導語：農(nóng)機站整改指導意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年7月25日上午鄉(xiāng)政府組織對19個基層站所進行了作風建設測評，我站被測評得分排最后一名，通過領導談話，站員學習討論，現(xiàn)將我站的整改意見如下：

一、確立管理職能

通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，我站主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員工作，管理職能從簡單的靠行政命令的管理方式轉變?yōu)閺娀展δ芎蛥f(xié)調(diào)功能，所以在今后我站一定強化服務，做好協(xié)調(diào)工作。

二、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢

我站位居當?shù)?，熟悉農(nóng)村，面對農(nóng)業(yè)，貼近農(nóng)民，區(qū)位優(yōu)勢明顯。利用多年建成的分布廣泛、功能齊全的服務網(wǎng)絡和培育造就的一支技術精湛、召之能戰(zhàn)的技術骨干，使“科技趕集”等送科技下鄉(xiāng)活動日?；?、經(jīng)?；归L期困擾農(nóng)機管理的農(nóng)機年審難、修理難、作業(yè)難等迎刃而解。現(xiàn)在的關鍵是各級主管部門為我們創(chuàng)造一個發(fā)揮優(yōu)勢、施展才干的寬松優(yōu)惠環(huán)境。

三、拓展服務空間

走在季節(jié)前，圍繞農(nóng)業(yè)轉。既要立足農(nóng)機搞服務，又要不斷拓展農(nóng)機服務空間。要把農(nóng)機服務的范圍、領域、項目擴展到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，為農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，為農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)、有序作業(yè)、節(jié)本增效，為降低勞動強度、提高農(nóng)業(yè)效益、促進勞動力轉移等方方面面，做到哪里有農(nóng)機哪里就有服務，哪里需要服務哪里就有農(nóng)機。

四、強化網(wǎng)絡建設

農(nóng)機網(wǎng)絡建設包括農(nóng)機管理網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡兩個方面。成立忙統(tǒng)閑分的各類農(nóng)機作業(yè)服務隊組，建立農(nóng)機與農(nóng)藝結合的農(nóng)機科技園區(qū)。在建設農(nóng)機管理服務網(wǎng)絡時，充分發(fā)揮民間農(nóng)機能人作用，特別是培育農(nóng)機大戶，使其通過自我積累、滾動發(fā)展，逐步發(fā)展成為農(nóng)機社會化服務的主體，能夠在農(nóng)機社會化服務中起到龍頭作用。農(nóng)機大戶發(fā)展起來后，可以通過“公司+農(nóng)戶”的形式帶動周圍農(nóng)機戶的發(fā)展。他們壯大后，又會向農(nóng)機維修、技術培訓提出要求，需要中介組織提供技術、信息服務，從而推動農(nóng)機服務工作。同時我站還可依托農(nóng)機大戶的機械、資金、場地優(yōu)勢，建立直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線服務的農(nóng)機作業(yè)服務組織，實行集團式服務，真正提高服務水平，提高農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平，解決農(nóng)民一家一戶想辦而辦不了或辦不好的事情。