導語：國土局信息化建設(shè)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步推進系統(tǒng)信息化建設(shè)，形成順暢的國土資源運行體系，提高國土資源現(xiàn)代化管理水平，促進管理方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)《江蘇省國土資源信息化“十一五”規(guī)劃》和《*市金土工程一期建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合我局信息化建設(shè)實際，特制定如下工作意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以支撐國土資源精細化管理、增強管理效能和全面提升國土資源管理現(xiàn)代化水平為宗旨。按照部、省廳以及常州市局信息化建設(shè)的總體部署，緊緊圍繞國土資源管理中心工作，結(jié)合我局實際，以系統(tǒng)工程的方式，全方位地加以推進，切實解決工作中存在的關(guān)鍵性、迫切性問題，全面提升系統(tǒng)國土資源管理與服務(wù)水平，以信息化建設(shè)促進國土資源管理方式的根本轉(zhuǎn)變。

二、建設(shè)目標

深化信息技術(shù)在國土資源工作各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，形成較為完善的國土資源信息化體系，基本建成結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、資源共享、上下聯(lián)動、安全穩(wěn)定、覆蓋全系統(tǒng)的國土資源信息系統(tǒng)，使我市國土資源監(jiān)管和參與宏觀調(diào)控的能力顯著增強，信息資源開發(fā)利用和社會化服務(wù)水平全面提升，最終以業(yè)務(wù)管理的信息化，來推動國土資源管理的精細化。

三、工作內(nèi)容

1．建立統(tǒng)一的政務(wù)共享平臺。所有新建的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)均在該平臺中搭建，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)之間既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)。

2．將已經(jīng)建設(shè)好的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)整合進共享平臺，以模塊的方式直接調(diào)用。

3．新建5大類16項子系統(tǒng)。

土地管理類應(yīng)用系統(tǒng)包括建設(shè)用地審查報批管理系統(tǒng)、存量建設(shè)用地管理系統(tǒng)、建設(shè)用地供地審批系統(tǒng)、建設(shè)用地跟蹤管理系統(tǒng)、土地開發(fā)整理管理系統(tǒng)、農(nóng)村宅基地管理系統(tǒng)、(城鎮(zhèn))土地登記發(fā)證系統(tǒng)、執(zhí)法監(jiān)察管理系統(tǒng)、土地利用規(guī)劃管理系統(tǒng)、土地儲備管理系統(tǒng)、土地交易管理系統(tǒng)。

礦產(chǎn)資源管理類應(yīng)用系統(tǒng)包括礦產(chǎn)資源管理系統(tǒng)。

電子監(jiān)察類系統(tǒng)包括電子監(jiān)察系統(tǒng)。

信息服務(wù)類系統(tǒng)包括信息服務(wù)系統(tǒng)。

綜合管理類系統(tǒng)包括綜合事務(wù)管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)。

四、時間安排

為積極穩(wěn)妥地推進政務(wù)共享平臺的建設(shè)，確保建設(shè)目標的順利完成，將用二年時間分階段實施，具體時間安排如下：

1．準備階段(2009年8月20日－2009年10月31日)全面梳理全系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)，充分進行需求分析，制定出切實可行的工作方案。制定《關(guān)于進一步推進信息化建設(shè)的工作意見》，依照意見有序推進項目實施。

2．實施、應(yīng)用階段（2009年11月1日－2011年4月30日）建立統(tǒng)一的政務(wù)共享平臺，將分三期逐步建成集“土地管理、礦產(chǎn)資源管理、電子監(jiān)察、信息服務(wù)和綜合管理”為一體的電子政務(wù)系統(tǒng)。其中：第一期為2009年11月1日－2010年4月30日；第二期為2010年5月1日－2010年10月31日；第三期為2010年11月1日－2011年4月30日。

各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)建成后各相關(guān)單位根據(jù)工作安排實施系統(tǒng)試運行，相關(guān)工作人員在規(guī)定的時間內(nèi)熟練運用新系統(tǒng)。信息中心在運作過程中及時做好軟件的調(diào)試、修改、完善等工作，保證各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的順利運行。

3．完善總結(jié)階段（2011年5月1日－2011年7月15日）信息中心會同相關(guān)業(yè)務(wù)科室，對各個子系統(tǒng)的實施情況進行檢查，總結(jié)經(jīng)驗和不足，并加以完善。

4．檢查驗收階段（2011年7月16日-2011年8月19日）邀請有關(guān)專家來壇對政務(wù)共享平臺建設(shè)進行檢查驗收。

五、保障措施

（一）強化組織領(lǐng)導，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

1．成立信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，主要負責全系統(tǒng)信息化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和重大決策，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署，推進重大信息化建設(shè)項目的實施，審定信息化建設(shè)中的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準等。

2．成立基礎(chǔ)信息共享平臺建設(shè)辦公室（以下簡稱“辦公室”），辦公地點設(shè)在信息中心，主要負責項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和具體實施，同時加強對政務(wù)共享平臺建設(shè)項目的調(diào)查研究、逐項落實工作任務(wù)，制定詳細的進度計劃，責任到科室，任務(wù)到人。

3．信息化建設(shè)領(lǐng)導小組成員名單

組長：*

副組長：*

組員：*

辦公室成員名單

主任：*

成員：*

（二）落實配套資金，健全管理制度。

按照《江蘇省國土資源信息化“十一五”規(guī)劃》的要求，抓緊開展政務(wù)共享平臺建設(shè)項目的申報工作，與市財政部門協(xié)調(diào)、溝通，落實專項經(jīng)費，保證建設(shè)資金的到位。同時，加強項目實施的制度建設(shè)，制定項目實施管理辦法，規(guī)范項目實施和操作步驟。建立以下四項制度，以便加強溝通與聯(lián)絡(luò)。

1．建立例會制度，即辦公室每個月召開一次例會，集中討論建設(shè)過程中遇到的問題。

2．建立定期通報制度，即辦公室每個月向相關(guān)部門通報項目建設(shè)情況。

3．建立督辦制度，即辦公室將項目建設(shè)計劃和建設(shè)進度上報信息化建設(shè)領(lǐng)導小組以及局領(lǐng)導，由領(lǐng)導對項目建設(shè)全程督辦。

4．建立協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員制度，即辦公室向行政科室派出協(xié)調(diào)員負責項目協(xié)調(diào)工作；相關(guān)行政科室派出聯(lián)絡(luò)員，負責本部門項目推進的銜接工作。

（三）強化業(yè)務(wù)培訓，切實抓好應(yīng)用。

我們將有針對性地開展各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的培訓工作，并通過系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善，逐步提高政務(wù)共享平臺建設(shè)水平。國土系統(tǒng)的每位工作人員要根據(jù)自身具體情況，對所用子系統(tǒng)進行認真學習和應(yīng)用，對應(yīng)用中出現(xiàn)的疑問和問題及時與辦公室溝通。

（四）嚴格考核，落實工作責任制。

局定期對政務(wù)共享平臺建設(shè)和應(yīng)用工作進行考核，實行工作業(yè)績與單位負責人的工作實績相掛鉤。同時，定期進行技能考核，并將考核成績作為個人“評優(yōu)爭先”的基本條件之一。