導(dǎo)語：市場建設(shè)中心年度目標(biāo)考核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步完善各科所目標(biāo)管理績效考核體系，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)各單位工作實(shí)績，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，確保年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特制定本考核意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率為目的，以加強(qiáng)核算和規(guī)范化管理為重點(diǎn)，采取定量與定性考核相結(jié)合的辦法，客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)科所工作和科所長工作實(shí)績，建立和完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵(lì)與約束相結(jié)合的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)中心年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)我市市場經(jīng)營管理工作的跨越發(fā)展。

二、考核范圍及分類

根據(jù)各市場性質(zhì)和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任不同，將中心各科室所分為工業(yè)品市場所、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所、機(jī)關(guān)科室四類：

1、工業(yè)品市場所(5個(gè))：

2、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場所(8個(gè))：

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所(4個(gè))：

4、機(jī)關(guān)科室(10個(gè))：

三、考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容包括主要工作目標(biāo)、日常督查、民主評(píng)議、爭先創(chuàng)優(yōu)和突出貢獻(xiàn)五項(xiàng)。

(一)主要工作目標(biāo)(100分)

1、收入支出指標(biāo)：根據(jù)收費(fèi)難度及勞動(dòng)強(qiáng)度將基本分設(shè)置為：工業(yè)品市場所32分，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場所34分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所39分。以本年度中心下達(dá)的各市場計(jì)劃收入指標(biāo)為基礎(chǔ)。本年度實(shí)際收入(其中合作市場、農(nóng)村市場以減去分成及場地租賃費(fèi)后的凈收入為準(zhǔn))比年度計(jì)劃收入指標(biāo)低的，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分(其中市場數(shù)量調(diào)整的市場所，由財(cái)務(wù)科按可比口徑調(diào)整出收入數(shù)，特殊情況另議)；本年度實(shí)際收入比年初計(jì)劃每超1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)1分?？己藛挝粸橹行呢?cái)務(wù)科。

2、財(cái)務(wù)合同管理指標(biāo)：基本分14分?？己藛挝粸橹行呢?cái)務(wù)科。

3、資產(chǎn)管理指標(biāo)：基本分4分?？己藛挝粸橹行呢?cái)務(wù)科。

4、消防安全指標(biāo)：工業(yè)品市場所基本分14分，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場所基本分9分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所基本分5分?？己藛挝粸橹行南揽啤?/p>

5、市場衛(wèi)生指標(biāo)：工業(yè)品市場所基本分15分，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場所基本分18分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場所基本分12分?？己藛挝粸橹行氖袌隹啤?/p>

6、市場秩序指標(biāo)：基本分5分?？己藛挝粸橹行氖袌隹?。

7、所務(wù)管理指標(biāo)：工業(yè)品、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場所基本分10分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所基本分15分，，考核單位為中心辦公室、市場派出所(綜治辦)。

8、隊(duì)伍建設(shè)：基本分6分?？己藛挝粸?a href="http://www.yuanjingfilm.com/article/shuzhibaogao/yijian/201206/527199.html" target="_blank">中心調(diào)研室。

(1)按照中心文化建設(shè)和五型團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，積極組織職工參加集中培訓(xùn)教育，開展3+X學(xué)習(xí)和大討論活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)取得成效。集中培訓(xùn)員工參加率低于90%的扣1分，沒有按中心要求組織職工寫讀書筆記和心得體會(huì)的每缺1篇扣0.5分，此項(xiàng)扣完為止。

(2)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，每發(fā)生1次員工之間矛盾糾紛問題扣0.5-2分，情節(jié)嚴(yán)重的取消當(dāng)事人當(dāng)年評(píng)先資格。

(3)工作人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政制度和中心《工作人員十不準(zhǔn)工作紀(jì)律》，無違法違紀(jì)問題。每發(fā)生1次工作人員吃、拿、卡、要問題視情況扣2-8分，情節(jié)嚴(yán)重被上級(jí)通報(bào)處理的一票否決。

(4)結(jié)合各自實(shí)際和中心相關(guān)活動(dòng)開展，積極組織工作人員開展有益活動(dòng)，促進(jìn)市場經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作提高的，在2-4分內(nèi)給予獎(jiǎng)分。

