部發(fā)揮作用的途徑不明確、管理制度不健全等問題，**區(qū)制定了《關于副科級以上非領導職務干部的管理辦法》，進一步加強教育管理，充分發(fā)揮科級非領導職務干部的作用。目前，全區(qū)已有44名科級非領導職務干部擔任了本單位中層干部職務，占科級非領導職務干部總數(shù)的45.4%。先后有15名科級非領導職務干部受到了市、區(qū)的表彰。

一是積極為科級非領導職務干部開展工作創(chuàng)造條件。區(qū)委根據(jù)分層分類管理的原則，進一步明確科級非領導職務干部發(fā)揮作用的途徑。對提拔擔任科級非領導職務的干部，安排配合同級領導班子成員協(xié)管某一方面的工作，也可以根據(jù)工作需要安排兼任下一級領導職務。由班子成員改任科級非領導職務的干部，按照適宜、適度的原則安排其開展綜合性或?qū)ｎ}性調(diào)查研究，分析論證單位的重大決策、重點工程和重點項目，或授權(quán)其抓好一些階段性重點工作的具體指導和督辦落實；對有特長的，安排配合班子成員協(xié)抓某方面工作；對有技術專長的科級非領導職務干部，授權(quán)其對專業(yè)技術性工作負責。

二是建立完善激勵措施。區(qū)委不斷完善激勵措施，在年度考核、提拔使用等方面與其他領導干部一視同仁，激發(fā)科級非領導職務干部的工作積極性，對于科級非領導職務人數(shù)較多的單位，公務員年度考核時，按規(guī)定的比例在科級非領導職務人員中產(chǎn)生優(yōu)秀等次；科級非領導職務人數(shù)較少的單位，考核時符合優(yōu)秀等次的科級非領導職務干部確定為優(yōu)秀等次。同時，區(qū)委組織部每年對各單位科級非領導職務干部進行一次全面考核，對年富力強、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀科級非領導職務干部，根據(jù)工作需要，按程序由科級非領導職務轉(zhuǎn)任同級領導職務，符合提拔使用條件的，提任上一級科級非領導職務或領導職務。

三是嚴明科級非領導職務干部的工作紀律。區(qū)委堅持嚴格管理、從嚴要求的標準，加強對科級非領導職務干部的工作紀律管理。對于男滿57周歲、女滿52周歲的，根據(jù)工作需要和本人情況，適當分配工作任務，在管理方式上不作統(tǒng)一的硬性規(guī)定；對于男不滿57周歲、女不滿52周歲的，按在職干部進行管理和使用，要求其嚴格遵守工作紀律，長期不上班者，按照《公務員條例》有關規(guī)定處理。對在工作中不發(fā)揮作用、表現(xiàn)差的，取消科級非領導職務干部待遇。