導(dǎo)語：城管執(zhí)法人員考核工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市區(qū)城管行政執(zhí)法人員的管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的城管行政執(zhí)法隊(duì)伍，根據(jù)國家人事部關(guān)于建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡牧炕?a href="http://www.yuanjingfilm.com/article/shuzhibaogao/yijian/200902/162777.html" target="_blank">考核指標(biāo)體系的要求和《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，決定在市區(qū)城管行政執(zhí)法人員中試行年度量化考核和離崗培訓(xùn)，現(xiàn)就這項(xiàng)工作的開展提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、總書記“三個(gè)代表”重要思想和黨的十五屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，通過在市區(qū)城管行政執(zhí)法人員中試行年度量化考核和離崗培訓(xùn)，建立更加科學(xué)、合理、完善的考核辦法，增強(qiáng)隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，努力營造積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，將整個(gè)市區(qū)城管行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)成一支思想好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，力爭早日實(shí)現(xiàn)“全省領(lǐng)先、群眾滿意”的奮斗目標(biāo)。

二、參加考核的對(duì)象

市區(qū)城管行政執(zhí)法系統(tǒng)各大隊(duì)在編的所有城管行政執(zhí)法人員。

三、量化考核的內(nèi)容和方法

(一)考核包括德、能、勤、績四個(gè)方面內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)以其職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。

(二)城管行政執(zhí)法人員年度考核由平時(shí)崗位目標(biāo)任務(wù)考核和年終綜合要素考核兩部分組成。

(三)城管行政執(zhí)法人員年度量化考核實(shí)行百分制。

(四)平時(shí)崗位目標(biāo)考核按季度進(jìn)行，每季度25分，總分100分，按60％的權(quán)重計(jì)人年度考核總分。季度考核時(shí)，結(jié)合督查考核辦法的有關(guān)要求，根據(jù)隊(duì)員工作的總量和難易程度確定該隊(duì)員的目標(biāo)任務(wù)系數(shù)(系數(shù)最高為1)。在此基礎(chǔ)上，將每個(gè)隊(duì)員的季度目標(biāo)任務(wù)分解為若干個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)確定單項(xiàng)目標(biāo)在總目標(biāo)中的占比。根據(jù)隊(duì)員實(shí)際工作的成效、質(zhì)量(各占50％)，對(duì)隊(duì)員的各單項(xiàng)目分別打分，匯總后乘以目標(biāo)任務(wù)系數(shù)，即為隊(duì)員的季度得分，四個(gè)季度的得分相加即為隊(duì)員的年度平時(shí)考核得分。

(五)綜合要素考核結(jié)合年度工作總結(jié)進(jìn)行，總分100分，按40％的權(quán)重計(jì)人年度考核總分。

綜合考核要素分為5項(xiàng)，即：理論功底與思想修養(yǎng)20分、組織協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)能力25分、工作作風(fēng)15分、遵紀(jì)守法15分、工作實(shí)績25分。各要素得分之和為個(gè)人綜合要素考核得分。四、量化考核的原則和程序

(一)城管行政執(zhí)法人員量化考核的原則：

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測評(píng)相結(jié)合，突出主管領(lǐng)導(dǎo)考核的主體地位；

2、堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，突出平時(shí)考核量化打分的基礎(chǔ)地位；

3、堅(jiān)持重點(diǎn)工作考核和全面工作考核相結(jié)合，突出對(duì)重點(diǎn)工作的實(shí)績考核。

(二)城管行政執(zhí)法人員量化考核的程序：

1、平時(shí)考核：主要是對(duì)城管行政執(zhí)法人員崗位目標(biāo)任務(wù)的考核。

第一、將本大隊(duì)、中隊(duì)的年度工作目標(biāo)按照城管行政執(zhí)法人員的職位職責(zé)，分解落實(shí)到每個(gè)隊(duì)員；

第二、各中．隊(duì)按照每個(gè)隊(duì)員目標(biāo)任務(wù)的序時(shí)進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量要求，把分解的各單項(xiàng)崗位目標(biāo)任務(wù)按季度排列，賦予相應(yīng)的分值，并確定季度目標(biāo)任務(wù)系數(shù)，由隊(duì)員填入《平時(shí)考核記實(shí)手冊》；

第三、每個(gè)隊(duì)員根據(jù)實(shí)際工作情況，每周進(jìn)行工作記實(shí)，每月進(jìn)行記實(shí)分析，每季進(jìn)行個(gè)人自評(píng)打分，并按季度將《平時(shí)考核記實(shí)手冊》送中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱、評(píng)鑒、打分。中隊(duì)干部由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒打分，大隊(duì)干部由局分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒打分；