(二)日常督查

1、除收入支出指標(biāo)外，其他考核指標(biāo)全部列入日常督查，以扣分方式確定得分。日常督查由中心班子成員和有關(guān)科室人員參加。對(duì)列入日常督查的指標(biāo)進(jìn)行考核，并通過督查通報(bào)的方式公布督查情況。凡是督查通報(bào)中提到的問題，本意見已明確扣分標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分，沒有明確的，每一處扣1分，年終作為扣分項(xiàng)從各市場所得分中扣除日常督查分。

2、被國家、省、市、市新聞媒體曝光，造成不良影響的，經(jīng)查屬實(shí)，每次分別扣8分、6分、4分、2分；被國家、省、市、市及相關(guān)部門專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題被通報(bào)或影響市場中心整體形象造成不良后果的，每次分別扣4分、3分、2分、1分；被市長公開電話辦公室、市長信箱和相關(guān)部門及群眾舉報(bào)存在影響中心形象問題，經(jīng)查責(zé)任在我方的，每次扣1分。

(三)民主評(píng)議(50分)，由中心調(diào)研室組織實(shí)施。

1、中心班子成員和科所負(fù)責(zé)人參加的評(píng)議(30分)。

(1)評(píng)議內(nèi)容：年度工作目標(biāo)完成情況、工作作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、管理能力、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、廉政建設(shè)等七個(gè)方面。

(2)民主評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次，每一張優(yōu)秀、良好、一般票分別計(jì)3、2、1分。

(3)民主評(píng)議采取發(fā)放評(píng)議票的方式進(jìn)行，由中心班子成員和各科所負(fù)責(zé)人參加評(píng)選。其中，班子成員民主評(píng)議占20分，科所負(fù)責(zé)人民主評(píng)議占10分。

2、市場經(jīng)營業(yè)戶(或群眾)參加的評(píng)議(20分)。

(1)評(píng)議內(nèi)容：市場衛(wèi)生、市場秩序、人員工作作風(fēng)、管理服務(wù)四個(gè)方面。

(2)民主評(píng)議分為滿意、基本滿意、不滿意3個(gè)等次，每一張滿意、基本滿意、不滿意票分別計(jì)2、1、-1分。

(3)民主評(píng)議采取中心考核組到各市場給業(yè)戶、部分消費(fèi)者隨機(jī)發(fā)票評(píng)議的辦法評(píng)定。

(四)爭先創(chuàng)優(yōu)

1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)單位年內(nèi)受到省委、省政府(國家部委)綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加獎(jiǎng)5分，受到市委、市政府(省部門、國家部委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu))綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加獎(jiǎng)3分，受到市委、市政府綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)加獎(jiǎng)1分，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)減半獎(jiǎng)分。凡屬往年評(píng)定、年內(nèi)復(fù)查合格的表彰項(xiàng)目，不列入考核范圍；

(2)受獎(jiǎng)以正式文件為準(zhǔn)，只有獎(jiǎng)牌或復(fù)印件的不認(rèn)可；

(3)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間從年1月1日至12月31日。

2、代表中心參加我市迎接上級(jí)檢查的，受到通報(bào)表揚(yáng)的每次加獎(jiǎng)2分，通報(bào)檢查沒有出現(xiàn)問題每次加獎(jiǎng)1分(該項(xiàng)由辦公室和市場科提供相關(guān)文件資料)。

3、在國家正規(guī)報(bào)刊或電視新聞中宣傳中心工作，對(duì)促進(jìn)中心形象樹立發(fā)揮較好作用的，按國家級(jí)、省級(jí)、市、市(含《金》報(bào)刊)等新聞媒體分別獎(jiǎng)勵(lì)4分、3分、2分、1分，在中心內(nèi)部刊物---《市場》上發(fā)表本科所及個(gè)人工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好體會(huì)，或個(gè)人思想提高轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)等文章的，每采用一篇，加獎(jiǎng)所在科所0.5分。由中心調(diào)研室確認(rèn)。

(五)突出貢獻(xiàn)

單位所做工作超出目標(biāo)范圍，為中心市場建設(shè)和經(jīng)營管理工作做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)主任辦公會(huì)研究確認(rèn)，按貢獻(xiàn)大小加獎(jiǎng)2-10分。

