導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)實績考核工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨委（黨工委），區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局黨組（黨委），各區(qū)級機關(guān)黨組，各人民團(tuán)體黨組：

為深化干部人事制度改革，切實加大干部考核獎懲的力度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，結(jié)合本區(qū)實際，制定本實施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十六大、市第八次黨代會和區(qū)第四次黨代會精神為指導(dǎo)，按照“”的要求，認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于深化干部人事制度改革、建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的有關(guān)精神，進(jìn)一步加大干部考核獎懲力度，緊密結(jié)合的實際，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認(rèn)、獎罰分明的原則，全面考核處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照區(qū)委“三個再”的工作要求，貫徹落實“一年小變樣，三年中變樣，五年大變樣，全面建設(shè)現(xiàn)代化新城”目標(biāo)任務(wù)方面的有關(guān)情況，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用和激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，努力形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的良好氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。區(qū)委成立處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部實績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室為常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長由區(qū)委書記擔(dān)任，副組長由分管干部工作的區(qū)委副書記、分管經(jīng)濟(jì)工作的副區(qū)長和區(qū)委常委、組織部部長擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)小組成員由區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志和長期重點工作考評的牽頭單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志以及年度重點工作考評牽頭單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任。區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)委組織部，區(qū)委常委、組織部部長兼任辦公室主任。

三、考核范圍

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道，區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局，各區(qū)級機關(guān)、人民團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子、處級領(lǐng)導(dǎo)干部及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列的處級干部。重點考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。

區(qū)屬重點企業(yè)和相當(dāng)處級事業(yè)單位的考核由主管部門參照執(zhí)行。

四、考核內(nèi)容

對照各單位的年度目標(biāo)任務(wù)和處級干部的崗位職責(zé)，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部貫徹落實區(qū)委“三個再”的工作要求，圍繞“一年小變樣，三年中變樣，五年大變樣，全面建設(shè)現(xiàn)代化新城”的目標(biāo)任務(wù)，在德、能、勤、績、廉等方面的情況，重點考核在貫徹區(qū)委、區(qū)政府各項部署、決定，推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所取得的工作實績。

五、考核方法

考核采取定性考核與量化指標(biāo)相結(jié)合、普遍考核與重點抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。具體方法如下：

1、重點工作考評。重點工作考評分長期重點工作、年度重點工作。長期重點工作包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、黨建和精神文明建設(shè)、社會穩(wěn)定工作等方面內(nèi)容。年度重點工作根據(jù)當(dāng)年區(qū)委、區(qū)政府的工作重點由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

每年一季度，區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)職能部門分別提出各項重點工作指標(biāo)和考評方案，經(jīng)區(qū)委討論確定后，向每個被考評單位下達(dá)《重點工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，作為本年度考評的依據(jù)。

2、公開評議。采取無記名填寫《評議表》的方式在一定范圍內(nèi)對各單位的工作作風(fēng)和履職情況進(jìn)行評議（具體方案另行制訂）。

3、日常工作記實考核。日常工作記實考核主要對象是各單位的副職和其他處級干部，由各單位黨組織具體實施（具體方案另行制訂）。

4、民主測評。由各單位組織召開民主測評會，采用無記名填寫《民主測評表》的方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行民主測評，由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。民主測評會的范圍參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5、重點抽查。由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出考核工作組，對有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行重點抽查考核。重點抽查考核的方式參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。重點抽查考核的單位數(shù)一般不少于被考核單位總數(shù)的20%。

六、考核結(jié)果確定

根據(jù)考核情況，由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照優(yōu)秀、合格、不合格三類提出各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次的初步意見，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類提出各單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次的初步意見，報區(qū)委審定。其他處級干部的考核等次由各單位根據(jù)考核的情況，提出初步意見，經(jīng)區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，報區(qū)委審定。

領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部考核優(yōu)秀等次的比例，均不超過參加考核總數(shù)的15%。同時，區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況，分類確定領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部末位。

處級干部的考核等次和得分匯總情況書面反饋給各單位主要領(lǐng)導(dǎo)；非黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果由各單位黨政正職個別反饋。

七、考核結(jié)果的運用

要充分運用考核結(jié)果，進(jìn)一步加大獎懲的力度，使之與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、職務(wù)升降、誡勉獎懲相結(jié)合，與干部培訓(xùn)、班子調(diào)整、典型宣傳相結(jié)合，逐步形成干部優(yōu)勝劣汰、有效激勵的科學(xué)規(guī)范的考核運行機制。

1、考核結(jié)果應(yīng)與各單位年度特定目標(biāo)獎的分配掛鉤。根據(jù)各單位的考核情況，確定各單位特定目標(biāo)獎的分配等次。在此基礎(chǔ)上，按照各單位處級干部個體的考核結(jié)果，確定處級干部個人的分配等次。

2、由區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，確定先進(jìn)典型單位和優(yōu)秀個人。對任勞任怨、政績突出、不事張揚、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部，在給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵的同時，要通過區(qū)內(nèi)各新聞媒體等進(jìn)行廣泛宣傳，使考核的過程成為干部自我教育、自我提高的過程，充分發(fā)揮考核的激勵作用和導(dǎo)向作用。

3、對考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子和不稱職的處級干部及時進(jìn)行調(diào)整或采取其他組織措施。對考核末位的班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；如班子考核連續(xù)兩年末位的，對主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整。對考核末位的處級干部個人進(jìn)行誡勉談話，并實行一年整改期；如經(jīng)考核確定為不稱職，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求進(jìn)行處理。

中共市區(qū)委員會

年4月29日