第四、長期借用在其他崗位執(zhí)法隊(duì)員的考核，原則上參照本《意見》執(zhí)行，具體由借用單位、部門負(fù)責(zé)考核，由隊(duì)員編制所在單位依據(jù)借用單位、部門反饋的考核結(jié)果辦理有關(guān)手續(xù)；

第五、各中隊(duì)按季度將考核結(jié)果報(bào)大隊(duì)匯總后，由各大隊(duì)分別于下一季度第一個(gè)月的10日前報(bào)到市局政治處；

第六、由政治處專職人員，將市區(qū)全體城管行政執(zhí)法人員平時(shí)考核情況按季度進(jìn)行匯總，并計(jì)人全年考核總分。

2、年終考核：主要是對(duì)城管行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)的考核。

第一、以大隊(duì)為考核單位，以中隊(duì)為考核小組進(jìn)行年度考核工作；

第二、城管行政執(zhí)法人員根據(jù)年終考核內(nèi)容、要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本年度職位履行情況和完成工作任務(wù)的情況進(jìn)行全面總結(jié)并在考核小組內(nèi)進(jìn)行年度工作述職；

第三、各考核小組對(duì)隊(duì)員進(jìn)行測評(píng)打分；

第四、各大隊(duì)對(duì)考核小組的測評(píng)打分進(jìn)行匯總，并于次年元月底前報(bào)市局政治處；

第五、由政治處專職人員，將各考核小組測評(píng)打分情況進(jìn)行匯總，并計(jì)入全年考核總分。

五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核等獎(jiǎng)

城管行政執(zhí)法人員年度考核分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

(二)各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀：年度考核在90分以上，能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，公示無異議。優(yōu)秀等次的人數(shù)掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的10％—12％。

2、稱職：年度考核在70分以上，能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

3、基本稱職：年度考核在60—69分之間，能貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，思想政治素質(zhì)一般、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但在工作作風(fēng)方面存在明顯不足；工作積極性、主動(dòng)性不夠；完成工作的質(zhì)量和效率不高；在工作上存在明顯失誤。

4、不稱職：年度考核在59分以下，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；工作中造成嚴(yán)重失誤；因犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過處分。

六、考核結(jié)果的使用

市城管局年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)有關(guān)規(guī)定和量化考核的得分情況，審定城管行政執(zhí)法人員的考核等次并通報(bào)結(jié)果。

(一)在年度考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉級(jí)、晉升工資和評(píng)優(yōu)的資格。

(二)年度考核被確定為基本稱職等次的，取消年內(nèi)晉級(jí)、晉升工資和評(píng)優(yōu)的資格，實(shí)行離崗培訓(xùn)。

(三)年度考核被確定為不稱職等次的，經(jīng)市人事部門審核備案后，按照下列規(guī)定處理；

1、當(dāng)年考核被確定為不稱職等次的，予以降職，不得參與評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)崗位的競爭，實(shí)行離崗培訓(xùn)，具體按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》第十三條的規(guī)定執(zhí)行。

2、連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的，按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，予以辭退。

(四)實(shí)行末位離崗培訓(xùn)制。對(duì)年度考核結(jié)果位于本大隊(duì)末5％的人員，由市城管局組織考核小組統(tǒng)一進(jìn)行復(fù)審，對(duì)確實(shí)表現(xiàn)不好的，暫緩確定考核等次，實(shí)行離崗培訓(xùn)，離崗培訓(xùn)的時(shí)間為3個(gè)月。培訓(xùn)期滿，由市城管局考核小組會(huì)同所在大隊(duì)進(jìn)行測評(píng)和考核。考核合格的，定為基本稱職，重新上崗；考核不合格的，定為不稱職。

(五)離崗培訓(xùn)和試崗期間一律只發(fā)基本工資及政策性補(bǔ)貼，不得享受值勤補(bǔ)貼和考核獎(jiǎng)；副中隊(duì)長以上千部取消相應(yīng)的職務(wù)補(bǔ)貼。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)市區(qū)城管行政執(zhí)法人員的年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，市城管行政執(zhí)法局成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

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1、執(zhí)法人員年度考核試行量化考核和離崗培訓(xùn)是新形勢下加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)的一項(xiàng)新措施，也是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作。全體隊(duì)員必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確具體要求，自覺服從和執(zhí)行本《意見》。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按工作意見的要求有計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施。

2、市局政治處具體負(fù)責(zé)執(zhí)法人員的年度量化考核工作，安排專人負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督促。

3、市局紀(jì)檢組、監(jiān)察室全程參與執(zhí)法人員量化考核工作，確保量化考核工作的規(guī)范有序。