四、考核程序

1、自查申報(bào)。各單位按照考核目標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，形成書面材料報(bào)中心調(diào)研室。

2、全面審核。采取各業(yè)務(wù)科室平時(shí)考核與中心統(tǒng)一組織考核相結(jié)合的辦法，對(duì)各市場所年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出年度工作目標(biāo)考核初步意見。

3、綜合評(píng)議?？己诵〗M將年終考核情況和評(píng)議情況匯總后形成考核評(píng)定及獎(jiǎng)懲意見，報(bào)主任辦公會(huì)進(jìn)行綜合研究，審議通過。

4、情況反饋。將主任辦公會(huì)研究確定的考核結(jié)果向各考核單位反饋。

五、考核獎(jiǎng)懲

(一)考核分?jǐn)?shù)確定

考核分?jǐn)?shù)=主要工作得分+民主評(píng)議得分+爭先創(chuàng)優(yōu)得分+突出貢獻(xiàn)得分-日常督查扣分。

(二)考核等次確定

完成目標(biāo)任務(wù)的單位(主要工作得分在80分以上為完成目標(biāo)任務(wù))，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)次序，按各分類組中30%單位確定優(yōu)秀單位；未能完成目標(biāo)任務(wù)的單位為未達(dá)標(biāo)單位；其他為達(dá)標(biāo)單位。

機(jī)關(guān)科室(調(diào)研室、辦公室、財(cái)務(wù)科、市場科、基建科、消防科、工會(huì)、市場派出所(綜治辦)、新建市場管委會(huì)、有機(jī)食品配送公司)按民主評(píng)議得分多少確定考核等次，按科室總數(shù)30%確定優(yōu)秀單位，其他為合格單位。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、信訪、消防安全、財(cái)產(chǎn)資金、車輛防盜等方面出現(xiàn)重大問題，在10分以內(nèi)給予扣分，情節(jié)嚴(yán)重的實(shí)行一票否決，實(shí)行一票否決的單位不能評(píng)為優(yōu)秀等次，單位負(fù)責(zé)人不能評(píng)為先進(jìn)，并在中心范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，單位本年度考核等次為不達(dá)標(biāo)。

(三)考核結(jié)果使用

1、優(yōu)秀單位。經(jīng)考評(píng)定為優(yōu)秀單位的，中心授予單位“先進(jìn)單位”稱號(hào)，科所負(fù)責(zé)人為“優(yōu)秀科所長”(科所負(fù)責(zé)人屬事業(yè)編制的人員同時(shí)在事業(yè)人員考核中定為優(yōu)秀等次)，工作人員年度獎(jiǎng)金加發(fā)平均獎(jiǎng)金的20%；科所正職按本單位職工獎(jiǎng)金的2.0倍發(fā)放，科所副職按本單位職工獎(jiǎng)金的1.3倍發(fā)放；

2、達(dá)標(biāo)單位。經(jīng)考評(píng)定為合格單位的，工作人員年度獎(jiǎng)金按平均獎(jiǎng)金發(fā)放，科所正職按本單位職工獎(jiǎng)金的2.0倍發(fā)放，科所副職按本單位職工獎(jiǎng)金的1.3倍發(fā)放；

3、未達(dá)標(biāo)單位。經(jīng)考評(píng)定為未達(dá)標(biāo)單位，工作人員按平均獎(jiǎng)金的90%發(fā)放，科所正職按本單位職工的2.0倍發(fā)放，科所副職按本單位職工獎(jiǎng)金的1.3倍發(fā)放；

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)為加強(qiáng)對(duì)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立黨委書記、主任同志任組長，任副組長，相關(guān)科室人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為檢查考核工作小組成員，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(二)實(shí)行責(zé)任追究制。檢查考核工作小組確?？己斯ぷ鞴_、公平、公正，各科所要正確對(duì)待考核工作，凡有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅追究單位及相關(guān)人員責(zé)任。

(三)加大日常督查。中心督查組要加大對(duì)各項(xiàng)考核目標(biāo)的日常檢查和督促督查力度，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

(四)本意見由中心考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。