導語：城區(qū)管理進社區(qū)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導。以實施城區(qū)網(wǎng)絡化管理、加大城區(qū)管理力度、掃除城區(qū)管理盲區(qū)為主要內(nèi)容，實現(xiàn)城區(qū)管理由被動管理向主動服務、由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，使城區(qū)管理融入社區(qū)、根植社區(qū)、服務社區(qū)，建設和諧州城。

二、實施范圍

街道辦事處、街道辦事處、街道辦事處下轄的19個社區(qū)。

三、組織領導

市城區(qū)管理委員會辦公室具體組織實施。市城區(qū)管理委員會負責組織領導。

四、實施辦法

㈠以各街道辦事處為依托。由街道辦事處主要領導任組長，分管城區(qū)建設與管理工作的領導任常務副組長，市城管大隊副大隊長、市環(huán)衛(wèi)處副主任任副組長，負責街道辦事處和社區(qū)的城區(qū)管理工作，協(xié)調(diào)解決各職能部門和社區(qū)居委會在城區(qū)管理中存在矛盾和問題。

㈡各社區(qū)居委會要組建社區(qū)城區(qū)管理工作小組。市城管大隊抽調(diào)2名人員、市環(huán)衛(wèi)處抽調(diào)1名人員為成員，具體負責本社區(qū)城區(qū)管理工作。從抽調(diào)的3名人員中選1名人員任社區(qū)黨委(總支、支部)副書記、社區(qū)城區(qū)管理工作小組副組長，另2名人員任城區(qū)管理專職人員。

㈢對各職能部門抽調(diào)進社區(qū)的工作人員實行雙重管理。抽調(diào)人員的人事、工資關系不變。按相關規(guī)定處理。未經(jīng)主管部門和所在街道辦事處同意，不得擅自更換抽調(diào)人員。

㈣街道辦事處和社區(qū)居委會要加強對抽調(diào)工作人員的管理。制定管理制度，確保城區(qū)管理工作落到實處。

五、工作職責和工作標準

㈠抽調(diào)人員主要職責：街道辦事處和主管部門的雙重領導下。密切配合街道辦事處和社區(qū)居委會加強城區(qū)管理，認真完成上級交辦的城區(qū)管理工作任務；及時發(fā)現(xiàn)、收集、記錄、處理所在轄區(qū)的城區(qū)建設與管理工作的各類信息和情況，并將整理后的信息和情況及時向市城區(qū)管理委員會辦公室報告，市城區(qū)管理委員會辦公室及時協(xié)調(diào)相關職能部門迅速處理。

㈡抽調(diào)人員工作標準：全面掌握所轄區(qū)域的地理位置、社區(qū)內(nèi)重點單位等基本信息；積極深入社區(qū)開展形式多樣的法律法規(guī)宣傳。保證執(zhí)法隊員在社區(qū)內(nèi)的工作時間；加大對轄區(qū)內(nèi)違法違章行為的執(zhí)法力度；切實解決居民反映的熱點、難點問題；接到群眾反映或舉報后盡快到達現(xiàn)場，將處理結(jié)果及時反饋給當事人；加強溝通交流，共同維護社區(qū)環(huán)境。

六、工作要求

㈠統(tǒng)一思想。加強城區(qū)管理的一項重要舉措，各街道辦事處、市直相關職能部門要充分認識做好這項工作的重要性和必要性，切實加強組織領導，強化工作措施，把該項工作抓緊抓好、抓出成效。

㈡明確職責。一項全局性的系統(tǒng)工作，全市各級各有關單位要認真履行職責，密切配合，全面完成工作任務。建立獎懲機制，強化責任追究，確保工作落到實處。