導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、落實(shí)任務(wù)。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理

將全市固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）并與市政府簽訂責(zé)任書，年全市固定資產(chǎn)投資總規(guī)模為36億元。以目標(biāo)管理責(zé)任書的形式。年終進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、全面推行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目制度

實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制度，對(duì)全市年度投資1000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。將年度建設(shè)任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和項(xiàng)目單位責(zé)任人。年度投資1000萬(wàn)元以下的建設(shè)項(xiàng)目，相應(yīng)落實(shí)到主管部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目單位責(zé)任人。

三、健全項(xiàng)目建設(shè)管理工作體系

市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全市項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)。辦公室設(shè)在發(fā)展和改革局。市政府常務(wù)副市長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室日常工作。辦公室工作人員從相關(guān)部門抽調(diào)組成。市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）都要相應(yīng)成立項(xiàng)目建設(shè)工作專班，由主要負(fù)責(zé)人掛帥，明確專人分管項(xiàng)目建設(shè)，形成全市上下層層有專班抓項(xiàng)目建設(shè)的工作體系。

四、堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦制度

由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦會(huì)議。及時(shí)分析問(wèn)題，研究對(duì)策。項(xiàng)目辦公室每季度對(duì)市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查，并以簡(jiǎn)報(bào)形式，通報(bào)全市目標(biāo)任務(wù)完成情況。

五、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的管理職能

其主要職能是提出全市年度固定資產(chǎn)投資總規(guī)模的建議，項(xiàng)目辦公室作為全市項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)。分解落實(shí)年度固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，制定目標(biāo)管理責(zé)任書，并組織考核工作；組織協(xié)調(diào)全市重大項(xiàng)目前期工作，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，提出開展可研、環(huán)評(píng)等前期工作的具體項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，牽頭組織可研、環(huán)評(píng)等前期工作；定期召開重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)督辦會(huì)議，及時(shí)向市委、市政府和領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)全市目標(biāo)任務(wù)完成和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

六、進(jìn)一步改善項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境

堅(jiān)決清理不符合國(guó)家或省有關(guān)部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種收費(fèi)的規(guī)范管理。并對(duì)政策許可的收費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行公示制，增強(qiáng)收費(fèi)的透明度，對(duì)違反政策、巧立名目的亂收費(fèi)、亂攤派以及無(wú)故阻撓項(xiàng)目建設(shè)的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。各級(jí)各部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。凡是因工作不主動(dòng)、相互推諉扯皮而影響項(xiàng)目建設(shè)的由市紀(jì)委、監(jiān)察局追究相關(guān)人員的責(zé)任。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。確保全年任務(wù)順利完成

重點(diǎn)抓項(xiàng)目的共識(shí)，全市上下要形成發(fā)展抓經(jīng)濟(jì)。把項(xiàng)目建設(shè)作為一把手工程來(lái)抓。要把領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任落到實(shí)處，各級(jí)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要深入項(xiàng)目建設(shè)的第一線開展調(diào)查研究，隨時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。市直各戰(zhàn)線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）都要明確分管項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)先把精兵強(qiáng)將配置到項(xiàng)目工作上，并制定切實(shí)有效的完成全年目標(biāo)任務(wù)時(shí)間表，確保全年目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。